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CRASHING DE UN PROYECTO

11

A(4)

21

B(10)

31

E(0,ficticia)
C(6)

Actividad

Duracin

Costo ($)

Duracin
Aceleracin

Costo
Aceleracin($)

Incremento
Costo ($)

41

Reduccin Costo Adic. /


duracin
da

D(8)

51

Comentario

Debido al costo adicional seria la ltima actividad en tratar de


$3,000 comprimir, salvo que haya un costo mayor de una combinacin de
actividades.
No se considera inicialmente en la compresin pues no es ruta
$1,200 crtica, salvo que se reduzca B+C pero su costo extra por da es
$2,700.

$2,000

$8,000

$6,000

10

$4,000

$10,000

$6,000

$2,000

$6,500

$4,500

$1,500 Segn el costo adicional, sera lo primero a intentar comprimir.

$3,000

$11,000

$8,000

$2,000 Sera lo segundo en tratar de comprimir.

Costo Dir.
Costos indirectos:
Penalidad:

Duracin
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9

$11,000
$ 500 por da
$ 2,000 por da si el proyecto termina luego del dia 12.

Costo
Directo
$11,000
$12,500
$14,000
$15,500
$17,500
$20,500
$23,500
$26,700
$29,900
$33,100

Costo
Indirecto
$9,000
$8,500
$8,000
$7,500
$7,000
$6,500
$6,000
$5,500
$5,000
$4,500

Penalidad
$12,000
$10,000
$8,000
$6,000
$4,000
$2,000
$0
$0
$0
$0

Costo Total
$32,000
$31,000
$30,000
$29,000
$28,500
$29,000
$29,500
$32,200
$34,900
$37,600

Estrategia

Reduciendo C en un dia
Reduciendo C en 02 dias
Reduciendo C en 03 dias
Reduciendo C en 03 dias y D en 01 dia
Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 01 dia
Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 02 dia
Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 02 dia, (B y D) en 01 dia
Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 02 dia, (B y D) en 02 dia
Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 02 dia, (B y D) en 03 dia

Incremento
adicional respecto al
menor costo total

costo mnimo
1.8%
3.5%
13.0%
22.5%
31.9%