El Profesionista Y Su Etica En El Ejercicio

Del Liderazgo
4.1.2 El profesional y la tica en el ejercicio del liderazgo
Un director es responsable de influir en los seguidores para llevar a cabo determinada
accin, completar un deber, o que se comporten de una manera precisa.
Los lderes efectivos son los que tienen fuertes principios ticos.
Siguen a su corazn y creen en en sus principios.
Estos son los factores que influyen en los procesos, de estimular el cambio en la
subordinacin y el enfoque de los valores para crear en los seguidores las creencias de
autoeficacia, y fomentar las crencias de los lderes en la tica profesional y su visin
mediante el uso de planes de capacitacin.
Se cree que el aspecto del desarrollo de los lderes puede elevar la cultura y el prestigio de
la organizacin y tambin aumentar el valor de los empleados a altos niveles.
El liderazgo tico necesita un lder que realmente crea en sus creencias.
Porque si usted es falso entonces la gente sabr que sus palabras no vienen de tu corazn.
Hoy en da tenemos pocos lderes ticos.
Slo se puede asegurarse de que las prcticas ticas sean seguidas a lo largo de la
institucin.
El liderazgo tico o profesional, es un liderazgo que se preocupa de una manera que respete
la dignidad y los derechos de otras personas.
los lderes que se encuentran en una posicin de autoridad social, se deben centrar en cmo
utilizar bien el poder social, y la creencia en un liderazgo tico y tomar decisiones en favor
de la verdad.
Lderes profesionales son personas que demuestran un punto de la integridad que es
importante para inspirar un sentido de la honestidad, es importante para los subordinados
aceptar la idea de un lder.
Estos son componentes directos de los principales puntos de vista ticos.

La calidad y la integridad del lder es la base de la singularidad personal que transforma las
creencias ticas del lder, las decisiones, y los valores.
Valores y actitudes personales tienen impacto en las decisiones ticas de los lderes.
Los lderes que son profesionalmente ticos son orientados a las personas, y tambin so
consciente de cmo su gente impacta en las opcines, y el uso de su autoridad social debe
servir el bien comn en lugar de ayudar a sus propios intereses.
En el liderazgo profesional la tica es importante para el lder entender cmo impactan a la
gente otras opciones.
Para sus seguidores es inspirador ver a sus lderes y soar de llegar a ser como sus lderes.
Un verdadero lder que est siguiendo la tica debe poner las necesidades e intereses del
grupo frente a sus propios intereses esta es la mejor calidad de lder tico.
Inspirador que involucre la participacin de otros en el compromiso etico y emocional entre
los seguidores y los lderes que hace que tanto los grupos sean igualmente responsabless en
la bsqueda de un objetivo comn.
Estas caractersticas de los profesionales lderes ticos son iguales a la motivacin
inspiradora, que es un mtodo de liderazgo transformacional.
Fomentar la motivacin involucra a otros estimulantes para trabajar hacia la visin del lder
con un propsito o un grupo que se dedica al grupo.
Del mismo modo, el liderazgo tico se inscribe en el nexo de inspiracin, visin de futuro,
y estimular los comportamientos que representa la renovacin y el liderazgo cautivador.
Es responsabilidad del lder tico ayudar a los seguidores para conseguir un sentido de
competencia personal que les permita ser autosuficientes mediante la persuasin y
empoderamiento.
En la comunicacin institucional, la tica profesional en el liderazgo es muy importante.
Los lderes empresariales son fundamentos de negocios exitoso y que deber hacer
eleccines que no slo beneficiarn a los empleados, pero los lderes tambin deben tener
en cuenta acerca de cmo otras personas se vern afectadas.
Los mejores lderes profesionales da a conocer sus verdaderos valores y su tica a otros y
su confianza en su enfoque de liderazgo y sus acciones.
La confianza se compone de informacin completa y veraz, donde hay una obligacin
profesional, personal, tica y legal de ser fiel a la empresa y para uno mismo.

Durante la prctica de la tica profesional, se gana la confianza, el respeto y el aprecio de

los empleados, con el placer de saber que se tiene la razn.
Estar bien significa no temer a las consecuencias, no es necesario explicar nada a nadie, la
verdad no necesita explicacin.
La buena comunicacin ayuda a que quede claro y no hay ningn signo de desconfianza.
Comportamiento profesional tico en el lugar de trabajo puede comprender cualquier cosa,
desde hacer llamadas telefnicas personales en el lugar de trabajo, lo que retrasa el trabajo,
tomando crdito del trabajo de otras personas, culpando a otros por su retraso, el retraso
salarial sin ninguna razn, y teniendo artculos de oficina en casa para uso personal.
Ahora casi todas las organizaciones crean un cdigo de tica profesional, que es
generalmente una lista de polticas de cules son las conductas malas y lo que es justo en la
empresa.
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