Autor: David Fischman

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El espejo del lder - David Fischman

1. CONTROL DEL EGO
El ego es una mscara que llevamos puesta desde hace muchos aos y estamos
fundidos en ella. No sabemos diferenciar qu es lo que hacemos por nosotros
mismos y lo que hacemos por la manipulacin del ego. El ego es una
personalidad inferior que se crea cuando la persona tiene una autoestima baja y
trata de ocultar a toda costa que la persona se siente internamente insegura, no
valorada y poco querida. Ejemplos: hablar a espaldas o encontrar los errores de
las personas para sentirnos superiores, o no aceptar que nos equivocamos. Es
malo el ego? Eso usted lo decide. El ego es inherente al ser humano. Qu hacer
con l? Primero tomar conciencia de que existe y las conductas que genera.
Mantenerlo bajo control y No permitir que nos conduzca a acciones no deseadas.
Una vacuna para el ego: No deje que su ego lo devore en la vida alejndolo de la
verdadera felicidad. Si usted quiere vacunarse contra l, controle sus
pensamientos. Piense cmo puede contribuir y servir en todo lo que hace. Deje
de pensar slo en usted, en destacar y figurar, y piense mejor en todo lo que
puede hacer para ayudar y permitir crecer a las personas. Los errores y el ego:
Aprenda a escuchar a su personal, y no desaproveche su mejor fuente de
retroalimentacin. Aceptar los errores enva a su personal un mensaje de
apertura, confianza y transparencia, que inspira y motiva.
La batalla de la vida entre dos pilotos: Nuestra vida es una permanente batalla
entre dos adversarios poderosos que residen en nuestro interior: El ego y el
Espritu. Para el ego, el poder reside en el exterior, de lo que opinan las personas
de nosotros. Para el espritu, el poder se obtiene de nuestro interior, de lograr
paz, equilibrio. Para salir del Ego entonces necesitamos orientar nuestra vida
hacia la introversin y conectarnos con nuestro espritu.
Sabe valorar lo que tiene?: Aqu se recalca la importancia de valorar lo que
tenemos, ya que con frecuencia no lo hacemos. Nos concentramos en lo
negativo. Una de las principales causas por las que NO valoramos lo que
tenemos es nuestra falta de autoestima. Al oscurecer a las personas y el

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entorno (quejas), se realza a s mismo y se siente superior. No est mal querer

crecer profesionalmente. El problema surge cuando slo vemos la parte negativa
y sobre esa base decidimos nuestro futuro. Cuando el cliente no tiene la razn:
Cuando estamos frente a un cliente que alimenta su ego en lo negativo, se
despierta nuestro apetito egoico y terminamos contaminados por el virus de la
negatividad. Siempre existe la ocasin para mejorar un producto o servicio. Lo
importante para el cliente es comprobar que la empresa est comprometida con
la calidad y el servicio al cliente.
La verdadera riqueza: La verdadera riqueza la encontramos slo cuando somos
felices. Nos pasamos la vida escalando, tratando de llegar a la laguna que est en
la cima para tomar agua, cuando por nuestro lado pasa un ro lleno de felicidad
que no vemos. Pero la nica forma de encontrar la felicidad es viviendo y
disfrutando el presente. Son los negocios una guerra?: El miedo del hombre ha
sido manipulado, desde tiempos ancestrales, para ganar o perder batallas en la
guerra. Las batallas se ganan o se pierden primero en la mente de los
combatientes. Si se logra infundir miedo al oponente, existen muchas
posibilidades de ganar la guerra. Cuando nos concentramos en cmo servir
mejor a nuestro cliente, en cmo dar lo mejor de nosotros, en cmo ayudarlo a
tener el mejor producto, y dejamos nuestros intereses egostas, ocurre un
fenmeno mgico: Se va el miedo y crece nuestra satisfaccin y felicidad.
2. EQUILIBRIO
De la misma forma en que le damos mantenimiento a un vehculo para que nos
dure, tenemos que darle mantenimiento a nuestro cuerpo y mente. Una forma de
hacerlo es a travs del deporte. Cuando decidimos inundar nuestra mente de
pensamientos positivos, nos acercamos al equilibrio y a la paz. Cuando la
contaminamos, afectamos nuestras acciones y reducimos las posibilidades de
alcanzar el xito y la felicidad.
La contabilidad de la Vida: En la contabilidad de nuestra vida tenemos un solo
activo tangible en el balance: Nuestro Cuerpo y mente. A travs de este podemos
lograr nuestros objetivos en la vida. Los pasivos, son todos aquellos hbitos y
actitudes destructivas que cargamos con nosotros, como la flojera, la

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irresponsabilidad, entre otros. En la vida, el xito de nuestra gestin se refleja en

nuestra paz y felicidad.
La respiracin y la Empresa: Cuando nuestra mente est abochornada de
emociones negativas, debemos enfriarla con la respiracin. Al concentrarnos
en la respiracin, limitamos nuestra mente a un solo pensamiento y esto nos
relaja. Vivir conscientes de nuestra respiracin nos permite lubricar
permanentemente nuestras relaciones interpersonales. Cuando queremos
encontrar el equilibrio: Concntrese en su respiracin durante unos minutos, sin
dejar que ningn pensamiento entre en su mente. Visualice como el aire entra y
sale por su nariz. Si usted hace este ejercicio diariamente, paulatinamente
encontrar ms calma, paz, tranquilidad y felicidad. Los problemas los
enfrentar con ms distancia y le afectarn menos.
Hay drogas no prohibidas que tambin perjudican: Estamos amarrados por sogas
imaginarias a una serie de adicciones destructivas, como la televisin, los juegos
electrnicos, etc. Tenemos que romper estas ataduras mentales y buscar, adentro
nuestro, la verdadera felicidad. Planificacin Estratgica personal: Cuando
planifiquemos nuestra vida, y tracemos nuestras metas, recordemos que la
verdadera riqueza es la interior. Encaminmonos hacia lo verdaderamente
importante en nuestras vidas definiendo prioridades.
3. DESAPEGO
Apegarse a un problema es preocuparse, angustiarse o culparse excesivamente
por l. El desapego implica tomar distancia de las cosas y entender que nuestra
existencia es cclica, comprendiendo adems que los problemas son parte de la
metodologa de aprendizaje de la vida. Lograr el desapego es vivir con la
conciencia que dentro de nosotros tenemos todo para ser felices, y que lo
exterior es un complemento que adereza nuestra vida.
Qu bueno, qu bueno, qu bueno!: Nada ganamos angustindonos,
preocupndonos y torturndonos con los problemas. Ante las dificultades en la
vida, siempre existe un porqu que muchas veces escapa a nuestra perspectiva y
no lo entendemos en el momento. La vida es un aprendizaje permanente. En el

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colegio, primero nos daban la leccin y, luego los problemas a resolver. En la

vida real es al revs. Primero nos dejan problemas para resolver y, luego,
debemos de deducir la leccin. Por qu es tan difcil enfrentar los problemas
con una actitud positiva? Por la distancia entre usted y el problema. Mientras
ms distancia tomemos y ms soga pongamos (como cuando somos remolcados
por un auto por una soga ms larga, veremos los baches y podremos esquivarlos)
entre nosotros y los problemas, podremos tener libertad para escoger nuestra
respuesta y evitar los golpes emocionales de la vida.
Realmente queremos perseguir a la liebre?: Tmese un tiempo y salga de esta
carrera para pensar si quiere perseguir a la liebre o buscar lo que realmente le d
felicidad. A veces tomamos nuestras metas en la vida apegndonos a ellas, como
lo hacemos con la rosa. Nos hacemos dao cuando no logramos los resultados
que queremos. Problemas: oportunidades para crecer (Un mar calmo nunca
lograr un marinero competente): Los problemas son parte de la vida. Nosotros
no tenemos la capacidad de impedir que los problemas ocurran, pues son parte
de la ley de la vida. Lo que s podemos definir es cmo reaccionamos ante ellos.
Algunas personas viven con muchos miedos, encuentran los problemas como
algo destructivo y los inflan como globos, agrandndolos y angustindose. Otras
los encuentran, los perciben como lo que son y los resuelven. Los problemas nos
ponen en forma, ampliando nuestra capacidad. Por eso, debemos percibirlos
como una oportunidad para crecer. Tenemos que saber tomar distancia, si pone
una piedrecita cerca de su ojo, la ver muy grande. Si la tira al piso, la ver
insignificante. Tire la piedra al piso, vea el problema tal como es y no
magnificado por la lupa de sus emociones. Lo que le preocupa son los hechos o
es su ego queriendo ser siempre perfecto, competente y exitoso?.
Cuando se enfrente a una circunstancia difcil, como una psima noticia, una
decepcin, una agresin o una injusticia, hagamos lo siguiente:
1.Est vigilante y alerta a sus emociones negativas o miedos fuertes. Tome
conciencia de que se es el peor momento para actuar. Tenemos que esperar que
el agua de nuestras emociones se enfre.

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2.Si la circunstancia le provoca miedo, pregntese qu es lo peor que podra

pasarle si sta ocurriera. Cuando pensamos en esto, nos damos cuenta que las
consecuencias en realidad no son tan graves y que no ameritan que nos
preocupemos.
3.Si la circunstancia le provoca emociones negativas, como rabia, odio, evalu
en qu medida es usted manipulado por su ego y ste est reaccionando. Una
forma es imaginarse que esta circunstancia le esta ocurriendo a una tercera
persona. Tiene sentido que sienta estas emociones?.
4.Tome conciencia que en la Vida cada problema es una oportunidad de
aprender y trate de identificar qu leccin est recibiendo.
Tenemos que entender el carcter cclico de la Vida. Por ms difciles que sean
los problemas, estos pasarn y vendrn pocas ms tranquilas. Es como el mar,
hay momentos de mucho oleaje y momentos que no hay olas, las dificultades en
la Vida aparecen y desaparecen cclicamente. Si uno se sumerge en el mar, ya no
se perciben las olas de la superficie. Similarmente, si nos sumergimos en las
profundidades de nosotros mismos, en nuestro interior, nos conoceremos y
encontraremos la paz. TENDREMOS MAS LUCIDEZ Y LIBERTAD PARA
DECIDIR CMO RESPONDER ANTE LOS RETOS EN LA VIDA.

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LAS SIETE SEMILLAS

Ignacio Rodrguez , es el gerente general de R y G, trabajaba 18 horas diarias, beba

mucho alcohol, fumaba mucho y no practicaba deporte y era un hombre con muchos
problemas en el trabajo.
Un da Ignacio se enfureci, grit y lo insult a su gerente de ventas que haba
renunciado momentos antes y esto le ocasion un preinfarto que lo condujo a la clnica.
Al cabo de unos das Ignacio se recuper, pero el mdico le recomend cambiar su
forma de vida. Que se relaje! Que medite! Para ello le fundament con investigaciones
cientficas.
A Ignacio siempre le pareci tonto pero las explicaciones cientficas lo hizo pensar y le
comunic a su esposa sobre las recomendaciones del mdico y sta se alegr y le dio la
direccin de un maestro hind.
Al cabo de un mes Ignacio se senta muy bien pero ese da recibi la noticia que haban
perdido una cuenta importante y empez a gritar e insultarlo a su jefe de ventas. En
medio de todo este escndalo sinti un dolor en el pecho y se asust. Inmediatamente se
dirigi a la casa del gur hind.
Cuando lleg se estaba arrepintiendo, senta vergenza que las personas lo viesen ah.
Finalmente un joven lo hizo pasar al interior donde se encontraba el maestro, que era un
seor delgado y trigueo, con tnica color azafrn.
El gur le pregunt varias veces a Ignacio por que haba ido a buscarlo y ste dio varias
veces la respuesta que quera aprender a relajarse, pero el maestro le pregunt una vez
ms cual era el verdadero motivo que lo condujo hacia l y la respuesta de Ignacio fue
que todo esto era una prdida de tiempo y se dispona a retirarse.
Pero el maestro le pregunt si era feliz, pues esta pregunta lo enfureci a Ignacio
respondiendo que l era un empresario exitoso y enumer sus posesiones a lo que el
maestro le respondi que l solo quera saber si se senta feliz, esto ocasion que le
saliesen las lgrimas a Ignacio. El maestro haba irradiado amor.
Ignacio se senta muy cmodo. El maestro le explic que la felicidad no se compra sino
se siente y el que siente es el espritu, entonces ahora deba aprender a generar felicidad
en su vida.
Ignacio le pidi instrucciones al maestro para ser feliz y ste sac un cofre, donde
guardaba
7
semillas,
las
semillas
de
la
felicidad.
Le dijo que cada una de ellas tiene una profunda enseanza. El maestro le entreg la
primera semilla para que la siembre y que regrese cuando haya germinado para descifrar
la enseanza.

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Ignacio fue a su casa y planto la semilla en su jardn , todos los das la regaba y la
cuidaba y la observaba. Pero no creca nada.
Capitulo 2
Despus de un mes , Ignacio frustrado removi la tierra y sac la semilla: no haba
sufrido ninguna variacin. A Ignacio le entraron interrogantes, dudas y se puso furioso,
pero quera que el maestro le explique lo sucedido.
El maestro le pidi calma. Le dijo que le dio una semilla golpeada que jams crecera
para demostrarle que los humanos somos as, que si nos golpean, maltratan, humillan de
pequeos jams creceremos y si crecemos seremos dbiles. Pero los seres humanos
golpeados de pequeos si pueden crecer y ser felices, pero necesitan conocerse a s
mismos, tomar conciencia de su pasado y de cmo los afecta en el presente. La primera
semilla de la felicidad es el autoconocimiento.
Ignacio al escuchar se lleno de paz y tranquilidad.
El maestro le explic que al ser maltratados de nios llenamos nuestra memoria
subconsciente de emociones destructivas, las cuales llevamos toda la vida
manifestndose en nuestro presente sin darnos cuenta, impidindonos ser felices.
Mientras ms conciencia y conocimiento tenga uno de su subconsciente tendr ms
libertad y ser capaz de ser feliz. Seguidamente el gur le explic con ejemplos.
Al da siguiente, despus de trabajar en su oficina Ignacio se dirigi a la casa del gur.
El maestro le explic que cuando uno tiene traumas de nio, las emociones de estos
episodios afloran a la superficie y si uno bloquea estas emociones es como empujar el
hielo en el vaso de agua hacia abajo que siempre saldr a flote.
Nuestra emociones afloran sin ser uno conciente de ellas, por eso hay que disolverlas
como el hielo en el agua y esto se logra con paciencia. Le dijo que debe integrar su
aspecto emocional y el racional para que sea feliz.
Ignacio le cont que ese da en su oficina lo humill y grit al jefe de despacho frente a
todos por un error que cometi por que as le enseo su padre.
El maestro comenz a indagar, a preguntar como era su padre y averigu que haba sido
exigente, no aceptaba ningn error, era violento, lo maltrataba con patadas, con palabras
groseras
y
que
la
madre
de
Ignacio
nunca
fue
cariosa.
Entonces el gur lleg a la conclusin que para Ignacio era normal la violencia por que
haba crecido en ella. Le explic que l estaba haciendo lo que su padre hizo con l
cuando cometa un error.
El maestro le recomend que tome conciencia poco a poco de sus emociones
subconscientes, revisando cmo se manifiestan en su vida actual y que reflexione sobre
su comportamiento. A medida que entienda irn bajando su intensidad y su influencia en
l.

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Que est conciente de sus conductas agresivas, de sus pensamientos y emociones

destructivas.
Luego el gur sac del cofre la segunda semilla, le orden que la siembre y que regrese
cuando crezca.
Capitulo 3
Luego de un mes brot la plantita.
Ignacio estaba de buen nimo pero al recibir la noticia de negacin de un prstamo se
enfureci y lo agredi verbalmente a su gerente de finanzas, pero algo pas y tom
conciencia de lo que estaba haciendo en el momento en el que ocurra el atropello. Le
pidi disculpas al gerente y sinti regocijo de haber tomado conciencia a tiempo.
En la tarde Ignacio fue a buscar al maestro y ste le revel el mensaje de la segunda
semilla que es ponerse en contacto con su energa vital, le dijo que la planta es la
mimosa pdica y esta se retrae cuando siente ruidos a su alrededor y busca su paz
interior, y de la misma manera los seres humanos deberamos hacer lo mismo.
Para esto deberamos dejar de pensar aunque sea algunos minutos al da para acceder a
nuestra energa interior, nuestra energa vital y as podemos sentir paz, felicidad.
As uno poco a poco se vuelve ms alegre, ms tranquilo, ms amoroso y le nace a uno
servir a los dems. Cuando dejamos de pensar nuestros rasgos negativos caen y aflora
una esencia maravillosa que tenemos dentro. Esa tcnica de no pensar es la meditacin.
El maestro le enseo una tcnica de meditacin ya que dejar de pensar no es fcil. La
tcnica era sentarse cmodamente y repetir mentalmente por 15 minutos una palabra,
as poco a poco tendra una mejor concentracin.
Ignacio al practicarlo sinti una sensacin de felicidad por poco tiempo, pues esta
sensacin lo anim a practicar diariamente en la maana y en la noche.
El maestro le ense una tcnica nueva de respiracin, que se concentre en su
respiracin algunos minutos cada 2 horas y esto le dara un beneficio de lucidez.
Ignacio tena que presentar su empresa a un cliente potencial, para esto prepar una
presentacin audiovisual en computadora y el tcnico que deba encargarse de la
instalacin de los equipos no haba echo el trabajo, as que esto le preocup mucho a
Ignacio y empez a gritar pero se concentr en su respiracin y pudo calmarse.
Se dirigi a la presentacin con el tcnico para que instale los equipos y as el pudo
tener una magnfica presentacin que le permiti captar al cliente. Cuando uno esta en
paz y tranquilo atrae lo bueno.
El maestro le hizo entender que el verdadero objetivo de la empresa es ofrecer un
entorno que le permita tanto a l como a su personal realizarse, crecer, aprender,
desarrollarse. La rentabilidad y el dinero son un medio y no el fin en s mismo.

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Le dijo que aproveche cada dificultad , cada crisis para hacerse una mejor persona. Que
contine con su meditacin , practique su respiracin y que recuerde siempre el
verdadero objetivo de los negocios.
Cierto da Ignacio cuando meditaba sinti ser uno con el todo.
El gur le enseo el kriya yoga , es una tcnica que le permite avanzar ms rpido en la
meditacin que consiste en una serie de posturas del cuerpo.
Enseguida el maestro le entreg la tercera semilla para que lo siembre y cuando esta
florezca, regres. Le pidi paciencia, que siga practicando su meditacin aadiendo el
kriya yoga.
Captulo 4
Despus de cuatro meses la semilla haba germinado en un rosal.
Ignacio haba avanzado mucho en la meditacin, su carisma haba aumentado pues esto
transmita confianza a sus clientes y se constituy en el mejor vendedor de su empresa.
Aquel da Ignacio se dirigi a la casa del maestro para decirle que la planta era un rosal
de flores rojas y el maestro le dijo que la tercera semilla representada por la rosa es el
control del ego.
El ego en el afn de ocultar una realidad interna, desarrolla una conducta a espaldas a
nuestra conciencia. Si te acercas a personas con ego grande, vers una realidad
espinosa , de miedo, de dolor interno. As como la rosa que quiere ser admirada pero en
realidad si te acercas te topas con sus espinas.
El maestro le recalc que es mejor ensear con humildad estrategias de venta que decir
que uno es mejor que diez vendedores, o hablar de sus logros.
En realidad Ignacio buscaba el amor que no tuvo de nio , quera mostrar y contar sus
capacidades a todos, para as sentirse aceptado y solicitado.
Ignacio tena que aprender a no hablar mal de nadie y juzgar sin inflarse. No tena que
permitir que su ego se infle y no buscar culpables para sacrselos en cara sino para que
mejoren.
El objetivo del ego es esconder las carencias internas pero sobre todo esconderlas a uno
mismo. El ego no acepta ideas de los dems, por que el ego se cree superior y ms
inteligente.
Nosotros venimos para ser felices en el camino hacia la meta.
El maestro le dijo que es difcil librarse del ego, pero se poda poner bajo control.
Meditando logrars consumir t ego y le entreg la cuarta semilla para que lo siembre.

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El camino del lder

Para nosotros autoestima debe suponer primero, ser conscientes de nuestros actos,
descartar los malos ideales porque nosotros estamos inmersos en un ocano de creencias
y estar conscientes de despertar y sacar la cabeza del agua y darnos cuenta de nuestro
comportamiento, esto implica conocerse a s mismo pero lo peor de todo es que ni
siquiera nos damos el tiempo para reflexionar y conocernos a nosotros mismos esto
implica saber nuestras fortalezas y debilidades. La vida siempre nos presentara
problemas y situaciones en la que debemos tomar decisiones, si estamos conscientes
optaremos por una mejor eleccin de bienestar para uno mismo. Las personas con baja
autoestima se sienten poco valoradas, poco respetadas y poco competentes, impide
correr riesgos, aprovechar oportunidades y tener buenas relaciones interpersonales es
una sensacin profunda que muchas veces nos impide avanzar en la vida. En cuanto al
mundo empresarial los gerentes son personas con baja autoestima que descargan sus
tenciones de carcter en sus subordinados sin reflexionar sobre la situacin y ver cmo
estas deterioran la motivacin de los subordinados y bajan sustancialmente la
productividad de la empresa. Lo peor es la incapacidad para innovar y cambiar
Las Profecas de las personas son pensamientos en forma de armas poderosas que
pueden destruir o construir dependiendo como lo usen. La profeca se cumple siempre
en cuando tengamos una creencia tan profunda y que actuamos como si esta fuera
verdad ejemplo: la escases de un producto, la desaparicin de un banco, la inflacin de
precios. Si seguimos con el pensamiento que no somos capaces, seremos los profetas de
nuestro propio fracaso. Nuestros pensamientos son escultores de la obra de nuestra vida.
Hay que sacarse la venda de los ojos para competir es un trmino para tener en cuenta
que cuando trabajamos sin ser conscientes de nuestras conductas y sus consecuencias
recordemos la leccin del loco y recordemos que debemos dar a quienes nos rodean la
oportunidad de ayudarnos y despertar. Mientras msconsiente de nuestros actos estemos
mejor ser nuestro manejo interpersonal y mayor nuestra posibilidad

de evitar

conflictos innecesarios.
El ser humano cuenta con botones en la mente en sentido figurado, que estos pueden
reaccionar de forma repentina sin precisar las consecuencias de lo actuado, por ello hay
que desactivarlos con diferentes mecanismos. Estos botones hacen que no dejemos a las
personas terminar de explicar su punto de vista. Para ello hay dos causas:
Tener una niez traumtica.

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Estrs en el trabajo.
QU HACER?_ tomemos conciencia busquemos un antdoto.
Pensar en los dems.
No menospreciar y exagerar el ego.

Tener una actitud de servicio.

Tomar respiracin
La cultura de excusa: en el texto menciona un anciano y su hijo a modo de en
enseanza, recordndonos que con mucha frecuencia lo utilizamos en nuestra vida
diaria la excusa, palabras como no tengo tiempo, no tengo recursos, no me dejan
trabajar, no me siento bien, la culpa es del otro. Esto sucede con los que tiene baja
autoestima pues les cuesta admitir sus equivocaciones, pues esto confirmara que no son
competentes. Tenemos quecambiar la valoracin negativa de la palabra error, todos
hemos aprendido a caminar cayndonos, tropezndonos, pero lo hemos olvidado, no
utilicemos excusas puesto que estas nos hacen decaer como personas.
Pequeas metas grandes logros: frase que hace referencia que la mejor actitud para
sobrevivir a una crisis es la perseverancia, esto no es fcil implica estar dispuesto a
esperar para ver la luz al final del tnel. Winston curchill dio una conferencia despus
de la segunda guerra mundial en un auditorio, la primera frase que deslogo fue nunca,
nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, tedes por vencido demostrando que el verdadero
xito es la perseverancia, y el secreto para lograr la perseverancia es alcanzar pequeas
metas que nos lleven al objetivo final.
VISIN
Si tenemos autoestima significa que se dnde estoy, que me conozco me siento valorado
y competente, ahora ya estoy listo para trazar mi visin, hacia donde quiero llegar. En la
vida todos tenemos un propsito especial que debemos saber reconocer, y sino s
convencemos que no podemos ser felices sino alcanzamos una visin, recordemos que
todos podemos alcanzar la felicidad en nuestro interior al margen de las circunstancias,
debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visin en el futuro disfrutando el
camino y viviendo el presente.
Como lograr la pasin en accin: los lideres al cansan su poder de diferentes medios,
pero todos tienen un elemento en comn que les otorga la denominacin de lder eso es
la pasin por lo que lo hacen. Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces

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escondido, la llevamos dentro y depende solo de nosotros saber acceder a ella y

canalizarla hacia nuestras metas en la vida.
Definamos nuestra visin: trazarnos una visin es una fotografa del futuro de la que
realmente valoramos y deseamos alcanzar en esta vida, por lo tanto esta debe ser
inspiradora y alcanzable, recuerde a qu dedica su tiempo? Y Qu le gustara lograr?
Encuentre algo que le fascine hacer y nunca tendr que trabajar un da mas en la vida.
Paciencia y perseverancia con el agua caliente: es nos recuerda que vivimos en un
mundo global que las cosas cambian a gran velocidad y donde cada vez ms se esperan
resultados inmediatos. Pero la paciencia a un es necesario para el logro de resultados en
la vida y el trabajo, el texto menciona a una mujer que quera reconquistar a su marido
para ello acudi a un sabio que este le dio a entender la importancia de la paciencia,
medios que nos distorsionan la idea de la paciencia : juegos electrnicos, el control
remoto, el internet, tenga paciencia con los siglos naturales de la vida y el trabajo,
persevere fertilizando y regando para que cuando llegue el tiempo de resultados nos
sorprenda.
Por un puado de garbanzo: las metas que nos trazamos nos dan oportunidades para
superarnos, el problema est cuando perdemos las perspectivas de su importancia.
Como los cazadores en la india utilizan botellas de garbanzo en la selva para atrapar
monos, el mono ensimismado con el deseo y la ambicin de obtener los garbanzos, no
ve que en un poco de tiempo ser presa de los cazadores. Cuantas veces somos como
esos monos tratamos de lograr nuestras metas a toda costa, aunque en el camino
sacrifiquemos a nuestra familia, pareja y sobre todo la salud. Cuentan que un tiempo
buda cuando divulgaba sus enseanzas por el mundo fue insultado y uno de sus
discpulos dijo no dejare que insulten a mi maestro, entonces budarespondi cuando
alguien te da un regalo y no lo aceptas entonces de quien es el regalo. De la misma
forma abra muchos regalos en el transcurrir de la vida o mejor dicho obstculos, solo t
decides si lo aceptas y mantn el balance de tu vida.
RESUMEN:

Cuando seguimos una carrera profesional, estudiamos seminarios o una maestra, los
conocimientos adquiridos tambin tienen fecha de vencimiento. Si lo guardamos y no lo
aplicamos, rpidamente es probable que cuando usar ya estn obsoletos.Hoy en da la
velocidad de la aparicin y distribucin de los conocimientos es ms rpida que la

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velocidad con que el ser humano puede aprenderlos. Por ejemplo. La habilidad de
aprender y la habilidad de pensamiento crtico, trabajo en equipo. Para desarrollar este
tenemos que cambiar de metodologa los aprendizajes.
EL LIDERAZGO NO SE ENSEA, SE APRENDE

La mente de un alumno es como un vaso, si el profesor continua sin dejar que el

alumno digiera el agua que a vaciado, el agua simplemente se rebalsara

Si el profesor sigue hablando sin hacer que el alumno utilice la informacin, esta no
ser retenida.

La nica forma de aprender una habilidad es practicndola, y eso mismo es lo que

precisa el liderazgo.
REPRESANDO CONOCIMIENTOS

Los ros irrigan los territorios alimentando los campos en su recorrido y dando vida
alas personas. Se desperdicia cuando noes almacena y va al mar.

Si tienen que ensear los temas, prestaran ms atencin, tomaran mejores notas y
estudiaran a fondo para aplicar y ensear lo aprendido.

Nos acostumbraron a ser receptores pasivos del conocimiento, a recibir evaluaciones

memoristas. Solo estudiar, aplicar y ensear se logra el mejor aprendizaje.
EL VERDADERO TESORO

Cambiar hbitos es un proceso difcil que requiere perseverancia y la capacidad de

tolerar el error. Un hombre muy trabajador dijo a sus hijos que haba dejado enterrado
un tesoro en el campo. Para encontrarlo haba que remover toda la tierra. Cuando el
hombre muri los hijos flojos empezaron a buscar pero no encontraron.

Por lo tanto decidieron sembrar el campo, cosecharon y recaudaron mucho dinero,

como no hallaron nada volvieron a sembrar, nuevamente obtuvieron grandes ganancias,
finalmente entendieron que el verdadero tesoro era la sabidura de romper flojera y
pereza.
COMUNICACIN AFECTIVA

Si no existe una buena comunicacin, en momentos difciles el lder no tendr en

que apoyarse para salir adelante. La comunicacin se logra cuando el lder sabe
escuchar y expresarse asertivamente. La comunicacin puede ser muy til o muy
peligrosa dependiendo como la usas, si es bien utilizada puede generar un clima de
confianza y unin, por lo contrario si es mal utilizada crea dolor rabia y un clima
destructivo.

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SABEMOS ESCUCHAR?

Niveles de escuchar: LA ESCUCHA DESCONECTADA, nuestro cuerpo est

presente, pero nuestra mente no, solo damos seales como aja, s claro.

ESCUCHA COMPETITIVA: es una escucha a medias, la persona va ideando

respuestas lo ms rpido posible, interrumpe a la persona para dar su opinin.

ESCUCHA VERBAL: solo presta atencin al contenido del discurso, escucha

palabras pero no distingue gestos, tono de voz y postura.

ESCUCHA EMPTICA: escuchamos la parte verbal y percibimos la no verbal, en

esto dejamos nuestro ego y tomamos actitud de servicio, ponindose en el lugar de otro.
EL RESPETO EN LA COMUNICACION

La comunicacin es como el sistema circulatorio del ser humano. Si hay bloqueos

arteriales es posible que se produzca un ataque al corazn, de la misma forma, un
bloque en la comunicacin destruye el clima laboral

Existen dos tipos de comunicacin uno pasivo otro agresivo. El estilo agresivo
explota ante los problemas. Las personas pasivas son como un automvil que poco a
poco se queda botado, que solo disfruta hablando mal de los dems.

Tanto el pasivo como el agresivo son estilos de comunicacin en los que se presenta
un dficit de respeto.
EL PODER DE LA PALABRA

Cuando hablan a espaldas de sus compaeros? Estn envenenando la cultura

organizacional con desconfianza y desunin.

El habito de hablar a espaldas crea bandos buenos y bandos malos, entorpeciendo la

comunicacin

Instituya la regla de las cartas abiertas: cuando su colega raje de usted, no diga nada
en ese momento, es posible que explote y lo niegue espere uno minutos.

Del ejemplo tu primero con tu control emocional, para dialogar primero hay que
desarrollar la lengua, pnguele seguro y piensa antes de hablar
HABLANDO DEL MIEDO DE HABLAR

Estudios sobre los miedos humanos demuestran que despus del miedo de la muerte,
el ms comn es aquel nos provoca hablar en publico

Hoy cuando nos paramos al frente del auditorio, nos ocurre exactamente lo mismo.
Vemos a las personas como si fueran unos tigres salvajes que no quiere comer.
ANTDOTOS PARA ESTE PROBLEMA

Autor: David Fischman

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Cuando nos paramos frente al pblico para pedir aprobacin, admiracin, y nos
sentimos poco aceptados. En cambio si te presentas con una actitud de servicio, el
miedo disminuye.

Otro antdoto es prepararse, prepararse, prepararse: decir en voz alta el discurso 6

veces antes de darlo. Otro es conocer anticipadamente a nuestra audiencia. El miedo son
tigres imaginarios que llevamos en la mente