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Instrumentacin didctica para la formacin y desarrollo de competencias

Programa Educativo:

Ingeniera en Gestin Empresarial

Periodo Escolar:

Agosto-Diciembre 2016

Nombre
de
la Diseo Organizacional
Asignatura:
Horas teora-horas prctica-crditos
2-3-5

Clave de la Asignatura:

AED-1015

Clave del grupo:


Nmero de unidades

G6A
6

1. Caracterizacin de la asignatura
El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa, permitiendo la coherencia entre sus componentes y
el reconocimiento de su funcionamiento como sistema, por lo que es necesario enfatizar en las decisiones de carcter estratgico que
demanda la definicin y redefinicin de las estructuras de una organizacin.
Esta asignatura, aporta al perfil profesional del Ingeniero en Gestin Empresarial, las herramientas bsicas para el diseo de estructuras
organizacionales, bajo un enfoque holstico que permita a la organizacin responder a los cambios del entorno global.
De acuerdo al trabajo colegiado se relaciona directamente con las unidades II. Derecho Civil, en la que establecen las diferencias y/o
semejanzas entre una sociedad civil y una asociacin civil y III. El derecho comercial y las sociedades mercantiles en la que se analizarn las
leyes y figuras jurdicas organizacionales que tienen aplicacin en empresas que realizan actos de comercio, ambas unidades de la asignatura
Marco Legal de las Organizaciones del 3er. Semestre.
De la materia Legislacin laboral se aprovecha la Unidad II, Relaciones individuales de trabajo, en donde se abordan las relaciones individuales
de trabajo, diferenciacin entre relacin y contrato de trabajo, la duracin de las relaciones laborales y las cusas de por la cuales se pueden
suspender, rescindir o terminar, empleando contratos de servicios profesionales y contrato de confidencialidad aplicados al tema de
Outsoursing
La relacin con la materia de Gestin de la Capital Humano del 5. Semestre se establece en la tercera unidad Proceso de integracin de
personal que se inicia con el estudio del anlisis y descripcin de puestos al estudiar funciones, responsabilidades y competencias que cada
puesto demanda y su insercin dentro de la estructura organizacional, lo que coadyuva a en el desarrollo del tema: Sistemas de organizacin
de la unidad II y a la unidad VI. Tcnicas de organizacin (organigramas y Manuales).
As mismo sirve de base para la materia Plan de Negocios de 7. Semestre en la unidad III, Estudio Organizacional en lo concerniente a
Estructuras Organizacionales.

2. Objetivo(s) general(es) del curso. (Competencias especficas a desarrollar)


ITTG-AC-PO-004-08

Rev. 4

Disear estructuras organizacionales utilizando las tcnicas de diseo organizacional, de acuerdo a las caractersticas propias de
cada organizacin

3. Anlisis por unidades


No. de la
unidad:

Horas terico14
prcticas
Competencia especfica de la unidad
Desarrollo de competencias genricas
Identificar los componentes caractersticos de una organizacin Capacidad de anlisis y sntesis
como ente social
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Subtemas:
Actividades de enseanza
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
Indicar cmo ser el proceso de Escucha las indicaciones
del Evidencias cognoscitivas
evaluacin, las competencias que profesor de la materia. Presenta
adquirir al trmino de la unidad. evaluacin diagnstica
Examen escrito 30%
Aplica evaluacin diagnstica.
Debate
1

Tema de la unidad:

Entendiendo a la organizacin

1.1. Diferentes significados Solicitar En plenaria discutir los


del
concepto
de significados de organizacin como
organizacin.
ente social y como etapa del proceso
administrativo

Investiga los diferentes conceptos


de organizacin como ente social y
como
etapa
del
proceso
administrativo, al menos de cuatro Evidencias
autores.
procedimentales

1.2. Por qu existen las Analizar en forma grupal Cul es la


organizaciones
y
la vinculacin de la organizacin y la
creacin de valor.
cadena de valor con las empresas?

Investigar
porque
existen
las
organizaciones, el concepto de
valor, el concepto de cadena de
valor, la creacin de valor.

Prcticas

10%

Evidencias actitudinales
ITTG-AC-PO-004-08

Rev. 4

Propiciar el debate de la investigacin


y de los temas indicados.

Investigar y presentar en plenaria los


siguientes temas:
1.La
importancia
de
las
organizaciones en nuestro entorno
2.- Cules son las organizaciones
ms eficaces en el mundo actual?
3.- Por qu consideras que son
ms eficaces?
4.- Qu argumentos tienes que
sustentes la afirmacin anterior?

Analizar el ejemplo de la creacin de


valor y discutir en plenaria.

Investiga y presenta en plenaria:


Cmo una organizacin crea
valor?, analiza y ejemplifica con
alguna empresa mexicana.

1.3.
Organizaciones En plenaria discutir caractersticas y
inteligentes.
ejemplo
de
organizaciones
inteligentes en Mxico o en el mundo.

Realizar una investigacin sobre las


caractersticas de las organizaciones
inteligentes. Exposicin por equipo

1.4. Innovacin y cambio.

Trabajo en equipo
20%
Participacin
10%
Tareas
10%
Asistencia
20%

En plenaria exponer los temas Investigar los siguientes temas:


investigados y establecer la relacin Innovacin, cambio y ambiente
entre ellos
organizacional,
Contingencia,
creatividad.
Exponer por equipo ejemplos que Investigar en empresas locales
reflejen la necesidad de innovar por innovaciones realizadas para hacer
parte de organizaciones para hacer frente a cambio en el entorno
frente a los cambios del entorno.

1.5. Las organizaciones Foro de anlisis y discusin de las


como agentes de Cambio.
organizaciones agentes del cambio

ITTG-AC-PO-004-08

Investigar y analizar Como es que


las organizaciones funcionan como
agentes de cambio?

Rev. 4

1.6. Principios bsicos que Presentar un debate de ideas de los Investigar los principios bsicos que
sustentan las estrategias principios del cambio planeado en las sustentan las estrategias de cambio
de cambio planeado en la organizaciones
planeado en las organizaciones.
organizacin.
1.7. Elementos de
cultura organizacional.

1.8. Cultura y
organizacional.

la Precisar mediante la discusin y el Investigar que es la cultura


anlisis de los conceptos cultura y organizacional y como incide en las
cambio organizacional
empresas, explica ampliamente que
cual es la relacin dentro de la
empresa entre la cultura y cambio
organizacional.

cambio Analizar en plenaria las diferentes Responde


a
las
siguientes
respuestas
interrogantes:
De dnde proviene la cultura
organizacional? Por qu las
organizaciones tienen diferentes
culturas?

1.9. Clima organizacional e Analizar


que
es
el
clima
instrumentos
para
su organizacional y los factores que los
medicin.
determinan, as mismo, identificar
como la cultura organizacional influye
en el clima organizacional.

Investigar que es el clima


organizacional y los factores que lo
determinan.

Analizar y discutir los instrumentos de


medicin

Investigar y presentar cules son los


instrumentos de medicin del clima y
cultura organizacional.

Presentacin por equipo el resultado


de su prctica y se analiza en
plenaria

Realizar una prctica por equipo en


una empresa local la medicin del
clima y cultura organizacional
Exposicin por equipo

Evaluacin
unidad

del

Contenido

de

la Evaluacin de la Unidad

Instrumentos de evaluacin (Rubrica, lista de cotejo, etc.)


ITTG-AC-PO-004-08

Rev. 4

Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate

Fuentes de informacin

Apoyos didcticos

1.- Koontz Weuhrich, Cannice. Administracin una perspectiva


global empresarial. Ed. Mc. Graw Hill.
2.-. Franklin, Enrique Benjamn. Organizacin de empresas. Tercera
Edicin. Ed. Mc. Graw Hill. 2008.
3.- Gibson, James L. et. al. (2007) Organizacin, comportamiento,
estructura , proceso. Mxico: Mc Graw Hill.
4.- Richard Hall (1983) Organizaciones, estructura y proceso,
Prentice Hall, Mxico D.F.
5.- Diseo organizacional.- Octavio Rolando Lara Martnez y Dalila
B. Cantoral Daz.
6.- Robbins Stephen (2004) Comportamiento organizacional,
Pearson. Prentice Hall, Mxico DF

No. de la
unidad:

Tema de la unidad:

Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet

Competencia especfica de la unidad


Identificar los factores que influyen en el diseo de las
organizaciones y que determinan los sistemas de organizacin.

ITTG-AC-PO-004-08

Horas terico15
prcticas
Desarrollo de competencias genricas
Capacidad de anlisis y sntesis
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin

Diseo Organizacional

Rev. 4

Subtemas:

Actividades de enseanza
Indicar cmo ser el proceso de
2.1. La organizacin como evaluacin, las competencias que
un sistema estratgico adquirir al trmino de la unidad
dentro de una empresa.
2.2. Concepto de diseo Se analiza en foro de discusin de la
importancia de la estructura orgnica
organizacional.
2.3. Modelos mecnicos y De una empresa.
orgnicos
del
diseo
organizacional.
2.4. Teoras de diseo de
contingencia.
Se analiza los diferentes conceptos
2.5.
Dimensiones
del de diseo organizacional y se buscan
formas de aplicacin
diseo organizacional.
2.6. Relacin entre el
diseo organizacional y la Se provoca un debate de ideas y se
figura legal y fiscal de una identifican las caractersticas de los
modelos.
empresa.
2.7. Relacin entre diseo
organizacional y el tamao Se analiza en plenaria la teora de
contingencia y como se aplica en una
y giro de la empresa.
2.8Relacin
entre
el organizacin
ambiente y el diseo
Se analizan los aspectos legales y
organizacional.
2.9. Relacin entre la fiscales de una empresa y su relacin
estructura, la cultura y el con el diseo organizacional
clima organizacional con la
estrategia de una empresa.
2.10.
Sistemas
de Se realiza anlisis y se provoca
discusin
organizacin.
2.10.1 Lineo funcional.
2.10.2. Staff.
Se analizan los factores del medio
2.10.3. Matricial.
ambiente de una organizacin y se
2.10.4. Divisional.
establece como influye al diseo
2.10.5. Por comits.
2.10.6. Por equipos de organizacional.
trabajo.
2.10.7. Virtual
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Actividades de aprendizaje

Criterios de evaluacin
Evidencias cognoscitivas

Examen escrito 30%

Investigar y presentar Cmo ubicar


la dimensin e importancia real de
adecuar la estructura orgnica a la
estrategia general de una entidad Evidencias
como
un
sistema
integral? procedimentales
Exposicin por equipo.
Prcticas
10%
Investiga y presenta los diversos
conceptos de diseo organizacional
y su aplicacin en la empresa.
Evidencias actitudinales
Investiga y compara los modelos
mecnicos y orgnicos del diseo Trabajo en equipo
organizacional
20%
Investigar y presentar la teora del
diseo contingencia y su aplicacin.
Investigar y presentar Cul es la
relacin
entre
el
diseo
organizacional y la figura legal y
fiscal de la empresa?

Participacin
10%
Tareas
Asistencia
20%

10%

Investigar y presentar cul es la


relacin entre el tamao y giro de la
empresa y el diseo organizacional?
Investigar y presentar cul es la
relacin entre el medio ambiente y el
diseo organizacional?

Rev. 4

2.10.8. Por redes.

Se analiza la importancia que tiene el


diseo
organizacional
para
acompaar
a
la
estrategia
empresarial en el logro de los
objetivos.

Investigar y presentar cul es la


relacin entre la estructura, la
cultura y el clima organizacional con
la estrategia de en una empresa?

Se analiza y discute cada sistema de Realiza y presenta una matriz


organizacin y cuando se aplican en comparativa con las caractersticas
la empresa.
de los diferentes sistemas de
organizacin y situaciones en que se
aplican
Se analiza cada ejemplo de los
diferentes sistemas de organizacin

Presentar ejemplo de las diferentes


sistemas de organizacin:
Grupo televisa
Grupo Carso, S.A. DE C.V.
Bimbo, S.A. DE C.V.
Exposicin por equipo

Presentacin por equipo el resultado


de su prctica y se analiza en
plenaria

Realizar una prctica por equipo


diseando para una empresa su
sistema de organizacin, estructura
organizacional,
organigrama,
y
funciones.
Exposicin por equipo

Evala el contenido de la unidad

Evaluacin de la Unidad

Instrumentos de evaluacin (Rubrica, lista de cotejo, etc.)

Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate

Fuentes de informacin
ITTG-AC-PO-004-08

Apoyos didcticos
Rev. 4

1.- Koontz Weuhrich, Cannice. Administracin una perspectiva


global empresarial. Ed. Mc. Graw Hill.
2.-. Franklin, Enrique Benjamn. Organizacin de empresas. Tercera
Edicin. Ed. Mc. Graw Hill. 2008.
3.- Gibson, James L. et. al. (2007) Organizacin, comportamiento,
estructura , proceso. Mxico: Mc Graw Hill.
4.- Richard Hall (1983) Organizaciones, estructura y proceso,
Prentice Hall, Mxico D.F.
5.- Diseo organizacional.- Octavio Rolando Lara Martnez y Dalila
B. Cantoral Daz.- Instituto Tecnolgico de Tuxtla.
6.- Robbins Stephen (2004) Comportamiento organizacional,
Pearson. Prentice Hall, Mxico DF

No. de la
unidad:

Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet

Horas terico12
prcticas
Competencia especfica de la unidad
Desarrollo de competencias genricas
Aplicar los procesos alternos de reorganizacin administrativa como Capacidad de anlisis y sntesis
estrategia para eficientar las organizaciones
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Subtemas:
Actividades de enseanza
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
3.1. Empowerment.
Se analiza en foro de discusin de la Investiga y identifica las vertientes Evidencias cognoscitivas
3.2. Benchmarking.
identificacin
de
las
vertientes actuales
de
estructuras
3.3. Reingeniera.
actuales
de
las
estructuras organizacionales adecuadas a las Examen escrito 30%
3.4. Outsoursing.
organizacionales
necesidades y exigencias del
3.5. Downsizing.
entorno de la empresa.
3.6. Clusters.
3.7. Teletrabajo.
Se analiza los diferentes conceptos y Investigar un caso introductorio en el
3.7. Redes de trabajo.
se buscan formas de aplicacin
cual se analice uno o ms procesos Evidencias
alternos
de
reorganizacin procedimentales
3

Tema de la unidad:

ITTG-AC-PO-004-08

Procesos alternos de reorganizacin Administrativa.

Rev. 4

administrativa.
Se provoca un debate de ideas y se
identifican las caractersticas de los
procesos.

Se analiza en plenaria los casos


prcticos de los procesos alternos

Prcticas
10%
Realizar y presentar una matriz
comparativa con las caractersticas
de los procesos alternos de
reorganizacin
administrativa. Evidencias actitudinales
Exposicin por equipo
Trabajo en equipo
Investigar
y
presentar
casos
20%
prcticos de empresas que apliquen: Participacin
los siguientes procesos alternos de
10%
reorganizacin:
Tareas
10%
Empowerment,

Asistencia
20%
Benchmarking.
Reingeniera.
Outsoursing.
Downsizing.
Clusters.
Teletrabajo.
Redes de trabajo.
Exposicin por equipo

Presentacin por equipo el resultado


de su prctica y se analiza en
plenaria

Realizar una prctica por equipo a


partir del anlisis de los casos
prcticos identificar la pertinencia y
Aplicar alguno de los procesos
alternos
Exposicin por equipo

Evala el contenido de la unidad

Evaluacin de la Unidad

Instrumentos de evaluacin (Rubrica, lista de cotejo, etc.)


Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate

ITTG-AC-PO-004-08

Rev. 4

Fuentes de informacin

Apoyos didcticos

1.- Koontz Weuhrich, Cannice. Administracin una perspectiva


global empresarial. Ed. Mc. Graw Hill.
2.-. Franklin, Enrique Benjamn. Organizacin de empresas. Tercera
Edicin. Ed. Mc. Graw Hill. 2008.
3.- Gibson, James L. et. al. (2007) Organizacin, comportamiento,
estructura , proceso. Mxico: Mc Graw Hill.
4.- Richard Hall (1983) Organizaciones, estructura y proceso,
Prentice Hall, Mxico D.F.
5.- Diseo organizacional.- Octavio Rolando Lara Martnez y Dalila
B. Cantoral Daz.- Instituto Tecnolgico de Tuxtla.
6.- Robbins Stephen (2004) Comportamiento organizacional,
Pearson. Prentice Hall, Mxico DF

No. de la
unidad:

Tema de la unidad:

Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet

Competencia especfica de la unidad


Conocer el estado actual de eficiencia de una organizacin, a travs
diagnstico organizacional

ITTG-AC-PO-004-08

Horas terico12
prcticas
Desarrollo de competencias genricas
Capacidad de anlisis y sntesis
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica

Diagnstico organizacional

Rev. 4


Subtemas:
4.1.
Concepto
de
Diagnstico
Organizacional.
4.2.. Importancia y la
necesidad del Diagnstico
en las organizaciones
4.3. Diagnstico y eficiencia
organizacional.
4.4. Modelos de Diagnstico
Organizacional.
4.4.1. Modelo de
Mintzberg
y
la
estructura en cinco.
4.4.2. Modelo de Hax y
Majluf..
4..4.3.
Modelo
de
Contingencias de Lawrence
y Lorsch.
4.4.4.
Modelo
Hgalo
usted mismo
4.5. Aplicacin de un
modelo de diagnstico
organizacional a un caso
prctico

Actividades de enseanza
Se analiza en foro de anlisis los
diferentes conceptos de diagnstico
organizacional.

Habilidades de investigacin
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
Investigar
y
presentar
las Evidencias cognoscitivas
definiciones de al menos cinco
autores Que es el diagnostico Examen escrito 30%
organizacional?

Se analiza los diferentes conceptos y Analizar la relacin entre el


se buscan formas de aplicacin
diagnstico y diseo organizacional
Evidencias
Se provoca un debate de ideas y se Investigar y presentar
temas: procedimentales
identifican las necesidades del importancia
y
necesidad
del
diagnstico.
diagnstico en las organizaciones. Prcticas
Exposicin por equipo

10%

Foro de anlisis y comentarios

Investigar y presentar el modelo de


Minztberg y la estructura de cinco.

Foro de anlisis y comentarios

Investigar y presentar el modelo de Evidencias actitudinales


Hax y Majluf.

Foro de anlisis y comentarios

Investigar y presentar los modelos


de: Lawrence y Lorsch

Foro de anlisis y comentarios

Investigar y presentar el modelo


Hgalo usted mismo

Se analiza y discuten los modelos

Presentar un matriz comparativa de


los siguientes modelos:
Minztberg y la estructura de cinco
Hax y Majluf.
Lawrence y Lorsch
Hgalo usted mismo
Exposicin por equipo

Trabajo en equipo
20%
Participacin
10%
Tareas
10%
Asistencia
20%

Se analiza y evala el resultado de Identificar un modelo e instrumentos


diagnstico planteado para una de diagnstico para aplicar en una
empresa
empresa y medir el grado de
eficiencia y efectividad de:
ITTG-AC-PO-004-08

Rev. 4

a).- Diseo propuesto


b).- Los procesos en que ella se dan
c).- La cultura organizacional
d).- El clima organizacional
Evala el contenido de la unidad

Evaluacin de la Unidad

Instrumentos de evaluacin (Rubrica, lista de cotejo, etc.)

Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate

Fuentes de informacin
1.- Koontz Weuhrich, Cannice. Administracin una perspectiva
global empresarial. Ed. Mc. Graw Hill.
2.-. Franklin, Enrique Benjamn. Organizacin de empresas. Tercera
Edicin. Ed. Mc. Graw Hill. 2008.
3.- Gibson, James L. et. al. (2007) Organizacin, comportamiento,
estructura, proceso. Mxico: Mc Graw Hill.
4.- Richard Hall (1983) Organizaciones, estructura y proceso,
Prentice Hall, Mxico D.F.
5.- Diseo organizacional.- Octavio Rolando Lara Martnez y Dalila
B. Cantoral Daz.- Instituto Tecnolgico de Tuxtla.
6.- Robbins Stephen (2004) Comportamiento organizacional,
Pearson. Prentice Hall, Mxico DF
7.. Rodrguez Mancilla, Daro (2005). Diagnstico Organizacional.
Ed. Alfaomega.

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Apoyos didcticos
Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet

Rev. 4

No. de la
unidad:

Metodologa para la creacin e innovacin de estructuras


Horas terico10
organizacionales
prcticas
Competencia especfica de la unidad
Desarrollo de competencias genricas
Disear estructuras organizacionales aplicando la metodologa y las Capacidad de anlisis y sntesis
tcnicas para la creacin e innovacin de estructuras Comunicacin oral y escrita
organizacionales
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Subtemas:
Actividades de enseanza
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
5.1. Planeacin del estudio. Se analiza en foro de anlisis las Elaborar y presentar la planeacin Evidencias cognoscitivas
5.2.
Autorizacin
del diferentes planeaciones presentadas
del estudio para la creacin de
estudio
estructuras organizacionales
Examen escrito 30%
5.3. Recopilacin de la
informacin.
Se analiza los diferentes datos y se Presentar y explicar la recopilacin
5.4.
Anlisis
e interpretan
de informacin y anlisis e
interpretacin de datos.
interpretacin de datos.
5.5.
Elaboracin
y
Evidencias
planteamiento
de
la Se provoca un debate de ideas y se Elaboracin y planteamiento de la procedimentales
propuesta
identifican las partes de una propuesta
de
una
estructura
5.6. Implementacin
estructura organizacional.
organizacional
Prcticas
10%
5.7. Evaluacin peridica
Foro de anlisis y comentarios
Realizar un ejemplo prctico en una
empresa mediana que te permita
identificar los pasos a seguir para la
determinacin de la estructura
organizacional de una empresa.
Evidencias actitudinales
5

Tema de la unidad:

Se analiza y discute los resultados de


la prctica

ITTG-AC-PO-004-08

Realizar una prctica en una


empresa mediana para la creacin
y/o innovacin de la estructura

organizacional

Trabajo en equipo
20%
Participacin
10%
Rev. 4

Tareas
Se analiza y evala el resultado de la En la misma empresa realiza una Asistencia
evaluacin, opiniones y propuesta de evaluacin
de
la
estructura
mejora
organizacional y emite opiniones y
propuesta para su mejora.
Evala el contenido de la unidad

10%
20%

Evaluacin de la Unidad

Instrumentos de evaluacin (Rubrica, lista de cotejo, etc.)


Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate
Fuentes de informacin
1.- Koontz Weuhrich, Cannice. Administracin una perspectiva
global empresarial. Ed. Mc. Graw Hill.
2.-. Franklin, Enrique Benjamn. Organizacin de empresas. Tercera
Edicin. Ed. Mc. Graw Hill. 2008.
3.- Gibson, James L. et. al. (2007) Organizacin, comportamiento,
estructura , proceso. Mxico: Mc Graw Hill.
4.- Richard Hall (1983) Organizaciones, estructura y proceso,
Prentice Hall, Mxico D.F.
5.- Diseo organizacional.- Octavio Rolando Lara Martnez y Dalila
B. Cantoral Daz.- Instituto Tecnolgico de Tuxtla.
6.- Robbins Stephen (2004) Comportamiento organizacional,
Pearson. Prentice Hall, Mxico DF

ITTG-AC-PO-004-08

Apoyos didcticos
Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet

Rev. 4

No. de la
unidad:

Tema de la unidad:

Competencia especfica de la unidad


Disear las diferentes tcnicas de organizacin aplicando la
metodologa apropiada

Subtemas:
6.1. Organigramas
6.2. Mapas de procesos
6.3. Diagramas de flujos
6.4. Manuales
6.4.1. Bienvenida
6.4.2. De polticas
6.4.3. De organizacin
6.4.4. De procedimientos
6.4.5. De calidad
6.5.
Distribucin
de
espacios de trabajo.

Horas terico9
prcticas
Desarrollo de competencias genricas
Capacidad de anlisis y sntesis
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
Realizar un cuadro comparativo Evidencias cognoscitivas
donde se presenten las tcnicas de
organizacin con sus caractersticas Examen escrito 30%
Exposicin por equipo

Tcnicas de organizacin

Actividades de enseanza
Se discute y analiza en plenaria las
diferentes tcnicas de organizacin

En plenaria se analiza y discute la Elaborar un organigrama de una


importancia de autoridad y divisin de organizacin
identificando
la
actividades.
distribucin de autoridad y divisin Evidencias
de actividades. Exposicin por procedimentales
equipo
Prcticas
Analizar
en
plenaria
las Realizar una matriz comparativa de
caractersticas de los manuales y su las caractersticas de los manuales.
funcin en la empresa.
Exposicin por equipo
Se analizan y discuten los criterios
investigados

Investiga y presenta cuales son los


criterios de distribucin de los
espacios de trabajo en una
empresa.
Evaluacin de la Unidad

Evala el contenido de la unidad


ITTG-AC-PO-004-08

10%

Evidencias actitudinales

Trabajo en equipo
20%
Participacin
10%
Tareas
10%
Asistencia
20%
Rev. 4

Instrumentos de evaluacin (Rubrica, lista de cotejo, etc.)

Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate

Fuentes de informacin
1.- Koontz Weuhrich, Cannice. Administracin una perspectiva
global empresarial. Ed. Mc. Graw Hill.
2.-. Franklin, Enrique Benjamn. Organizacin de empresas. Tercera
Edicin. Ed. Mc. Graw Hill. 2008.
3.- Gibson, James L. et. al. (2007) Organizacin, comportamiento,
estructura , proceso. Mxico: Mc Graw Hill.
4.- Richard Hall (1983) Organizaciones, estructura y proceso,
Prentice Hall, Mxico D.F.
5.- Diseo organizacional.- Octavio Rolando Lara Martnez y Dalila
B. Cantoral Daz.- Instituto Tecnolgico de Tuxtla.
6.- Rodrguez Valencia Joaqun. Cmo elaborar y usar los manuales
administrativos. 3ra. Ed. Thompson Learning. Mxico 2002.
7.- Robbins Stephen (2004) Comportamiento organizacional,
Pearson. Prentice Hall, Mxico DF

ITTG-AC-PO-004-08

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Rev. 4