Cmo manejar a un compaero de trabajo conflictivo?

Conozca algunos consejos para lidiar con un colega problemtico.

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Una de las competencias ms importantes actualmente en el mundo laboral, es la capacidad que
tenga un empleado para trabajar en equipo y entenderse con sus compaeros. Sin embargo
esta no es una tarea fcil, y de por medio, existen sentimientos como la envidia y rivalidad,
complementada, muchas veces con hipocresa y malos tratos.
De modo que, aunque para las empresas, el trabajar en equipo es trascendental, la realidad es que
dentro de esta estrategia existen generalmente conflictos profesionales e inclusive personales.
Estos enfrentamientos entre miembros de equipos de trabajo, generalmente son dejados a un lado
por el bien de la compaa, sin embargo existen algunos casos donde esta rivalidad se vuelve
una verdadera guerra y uno de los trabajadores, o inclusive los dos, empiezan a sabotearse
mutuamente, al punto de tornar la situacin en algo insoportable.
"El conflicto suele ser natural en todas las relaciones humanas, sin embargo cuando se torna
recurrente es preciso abordarlo de modo asertivo, es decir ir directamente a las causas y no
permitir que se convierta en un motivo de distancia con sus compaeros e incluso un motivo
para que deba o tenga que abandonar su trabajo", afirma Jose Manuel Vecino, gerente de Job
Management Vision y consultor Organizacional.

Entonces llega el momento donde alguno de los dos involucrados debe ceder, y dejar de lado las
peleas y malos comentarios para idear una estrategia para mejorar su relacin laboral y
protegerse de potenciales ataques.
Conozca algunos consejos y estrategias para evitar disgustos profesionales y saboteos en su
contra.
Tome precauciones
Archive cualquier memorando, mensaje o escrito de las comunicaciones directas que tenga
con el compaero conflictivo. Toda actividad o peticin pueden servir como un soporte frente a
potenciales conflictos y en la medida de lo posible siempre dirija las comunicaciones tanto a su
compaero como a su superior.
Guarde soporte sobre todo el trabajo realizado y del desarrollo de posibles ideas o
proyectos a futuro. Esto servir para que usted cuide su trabajo y en le medida que haya
evidencia fsica sobre sus funciones y escritos, ser difcil que a usted lo puedan culpar sobre
algn error corporativo que usted no cometi y asimismo podr prevenir posibles plagios o
inclusive que roben sus ideas.
Sea desconfiado
Dude de cualquier favor, informacin, o actitud amigable que tenga su compaero agresor
con usted. Desconfe de todo, no deje en manos de esta persona ninguna responsabilidad propia
ni tampoco cualquier tipo de finalizacin de tareas, mensajes importantes o inclusive
informacin de primera mano.
Generalmente los compaeros conflictivos aprovechan cualquier tipo de oportunidad para hacer
quedar mal a otro empleado, entonces en la medida que usted sea desconfiado y no descuide sus
tareas personales en ningn aspecto, usted podr protegerse de posibles agresiones o mal
informaciones.
Intente que la mala energa no lo afecte
La actitud de un compaero saboteador es producto de muchos malos sentimientos. Cudese,
tome precauciones, y sobre todo, intente que esta situacin no lo afecte en el desempeo de
sus labores diarias. El hecho que una persona lo quiera sabotear, debe visualizarse como una
reaccin aislada a su desarrollo individual en el trabajo.
Esto har que su compaero agresor note que sus actitudes no lo afectan, y que realmente lo
nico que sucede es que se est desgastando en una pelea que para usted no vale realmente la
pena. Es importante no ponerse en la misma postura de su compaero y evitar al mximo el
contacto directo con esta persona.
El desarrollo de su trabajo ser su carta de presentacin frente a su superior, quien no tendr en
cuenta sabotajes a la hora de presentar resultados ni tampoco querr intermediar entre dos
trabajadores de su equipo. De esta manera, por ms lo quiera sabotear un compaero, su
trabajo hablar por s mismo y no pondr en duda sus capacidades.
Intente dialogar
Si todo ha fallado y usted an se ve afectado por su compaero agresor, intente sentarse y
hablar directamente con la persona. Hgalo primero en privado y evite a toda costa entrar en
dramas o rias directas, todo manjelo mediante la razn y trate de no tocar temas
controversiales y enfocar la conversacin hacia soluciones a futuro para el conflicto.

"La primera recomendacin en caso de conflicto es entender que existe la voluntad por parte de los
involucrados en querer resolver el problema y por tanto deben encontrar los mecanismos directos o
indirectos, en la organizacin o fuera de ella que les lleva a superar estas tensiones que en
muchas ocasiones son producto de la dinmica propia de la organizacin" aade Jose Manuel
Vecino.
Preferiblemente intente hablar directamente con su compaero conflictivo sin intermediarios
y en el momento de llevar a cabo esta conversacin, es importante hablar con claridad y pedirle a
esta persona que dejen sus diferencias a un lado para el bien comn de la compaa y del
equipo del trabajo.
Procure ser paciente e intentar entender las razones por las cuales su compaero ha decidido
agredirlo, de esta forma podr solucionar posibles tensiones del pasado y mejorar la situacin.
Gnese el respeto de su equipo de trabajo
Busque tener buenas relaciones laborales con sus compaeros cercanos, esto har que en caso
que su colega quiera seguirlo agrediendo usted tenga el respaldo de otros trabajadores de su
parte, de modo que se vislumbre que el problema es de ndole personal y no profesional.
Este respeto, acompaado de liderazgo y eficiencia, har que un compaero conflictivo pierda
herramientas para hacerlo quedar mal frente a sus superiores.
Hable con su jefe
Si todo lo dems ha fallado y su compaero insiste en sabotear su trabajo y agredirlo en forma
directa o indirecta, se recomienda hablar en privado con su superior y explicarle la situacin
apoyado en evidencias y casos especficos.
La idea de esta conversacin es resaltar la necesidad de superar el inconveniente en beneficio de
la empresa y no enfocar la conversacin en trminos de aliviar el problema por causas
personales.
Al demostrarle a su jefe que este compaero est causando problemas para la empresa, usted
logar que se conciba la situacin no como una cuestin personal sino como un inconveniente
general para toda la organizacin y, de esta forma, seguramente su superior intentar ayudarlo a
superar esta situacin.
En este punto es importante demostrar, mediante resultados, buena relacin con sus dems
compaeros y cualquier tipo de soportes escritos, que la situacin no se trata simplemente de
una rencilla personal, sino que es un ataque directo por parte de su compaero agresor. Esto har
que se perciba a su compaero como conflictivo y que no se tome la situacin como una simple
falta de entendimiento.

Juan Felipe Pinzn Garca

contenido@elempleo.com