Nombre: Stick Ramos

Fecha: 06/10/2016
Taller de Aprendizaje No.1

1. Lea detenidamente los siguientes fragmentos de la historia del liderazgo

de Nelson Mandela, Napolen Bonaparte y Steve Jobs.

Nelson Mandela:
Un lder nato Tanto Walter Sisulu como la infinidad de personas que tuvieron
contacto con Mandela a lo largo de su vida coinciden en sealar su extraordinaria
personalidad. El poder de seduccin, la confianza en s mismo, la capacidad de
trabajo, la valenta y la integridad figuran entre las virtudes por las que brillaba all
donde fuese. Sisulu capt de inmediato sus innatas dotes de lder y lo introdujo en
el Congreso Nacional Africano (ANC), un movimiento de lucha contra la opresin
que desde haca dcadas venan padeciendo los negros sudafricanos. Pronto sus
cualidades lo situaran en puestos prominentes de la organizacin. En 1944,
Mandela fue uno de los lderes fundadores de la Liga de la Juventud del Congreso,
que llegara a constituir el grupo dominante del Congreso Nacional Africano; su
ideologa era un socialismo africano: nacionalista, antirracista y antiimperialista. En
1948 lleg al poder en Sudfrica el Partido Nacional, que institucionaliz la
segregacin racial creando el rgimen del apartheid. En realidad, el racismo
institucional se remontaba en Sudfrica al menos a 1911, fecha de una disposicin
discriminatoria que prohiba a los negros ocupar puestos de trabajo cualificados.
Numerosas medidas promulgadas en las dcadas siguientes (treinta y seis en total)
haban llevado ya, por poner un solo ejemplo, a la exclusin de negros y mestizos
del censo electoral. Mandela inici el Plan de Reconstruccin y Desarrollo, que
destin grandes cantidades de dinero a mejorar el nivel de vida de los sudafricanos
negros en cuestiones como la educacin, la vivienda, la sanidad o el empleo, e
impuls asimismo la redaccin de una nueva constitucin para el pas, que fue
finalmente aprobada por el parlamento en 1996. Un ao despus cedi la direccin
del Congreso Nacional Africano a Thabo Mbeki, destinado a convertirse en su
sucesor en la presidencia.
Napolen Bonaparte
Napolen Bonaparte fue un estratega brillante. Logr absorber los conocimientos
militares esenciales de su poca y aplicarlos exitosamente. Como planificador en el
campo de batalla fue bien conocido por su creatividad en las tcticas de
movilizacin de la artillera. Sin embargo su xito no se deba nicamente a su
carcter innovador, sino a su profundo conocimiento e inteligente aplicacin de las
tcticas militares convencionales. Como l deca: He peleado en sesenta batallas
y no he aprendido nada que no supiera anteriormente. Como oficial de artillera,
desarroll nuevas tcticas y emple la artillera como una fuerza mvil para
respaldar los ataques de la infantera, beneficindose de la ventaja tecnolgica de
Francia en materia de armamento. Fue conocido como un comandante agresivo,

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que contaba con la lealtad de soldados altamente motivados. Tambin fue el

primero que hizo uso de sistemas de telecomunicacin, la llamada lnea Chappe
de semforos, implantada en 1792. Tambin fue un maestro en materia de
espionaje y de engao. Frecuentemente gan batallas al conocer de antemano el
movimiento de las tropas enemigas. Durante su campaa de Italia Bonaparte se
convirti en una figura influyente en la poltica francesa. Public dos peridicos,
inicialmente para sus tropas, pero que circulaban tambin por Francia. En mayo de
1797 fund un tercer peridico, publicado en Pars, llamado Le Journal de
Bonaparte et des hommes vertues. Las elecciones de 1797 dieron a los realistas
mayor poder, lo que alarm a Barras y sus aliados en el Directorio. Los
monrquicos, por su parte, comenzaron a criticar a Bonaparte acusndole de haber
saqueado Italia y de haberse excedido en su autoridad al negociar con Austria (lo
cual en ambos casos era cierto). Bonaparte envi con prontitud al general Augereau
a Pars para liderar un golpe de estado el 18 de fructidor (4 de septiembre),
eliminando polticamente a los realistas. Esto devolvi nuevamente a Barras el
control, pero ahora dependiendo de Bonaparte para permanecer en su cargo.
Despus de finalizar sus negociaciones con Austria, Napolen regres a Pars en
diciembre, siendo recibido como un hroe conquistador y la fuerza dominante en el
gobierno, mucho ms popular que sus directores.
Steve Jobs
Apple una de las compaas ms reconocidas en la computacin y la tecnologa,
fue creada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniack en la cochera del padre de
Jobs. Cuatro aos despus, el negocio se hizo pblico, abriendo acciones a 22
dlares cada una, y vendiendo 4.6 millones de acciones. De la noche a la maana,
Jobs haba ayudado a hacer ricos a ms de 40 empleados e inversionistas. Pero
todo no fue positivo, mientras las ganancias de Apple suban
inconmensurablemente, en 1985, Steve Jobs se fue de Apple, su propia empresa,
por enfrentamientos con algunos de aquellos inversionistas. Es as como, sin Jobs,
las ventas empezaron a disminuir, haciendo que los nuevos directivos, acudieran a
Jobs, en 1997, para salvar la compaa. Jobs acept y con su liderazgo levant de
nuevo su gente. Entre sus primeras acciones, estuvo una restructuracin de fondo.
Despus de un considerado estudio en cada uno de los niveles de la compaa,
decidi despedir a todos los miembros directivos de la junta, a excepcin de dos, y
nombr a otros nuevos, los cuales compartan su sueo y amor por la compaa.
Asimismo, estudi el enfoque de la compaa, quera recuperar su visin, la cual
era, hacer productos que establecieran una diferencia, por tanto sac algunos
productos del mercado y empez a inventar nuevos, tiles y nunca antes vistos
artefactos tecnolgicos. Por ltimo, consider que deba trabajar en comn con el
que muchos consideraban su archienemigo Bill Gates,-otro zar de la computacin y
la tecnologa, adems dueo de la compaa Microsoft- As fue, como Jobs
consider esta unin como una alianza estratgica en servicio del mercado y de la
comunidad a la cual le llegaran sus productos

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2. Ilustre por medio de un mapa mental, un mapa conceptual, un grfico, un

cuadro comparativo, o un diagrama, las caractersticas que usted encontr de
cada uno de los lderes referenciados. Qu cualidades les hizo lderes
influyentes y diferentes?
Jobs: Inspirador, liderazgo, integridad
Mandela: Liderazgo, colaborador, flexibilidad, sensibilidad hacia los demas
Napoleon: influyente, energa, Dominante
3. Complete el siguiente cuadro en el cual encontrar una actitud de un lder, una
calificacin que usted deber darse en relacin al cumplimiento de dicha actitud en
usted,- 0 ser nunca y 3 siempre- y una accin que usted puede tomar para llegar a ser
un 3, de no serlo.

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4. Piense en una de las necesidades de su comunidad, institucin acadmica,

familia, o empresa. Escrbala y conteste las siguientes preguntas:
Dentro de la compaa se presenta una falla repetitiva que atenta con el indicar de
disponibilidad de la lnea de produccin la cual genera paradas no programadas y
adicional genera retrasos en la entrega de productos al cliente final.
a. Cmo podra ayudar a solventar esa necesidad?
- Ideando una idea clara del problema para analizar cul sera la causa raz y luego de
identificar la causa, dar una solucin.
b. Qu recursos, materiales, tecnologa, informacin (que posea la comunidad o
mbito escogido), lo puede ayudar al cumplimiento de su idea?
- El ingeniero de lubricacin
c. Quines le podran colaborar? Cules seran los roles de cada una de las
personas mencionadas?.
-

Ingeniero de ejecucin de la lnea: Conoce el verdadero problema.

Ingeniero de Lubricacin: Tiene amplio conocimiento en sistemas centralizados

de lubricacin.

5. Identifique a 5 personas que hagan parte de su vida y diligencie el siguiente

cuadro escribiendo uno de sus talentos o habilidades y la forma cmo usted lo (a)
potencializara.
Persona

Talento o habilidad
los

Cmo la potencializara?

Mecnico

Repara
rpido

daos

muy

Motivndolo
a certificar
sus habilidades.

Elctrico

Arma y
rpido

desarma

muy

Adquiriendo
nuevas

Operador

Destreza para manejar

muchas variables

Felicitndolo
por
su
desempeo y resaltando
sus habilidades ante los
dems.

Supervisor

Organizador el trabajo de
muchos

Capacitacin en planeacin

Oficios varios

Maneja bien el tiempo

Capacitacin en HSE.

herramientas

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