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TECNOLGICO PRIVADO
ESEFUL
2016
DEDICATORIA
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INTRODUCCIN
El presente trabajo se orienta a la Biografa, logros y estilos de juego de los
Mejores Entrenadores del Mundo como: Alexander Ferguson, Jos Mourinho, Josep
Guardiola y Rafael Bentez.
El futbol es mucho ms que once contra once, el futbol es un juego de
estrategias que implica los mismos mecanismos que se dan en la vida.
Esto es futbol. Pero tambin es la vida. Y la empresa. Y la familia. Y los
amigos el futbol es la metfora perfecta.
Es el mejor medio para que el entrenador se asegure de transmitir sus
principios y valores, su filosofa de juego y su energa. Asegurarse de que todos los
que saltan al csped y los que se quedan en el banco, comparten los mismo objetivos.
Cuando se piensa en el deporte del Ftbol concurren a nuestra mente
diferentes perspectivas, la del espectador, del comentarista, del rbitro, del jugador y
por supuesto del ENTRENADOR, no obstante cuando se hace un segundo nivel de
anlisis se observan a las ciencias que colaboran con el ftbol, como: La medicina, la
sociologa, la pedagoga, la fisiologa y la psicologa; que todo ENTRENADOR debe
conocer porque es sumamente importante dentro de la prctica y el entrenamiento del
Ftbol.
A nivel mundial, en Europa y algunos pases de Amrica Latina su auge no
es de ahora, es antiguo donde tenemos a cuatro ENTRENADORES, considerados los
Mejores del Mundo, tales como: Alexander Ferguson, Jos Mourinho, Josep Guardiola
y Rafael Bentez.
Los entrenadores proponen en el fondo, la enseanza de la Tctica, que
es un proceso en el cual una persona muestra el camino y el otro asimila o incorpora
dicho conocimiento; es pues un proceso de enseanza y aprendizaje donde el ser
humano entendido como totalidad se ve inmerso, desde el ENTRENADOR que debe
contar con los implementos pedaggicos, conocer las teoras del aprendizaje, las
nuevas tendencias de las inteligencias mltiples, as como los conceptos de
neurociencias para hacerse entender efectivamente por el jugador, pasando por el
hecho de que debe convencer al deportista que su sistema de juego es el que lo
llevar al xito, que implica la capacidad de persuasin, de liderazgo, de personalidad
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que
este
proyecto
nos
brinde
el
cambio
como
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NDICE
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CARTULA
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
NDICE
7
Club Manchester United
10
Estilo de Direccin
12
Filosofa de juego.
15
16
1.2.Logros
II.- JOS MOURINHO
2.1.Biografa
18
20
21
Propsito
23
Estilo de Direccin
27
2.2.Logros
III.- JOSEP GUARDIOLA
3.1.Biografa
31
35
36
Trayectoria como jugador
38
38
3.2.Logros
IV.- RAFAEL BENITEZ
4.1.Biografa
4.2.-
42
46
47
Logros
49
CONCLUSIONES
51
BIBLIOGRAFA
52
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Nombre
Fecha de Nacimiento:
31 de diciembre de 1941
Nacionalidad:
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ESTILO DE DIRECCIN
DIRECCIN
AUTORITARIO
PATERNALISTA
DISCIPLINARIO
INNOVADOR
(VALORES)
(VISIONARIO)
VOCACIN
DEDICACIN
COMPROMISO
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ESTILO DE DIRECCIN
Debido a la disciplina que implanta, Alex Ferguson es catalogado como un Tcnico
Autoritario. En una ocasin ha sacado su vena vengativa, siempre criticada por sus
detractores. Como ejemplo, se destaca lo sucedido con Joe Harper, veterano
delantero a sus rdenes en el Aberdeen de finales de los 70.
Preguntado el futbolista en el vestuario por su opinin tras una derrota ante el
Rangers, Harper critic la alineacin y la tctica empleada. Ferguson llam al jugador
a su despacho para posteriormente, a pleno grito, preguntarle: Quin mierda te
crees que eres para desacreditarme en pblico?. La respuesta del futbolista: No me
grites, se me paga para meter goles, no para dar mi opinin; si no quieres mi opinin,
para que mierda me la pides.
Aos despus, con Harper trabajando en la radio local de Aberdeen, Ferguson
prohibi a sus futbolistas hacer declaraciones a la cadena, la cual se vio obligada a
prescindir del exfutbolista.
A pesar de ser considerado Autoritario, Ferguson ha sabido tener un trato con sus
pupilos de padre hijo, resolviendo sus problemas ms all de la ndole deportiva.
Como ejemplo, Ferguson ordeno que el club administrase parte de los ingresos de
Ryan Giggs mientras este era el imberbe debutante de 17 aos que maravill al pas a
mediados de los aos noventa.
Ferguson tendra que romper la hegemona del ms fuerte en los aos 70 y 80 en
Inglaterra, el Liverpool, no solo por la altsima calidad de su futbol sino tambin por
tener el trato a favor por parte de los entes arbitral y federativo. Su astucia le llev a
robarle al Leeds a Eric Cantona, al igual que le hizo al Liverpool con Roy Keane.
Ambos fueron dolos en Old Trafford.
El mayor logro de Alex Ferguson se produjo en la temporada 98 99. En una
inolvidable noche en el Camp Nou de Barcelona, su decisin de meter a los suplentes
Teddy Sheringham y Ole Gunnar Solskjaer asegur que fuese un partido histrico
frente al Bayern de Mnich. La pareja anot goles en el periodo de descuento para
ganar la liga de Campeones y completar el triplete de los ttulos del torneo Premier, de
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FILOSOFA DE JUEGO
Especficamente, Ferguson tiene en el medio campo su piedra filosofal: Mis
centrocampistas son muy buenos. Si controlan el juego y mantienen el baln, siempre
acabaremos teniendo ocasiones de gol. Los adversarios no nos han lanzado ms de
una vez a puerta de media por partido.
De hecho, se dice que elimin al Bara en la temporada pasada (2007 2008) con un
Catenaccio a partir de un centro del campo asfixiante. Por tanto, sus formaciones y
tcticas son variantes, mezcla entre el estilo propio y la necesidad de contrarrestar al
contrario. Su principal acicate sigue siendo el miedo al fracaso.
El 1 4 5 (3 2) 1 de Ferguson funcion majestuosamente en el ltimo partido de
clasificacin para la final de la temporada 2008 2009 frente al Arsenal. Tambin
emplea otros sistemas de juego como el 1 4 4 2. Pero adems de querer ganar,
Ferguson desea hacerlo con estilo.
Roxburgh ampla: Su estilo de juego ha consistido siempre en combinar por las
bandas las funciones de ataque de extremos y de defensas. El enfoque que emplea es
muy positivo y jams ha cambiado.
Es un entrenador de la vieja escuela en muchos aspectos, pero tambin ha sido un
innovador. Modifico sistemas de entrenamientos, fue el primer defensor del
entrenamiento de la vista y contrat a especialistas para mejorar la visin perifrica
de sus jugadores.
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LOGROS
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Pas
Ao
Saint Mirren
Escocia
1975-1978
Aberdeen
Escocia
1978-1986
Manchester United
Inglaterra
1986 - 2013
Campeonatos Nacionales
Ttulo
Club
Pas
Ao
Saint Mirren
Escocia
1977
Aberdeen
Escocia
1980
Copa de Escocia
Aberdeen FC
Escocia
1982
Copa de Escocia
Aberdeen FC
Escocia
1983
Aberdeen FC
Escocia
1984
Copa de Escocia
Aberdeen FC
Escocia
1984
Aberdeen FC
Escocia
1985
Aberdeen FC
Escocia
1986
Copa de Escocia
Aberdeen FC
Escocia
1986
FA Cup
Manchester United
Inglaterra
1990
Community Shield
Manchester United
Inglaterra
1990
Manchester United
Inglaterra
1992
Premier League
Manchester United
Inglaterra
1992/93
Community Shield
Manchester United
Inglaterra
1993
Premier League
Manchester United
Inglaterra
1993/94
FA Cup
Manchester United
Inglaterra
1993/94
Community Shield
Manchester United
Inglaterra
1994
Premier League
Manchester United
Inglaterra
1995/96
FA Cup
Manchester United
Inglaterra
1995/96
Community Shield
Manchester United
Inglaterra
1996
Premier League
Manchester United
Inglaterra
1996/97
Community Shield
Manchester United
Inglaterra
1997
Premier League
Manchester United
Inglaterra
1998/99
FA Cup
Manchester United
Inglaterra
1998/99
Premier League
Manchester United
Inglaterra
1999/00
Premier League
Manchester United
Inglaterra
2000/01
Premier League
Manchester United
Inglaterra
2002/03
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Community Shield
Manchester United
Inglaterra
2003
FA Cup
Manchester United
Inglaterra
2003/04
Manchester United
Inglaterra
2006
Premier League
Manchester United
Inglaterra
2006/07
Community Shield
Manchester United
Inglaterra
2007
Premier League
Manchester United
Inglaterra
2007/08
Community Shield
Manchester United
Inglaterra
2008
Manchester United
Inglaterra
2009
Premier League
Manchester United
Inglaterra
2008/09
Manchester United
Inglaterra
2010
Community Shield
Manchester United
Inglaterra
2010
Premier League
Manchester United
Inglaterra
2010/11
Community Shield
Manchester United
Inglaterra
2011
Premier League
Manchester United
Inglaterra
2012/13
Ttulo
Club
Pas
Ao
Recopa de Europa
Aberdeen FC
Escocia
1983
Supercopa de Europa
Aberdeen FC
Escocia
1983
Recopa de Europa
Manchester United
Inglaterra
1991
Supercopa de Europa
Manchester United
Inglaterra
1991
Manchester United
Inglaterra
1998/99
Copa Intercontinental
Manchester United
Inglaterra
1999
Manchester United
Inglaterra
2007/08
Manchester United
Inglaterra
2008
Copas Internacionales
Distinciones individuales
Distincin
Aos
1996
Mussabini Medal
1999
1998/1999
1999
2007
2007, 2008
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199899, 200708
2010
2011
JOS MOURINHO
Nombre
Fecha de Nacimiento:
Nacionalidad:
Portugus (Setbal)
BIOGRAFA: JOS MOURINHO
Jos Mario dos Santos Mourinho Flix, GOIH (Setbal, 26 de enero de 1963), mejor
conocido como Jos Mourinho, es un entrenador portugus de ftbol. Su club actual
es el Chelsea.
(Jos Mario Santos Mourinho Flix; Setbal, Portugal, 1963) Entrenador de ftbol, uno
de los ms destacados y polmicos de los ltimos aos por sus triunfos y sus
declaraciones. Su padre, Flix Mourinho, era un conocido guardameta de su pas que
tambin acab convertido en entrenador. Con tal ambiente familiar no es de extraar
que el chico quisiera ser futbolista, y de hecho lleg a jugar con el Sesimbra, equipo de
la segunda divisin B portuguesa. Pero muy pronto, desde los 15 aos, comenz a
introducirse en el mundillo de los entrenadores, ayudando a su padre como espa del
Belenenses.
Comprendiendo que no destacara como futbolista, estudi gestin administrativa para
complacer a su madre, pero su vocacin poda ms y acab cursando la licenciatura
en Educacin Fsica, en la especialidad de Metodologa del ftbol. Poco despus
obtuvo el ttulo de entrenador de la UEFA.
Despus de entrenar a varios equipos menores como el Estrela Amadora y el Vitoria
Setbal, en 1992 dio su primer paso de importancia al acompaar a Bobby Robson en
el Sporting de Lisboa. Mourinho iba de entrada como traductor, pero acab superando
al segundo tcnico, Manuel Fernandes; Robson se dio cuenta de su talento y a
menudo quedaba sorprendido con los consejos del joven Mourinho, de manera que
fue confiando en l y lo convirti en su mano derecha.
A partir de ese momento su progresin qued unida a la de Bobby Robson. Pas junto
a l tres temporadas en el Oporto (1993-94, 94-95 y 95-96), y aunque el tndem se
disolvi al pasar al Barcelona (96-97), todava les une una fuerte amistad. El
entrenador holands Louis Van Gaal, al llegar al FC Barcelona, reclam a Mourinho, el
cual se encarg de elaborar los informes de los rivales.
Ha sido nombrado el mejor entrenador de ftbol del mundo por la Federacin
Internacional de Historia y Estadstica de Ftbol (IFFHS) en 3 temporadas (2004, 2005
y 2010). Adems ha sido premiado con el FIFA Baln de Oro 2010 como mejor
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entrenador de ese ao. Y mejor entrenador del ao UEFA en 2004 y 2005. Es uno de
los cinco nicos entrenadores que han sido campeones de la Liga de Campeones con
dos equipos distintos (Oporto e Inter de Miln). Y el nico en ganar 3 de las grandes
ligas (Inglaterra, Italia y Espaa), adems de la portuguesa. Por eso, es considerado
uno de los mejores entrenadores de la historia.
Comenz su carrera en el Benfica (2000/01) y enseguida pas al U.D. Leiria, pero sus
primeros xitos importantes los consigui con el Porto (2001/02-2003/04): 1 Liga de
Campeones, 1 Copa de la UEFA, 2 Ligas, 1 Copa de Portugal y 1 Supercopa de
Portugal. Entre 2004 y 2007 entren al Chelsea, dnde gan 2 Ligas, 2 Copas de la
Liga, 1 Copa de Inglaterra y 1 Supercopa de Inglaterra. Fue contratado por el Inter de
Miln (2008/09 2009/10) cobrando una cifra millonaria de 9 millones de euros por
ao. En la primera temporada gan la Liga y la Supercopa de Italia, en la segunda
lleg el mejor ao de su carrera. Tras conseguir con este club el triplete (Liga, Copa de
Italia y Liga de Campeones) en la temporada 2009-10, fich por el Real Madrid en
mayo de 2010. En el club blanco alz 1 Copa del Rey, 1 Supercopa de Espaa y 1
Liga espaola, alcanzando los 100 puntos y los 121 goles, rcord histrico de la
competicin. Siendo as el entrenador con mejor porcentaje de puntos por partido en la
historia del Real Madrid, entre otros muchos rcords del club.
En junio de 2013, Mourinho inici una nueva etapa como entrenador del Chelsea, con
el cual firm un contrato con vigencia hasta 2017.
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Tampoco
Jesucristo era simptico para todos, as
que imagnate yo
PROPSITO
Jos Mourinho se haba trazado una hoja de ruta muy ambiciosa: tres aos en
Inglaterra, con dos Ligas y una Liga de Campeones; luego tres aos en Italia, con los
mismos logros; finalmente, tres aos ms en Espaa, y de nuevo dos ligas y una Liga
de Campeones. Luego, la seleccin de Portugal.
A.- INICIOS
Mourinho empez en el futbol porque su padre jugo de portero y fue entrenador,
y su abuelo fue presidente del club Vitria de Setbal. A los catorce aos, Mou
hacia informes de los jugadores para su padre.
Estudio en el ISEF (Instituto Superior de Educacin Fsica), que en la actualidad
es la Facultad de Motricidad Humana en la Universidad Tcnica de Lisboa.
Obtuvo el grado en Educacin Fsica, especialidad en Metodologa del Deporte.
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ESTILO DE DIRECCIN
DIRECCIN
PRINCIPIOS TICOS
(VALORES)
HONESTIDAD
COMPROMISO
DISCIPLINA
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AUTORITARIO
GESTIN DE EGOS
CAPACITACIN
(PATERNALISTA)
ADAPTACIN
ESTILO DE DIRECCIN
La honestidad es lo ms importante de un entrenador, y quiz de un hombre. Porque
cuando mi padre me lo ense, siendo yo un nio, l ni soaba con que yo pudiera ser
entrenador de ftbol. Para ser un hombre y tras pasarlo al ftbol, para ser un lder,
porque un entrenador es un lder, me parece que la honestidad es lo ms importante.
Mi padre es para m un ejemplo.
Cometer errores en mis decisiones, en los anlisis, pero guardar el mximo de
honestidad con mis jugadores. Nunca les llegara una decisin o critica ma por boca
de otra persona. La experiencia me lo dice. Siempre he tenido una relacin
absolutamente fantstica con mis grupos de trabajo y me parece que la culpa de esta
relacin es esa honestidad que mantengo con los jugadores.
Una de las cosas que quiero explicarles es precisamente esto, que quiero tener una
relacin muy grata, muy honesta, y bilateral: yo contigo y t conmigo. No quiero
intermediarios. No quiero que un jugador declare a la prensa que le gustara saber por
qu no juega: que me lo pregunte a m. Tampoco quiero decirle a la prensa porque
razn ese futbolista no juega; eso se lo dir a l. Para m, la relacin directa, honesta,
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cosa es la tensin altsima de los noventa minutos de un partido que no puede parar,
en el que no puede decir: oiga, espere, que tengo que pensar. Rebobina, que tengo
que verlo otra vez. La capacidad de ser una lectura bajo esta presin es un aspecto
muy importante de los entrenadores.
Cuando se pierde se debe saber porque. Se debe saber dnde mejorar. Si es culpa
nuestra o del adversario. Si es culpa nuestra, es un gran problema. Si es culpa del
adversario por que ha sido mejor que nosotros, lo aceptamos, porque querer ser mejor
que el adversario ser un estmulo para mejorar. Cuando se pierde por culpa propia,
debes pensar muy bien que hacer.
Por eso creo que hoy un entrenador tiene que estar mucho ms preparado que aos
atrs. Un entrenador que hoy solo entiende de futbol es un entrenador psimo. No
puede sobrevivir.
Y el entrenador clsico, aquel que fue jugador o que entiende mucho de futbol y es
entrenador dos das despus, no tiene muchas posibilidades de tener xito si no est
preparado en estos niveles de los que hablamos. No es tan solo entrenar bien, jugar
bien, decir y ganar. Es mucho ms: Ha de ocuparse de la gestin de los egos, de las
emociones; los entornos hacen ahora nuestros trabajos mucho ms complejos, muy
bonito y tambin muy difcil.
Mourinho no lee lo que se dice de l y argumenta lo siguiente: Es una proteccin para
mi estabilidad personal. S e lleva una persona cerca que habla mal de m, eso s me
genera un problema porque significa que algo est mal, o en mi o en esa persona.
Cuando habla mal de m una persona que no me conoce, eso no me crea ningn
problema. Fuera de futbol soy un hombre totalmente distinto al que est en el futbol.
En el ftbol lo arriesgo todo, soy arriesgado en la forma de liderar, arriesgo en la
manera de comunicar, de gestionar mi relacin con la prensa, arriesgare mucho con el
equipo, ya lo vern. En mi vida personal, sin embargo, soy exactamente lo contrario:
Riesgo cero, perfil bajo, inversiones econmicas cero. Riesgo con mis euros cero.
Soy un hombre de perfil bajo, no me gusta la vida social, nada. La gente me ve
durante noventa minutos en el campo, y antes de los partidos y despus, y en las
conferencias de prensa. Ese soy yo que est jugando el partido. Es decir percibir al
que no est jugando el partido. En el partido estoy de pie noventa minutos, hablo con
los mos, con los adversarios, con los rbitros. Estoy jugando mi partido, no salgo
hacer teatro, estoy trabajando.
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LOGROS
Clubes
Como asistente tcnico
Como entrenador
Club
S. L. Benfica
U. D. Leiria
Pas
Portugal
Portugal
Temporada Categora
Partido
s
Ganado
s
Empatado
s
Perdido
Puesto
s
2000-01
Primera
Divisin
2001-02
Primera
Divisin
19
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2001-02
Primera
Divisin
15
11
2002-03
Primera
Divisin
34
27
2003-04
Primera
Divisin
34
25
2004-05
Primera
Divisin
38
29
2005-06
Primera
Divisin
38
29
2006-07
Primera
Divisin
38
24
11
2007-08
Primera
Divisin
F. C.
Internazionale
Milano
Italia 2008-09
Primera
Divisin
38
25
F. C.
Internazionale
Milano
Italia 2009-10
Primera
Divisin
38
24
10
2010-11
Primera
Divisin
38
29
2011-12
Primera
Divisin
38
32
2012-13
Primera
Divisin
38
26
2013-14
Primera
Divisin
38
25
2014-15
Primera
Divisin
F. C. Porto
F. C. Porto
F. C. Porto
Chelsea F. C.
Chelsea F. C.
Chelsea F. C.
Chelsea F. C.
Portugal
Portugal
Portugal
Inglaterra
Inglaterra
Inglaterra
Inglaterra
Real Madrid
C. F.
Espaa
Real Madrid
C. F.
Espaa
Real Madrid
C. F.
Espaa
Chelsea F. C.
Chelsea F. C.
Inglaterra
Inglaterra
Palmars
Campeonatos nacionales
Ttulo
Equipo
Pas
Ao
Primeira Liga
F. C. Porto
Portugal
2003
Taa de Portugal
F. C. Porto
Portugal
2003
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F. C. Porto
Portugal
2003
Primeira Liga
F. C. Porto
Portugal
2004
Chelsea F. C.
Inglaterra
2005
Premier League
Chelsea F. C.
Inglaterra
2005
Community Shield
Chelsea F. C.
Inglaterra
2005
Premier League
Chelsea F. C.
Inglaterra
2006
Chelsea F. C.
Inglaterra
2007
Chelsea F. C.
Inglaterra
2007
Supercoppa italiana
F. C. Internazionale Milano
Italia
2008
Serie A
F. C. Internazionale Milano
Italia
2009
Coppa Italia
F. C. Internazionale Milano
Italia
2010
Serie A
F. C. Internazionale Milano
Italia
2010
Real Madrid C. F.
Espaa
2011
Real Madrid C. F.
Espaa
2012
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Supercopa de Espaa
Real Madrid C. F.
Espaa
2012
Campeonatos internacionales
Ttulo
Equipo
Pas
Ao
UEFA Cup
F. C. Porto
Portugal
2003
F. C. Porto
Portugal
2004
F. C. Internazionale Milano
Italia
2010
Torneos amistosos
Ttulo
Equipo
Pas
Ao
Franz-Beckenbauer-Cup
F. C. Internazionale Milano
Italia
2008
Franz-Beckenbauer-Cup
Real Madrid C. F.
Espaa
2010
Real Madrid C. F.
Espaa
2010
Real Madrid C. F.
Espaa
2010
Real Madrid C. F.
Espaa
2011
Real Madrid C. F.
Espaa
2011
Real Madrid C. F.
Espaa
2011
Real Madrid C. F.
Espaa
2012
Real Madrid C. F.
Espaa
2012
Galardones individuales
Mejor entrenador del ao, El Pas (4): 2004, 2005, 2006, 2010.
P g i n a | 34
Mejor entrenador del mundo por la IFFHS (4): 2004, 2005, 2010 y 2012.
P g i n a | 35
Premio Globe Soccer al personaje ms meditico del ftbol del ao: 2012.
JOSEP GUARDIOLA
P g i n a | 36
Nombre
Fecha de Nacimiento:
18 de enero de 1971
Nacionalidad:
P g i n a | 38
P g i n a | 39
EL NUEVO RETO
P g i n a | 40
El 17 de junio del 2008, Josep Guardiola fue presentado por el presidente Joan
Laporta como nuevo entrenador del FC Barcelona.
Como conocedores del entorno y siendo de la casa, Guardiola dejo claro en un
informe lo que quera realizar con la transformacin de tres aspectos claves:
1.- La forma de trabajar (tomando el modelo del Miln), proponiendo hacerlo en la
Ciutat Esportiva para concentrar a los jugadores en un primer entrenamiento,
desayunar todos juntos y luego realizar un segundo entrenamiento por la tarde.
2.- Cambiar los servicios mdicos y de Preparacin Fsica, con la intencin de
mejorarlos.
3.- Modernizar el sistema de juego.
En su presentacin Guardiola dejo clara su Hoja de Ruta con frases como las
siguientes:
Creo en el trabajo, el esfuerzo, el talento; que me darn una plantilla para no
quejarme de nada, que solo no puedo hacer nada, necesito a otro mundo. Ser un
trayecto duro pero persistir. Es complicado pero gratificante.
Estoy convencido que la gente estar orgullosa de nosotros. Mi reto es que la idea
que siento tan ma la transmita al vestuario. Estoy convencido de que todos se lo
pasarn bien.
El equipo que correr, se esforzar. Creo en la fuerza de la palabra, aunque s que
no es suficiente. La gente estar orgullosa porque vern que los jugadores lo dan todo
depende del esfuerzo de cada uno.
El lder soy yo, y si los jugadores de siguen, que lo harn, seguro que lo
conseguiremos. Aqu la nica vaca sagrada soy yo.
ESTILO DE DIRECCIN
DIRECCIN
P g i n a | 41
AUTORIDAD
LIDERAZGO
PASIN
GESTI DE EGOS
CAPACITACIN
(VALORES)
(VISIONARIO)
VALORES
DICIPLINA
COMPROMISO
SOLIDARIDAD
Guardiola ha entendido desde el primer momento que todos los jugadores tienen
rasgos de personalidad diferentes y gracias a eso se ha convertido en un perfecto
gestor de egos.
Al trmino de la primera temporada, prescindi de Samuel Etoo por no encontrar el
feeling adecuado. Para la segunda temporada lleg Zlatan Ibramovic (en remplazo
de Etoo) y tambin tuvo problemas con Guardiola debido a la personalidad conflictiva
del jugador y ms por las declaraciones fuera de lugar del representante de este.
Despus de estos dos inconvenientes en la gestin de egos, pep Guardiola ha
sabido manejar muy bien el vestuario.
CARACTERISTICAS DE GUARDIOLA
1.- Inteligencia Emocional.
Controla sus emociones.
2.- Autoconfianza.
Guardiola Trasmite a sus jugadores la seguridad ante la adversidad.
3.- Transparencia.
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LOGROS
Desde que Pep Guardiola se hizo cargo de la primera plantilla del Barcelona, el 17 de
junio de 2008, hasta que dirija su ltimo partido la final de Copa el 25 de mayo, el
equipo ha firmado una de las mejores etapas en juego y resultados.
Esta es la cronologa de Guardiola como entrenador del Barza:
- Su primer puesto como entrenador fue el del filial del Barcelona, el Barcelona B, en
junio de 2007. El equipo jugaba en Tercera Divisin.
P g i n a | 43
P g i n a | 44
P g i n a | 45
Posicin: Centrocampista
Fecha de nacimiento: 18 de enero de 1971
Lugar de nacimiento: Santpedor, (Barcelona)
Altura: 1,80 m - Peso: 73 kg
Trayectoria como jugador del FC Barcelona (1990/2001).
Internacional A: 26 veces
3 Ligas (2009-2010-2011)
2 Champions Leagues (2009-2011)
2 Mundial de Clubes (2009 y 2011)
2 Copas del Rey (2009, 2012)
2 Supercopas de Europa (2010-2011)
3 Supercopas de Espaa (2009-2010-2011).
P g i n a | 46
RAFAEL
BENTEZ
MAUDES
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Nombre
Fecha de Nacimiento:
16 de abril de 1960
Nacionalidad:
Espaol (Madrid)
BIOGRAFA: RAFAEL BENTEZ MAUDES
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Despus de marcharse del Real Madrid el entrenador tuvo mala suerte. Encabez el
Real Valladolid (1995-1996) y el CA Osasuna (1996-1997), pero debido a la ausencia
de los resultados tuvo que renunciar al cargo. Su trabajo en el CF Extremadura fue
ms exitoso ya que Rafa pudo llevar su equipo a la Primera Divisin de Espaa. El
club logr permanecer en la Liga solo por una temporada y despus de su descenso a
la Segunda Divisin Bentez se traslad a entrenar el equipo de Italia (el FC
Internazionale Milano) y el club de Inglaterra (el Chelsea FC). Adems pas las
pruebas como comentador en unos famosos peridicos y tele programas de deporte.
Quizs esa experiencia le ayud al entrenador a evitar mala suerte en futuro.
En 2000 encabez el CD Tenerife y en seguida llev su equipo a la Primera Divisin.
El entrenador principal llam la atencin de unos famosos clubes. En 2001 se hizo
cargo del Valencia CF, en 2004 del Liverpool FC y en 2000 del Internazionale Milano.
El 23 de diciembre de 2010 Rafa renunci al cargo del director tcnico del
Internazionale.
En noviembre de 2012 encabez el Chelsea FC. Su estancia en Londres no result
exitosa. En mayo de 2013 anunci su nombramiento al cargo del entrenador de la
Napoli italiana.
Entre sus ttulos ms honorables se destacan las victorias en la Copa del Rey (2002,
2004), La Copa de la UEFA (2004), la Liga de Campeones de la UEFA (2005), la
Supercopa de Europs (2005), la Copa y Supercopa de Inglaterra (2006), la Copa
Mundial de Clubes de la UEFA y el Mundial de Clubes en Italia (2010).
LOGROS
Clubes
Como futbolista
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Club
Pas
Real Madrid B
AD Parla
Ao
1973-1981
Espaa
Linares CF
1981-1985
1985-1987
Como entrenador
Club
Pas
Ao
Real Madrid B
Espaa
1993-1995
Real Valladolid
Espaa
1995-1996
C.A. Osasuna
Espaa
1996
CF Extremadura
Espaa
1997-1999
C.D. Tenerife
Espaa
2000-2001
Valencia C.F.
Espaa
2001-2004
Liverpool F.C.
Inglaterra
2004-2010
Inter de Miln
Italia
2010
Chelsea F.C.
Inglaterra
2012 - 2013
S.S.C. Napoli
Italia
2013 -
Palmars
Campeonatos nacionales
Ttulo
Club
Pas
Ao
Liga
Valencia CF
Espaa
2002
Liga
Valencia CF
Espaa
2004
FA Cup
Liverpool FC
Inglaterra
2006
Community Shield
Liverpool FC
Inglaterra
2006
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Supercopa de Italia
Inter de Miln
Italia
2010
Copa de Italia
S.S.C. Napoli
Italia
2014
Campeonatos internacionales
Ttulo
Club
Valencia CF
SueciaGotemburgo
2004
Liverpool FC
TurquaEstanbul
2005
Supercopa de Europa
Liverpool FC
Mnaco
2005
Mundial de Clubes
Inter de Miln
JapnYokohama
2010
Chelsea FC
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Sede
Pases
Bajosmsterdam
Ao
2013
CONCLUSIONES
1.- Cada director tcnico tiene su filosofa y metodologa de trabajo.
2.- Conocerse mejor as mismo ayudara a entender y conocer mejor a los dems.
3.- Un lder tiene como trabajo influir sobre las actividades de un grupo organizado
hacia metas especficas para que las obtengan.
4.- Un buen maestro genera maestros, no seguidores. Ese generoso legado solo
est al alcance de los grandes lderes.
5.- Un lder debe de saber comunicarse. La comunicacin se basa en la confianza y
el respeto mutuo. Confianza para poder hablar en libertad y respeto para
escuchar las opiniones de los dems.
6.- Estos entrenadores mejores del mundo tienen la capacidad de liderazgo de su
Comando Tcnico.
7.- Estos entrenadores mejores del mundo son ejemplos a seguir sus capacidades,
habilidades y destrezas para poder dirigir a un grupo humano rescatando lo
positivo de cada uno de ellos.
8.- Los trabajos de los mejores entrenadores del mundo desarrollan y realizan sus
trabajos tcnicos, fsicos, tcticos y psicolgicos con bateras de alta tecnologa
modernas y actualizadas.
9.- Estos entrenadores mucho inciden en trabajos en campos reducidos en
estructuras menores y mayores.
10.- Con este tipo de trabajos estamos seguros que los equipos de ftbol tendrn
otra dimensin y ser de mucha utilidad a todos los entrenadores que se
desempean en equipos Profesionales y/o Amateurs de Ligas Distritales y Ftbol
de Menores.
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BIBLIOGRAFA
PGINAS DE INFORMACIN DE INTERNET DE SUS DATOS BIOGRFICOS Y
SUS LOGROS.
FTBOL: TCTICA Y TRABAJO DE EQUIPO. Charles HUAGES.
MEJOREMOS NUESTRO FTBOL. Prof. Miguel COMPANY, Prof. Roberto
MOSQUERA, otros.
CURSO DE DIRECTORE TCNICOS DE FUTBOL 1ra Parte. ESSEFUL
CURSO DE DIRECTORE TCNICOS DE FUTBOL 2da Parte. ESSEFUL
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