Universidad Abierta Para

adultos
Materia:
Gestin humana 1
Actividad:
Tarea 6
Presentado por:
Luis David rosario

13-5912

Facilitador:
Romer concepcin

Redaccin de un informe que contenga

Tres conceptos de compensacin a partir de varios autores.
La compensacin es un modo de extinguir las obligaciones que tiene lugar cuando dos
personas son deudoras la una de la otra, con el efecto, por ministerio de la ley, de
extinguir las dos deudas hasta el importe menor.
La compensacin es el resultado del verbo compensar, y esta misma accin, que consiste
en lograr un equilibrio que se ha roto, en igualar dos cosas o situaciones diferentes o en
hallar la justicia en casos de desproporcin cuantitativa o cualitativa. Ejemplos: para
compensar su desplante, le hizo un bonito regalo, compens su falta de dedicacin al
estudio, con puntualidad, simpata y educacin.
Segn Maduro Luyando, la compensacin es la extincin que se opera en las deudas de
dos personas recprocamente deudoras cuando dichas deudas son homogneas, lquidas
y exigibles.

Describir los componentes de la compensacin total.

Un sistema de compensacin total tiene la capacidad de aumentar en gran medida la
reputacin de tu empresa como una organizacin en la que los empleados tienen una
experiencia agradable. Esta reputacin atraer a los solicitantes ms cualificados y
experimentados y brindar ventajas a la hora de competir con otras empresas por esos
empleados valiosos .Tambin es probable que disminuya considerablemente la rotacin
de personal, reduciendo los costes de formacin y reemplazo y permitiendo aprovechar la
experiencia y las habilidades de los empleados con mayor antigedad.
Atraer a los mejores profesionales.
Los empleados ms cualificados del mercado se interesarn por la poltica de tu empresa.
Retener el talento.
El trabajador tendr mayores motivaciones para quedarse en la empresa y formar parte
de un proyecto que considerar de alto inters.
Estimular las cualidades de los trabajadores.
El modelo de compensacin total permite que el empleado acuda motivado a la oficina y
desarrolle sus habilidades con mayor eficacia.
Incrementar la satisfaccin y compromiso del empleado.
El trabajo dejar de ser visto como una obligacin y el empleado resolver mejor los
problemas cotidianos.
Crear un ambiente laboral estimulante y cmodo.
En un entorno confortable el empleado se desarrolla como profesional de una manera
ms ptima. Al mismo tiempo crece su productividad.

Reforzar la imagen de empresa slida y solvente.

Esto incrementar uno de los activos intangibles ms importantes de una empresa: la
imagen de marca. La organizacin se posicionar como una de las ms competentes de
su sector.
El principal desafo para los lderes de RRHH a nivel mundial es identificar, motivar y
retener el talento segn la encuesta "Principales Prioridades Globales en Compensacin"
realizada por Deloitte en 2014. Por lo que "alinear la compensacin total con la estrategia
de negocio mediante la atraccin, motivacin y retencin de empleados" es clave para
lograr el objetivo deseado.
Una vez entendida la importancia del modelo de compensacin en la solidez y solvencia
de tu empresa, solo debes tener muy en cuenta dos aspectos a la hora de la
implementacin: recuerda adaptar el modelo retributivo a las necesidades de tus
empleados y mantener una poltica de innovacin constante, que no consiste en pagar
ms sino en pagar mejor a travs de la optimizacin.

Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

salario mnimo.
Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual para
remunerar el cargo ocupado
Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el
volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al poder
adquisitivo o cantidad de mercancas que se pueden adquirir con un salario.
Salario mnimo o menor remuneracin es el permitido por la ley para trabajadores de
un pas o un sector de actividad econmica.

Elaboracin de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Por tarea

Por unidad de tiempo

Por resultados

Es el pago de acuerdo
con el tiempo que el
trabajador permanece a
disposicin de la
empresa.

Es el pago de acuerdo
con el tiempo que el
trabajador permanece a
disposicin de la
empresa.

El empleado est
sujeto a una jornada
de trabajo, y el salario
est determinado por
la cantidad de piezas
producidas

Explicar los criterios para preparar un plan de compensacin y su

importancia para la organizacin y los empleados.
Un plan de compensaciones debe ser un incentivo para que el empleado cumpla con los
objetivos de la compaa, adems de favorecerlo. Por ello, es una condicin favorable
para todas las personas involucradas. Si buscas pasos que implementar para desarrollar
un plan de compensaciones, considera las siguientes recomendaciones.
Determina la visin de la compaa y la manera en que la compensacin y el paquete de
beneficios pueden reflejarla. El plan de compensaciones se debe asignar para mejorar el
futuro de la compaa y sus objetivos. Fjate en sus objetivos a corto plazo y largo plazo.

El objetivo es recaudar ganancias ahora o hacer que crezca al acceder a nuevos

mercados por varios aos? Determina cmo se lograr la visin. El plan de
compensaciones debe reflejar estas acciones y encaminar a los empleados a cumplirlas.
Por ejemplo, si tienes un negocio orientado a los empleados que quiere formar un
personal para conservarlos por aos, entonces el plan de compensaciones debe reflejarlo.
Un plan consistente de jubilacin con un sistema generoso tentar a los empleados a
quedarse.

Determina unos planes de incentivos en funcin de los objetivos de la compaa. El plan

de incentivos (los bonos) tambin se debe asignar de una manera que encamine los
objetivos de la compaa. Los bonos se deben asignar a los empleados que contribuyen
al crecimiento y a la estrategia de la compaa de manera directa. Por ejemplo, un
vendedor podra ser evaluado no solo por la manera en que incrementa las ventas, sino
en la manera en que incrementa las ganancias. Esto simboliza cun bien puede crear un
nuevo negocio sin gastar mucho del dinero de la compaa para lograrlo. Ofrecer este
incentivo en un plan de incentivos basado meramente en las ventas ayudar a
incrementar la rentabilidad.
Descifra cmo se pagarn los incentivos. Hay muchas opciones para brindar incentivos.
Puedes pagarlos en dinero en efectivo o en acciones. Puedes brindarlos segn diferentes
categoras de logros y otros factores o puedes relacionarlos directamente con el nivel de
desempeo, como las ventas generadas. Decidir el tipo de incentivos que utilizars
depender de los objetivos y la cultura de la compaa.
Por ejemplo, si quieres darles a los empleados ms "posesin" en la compaa y motivar
el trabajo a largo plazo, pagarles en acciones podra mejorar estos objetivos.

Asegrate de que la compensacin cumpla con las leyes federales y estatales. Debes
asegurarte de ceirte a las leyes y reglas estatales y federal en todos los aspectos del
plan de compensaciones. Esto incluye las leyes de compensacin de tiempo extra, los
beneficios requeridos, como el seguro mdico o la compensacin al trabajador, las reglas
de contratista independiente, las leyes de salario mnimo y otras leyes estatales o
federales relevantes a la compensacin o la industria especfica de la compaa. Lo mejor
que puedes hacer es contratar una asesora legal cuando designes una compensacin a
los empleados para asegurarte de cumplir con todas las leyes y reglas requeridas.