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Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

TEMA:
MONOGRAFIA

CURSO

DOCENTE

ESTUDIANTE
CICLO

:
:

GRUPO

: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS

ELECTIVO
C

HUNUCO PER

2016

INTRODUCCION
Se conocen un conjunto de problemas que enfrenta la construccin, destacndose entre
ellos la falta de integracin que existe entre las etapas de Definicin, adquisiciones, desafo
y construccin de un proyecto, cada una de las cuales es normalmente ejecutada por
distintas entidades. Por otro lado, el mejoramiento individual de estas funciones no
promueve necesariamente los mejores resultados de una obra. La constructibilidad integra
estas partes y se transforma en una de las herramientas ms tiles para los dueos o
mandantes de proyecto.
El Construction Industry Institute ha definido la constructibilidad como el uso ptimo del
conocimiento y experiencia de construccin en la planificacin, diseo, adquisiciones y
manejo de operaciones de construccin. Segn esto, es posible lograr grandes beneficios
cuando las personas con conocimiento y experiencia en edificacin participan desde muy
temprano en el desarrollo de un proyecto.
La participacin del conocimiento y experiencia constructora en todas las actividades
preliminares de un proyecto, ayuda a una operacin ms eficiente y eficaz en terreno, al
hacer posible prever problemas que pueden acontecer en la obra y tomar as las medidas
Que puedan solucionarlos en forma anticipada, durante la etapa de diseo o planificacin.

INDICE

1. INTRODUCCION
2. CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD
2.1 Conceptos de constructibilitlad durante la etapa de planificacin conceptual

2.2 Conceptos de constructibilidad durante el diseo y adquisiciones


2.3 Conceptos de constructibilidad aplicables a la etapa de construccin
2.4 Implementacin de un programa de constructibilidad
3. PLANIFICACION DE OPERACIONES DE CONSTRUCCION
3.1 Planificacin de operaciones
3.2 Herramientas de planificacin de operaciones
3.2.1 Diagramas de flujo
3.3 Anlisis de procesos
3.4 Planificacin de la instalacin de faenas
4. MODELOS MATEMTICOS PARA LA PLANIFICACIN Y ANALISIS DE OPERACIONES
4.1 Teora de colas
4.2 Resumen
5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROCESO DE CONSTRUCCION
51 Sistemas de seguimiento y control
5.2 Control de mtodos y procedimientos
5.3 Estudio del trabajo
5.4 EI factor humano en la realizacin de observaciones de control
6. BIBLIOGRAFIA

2. CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD
La constructibilidad (en ingls: "constructability") consiste bsicamente en incorporar
personal con experiencia y conocimiento de construccin en las etapas preliminares de un
proyecto, a fin de mejorar la aptitud constructiva de una obra. Debido a que la
constructibilidad apunta hacia una ejecucin ms eficiente de los proyectos de construccin.
2.1 Conceptos de constructibilitlad durante la etapa de planificacin conceptual
Los programas de constructibilidad forman parte de los planes de ejecucin del
proyecto

El plan de ejecucin, preparado por el dueo en las etapas iniciales de un proyecto, es un


programa integrado y coordinado, destinado a completar todas las actividades y cumplir los
objetivos del proyecto. Incluye la organizacin, los procedimientos operativos, el programa,
el presupuesto y la estrategia general del proyecto. Este plan afecta el de los diseadores y
constructores, los cuales deben coordinarse con el plan del dueo. En la ausencia de un plan
de ejecucin generado por el propietario, los diseadores y constructores hacen sus propios
planes, tomando en cuenta principalmente su beneficio particular y ajustndolos a su propia
forma de trabajo.
La planificacin del proyecto
construccin en forma activa

incorpora

el

conocimiento

experiencia

de

Este concepto est dirigido a obtener beneficios de costa y plazo a travs de la inclusin de
personas con experiencia en construccin en las funciones preliminares de planificacin.
Estas personas son responsables de determinar cul es la mejor manera de satisfacer las
necesidades de una empresa, ya sea por aumento de capacidad, reduccin de costos o
mejoramiento de calidad.
Existen muchos factores que pueden afectar el costo y plazo de la construccin, que
Pueden ser omitidos involuntariamente durante la etapa de p1anificacin conceptual.
Algunos de ellos son:

Disponibilidad de materiales
Disponibilidad de mana de obra
Costo de la mana de obra
Costo de transportes
Capacidad de la planta, etc.
2.2 Conceptos de constructibilidad durante el diseo y adquisiciones

Esta optimizacin casi siempre est centrada en aspectos de costo o plazos. EI alto costo
relativo de la construccin comparado con el de diseo y adquisiciones, generalmente
debiera dar a la construccin el mayor peso en la optimizacin de la programacin. La
planificacin de proyectos debera considerar estas relaciones y valores de costo tan pronto
como sea posible. La no consideracin del programa de construccin es un oneroso error de
la administracin.
Los diseos son configurados para permitir una construccin eficiente Generalmente, el
concepto de una obra es desarrollado por profesionales de proceso y diseo, cumpliendo los
criterios del cliente. Durante esta etapa se generan pIanos y especificaciones en cada
disciplina de diseo. La idea es aplicar la constructibilidad para analizar cuidadosamente la
distribucin espacial de la obra, su facilidad de mantencin posterior, su operatividad y
seguridad, etc., con el objeto de incorporar sus resultados al diseo.
Simplicidad: Una complejidad injustificada no ayuda a nadie y aumenta la probabilidad de
concluir con un producto insatisfactorio.

Flexibilidad: Es deseable que el personal de construccin en terreno pueda seleccionar


mtodos alternativos o innovadores. Los diseos deberan especificar los resultados
deseados y no limitar los diferentes modos de obtenerlos.
Secuencia: La secuencia de la instalacin de materiales y equipos es tanto una
consideracin de diseo como de adquisiciones y construccin. Muchas veces los diseos
evolucionan de tal manera que se descubre, demasiado tarde, que se ha dejado totalmente
bloqueado el acceso al lugar de ejecucin de una operacin. La configuracin de las obras no
debera limitar o restringir la secuencia de instalacin.
Disponibilidad de mano de obra: La disponibilidad de mana de obra y el nivel de
especializacin de los trabajadores deben ser acuciosamente explorados. Cualquiera de
estas restricciones puede tener un impacto econmico importante en un Proyecto y
requieren ser consideradas durante la fase de diseo. Los diseos que requieran
capacidades laborales especiales deben ser minimizados en todos los casos; ocurre lo mismo
con aquellos que demandan un uso intensivo de mana de obra.

2.3 Conceptos de constructibilidad aplicables a la etapa de construccin


Un mtodo de construccin corresponde a la manera tcnica en que se utilizan varios
recursos de construccin. Un mtodo innovador es aquel que no es considerado de
Prctica comn y que representa una solucin creativa a las dificultades que se presentan en
terreno. Estas innovaciones pueden ser muy variadas, y generalmente son pequeos
progresos o ideas que se van incorporando a los mtodos existentes, tales como:
-

Mejores secuencias de ejecucin de las tareas.


Uso innovador de materiales y sistemas de construccin
Creacin o adaptacin de herramientas manuales
Usos innovadores de la maquinaria de construccin
Empleo de la prefabricacin y modularizacin

Otros aspectos o recomendaciones que promueven una mejor constructibilidad en terreno


son los siguientes:
- Desarrollar o adaptar herramientas y equipos cuando sea conveniente
- Asignar el recurso humano en forma efectiva, para aprovechar estandarizacin y repeticin.
- Evaluar permanentemente nuevas alternativas de construccin
- Usar los mtodos y materiales ms apropiados a las caractersticas y condiciones del
proyecto u obra.
- Utilizar una planificacin detallada para evitar congesti6n y mantener rutas de acceso
abiertas
- Estandarizar las operaciones de construccin y aprovechar la repetitividad

- Incorporar problemas potenciales en la planificacin y secuencia, planificando en funcin


de los riesgos identificados.
- Estudiar, en forma anticipada, los mtodos a utilizar en operaciones complicadas o difciles
- Utilizar mtodos de trabajo que permitan continuar cuando otras actividades se
interrumpen o atrasan
- Controlar y apoyar con ms nfasis aquellos trabajos altamente sensibles a problemas de
calidad
2.4 Implementacin de un programa de constructibilidad
Finalmente, y siendo la implementacin de la constructibilidad un proceso de mejoramiento,
es posible apreciar que este es muy similar a los que se proponen
Para otros programas de mejoramiento, tales como aquellas orientadas a la calidad
y la productividad. Es por ello que, a pesar de que en este Captulo se ha presentado la
constructibilidad como un proceso de mejoramiento individual, esta tiene muchos elementos
comunes con otros esquemas, por lo que se considera conveniente producir su integracin
en un objetivo comn y hacer un solo esfuerzo para lograr el objetivo global de un
mejoramiento total de las empresas y proyectos de construccin.

3. PLANIFICACION DE OPERACIONES DE CONSTRUCCION


La planificacin puede ser definida como la determinacin de la metodologa o camino que
se va a utilizar para el cumplimiento de un objetivo especfico. Una buena planificacin
asegura que cada tarea tenga la oportunidad de ser ejecutada correctamente en el lugar
apropiado y en el momento oportuno. Es decir, la planificacin tiene como propsito principal
lograr el cumplimiento de un objetivo con la mnima interferencia producida por eventos que
puedan retrasar o detener su logro.
El seguimiento corresponde al proceso de obtencin de la informacin sobre la obra
necesaria para el control. Control es el proceso de toma de decisiones sobre la base de la
informacin respecto a la situacin actual para actuar obre el de arrollo futuro d una obra
y asegurar as el cumplimiento de los objetivos planteados. La planificacin permite una
utilizacin eficiente de los recursos y fortalece la posicin del administrador. Esto ultimo
Debido a que pueden minimizar las influencia negativas y transferir responsabilidad
directivas a otro.
3.1 Planificacin de operaciones

3.2 Herramientas de planificacin de operaciones


3.2.1 Diagramas de flujo

3.3 Anlisis de procesos


En la planificacin de operaciones una tarea importante es la relacionada con el anlisis de
los diferentes procesos que forman parte de las operaciones de construccin a continuacin
e revisan los aspectos que deben considerar en este anlisis.
3.4 Planificacin de la instalacin de faenas

Para determinar la capacidad efectiva de un proceso constructivo, es necesario considerar


los siguientes factores:
- Instalaciones productivas o de faena, donde se incluyen la distribucin, el diseo y los
factores ambientales. Observaciones en obras nacionales han demostrado el importante
efecto de las malas instalaciones en el aumento de las perdidas y dificultades
- Los productos que hay que producir, considerndose la calidad, constructiblidad
y estandarizacin de su diseo. Un aumento en la complejidad del diseo o una disminucin
de su constructibilidad, resulta normalmente en una reduccin de la capacidad efectiva,
reducindose la productividad.
- Los factores de los procesos, tales como la calidad y cantidad de materiales, y otros
recursos de construccin disponibles.
- El factor humane y su gestin: capacitacin, motivacin, etc.

4. MODELOS MATEMTICOS PARA LA PLANIFICACIN Y ANALISIS DE OPERACIONES


Los modelos matemticos de anlisis de operaciones tienen varias ventajas:
1. EI administrador est obligado a pensar en su problema antes que la operacin
Comience, ya que la usa de cualquier modelo requiere un completo anlisis previo.
2. EI administrador est obligado a una comprensin ms acabada del problema,
Para poder definirlo y posteriormente obtener los datos necesarios para una
Solucin rnatematica.
3. Los modelos matemticos consideran solamente los parmetros relevantes del problema,
y entregan una respuesta basada en esos datos y esos parmetros, y no en consideraciones
tales como opiniones preconcebidas, presiones extremas o ideas personales.
4.1 Teora de colas

4.2 Resumen
Se han presentado en este captulo algunos modelos matemticos que presentan un gran
potencial de utilizacin en la construccin junto con algunos antecedentes de la herramienta
de simulacin y su aplicacin para el anlisis de operaciones de construccin. Con esto se
pretende estimular a los ingenieros administradores de obras a utilizar estas herramientas
como ayudas para el anlisis de problemas complejos, que requieren una decisi6n correcta.
Es importante enfatizar que los modelos son tan solo una ayuda y, por lo tanto, no
reemplazan en ningn caso a la persona que debe decidir, cuyo criterio y experiencia
profesional son ingredientes fundamentales en cualquier proceso de torna de decisiones.

5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROCESO DE CONSTRUCCION


51 Sistemas de seguimiento y control
Las etapas de seguimiento y control forman parte de la administracin de cualquier proceso
productivo y, por 10 tanto, tambin de la construccin. Los objetivos del seguimiento y del
control son bsicamente los siguientes:
1. Verificar que la ejecucin de los trabajos se est realizando de acuerdo a lo planificado y
especificado (eficiencia de la gestin).
2. Tomar acciones correctivas que permitan superar las deficiencias, o ajustar la
Planificacin a condiciones actuales diferentes a las supuestas inicialmente.
5.2 Control de mtodos y procedimientos

5.3 Estudio del trabajo

5.4 EI factor humano en la realizacin de observaciones de control


Por esta razn, es importante considerar ciertas recomendaciones bsicas para la
Realizacin de una observacin en terreno, con el objeto de minimizar o eliminar
Toda reaccin del trabajador que sea producida por la presencia del observador o de algn
equipo de registro. Estas recomendaciones son las siguientes:
1. Informar con suficiente anticipacin a los trabajadores sobre el estudio a realizar,
indicando claramente las razones por las cuales es necesario hacerlo, y los objetivos
perseguidos, los que lgicamente no deben representar una amenaza para ellos en ningn
sentido.
2. El observador debe tomar una posicin tal que no interfiera con el trabajo; que no haga
sentir al trabajador que tiene a alguien encima.
3. El observador no debe ocultarse durante la observaci6n, ni tampoco ocultar los Elementos
de registro.
4. EI observador debe tomar una postura activa, en 10 posible de pie, y con una gran
concentracin en lo que hace. De esta forma e1 trabajador no va a sentir al observador
como un mero espectador, sino como una persona ms que est realizando su trabajo.

BIBLIOGRAFIA

-ALFREDO SERPELL B. ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 2DA EDICION. CHILE, 2006.