Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica
de la Fuerza Armada Bolivariana
Ctedra: Reacondicionamiento de pozos

EL PRODUCTO Y LA PRODUCTIVIDAD
DEL PROCESO PETROLERO

Docente:
Yaneth Marval

Autor(es)
Rodrguez Bello, Oximar Carolina

25.892.304

Mendoza Medina, Leonel Jose

25.487.156

Galantn Machado, Yulitza Soar

24.846.055

Parra Suarez,

25.721.370

Luis David

Lpez Centeno, Alcides Ceferino

25.487.695

7mo Semestre D02. Ingeniera de petrleo

San Tom, marzo de 2016

INTRODUCCIN
Todas las empresas y corporaciones de la industria petrolera estn sujetas
a la realizacin de grandes inversiones en los proyectos, todo con el fin de
lograr de forma eficiente los objetivos de la empresa. Para lograrlo es necesario
realizar un estudio de la productividad de las empresas, ya que de no ser
productiva, no es viable la misma. Un ndice de productividad es el consumo o
gastos que ocasiona la produccin de un determinado producto, bienes o
servicios. Para tener una idea de la productividad de una empresa o negocio
pueden utilizarse diversos ndices de productividad. Un ndice de productividad
depende de los factores de produccin ms importantes en el proceso.
La identificacin de las operaciones del proceso productivo la hacemos, a
menudo, mediante la seleccin, identificacin, ciclo de vida, anlisis del valor
de los diferentes productos que realiza una empresa, la seleccin de productos
se puede realizar de dos maneras fundamentales mediante la elaboracin de
una lista de todos los determinamos productos, o mediante un anlisis
financiero, para su identificacin es necesario tomar en cuenta sus
caractersticas y beneficios. Por otra parte el ciclo de vida de los productos esta
determinado por las ventas que este genere. Para lo cual se debe realizar un
anlisis del valor que genera el producto.
La Industria Petrolera ha invertido inmensas cantidades de dinero en la
manufactura de productos, en el proceso de diseo de los determinados
productos que ofrecen las empresas de la industria petrolera intervienen un
gran nmero de factores, tanto culturales, como tcnicos, econmicos,
constructivos, Actualmente las divisiones de Exploracin y Produccin de las
industrias petroleras en sus actividades

normales estn funcionando

orientadas en tres etapas: dentro de las cuales se involucra la vida inicial del
producto, Conforme tiene lugar el desarrollo, adems la competencia en los
precios se vuelve ms intensa, Conforme el producto alcanza su madurez, la
competencia se vuelve aun ms fuerte. Una curva de aprendizaje describe el
grado de xito obtenido durante el aprendizaje en el transcurso del tiempo
NDICE DE DESEMPEO Y PRODUCCTIVIDAD

ndices de desempeo
Cualquier empresa debe mantener un estricto control sobre sus
resultados, debe tener indicadores de gestin con los cuales se puedan
desarrollar los anlisis de desempeo correspondientes a la compaa,
observando la parte de mercadeo y el funcionamiento global de la misma.
A continuacin el listado de las principales normas de desempeo, o
indicadores de gestin para medir diferentes aspectos de las empresas.
Existen tres grandes tipo de normas para hacer la evaluacin del desempeo
en las empresas:
Normas de efectividad: Son las que miden el desempeo general de
las ventas y las tendencias de venta segn la segmentacin de la
compaa.
Normas de eficiencia: Son normas relacionadas con los costos
relativos.
Normas de efectividad - eficiencia: Son las que mezclan el
desempeo de ventas contra el desempeo de los costos para generar
indicadores que se relacionan con las utilidades de la empresa.
Existen instrumentos que facilitan la medicin del mejoramiento del
desempeo de las empresas en el campo social, ambiental, de seguridad y
salud de los trabajadores, acompaamiento del producto, seguridad fsica, de
la informacin, distribucin y transporte. A la vez facilitan la rendicin de
cuentas a la sociedad. Entre ellos encontramos, para nuestro mayor inters:
Los indicadores de desempeo Econmico: Los Indicadores de
Desempeo Econmico buscan ponderar la importancia que tienen las
empresas adherentes dentro de la economa del pas y los esfuerzos
econmicos que realizan para satisfacer los requerimientos de Responsabilidad
Integral.
ndices de productividad

Un ndice de productividad es el cociente entre la produccin de un

proceso y el gasto o consumo de dicho proceso: ndice productivo = produccin
/ consumo
Un ndice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de
eficiencia de la empresa, ya sea en su conjunto, o respecto de la
administracin de uno o varios recursos en particular. De acuerdo con estos
objetivos, puede haber ndices de productividad total, o ndices de
productividad parcial.
ndice de productividad total: es el cociente entre la produccin y el
consumo total de todos los factores. ndice de productividad total = produccin /
consumo total
ndice de productividad parcial: es el cociente entre la produccin y el
consumo de uno o varios factores. ndice de productividad parcial =
produccin / consumo de uno o varios factores
Cuando un administrador sospecha que su empresa no es productiva (su
ndice de productividad total es bajo), la accin inmediata ser investigar por
qu su empresa no es productiva; para este efecto, puede considerar los
ndices de productividad parciales; con ellos podr investigar, por ejemplo, si
est consumiendo mucha materia prima y, en ese caso, deber investigar
cules son las fuentes de desperdicio. Sin embargo, el administrador podra
tener dificultades para detectar las causas de ineficiencia si la fabricacin de su
producto requiere de varias actividades; pudiera ser que una actividad fuera
altamente productiva, mientras que otra actividad es ineficiente. Por esta razn
no basta considerar ndices de productividad parciales, si adems no se
registra la productividad por actividades. Con la finalidad de tener mayor
informacin, consideramos ndices de productividad de las actividades del
proceso productivo: ndice de productividad de la actividad = produccin de la
actividad / consumo de la actividad.
Cuando utilizamos un ndice de productividad, las unidades que hemos
usado son de mucha importancia. Otra manera (probablemente de mayor

utilidad) de medir la productividad de la mano de obra en estas actividades

sera considerar el tiempo que los operarios dedicaron a esta actividad.
Razones por las cuales los ndices de productividad son tiles:
1. Los ndices de productividad se pueden usar para compara la
productividad del negocio con la de la competencia, esto es, para saber si se
est llevando a cabo una adecuada administracin de los recursos con
respecto a la competencia
2. Los ndices de productividad permiten al administrador controlar el
desempeo de la empresa, en particular, para detectar algn cambio en la
productividad de la empresa.
3. Los ndices de productividad pueden usarse para comparar los
beneficios relativos que pueden obtenerse con algn cambio en la utilizacin de
los factores de produccin, por ejemplo, la compra de un nuevo equipo, o la
utilizacin de materia prima diferente.
4. Los ndices de productividad pueden usarse para propsitos
administrativos internos como, por ejemplo, la negociacin con el personal.
EL PRODUCTO: SELECCIN, IDENTIFICACIN, CICLO DE VIDA,
ANLISIS DEL VALOR.
Seleccin del producto
No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos
productos. Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menos tres
pruebas:

El Potencial Del Mercado

La Factibilidad Financiera

La Compatibilidad con Operaciones.

Antes de colocar la idea de un nuevo producto en el diseo preliminar, se le

debe someter a los anlisis necesarios que se organizan alrededor de estas
tres pruebas.
El propsito del anlisis de seleccin de productos es identificar cules
son las mejores ideas y no el de llegar a una decisin definitiva de
comercializacin y produccin de un producto. Despus del desarrollo inicial se
pueden hacer anlisis ms extensos a travs de pruebas de mercado y
operaciones piloto antes de tomar la decisin final de introducir el producto. De
esta manera, el anlisis de seleccin de productos puede tener una naturaleza
bastante subjetiva y basarse en informacin ciertamente limitada.
Seleccin de productos mediante una lista
Es un mtodo que utiliza una lista de mercado e involucra el desarrollo
de una lista de factores junto con un factor de peso especfico para cada uno.
Cada factor se califica de acuerdo a una escala y se calcula una calificacin
total balanceada. Si la calificacin total queda por encima de cierto nivel
mnimo, la idea del nuevo producto se puede seleccionar para su desarrollo
posterior. En forma alterna, puede utilizarse el mtodo para calificar productos
en orden de prioridad para su seleccin.
Seleccin de productos mediante un anlisis financiero
La idea de un nuevo producto tambin puede someterse a un anlisis
financiero tpico mediante el clculo de un rendimiento aproximado sobre la
inversin. Para hacer esto, es necesario estimar un flujo de efectivo de la
inversin, y los ingresos y costos de las ventas del producto en el futuro. En las
etapas iniciales del desarrollo del producto puede ser difcil, si es que no
imposible, estimar el flujo efectivo con una exactitud razonable debido a la gran
falta de seguridad que habr sobre la aceptacin en el mercado, los
volmenes, las utilidades y los costos. Sin embargo, es necesario hacer las
estimaciones lo ms pronto posible para poder sentir el potencial financiero de
un producto. Estas estimaciones pueden actualizarse si se dispone de mayor
informacin.

Identificacin del producto

Para

identificar un

producto

se deben

tomar en

cuenta

sus

caractersticas y beneficios.
Los rasgos se refieren a: Tamao, Color, Potencia, Funcionalidad,
Diseo, Horas De Servicio Y Contenido Estructural.
Los Beneficios: son menos tangibles, pero siempre responden a la
pregunta del cliente: En qu me beneficia? Los beneficios ms atractivos de
un producto son los que proporcionan gratificacin emotiva o financiera. El
beneficio que ofrece una pasta de dientes no es una sonrisa ms brillante, sino
es lo que sta sonrisa puede traerle: una pareja atractiva, un mejor trabajo, etc.
Asegurar la identificacin y trazabilidad de los productos desde la
recepcin hasta la expedicin, de forma que se pueda reconstruir
documentalmente el historial de un producto para comprobar las verificaciones
a que ha sido sometido. Aplica a las Materias Primas Crticas, Producto en
Proceso y Producto Final.
Un producto a servicio acaba finalmente en un listado de varias ideas a
desarrollar o a llevar a cabo, la manera ms factible de identificar el proyecto,
es tomar en cuenta el de mayor factibilidad y con mayor probabilidad de xito,
esto lo podemos identificar en el estudio de inversin.
Ciclo de vida del producto
El ciclo de vida del producto (a veces, CVP):

Es la evolucin de las

ventas de un artculo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los

productos no generan un volumen mximo de ventas inmediatamente despus
de introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente. El
concepto de ciclo de vida de un producto es una herramienta de
mercadotecnia o marketing. Las condiciones bajo las que un producto se vende
cambian a lo largo del tiempo; as, las ventas varan y las estrategias de precio,
distribucin, promocin. (Variables del marketing mix) deben ajustarse
teniendo en cuenta el momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el
producto.

Etapas del ciclo de vida

Los productos siguen un ritmo de ventas variable con el tiempo, como el
de la figura, y pasan por cuatro fases: introduccin, crecimiento, madurez y
declive.

Ciclo de vida de un producto.

Etapa de introduccin en el mercado
La fase de introduccin (tambin llamada presentacin) ocurre justo
despus del momento en que un nuevo producto se introduce en el mercado.
Las ventas estn a niveles bajos porque todava no hay una amplia aceptacin
del producto en el mercado. La disponibilidad del producto (para el comprador)
es limitada. La competencia es limitada o nula.)
Etapa de crecimiento
Si el mercado acepta el producto, las ventas aumentan rpidamente. La
planificacin de la distribucin fsica es difcil en esta fase de crecimiento
(tambin llamada aceptacin). Sin embargo, la disponibilidad del producto se
extiende tambin rpidamente por toda la geografa, al acrecentarse el inters
del comprador en el producto. Los beneficios aumentan porque el producto lo
conocen los clientes.

Etapa de madurez
La anterior fase de crecimiento puede ser bastante corta, seguida de un
perodo ms largo llamado de madurez. El incremento de las ventas es lento o
se ha estabilizado en un nivel, los niveles mximos de ventas. En este
momento, se alcanza la mayor rentabilidad y se puede prolongar ms tiempo
con diferentes tcnicas de marketing.
Etapa de declive
Llega un momento en que las ventas decaen (declive o decadencia), en
la mayora de los productos por cambios en la tecnologa, la competencia, o la
prdida de inters por parte del cliente. Con frecuencia los precios bajan y los
beneficios se reducen.
Gestin del ciclo de vida
El ciclo de vida no es exactamente igual para todos los productos.
Mientras que algunos tienen un lanzamiento durante un corto perodo, la
mayora de los productos de consumo se mantiene en la etapa de madurez
durante aos (por ejemplo, la leche).
Las personas de marketing deben conocer la fase del ciclo en que se
encuentran los productos para poder ajustar las polticas y estrategias del
marketing mix a esa fase, ya que las estrategias van cambiando a medida que
el producto pasa de una fase a otra.

La publicidad, por ejemplo, debe ser informativa en la etapa de

introduccin, persuasiva en las etapas de crecimiento y madurez y
orientada a mantener el recuerdo en la etapa de declive.

Los presupuestos para promocin tienden a ser mayores en las primeras

etapas y van decayendo en las de madurez y declive.

El precio suele ser elevado en las fases de introduccin y crecimiento,

pero en la madurez el precio debe ser competitivo para mantenerse en
el mercado.

La distribucin es baja en la fase de introduccin; ms amplia en las

fases de crecimiento y madurez, para volver disminuir en el declive.

Anlisis del valor

Es un mtodo para disear o redisear un producto o servicio, de forma
que asegure, con mnimo coste, todas las funciones que el cliente desea y est
dispuesto a pagar, y nicamente stas, con todas las exigencias requeridas y
no ms. Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase de Identificacin
de oportunidades de mejora y, sobre todo, en el Diseo de soluciones.
Asimismo, est estrictamente relacionado con otras herramientas, como son la
tormenta de ideas, la recogida y anlisis de datos, el diagrama de flujo y la
matriz de planificacin.
Con la aplicacin del Anlisis del Valor no slo se consigue una
reduccin de los costes, sino que adems trae pareja una mejora de la calidad
y otras relacionadas con ambos factores como son, la reduccin del tiempo de
suministro, mejoras en el funcionamiento, mejoras en los mtodos de
elaboracin, facilidad y seguridad en las tareas de mantenimiento.
La aplicacin del Anlisis del Valor en la Gestin de una empresa implica
la integracin de toda ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una
herramienta de trabajo para todos los componentes de la misma.
El empleo del Anlisis del Valor, tiene como objetivos empresariales
primordiales, los siguientes:

Incremento de la utilidad para el productor Mejora de la Calidad.

Incremento de productividad.
Mejora de rentabilidad.
Mejora de la Calidad de vida en el trabajo.
Apertura a la innovacin.

El anlisis del Valor puede aplicarse actualmente a muy distintos objetos:

Innovaciones tecnolgicas o sociales.

Productos y servicios en la industria, comercio.
Logstica, sistemas de produccin flexible y automatizacin.
Mtodos de produccin, procedimientos tcnicos.
Medios auxiliares, mantenimiento.
Inversiones de compra, planes de ampliaciones.
Procesos administrativos, en servicios pblicos, en la organizacin

estatal, en banca, en seguros.

Planes y procesos urbansticos, sociales, en sanidad, educacin,

deportes.
Reduccin de costes fijos.
Estudio de redes y flujos y de informacin.
Estudios de organizacin.

DISEO DE NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS CON

TECNOLOGA MODERNAS DE MANUFACTURA.
En el proceso de diseo intervienen un gran nmero de factores, tanto
culturales, como tcnicos, econmicos, constructivos, etc. Por tanto, para llevar
a cabo el diseo de un nuevo producto o servicio tenemos que recurrir a un
equipo multidisciplinar que englobe a personal y tcnicos de distintos
departamentos o reas de nuestra organizacin. Existen tres grandes campos
de accin empresarial en los que se inscriben las actividades de diseo:
Diseo industrial: Su funcin es determinar todas las caractersticas
del producto o servicio, uniendo la experiencia, los conocimientos tcnicos de
productos y de los procesos de fabricacin a las previsiones de marketing.
Diseo de comunicacin del producto/servicio: Su funcin es crear
las mejores condiciones para la identificacin y reconocimiento: marca,
catlogos, anuncios, stands, envase, embalaje, etiquetas y otros elementos
auxiliares, sacando al producto del anonimato y reclamando la atencin de los
compradores y consumidores.
Diseo de imagen corporativa: Destinado a potenciar los rasgos de
identidad de la empresa y a transformarlos en valores de mercado.

Etapas para el diseo de nuevos productos y servicios.

Se ha estudiado el proceso del desarrollo de nuevos productos antes de
la produccin inicial. Sin embargo, los productos tambin se desarrollan y
sufren cambios durante su ciclo de vida; esto podra llamarse rediseo de un
producto. En esta seccin se enfocarn los procesos de innovacin de los
productos despus de su introduccin inicial, con un nfasis especial en la
naturaleza e la interaccin entre los productos y los procesos. Se han
determinado tres etapas en el diseo e innovacin de los productos:
Etapa I
La vida inicial de los productos se caracteriza por un cambio constante
ocasionado por la incertidumbre de las condiciones del mercado y de los
avances tecnolgicos. El proceso de produccin casi siempre se acopia a un
bajo nivel de volumen y tiene una naturaleza "poco coordinada". Casi siempre
el producto se hace un equipo genrico, el cual se puede cambiar conforme
cambia el producto. Se puede describir la situacin tanto del producto como del
proceso como una situacin fluida. Las velocidades de innovacin en el
proceso son altas y existe una gran diversidad de productos entre los
competidores. El proceso de produccin mismo est muy poco coordinado
entre las distintas operaciones, existen cuello de botellas y exceso de
capacidad debido a la falta de un flujo estable en el producto. Las decisiones
operativas se orientan hacia la flexibilidad, que es el objetivo en esta etapa.
Aunque con frecuencia se piensa en trminos de los productos fsicos, la
situacin es similar para los servicios. Por ejemplo, considrese la alta tasa de
innovacin inicial de las organizaciones de mantenimiento de la salud, en los
seguros automotores y en las cadenas de alimentos rpidos. En estos casos,
tanto el producto como el proceso pasaron inicialmente por una etapa de
fluidez.
Etapa II
Conforme tiene lugar el desarrollo, la competencia en los precios se
vuelve ms intensa. Los administradores de operaciones responden con una
mayor conciencia del costo. El resultado es una mejor integracin del flujo del

producto, tareas ms especializadas, mayor automatizacin y ms estricta

planeacin, y control de la produccin. El proceso se caracteriza mejor en esta
etapa mediante el trmino "islas de mecanizacin". Algunos subprocesos
pueden volverse altamente automatizados con equipo de proceso muy
especfico, mientras que otros siguen dependiendo del equipo genrico. Dicha
automatizacin no puede ocurrir, sin embargo, hasta que la vida de los
productos sea lo bastante madura como para tener un volumen suficiente y por
lo menos algunos diseos de productos estables. En esta etapa podra
describirse mejor con la frase "estandarizacin del producto y del proceso con
una automatizacin cada vez mayor".
Etapa III
Conforme el producto alcanza su madurez, la competencia se vuelve
aun ms fuerte. Se requiere una mayor estandarizacin y se enfatiza la
reduccin de costos, mientras se mantienen estndares aceptables de servicio
y calidad. En este punto, el proceso se vuelve altamente integrado y
automatizado. Es probable que un cambio en cualquiera de las partes tenga
impacto en yodo el proceso puesto que el producto y el proceso se vuelven
interdependientes y es difcil separarlos. Los cambios adicionales en el
producto son extremadamente difciles y costosos. El cambio surge ms
lentamente pero puede tambin originarse en alteraciones repentinas en los
insumos, reglamentos del gobierno o del mercado. Algunos ejemplos de
procesos que se encuentran en esta etapa de desarrollo son las lneas de
ensamble de automviles, las plantas qumicas, los procesadores de alimentos
y los servicios de alto volumen como la seguridad social, la medicina social y la
compaa telefnica.
CURVA DE APRENDIZAJE
Una curva de aprendizaje describe el grado de xito obtenido durante el
aprendizaje en el transcurso del tiempo. Es un diagrama en que el eje
horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el nmero de xitos
alcanzados en ese tiempo.

A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En

las fases posteriores disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas
aprendidas, hasta llegar a una llanura.
Mtodo de clculo

Curva de Aprendizaje
Curva de aprendizaje en su sentido acadmico: una curva empinada
seala: "en poco tiempo se aprende mucho".
Mientras ms empinada sea la curva, mayor es la eficiencia del
aprendizaje. La inclinacin de la curva depende de varios factores que se
contrapesan:

Conocimiento del tema, habilidad, capacidad y talento

Mtodo de enseanza, didctica, y mtodo de aprendizaje

Contexto del aprendizaje (armona entre el mtodo, el lugar de

enseanza y la personalidad del maestro, etc.)

Contexto temtico y sucesin didctica.

Varios factores psicolgicos influyen sobre la curva de aprendizaje:

Disfuncin del aprendizaje por el apabullante efecto del maestro (el

maestro aparece como inalcanzablemente inteligente ya que trata slo
problemas para los cuales el tiene una solucin)

Profeca autocumplida: si se declara ante el maestro que se trata de un

aprendiz muy inteligente ( dbil), esto har variar el aprendizaje, de
igual manera si al aprendiz se le anuncia una tarea muy fcil ( muy
difcil) si el tema no corresponde al rol social del aprendiz. Por ejemplo,
muchachos aprendern ms lentamente a cocinar que las muchachas.
A menudo se utiliza la curva de aprendizaje sencillamente para describir

la dificultad de una tarea de aprendizaje, por ejemplo cuando se dice:

"La tarea de aprendizaje de la lengua inglesa es empinada al comienzo

y a continuacin cada vez ms plana". Con esto se quiere decir que al
comienzo se hacen grandes progresos, pero despus de un tiempo
adquirir conocimientos nuevos es ms difcil.

"La curva de aprendizaje de un programa adicional comprado al mismo

productor de software de siempre es ms empinada que cuando el
programa es comprado a un productor desconocido para la compaa".
Con ello se quiere decir que el productor desconocido tendr maneras
diferentes de realizar la misma tarea.

Aplicaciones de la curva de aprendizaje.

Planificacin, Determinacin De Costos Y Presupuestos

Compras Y Subcontrataciones Externas

Evaluacin Estratgica De La Actuacin De La Empresa Y Del Sector,

Incluyendo Costos Y Precios

Limitaciones de la curva de aprendizaje

Cada organizacin tendr sus propias C. de A.

Los tiempos medidos para producir las primeras unidades deben ser
bien precisos.

Cualquier cambio de personal, diseo o proceso puede cambiar las C.

de A.

CONCLUSIONES
Existen instrumentos que facilitan la medicin del mejoramiento del
desempeo de las empresas en el campo y acompaamiento del producto,
distribucin y transporte. un ndice de productividad nos permite comparar, la
productividad del negocio con la de la competencia, esto es para saber si se
est llevando a cabo una adecuada administracin de los recursos con
respecto a la competencia, mediante los ndices de productividad se puede
controlar el desempeo de la empresa, detectar los cambios de productividad
de la empresa, y adems proporciona una seria de herramientas con las cuales
podemos hacer que los procesos de diseo, de productos se realicen de
acuerdo a los gastos que generara el proceso de diseo.
El propsito del anlisis de seleccin de productos es identificar cules
son las mejores ideas para la comercializacin y produccin de un producto.
Para lo cual se debe realizar la aplicacin del anlisis del valor en la gestin de
una empresa lo que implica la integracin para convertirse en una herramienta
de trabajo para todos los componentes de la misma, para las constantes
Innovaciones tecnolgicas, sociales, Productos y servicios en la industria y
comercio.
un factor importante en el desarrollo de nuevos productos, es que la
creacin de estos por lo general resulta costosa, porque requiere de nuevas
tecnologas a todo nivel como: maquinaria, herramienta, materia prima, mano
de obra calificada etc. las etapas de desarrollo de nuevos productos nos
permiten realizar un seguimiento al producto desde su diseo es decir durante
su vida inicial, hasta cuando este alcanza su madurez momento en el cual la
competencia se vuelve aun ms fuerte, y se hace necesario la innovacin, para
ello es necesario la implementacin, de un anlisis del valor con el cual se
consigue la reduccin de los costes, y el mejoramiento de la calidad.

Las curvas de aprendizaje nos permiten realizar de manera organizada y

optima la planificacin, determinacin de costos y presupuestos compras y
empresa, incluyendo costos y precios.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
https://scribd.com/doc/53224791/EL-PRODUCTO-Y-LAPRODUCTIBVIDAD-DEL-PROCESO-GESTION-1
http://www.buenastareas.com/ensayos/control-De-Gesti%C3%B3nPetrolera/445088.html
https://www.clubensayos.com/Tecnolog%C3%ADa/EL-PROCESOY-PRODUCTIVIDAD-DEL-PROCESO-PETROLERO/514356.html
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/objeti
vo/7.1.1/indices.htm