Costos y

Presupuestos
Docente: Marvin Omar Aredo Garca
Contador Publico Colegiado

Email

: marvin.aredo@upn.pe

Qu es el punto de
equilibrio?

Sesin N 06
LOGRO DE LA SESIN:
Al trmino de la sesin, los estudiantes realizan ejercicios determinando el
punto de equilibrio, de los ejercicios propuestos.

TEMAS A DESARROLLAR:
-

Comportamiento del costo

Costo volumen utilidad.
Punto de equilibrio en unidades
Punto de equilibrio en valores
Grafica del punto de equilibrio

COMPORTAMIENTO DEL COSTO

TIPO DE COSTO

TOTAL

UNITARIO

Costo variable

Aumenta o disminuye
Se mantiene fijo o
directamente proporcional constante dentro del
al factor de costos.
rango relevante de
actividad.

Costo Fijo

Se mantiene constante
Es variable, en relacin
dentro del rango relevante inversa al factor de costos.
de actividad.

COSTO VOLUMEN UTILIDAD

El modelo costo volumen utilidad (CVU) es considerado una valiosa
herramienta para la planificacin y la toma de decisiones, resalta las
interrelaciones de los costos, el volumen de ventas y el impacto sobre las
utilidades de una empresa. Para su aplicacin, se requiere analizar el
comportamiento de los costos haciendo un anlisis de actividades,
identificando qu partidas de los costos se ven afectados por los cambios en
los niveles de actividad dentro de un rango relevante de operacin.

APLICACIONES COSTO VOLUMEN UTILIDAD

El modelo costo volumen utilidad usualmente es aplicado

en diferentes tipos de empresas para:

Calcular el punto de equilibrio operativo y de cierre.

Proyectar las utilidades de la empresa a diferentes niveles
de ventas.
Establecer la mezcla de productos.
Analizar los cambios en cualquiera de las variables
pertinentes del modelo CVU.

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es el nivel de
operaciones en el cual los ingresos y los costos
esperados de una empresa son exactamente
iguales. En equilibrio una empresa no tendr
ni prdidas ni utilidades.
El punto de equilibrio es til en la planeacin
de empresas, en especial cuando las
operaciones se expanden o decrecen.

PUNTO DE EQUILIBRIO ECONMICO (EN UNIDADES)

PEE =
PEE:
CF:
VVU:
CVU:
MCU:

CF
VVU - CVU

CF
MCU

Punto de equilibrio econmico en unidades, toneladas, pasajeros

Costos fijos menos depreciacin, amortizacin, agotamiento

Valor de venta unitario
Costo variable unitario
Margen de contribucin unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO MONETARIO (EN UM)

PEM =
PEM:
PEE:
CF:
VVU:
CVU:
MCU:

CF
1 - CVU / VVU

= PEE x VVU

Punto de equilibrio monetario en unidades monetarias - UM

Punto de equilibrio econmico
Costos fijos menos depreciacin, amortizacin, agotamiento
Valor de venta unitario
Costo variable unitario
Margen de contribucin unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO
UM
Ventas
Costo Tolal
rea de
Utilidad

Punto de
Equilibrio
Costo
Fijo

Costo
Variable

rea de
Prdida

Unidades
Vendidas

Realiza los siguientes casos

propuestos por tu Docente.

EJEMPLO DE APLICACION
Claudia Ramrez acaba de inaugurar su Boutique El Virrey, se dedica a la
comercializacin de camisas para caballeros. Durante el mes de Enero del ao
2,016 vendi 40 camisas en su primer mes de operaciones.
El contador de Claudia prepar el siguiente estado de resultados al 31 de Enero
del ao 2,016:

 Boutique El Virrey
Estado de Resultados al 31 de Enero del 2,016
Ventas netas : 40 Camisas x S/.80
Costo de ventas: 40 camisas x S/.40
Utilidad bruta
Gastos de ventas
900
Gastos de administracin 1,300
Prdida operativa

S/. 3,200
1,600
1,600
2,200
( 600)
=====

 La propietaria se encontraba satisfecha con los resultados por cuanto no

esperaba que la tienda fuera a ser rentable en su primer mes.
Para el mes siguiente estim que requera incrementar las ventas en solo 15
camisas para cubrir sus costos. Sus clculos eran los siguientes: Cada camisa
se vende a S/. 80.00 y su costo de adquisicin es S/. 40.00, lo que generaba
una utilidad bruta de 40.00 por c/u. Si venda 55 camisas obtendra una
utilidad bruta de 2,200, cifra que cubre exactamente los gastos de operacin.
Al finalizar el mes de Febrero del 2,016, el contador le present el siguiente
estado de resultados:

 Boutique El Virrey
Estado de Resultados al 28 de Febrero del 2,016
Ventas netas: 55 camisas x S/.80
Costo de ventas : 55 camisas x S/.40
Utilidad bruta
Gastos de ventas
1,050
Gastos de administracion
1,300
Prdida operativa

S/. 4,400
2,200
2,200
2,350
( 150)
=====

 La propietaria se sinti decepcionada y no entenda porque su

negocio haba tenido prdidas. Con la ayuda de su contador
analiz el comportamiento de los costos:
- Costo de mercancas : todos variables
- Gastos de ventas: S/.400 variables y el resto es fijo.
- Gastos administrativos: S/. 1,300 son fijos. Con esta informacin,
volvi a formular el estado de resultados al 31 de Enero del 2,016:

 Boutique El Virrey
Estado de Resultados al 31 de Enero del 2,016
Ventas netas( 40 Camisas x S/.80 )
S/. 3,200
Costo variable
Costo mercancias ( 40 x 40)
1,600
Gastos ventas
(40 x 10 )
400
2,000
Margen de contribucin
1,200
Costos fijos
Gastos ventas
500
Gastos Administ.
1,300
1,800
Prdida operativa
( 600 )
=====

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Aplicando la formula:
Q* = 1,800
80 50
Q* = 60 camisas al mes
S* = 1,800
1 50/80
S* = S/. 4,800 / mensual.

 Boutique El Virrey
Estado de Resultados al 28 de Febrero del 2,016
Ventas netas ( 60 camisas x S/.80)
S/.
Costo variable ( 60 camisas x S/.50 )
Margen de contribucin
Costos fijos
Gastos ventas
500
Gastos Administ. 1,300
Utilidad Operativa

4,800
3,000
1,800

1,800
=.=
=====

GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

S/.
Ventas

72

Costo Total

Miles de soles

60
4,8

Utilidad

3,6
2,4
Perdida

1,2

Costo Fijo

15

30

45

60

Camisas

75

Volumen de ventas

TermIn la SesIn
Expositor

: Marvin Omar Aredo Garca

Contador Pblico Colegiado

Sesin 6

: Punto de Equilibrio