1) Defina y explique el indicador de rotacin de cartera, indique dos

maneras de calcularlo.
La rotacin de cartera es un indicador financiero que determina el tiempo en que
las cuentas por cobrar toman en convertirse en efectivo, es decir el tiempo que la
empresa tarda en cobrar la cartera a sus clientes. Para el clculo de la rotacin
de cartera se toma el valor de las ventas a Crdito en un periodo determinado y se
divide por el promedio de las cuentas por cobrar en el mismo periodo: Ventas a
crdito / promedio cuentas por cobrar. Las ventas a crdito son la sumatoria de
todas las ventas a crdito que se hicieron en un periodo o ejercicio. El
promedio de cuentas por cobrar se determina por lo general, sumando los
saldo al inicio del periodo y el saldo al finalizar el periodo y luego dividiendo por
dos. Este indicador establece el nmero de veces que giran las cuentas por
cobrar, en promedio, en un periodo determinado de tiempo, generalmente un ao.
La cartera es una de las variables ms importantes que tiene una empresa para
administrar su capital de trabajo. De la eficiencia como administre la cartera, el
capital de trabajo y la liquidez de la empresa mejoran o empeoran.
Formas de calcularlo:
En veces
ROTACION DE CARTERA=

Ventas a crdito en el periodo

Cuentas por cobrar promedio

EN DIAS
ROTACION DE CARTERA = Cuentas por cobrar promedio x365 das
Ventas de crdito
2) Defina el indicador de rotacin de inventarios para una empresa
comercial y una empresa manufacturera. Analice algunos aspectos
que han de tenerse en cuenta para su interpretacin.
La rotacin de Inventarios es el indicador que permite saber el nmero de veces
en que el inventario es realizado en un periodo determinado. Permite identificar
cuantas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar. El
costo de las mercancas es el mismo Costo de venta, que corresponde al costo
de las mercancas que se vendieron en el periodo en anlisis. Entre ms alta sea
la rotacin significa que las mercancas permanecen menos tiempo en el
almacn, lo que es consecuencia de una buena administracin y gestin de
los inventarios. Entre menor sea el tiempo de estancia de las mercancas en
bodega, menor ser el Capital de trabajo invertido en los inventarios. Una
empresa que venda sus inventarios en un mes, requerir ms recursos que una
empresa que venda sus inventarios en una semana. Tener inventarios que no
rotan, es decir que casi no se venden, es un factor negativo para las finanzas de la
empresa. No es rentable mantener un producto en bodega durante un mes o ms.

La rotacin de inventarios ser ms adecuada mientras ms se aleje de 1. Una

rotacin de 360 significa que los inventarios se venden diariamente, lo cual debe
ser un objetivo de toda empresa.
La rotacin de inventarios para la empresa industrial
Representa el valor de las materias primas materiales y costos asociados de
manufactura, en cada una de las etapas del ciclo productivo. Los inventarios
bsicos en la empresa industrial son: inventario de materia primas, inventario
de productos en proceso, y inventario de productos terminados.
La rotacin de inventarios para la empresa comercial
Representa el costo de las mercancas en poder de la misma. Cuando una
empresa comercial quiere analizar que la rotacin de sus mercancas es
adecuada debe tomar en cuenta muchos factores, los cuales tambin son
aplicables en gran parte a las firmas industriales
I. La durabilidad del producto: Un distribuidor de maquinaria puede tener
inventarios para 20 meses de ventas, pero un comerciante en quesos y frutas no
debe tener stock ni siquiera para un mes, porque la perecibilidad del producto no
se lo permite.
II. El costo de mantenimiento: Si es muy elevado, seguramente la empresa se
sentir inclinada a mantener un stock lo ms reducido posible.
III. La localizacin de los proveedores: los cuales pueden estar ubicados en la
misma ciudad, en la misma regin, en el mismo pas, o en otros pases.
IV. La moda y el estilo: estos aspectos inciden en la determinacin del inventario
ideal para una empresa. Es el caso de las empresas productoras o
comercializadoras de vestidos para damas. Esta no debe mantener inventario
para mucho tiempo porque correran el riesgo de no poder vender tales productos
o tener que rebajar su precio, por estar fuera de moda.
3) comente cuatros aspectos importantes que han de tenerse en cuenta
cuando se interpreta la rotacin de cartera.
Mis aspectos son los siguientes:
- Que las cifras de ventas correspondan al total de las ventas y no solamente a
una parte de las ventas.
- Tomar el ltimo saldo de las ventas por cobrar.
- No involucrar cuentas distintas tales como, cuentas por cobrar a socios, cuentas
por cobrar a empleados, deudores varios entre otros.
- Cuando se analiza las cuentas por cobrar tener mucha atencin en la provisin
para las deudas de dudoso recaudo; ya que con estas la empresa reconoce que
existe un porcentaje que se puede perder.