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ARQUITETURA
ORGANIZACIONAL
Local da Realização:
Campus Tangerinal
Volta Redonda/RJ
Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Oswaldo Aranha.
Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados aos(s) autor(es).
Estrutura da FOA
Estrutura do UniFOA
Reitor Pró-Reitor Acadêmico
Prof. Jessé de Hollanda C. Júnior Prof. Alexandre F. Habibe
PROGRAMA DA DISCIPLINA
1.1 Ementa
1.2 Carga horária total
1.3 Objetivos
1.4 Conteúdo programático
1.5 Metodologia
1.6 Critérios de avaliação
CONTEÚDO
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
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Arquitetura Organizacional
Programa da Disciplina
1.4 Conteúdo programático
•Conceitos iniciais :sistema gerencial de projetos; estratégias; o gerenciamento por
projetos; ciclo de vida estendido do projeto; tipos de projetos.
•Estrutura gerencial por processos: os processos de projetos; conceito de processos;
definição do processo; mapeamento e desenho de processos.
•Estrutura organizacional do Projeto: conceitos e requisitos necessários para a
definição da estrutura orgânica do Projeto; tipos de estrutura e seus matizes; escritório
de projetos ( PMO- Project Management Office).
•O Gerente de Projeto: definição, papéis; riscos e regras de “sobrevivência” da função.
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Arquitetura Organizacional
Programa da Disciplina
1.5 Metodologia: Exposição verbal amparada em figuras projetadas com ampla
discussão dos conceitos;exercícios feitos, apresentados e avaliados em sala de aula.
1.6 Critérios de avaliação: nota média dos exercícios feitos em sala de aula;exercícios
em grupo valendo a nota do grupo para cada indivíduo..
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Arquitetura Organizacional
Arquitetura
Organizacional
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Arquitetura Organizacional
AO Origem ? Significado
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Arquitetura Organizacional
A VISÃO HOLÍSTICA DE SISTEMA
• PESSOAS
•ENERGIA • MÁQUINAS PRODUTOS
•INFORMA- • MÉTODOS E
ÇÕES
• LOCAL DE TRABALHO SERVIÇOS
•MATERIAIS
• MEDIÇÕES
SOCIEDADE SOCIEDADE
RETROALIMENTAÇÃO
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Arquitetura Organizacional
SISTEMA GERENCIAL DE PROJETOS
É um conjunto de processos interdependentes,
que funciona de forma integrada e coordenada,
buscando atingir objetivos comuns.O conjunto
dos processos deve ser permanentemente
controlado e adequado aos requisitos impostos
pelos objetivos.
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Arquitetura Organizacional
A MACRO CADEIA DE CAUSA E EFEITO
Estrutura
Organizacional do
Projeto ( Estrutura )
Estrutura
Gerencial
( Processos )
Tipo de
Projeto e
Objetivos
Estratégia
Necessidades de
Vantagens
Competitivas
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Arquitetura Organizacional
ESTRATÉGIA
Alfred Chandler Jr
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Arquitetura Organizacional
GERENCIAMENTO POR PROJETOS
Aplica-se o termo Gestão por Projetos à condição
em que uma organização visualiza suas principais
demandas como projetos a serem executados, e
responde a essas demandas se organizando por
projetos.
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Arquitetura Organizacional
PORTFOLIO: é um conjunto de projetos
e/ou programas agrupados para facilitar o
gerenciamento e a coordenação do
trabalho, de modo a potencializar o alcance
de obje tivos estratégicos
PORTFÓLIO
PROGRAMA
A
PROJETO
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Arquitetura Organizacional
Exemplo da Michelin
É interessante?
É viável?
Vamos fazer?
interessante?
Vamos iniciar?
Projeto/Ger de Projeto
Está pronto?
Deu Resultado?
interessante?
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Arquitetura Organizacional
Ciclo de Vida Estendido do Projeto
Seleção
Priorização
Balanceamen-
to
Início
Ciclo de Vida
tradicional Fases Inter-
mediárias
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Arquitetura Organizacional
Tipos de Projetos – Classificação de Lewis
Problemas Problemas Abertos
Fechados (Não bem definidos
(Bem definidos quanto ao que ser
quanto ao que ser quer)
quer)
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Arquitetura Organizacional
Tipos de Projetos x Nível de Risco
•Projetos simples de TI
TIPO III Alto-Moderado •Desenvolvimento de
novo produto
•Projetos complexos de TI
TIPO IV Muito Alto •Expedição à Marte
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Arquitetura Organizacional
O que é Processo: definição I
ENTRADAS SAÍDAS
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Arquitetura Organizacional
O que é Processo: definição II
.
“5M 1P”
MÁQUINAS E
MÉTODOS
EQUIPAMENTOS
MATERIAIS RESULTADO
INFORMAÇÕES
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Arquitetura Organizacional
O que é Processo: definição III
Outra Definição
Processo é um
conjunto de Tarefas
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Arquitetura Organizacional
Grupos de Processos de Área de Conhecimento
Processos
de Integra- Ger do Ger do Tempo Ger dos Ger da Ger do RH Ger de Ger do Riscos do Ger de
gerencia- ção do Escopo do do Projeto Custos Qualidade Projetos Comuni- Projeto Aquisições
mento de Ger de Projeto do do Projeto cações do Projeto
projetos Escopo Projeto do
Projeto
Grupo de Termo de
Processos de Abertura;
Iniciação Declaração
de Esc.
Grupo de Plano de Plan. do Definição da Atividade; Estimativa Plan da Plan de EH Plan. de Plan de Ger de Riscos; Plan. Compras
Processos de Ger do Proj. Escopo; Seqüenciamento de de custos ; Qualidade Comunica- Ident. dos Riscos; e Aquisições;
Planejamento Definição do atividades; Orçamenta- ções Análise qualitativa de
Escopo; Estimativa de recursos ção Riscos; Planejar
Criar EAP da atividade; Análise quantitativa de contratações
estimativa de duração riscos;
da atividade; Planejamento de
desenvolvimento do respostas a riscos
cronograma
Grupo de Orientar e Garantia da Contratar ou Distribuição Solicitar respostas
Processos de gerenciar a Qualidade mobilizar a de de fornecedores;
Execução execução Equipe do informações
do Projeto Projeto; Selecionar
Desenvolver a fornecedores
Equipe do
Projeto
Grupo de Monitorar e Verificação do Controle do Controle de Controle da Gerenciar a Relatório de Monitoramento e Administração
Processos de controlar o Escopo; cronograma custos qualidade Equipe de desempenho controle de Riscos do contrato
Monitoramento trabalho do Controle do projeto ; gerenciar
e Controle Proj; Escopo as partes
Controle interessadas
integrado de
mudanças
Grupo de Encerrar o Encerrar o
Processos de Proj contrato
Encerramento _____________________________________________
Arquitetura Organizacional
DIAGRAMA DE INTERFACES DE PROCESSO
REGULAÇÃO
FORNECEDOR
CLIENTE
PROCESSO:
ENTREGA
ENTREGA
SUPORTE
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Arquitetura Organizacional
Mapeamento e Redesenho do Processo
GERENTE DE PRODUÇÃO DE ETENO
INÍCIO INÍCIO
TAREFA A TAREFA C
N
TAREFA B
DECISÃO
TAREFA D
ATIVIDADE:
TAREFA E
Operação de
Painel de
Craqueamento
TAREFA F
ATIVIDADE: ATIVIDADE:
TAREFA G
Craqueamento Tratamento de
Carga
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Arquitetura Organizacional
Bibliografia Recomendada
1.<Gerenciamento de Projetos – na visão de um Gerente de Projetos>
Barroca Mendes,João Ricardo, Editora Ciência Moderna2006.
2. <Fundamentos de Gerenciamento de Projetos> , do Valle, André
Bittencourt;Pereira Soares,Carlos Alberto;Finocchio Jr.,José;Firmino da
Silva,Lincoln de Souza ; FGV Editora 2007.
3. <The Project Manager’s Pocket Survival – Guide > Lewis, James P.;
McGraw-Hill-2003.
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Arquitetura Organizacional
Currículo Resumido do Professor
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Arquitetura Organizacional