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UNIVERSIDAD NACIONAL
"SAN LUISGONZAGA" DE ICA
FACULTAD
ADMINISTRACIN
TEMA
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
CURSO
DIRECCIN DEL POTENCIAL HUMANO
DOCENTE
Lic. Adm. Ronald Leonardo Loyola Balarezo
INTEGRANTES
Paucar Condori Patricia
Serna Braez Marilyn
Tasayco Arias Carolina
CICLO
VII - A
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
INTRODUCCIN
La negociacin colectiva persigue dos objetivos. Por una parte, sirve para
determinar las remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos
trabajadores a los cuales se aplica un acuerdo que se ha alcanzado
mediante negociaciones entre dos partes que han actuado libre,
voluntaria e independientemente. Por otra parte, hace posible que
empleadores y trabajadores definan, mediante acuerdo, las normas que
regirn sus relaciones recprocas. Estos dos aspectos del proceso de
negociacin se hallan ntimamente vinculados. La negociacin colectiva
tiene lugar entre un empleador, un grupo de empleadores, una o ms
organizaciones de empleadores, por un lado, y una o ms organizaciones
de trabajadores, por el otro. Puede tener lugar en diferentes planos de
manera que uno de ellos complemente a otros, a saber, en una unidad
dentro de la empresa, en el sector, en la regin o bien en el plano
nacional.
La negociacin colectiva presenta ventajas tanto para los trabajadores
como para los empleadores. En el caso de los trabajadores, la
negociacin colectiva asegura salarios y condiciones de trabajo
adecuadas pues otorga al "conjunto" de los trabajadores "una sola voz", lo
que les beneficia ms que cuando la relacin de trabajo se refiere a un
solo individuo. Tambin permite influir decisiones de carcter personal y
conseguir una distribucin equitativa de los beneficios que conlleva el
progreso tecnolgico y el incremento de la productividad. En el caso de
los empleadores, como es un elemento que contribuye a mantener la paz
social, favorece la estabilidad de las relaciones laborales que pueden
verse perturbada por tensiones no resueltas en el campo laboral. En
muchos pases la negociacin colectiva ha sido una de las principales
vas que han permitido alcanzar consenso en torno a la flexibilidad en los
mercados de trabajo.
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
NDICE
1. CONCEPTO.
6
7
3. NIVELES DE NEGOCIACION
2.1. De empresa.
Pg. 9
Pg. 9
2.3. De gremio.
Pg. 9
Pg. 10
Pg. 10
Pg. 10
Pg. 11
Pg. 12
5.1 Trabajadores
Pg. 12
5.2 Empleadores
Pg. 13
Pg. 14
7. EL PLIEGO DE RECLAMO.
Pg. 14
Pg. 16
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
Pg. 16
Pg. 16
Pg. 16
Pg. 17
Pg. 17
pg. 18
9.2 conciliacin.
Pg.19
Pg. 20
9.3.1 el arbitraje.
Pg. 20
Pg. 27
Pg. 28
Pg. 29
10. Conclusiones.
Pg. 30
11. Recomendaciones.
Pg.31
12. Bibliografa
Pg. 32
NEGOCIACIN COLECTIVA
1. CONCEPTO
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
1.1.
CONVENCION COLECTIVA:Es
en
ausencia
de
tales
organizaciones,
han
cumplido
por
lo
menos
un
(01)
ao
de
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
nacional
que
sean
convocadas,
directa
necesariamente
tienen
que
participar
debidamente
facultados
que
ellos
elijan
10
una
organizacin
varias
11
representa
menos
de
50
trabajadores.
1 dirigente sindical adicional y hasta un
mximo de 12 por cada 50 trabajadores.
5.2.
mandatarios
legales
designados
en
sus
escrituras de constitucin.
El jefe o los jefes de la oficina de relaciones laborales.
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
12
ARTCULO 50:
Las partes podrn ser asesoradas en cualquier etapa del proceso
por abogados y otros profesionales debidamente colegiados, as
como por dirigentes de organizaciones de nivel superior a las que
se
encuentren
limitar su
6.
7.
EL PLIEGO DE RECLAMOS:
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
13
Artculo 52
El pliego debe ser presentado no antes de sesenta (60) ni
despus de treinta (30) das calendarios anteriores a la
fecha de caducidad de la convencin vigente. En caso de
presentacin posterior al plazo sealado, la vigencia al que
se refiere el inciso b) del artculo 43 ser postergada en
forma directamente proporcional al retardo.
7.2.
Artculo 53
El pliego se
presenta
directamente
la
empresa,
14
Artculo 55
A peticin de los representantes de los trabajadores, los
empleadores debern proporcionar la informacin necesaria
sobre la situacin econmica, financiera, social y dems
pertinente de la empresa, en la medida en que la entrega de
tal informacin no sea perjudicial para sta.
7.4.
Artculo 56
En el curso del procedimiento, a peticin de una de las
partes o por propia iniciativa, el Ministerio de Trabajo y
Promocin Social, a travs de una oficina especializada,
practicar
la
valorizacin
de
las
peticiones
de
los
Artculo 57
La negociacin colectiva se realizar en los plazos y
oportunidades que las partes acuerden, dentro o fuera de la
jomada laboral, y debe iniciarse dentro de los diez (10) das
calendarios de presentado el pliego.
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
15
8.
la
NEGOCIACIN DIRECTA:
Durante esta etapa ambas partes ya sea por parte del
empleador o por parte de los trabajadores discuten el pliego
de reclamos, puede ser en el lugar de trabajo o en el lugar
que ellos decidan, pero sin la presencia de las autoridades
de trabajo.
9.1.1. Duracin del periodo negocial. Presentacin del
Pliego
El periodo negocialtiene una duracin de un ao
como mnimo. Si no hay una negociacin colectiva
anterior, esta duracin empieza a contarse desde la
fecha de presentacin del primer pliego de peticiones.
Luego los periodos negociales se suceden de ao en
ao a partir de la fecha de su vencimiento, o del
periodo acordado por las partes.
Si hay falta de acuerdo la duracin es de 1 ao segn
la LRCT en el artculo 43, esto nos quiere decir que
la convencin colectiva solo debe ser modificada
cuando se vence el plazo mnimo o el plazo
acordado.
Si la organizacin sindical presenta un pliego de
reclamos por primera vez, puede hacerlo en cualquier
momento, luego de transcurrido el primer ao de
funcionamiento de la empresa segn la LRCT en el
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
16
acuerda
conjuntamente
con
la
Elempleador
empleadores
podrn
en
convenciones
anteriores,
estas
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
17
para
al
estudio
evaluar
de
tomar
las
una
peticiones
decisin
CONCILIACIN:
Es una reunin de las partes bajo la presencia de un
conciliador, designado por el Director de Negociaciones
Colectivas o por una persona designada por las partes. El
conciliador est centrado en lograr el avenimiento entre las
partes, con la finalidad que stas lleguen a un acuerdo
mutuamente satisfactorio.
9.2.1. Caractersticas de la Conciliacin
La funcin conciliadora estar, a cargo de un
cuerpo tcnico especializado y calificado del
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18
realizarn
tantas
reuniones
como
sean
ARBITRAJE O HUELGA:
Si luego de transcurrir un tiempo prudencial, no se llegar a
un acuerdo sobre los pliegos en debate, se abren dos vas.
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
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lo
rechazan
puede
estar
20
propia
autoridad
de
trabajo,
acuerden,
lo
que
21
sonatribuidas
la
autoridad
en
pone
la
de
primera
negociacin, en el nivel o su
contenido; y
o Cuando durante la negociacin
del pliego se adviertan actos de
mala fe que tenga por efecto
dilatar, entorpecer o evitar el
logro de un acuerdo.
No
el
hubiese
rgano
acuerdo
arbitral
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
se
22
de
designar
trabajo
al
rbitro
un
tribunal
tripartito
sujeto
al
rgimen
23
ser
la
autoridad
reglamento
de
la
ley de
respecto
de
la
una
institucin
por
SUPREMO
el
DECRETO
014-2007-TR,
del
28/6/2007).
que
sea
personas
no
despierten
dudas
sobre
su
normas
sobre
los
imparcialidad.
En
cambio,
si
hay
24
inscribirse
obligatoriamente
los
funcin pblica.
No
haber
sido
sancionado
el
poder
constitucional
judicial,
o
el
tribunal
algn
colegio
profesional.
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
25
Cuando
las
normas
sobre
relaciones
esta
competencia
se
entiende
nacional
de
rbitro
de
negociaciones colectivas.
Tratndose de negociaciones colectivas
en entidades y empresa del estado
sujetas al rgimen laboral de la actividad
privada, debe haber culminado el curso
de capacitacin sobre negociaciones
colectivas
en
el
sector pblico
de
asesores,
representantes,
directo
indirecto,
en
el
resultado.
En ningn caso podrn ser rbitros en
negociaciones colectivas con entidades
y empresa del estado sujetas al rgimen
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
26
acuerdo
9.4.
27
por
consiguiente,
el
conflicto
con
una
28
SUSPENSIN DE LA NEGOCIACIN:
La ley dispone que es causal vlida para la suspensin de
las
negociaciones
en
cualquiera
de
sus
etapas,
deliberada
del
rendimiento
cualquier
CONCLUSIONES
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
29
RECOMENDACIONES
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30
La
negociacin colectiva
empleadores
ya que
es importante
sirve
entre el trabajador y
para llegar a
un acuerdo que
BIBLIOGRAFA
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