CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra o trabajo fabril representa el factor humano de la

produccin, sin cuya intervencin no podra realizarse la actividad
manufacturera, independientemente del grado de desarrollo mecnico o
automtico de los procesos transformativos. La mano de obra de
produccin se utiliza para convertir las materias primas en productos
terminados. La mano de obra es un servicio que no puede almacenarse
y no se convierte, en forma demostrable, en parte del producto
terminado.
La mano de obra se clasifica:
1) De acuerdo a la funcin principal de la organizacin: Se distinguen
tres categoras generales: produccin, ventas y administracin
general. Los costos de la mano de obra de produccin se asignan a
los productos producidos, mientras que la mano de obra no
relacionada con la fabricacin se trata como un gasto del perodo.
2) De acuerdo con la actividad departamental: Separando los
costos de mano de obra por departamento se mejor el control sobre
estos costos.
3) De acuerdo al tipo de trabajo: Dentro de un departamento, la
mano de obra puede clasificarse de acuerdo con la naturaleza del
trabajo que se realiza. Estas clasificaciones sirven generalmente para
establecer las diferencias salariales.
4) De acuerdo con la relacin directa o indirecta con los
productos elaborados:
Mano de Obra Directa: es la fuerza laboral que se encuentra en
contacto directo con la fabricacin de un determinado producto
que tiene que producir la empresa. Esta ha sido responsable del
grueso manejo del trabajo por horas de las fbricas y el costo ms
importante de controlar y medir.
Mano de Obra Indirecta: es la fuerza laboral que no se encuentra
en contacto directo con el proceso de la fabricacin de un
determinado producto que tiene que producir la empresa. Entre los

tipos de manos de obra tenemos: la recepcin, oficinistas,

servicios de limpieza, dibujantes, etc.
CONTROL Y EVALUACIN DE ACUERDO CON PLANES DE PAGO DE
SALARIO CON INCENTIVO
El pago de incentivos generalmente es fijado para premiar los resultados
de un desempeo especfico en lugar de retribuir slo por tiempo de
trabajo realizado. Si bien los incentivos no son una respuesta a todos los
retos de gestin, pueden tener una gran influencia en el mejoramiento
del desempeo del trabajador. En un programa de incentivos
estructurados los trabajadores entienden de antemano la relacin exacta
entre su desempeo y los incentivos que recibirn. En un programa de
incentivos casuales los trabajadores no saben cundo dichos premios
sern otorgados.
Cada da se tiende, en mayor medida, a introducir una parte variable en
los salarios encaminada a estimular determinados comportamientos en
los miembros de la organizacin. Esta parte variable se vincula al valor
del empleado para la organizacin, expresada mediante el resultado de
la evaluacin del personal y su rendimiento; con ella se trata de premiar
tanto el resultado logrado en el trabajo como su potencial, atributos y
caractersticas personales, especial dedicacin, etc. No obstante, hoy en
da, en la parte variable de los salarios predominan las recompensas
vinculadas al rendimiento logrado en el trabajo.
La actual tendencia a flexibilizar el paquete retributivo se debe a que de
ello se derivan, fundamentalmente, ventajas tanto para la empresa
como
para los trabajadores, si bien tambin presenta algunos
inconvenientes.
Ventajas para la empresa

El salario debe permitir vincular

estrechamente la remuneracin con
la contribucin del trabajador
constituyendo, a corto plazo, un
factor motivador para mejorar,
haciendo al sujeto responsable de
los resultados de sus actuaciones y
disminuyendo as los riesgos de

Inconvenientes para la empresa

Supone un trabajo adicional de

administracin y control, sobre todo
si se opta por sistemas que
consideren muchos factores.

El coste total de un sistema basado

en fijo ms variable suele ser
superior al coste de la alternativa
basada exclusivamente en el fijo,

desviaciones del objeto principal.

Disminuye el riesgo econmico de

la empresa al convertir costes fijos
en variables, pues parte del salario
fijo se hace variable con la
retribucin flexible.
Permite orientar la actuacin de los
trabajadores al logro de objetivos
especficos mediante el
establecimiento de incentivos.

pero si el sistema funciona bien, la

mayor eficiencia compensar con
creces los mayores costes.

Si el sistema no est bien ajustado

existe el riesgo de que los ingresos
se disparen y se produzcan
diferencias injustificadas entre
distintos empleados y colectivos.

Para el trabajador, la principal ventaja es que permite a los mejores

empleados mayor reconocimiento e ingresos que los que obtendran con
un sistema fijo. Por el contrario, el principal inconveniente radica en la
menor seguridad en los ingresos a percibir.
La evaluacin del rendimiento de los recursos humanos en la empresa
debe medir la consecucin de los objetivos o metas asignados a cada
persona o grupo, o bien la correccin en la realizacin de la tarea
asignada. Al ser un sistema de control de la actividad humana en las
organizaciones, debe ser coherente con los sistemas formales de
planificacin y con la propia estructura organizativa. Es decir, en el seno
de la estructura la estandarizacin del comportamiento se realiza por
habilidades, la evaluacin del personal deber basarse en el nivel de
preparacin; si se estandariza por procesos de trabajo corresponder
evaluar en funcin de cmo se realice la tarea, y si es por objetivos se
evaluar el nivel de consecucin de los mismos.
CLASES DE MANO DE OBRA
Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las
reas que tienen una relacin directa con la produccin o la
prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y
operarios calificados de la empresa.
Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las
reas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la
produccin y al comercio.

 Mano de obra de gestin: es la mano de obra que corresponde

al personal directivo y ejecutivo de la empresa.
Mano de obra comercial: es la mano de obra generada por el
rea comercial y constructora de la empresa.
CONTABILIDAD Y CONTROL DE GASTO DE FABRICACIN
La Contabilidad se ocupa de la planeacin, clasificacin, acumulacin,
control y asignacin de los gastos.
El control de gastos debe de mantenerse al da, mostrar los gastos en la
importancia cronolgica pertinente (en el caso de meses, quincenas,
semanas o das) siendo los gastos proyectados (presupuestados) los
primeros valores que usted pondra y siendo los gastos reales (egresos)
los que pondra a comparar para ver si se ha salido de lo proyectado o si
sus gastos son menores, iguales, etc.
PARTIDA DE GASTOS
Se denomina gasto a la partida contable (de dinero) que cierta y
directamente disminuye el beneficio, o en su defecto, aumenta la
perdida de los bolsillos, en el caso que esa partida de dinero haya salido
de la cuenta personal de un individuo o bien de una empresa o
compaa.
El gasto siempre implicar el desembolso de una suma de dinero que
puede ser en efectivo o bien, en el caso que se trate de un gasto que se
enfrentar a travs de la cuenta bancaria, conllevar a un movimiento
de banco, que se le llama.Un gasto puede tomar la forma del pago de
algn servicio como ser la luz, el gas, el telfono, el abono del celular, el
abono del servicio de cable, entre otros y tambin otras modalidades
tambin muy comunes de gastos como son la compra de algn efecto
personal, tales como un jean, una remera, un par de zapatos, la comida
y cualquier otra necesidad o gusto que implique el desembolso de dinero
en cualesquiera de las formas vigentes de hoy en da.
Esto que mencionamos, respecto de los gastos individuales en los que
puede incursionar una persona, en tanto, en el caso de los gastos de una
empresa existen algunas consideraciones ms, ya que algunos gastos

en los cuales una empresa puede incurrir en algn momento, con el

correr del tiempo, pueden traducirse o convertirse en ganancias, an
superiores al gasto enfrentado en su momento.
Por ejemplo, en las compras de mercadera que realiza un determinado
negocio o empresa no todo es salida de dinero, o sea, en el momento
que se compra la mercadera a reponer se est incurriendo en un gasto,
pero luego ese gasto puede ser recuperado con creces si la mercadera
logra venderse en un corto plazo y por supuesto con un valor superior al
cual se la compr.
El funcionamiento de
Si se pagan al contado:

las

Cuenta de gastos

partidas

de

gastos

es

el

siguiente:

Caja

Si el pago queda aplazado:

Cuenta de gastosaOtros acreedores
Los asientos anteriores se refieren exclusivamente a partidas de gastos
que conllevan un pago efectivo de dinero (bien al contado, bien a plazo),
como puede ser el coste de la plantilla, el gasto de electricidad y
telfono,
gastos
financieros,
etc.
No obstante, existen partidas de gastos que no conllevan pago de
dinero; por ejemplo, si un camin de la empresa sufre un accidente que
no cubre el seguro, se origina un gasto para la empresa, sin que se
haya
producido
una
salida
de
dinero.
El asiento en el Libro Diario en este caso sera:
Cuenta de gastos

Inmovilizado

Lo que s se puede observar, es que cualquier cuenta de gastos se

incrementa con apuntes en el "debe" del Libro Diario.

Cuando se cierra el ejercicio, los saldos de las distintas cuentas de

gastos (que calcularemos acudiendo al Libro Mayor) se llevan a la cuenta
de "prdidas y ganancias".
Prdidas y Ganancias

Cuentas de gastos

Con este apunte de cierre, todas las cuentas de gastos quedan a cero,
ya que su saldo se traspasa en su totalidad a "prdidas y ganancias" (ya
hemos visto que esto mismo ocurre con todas las cuentas de ingresos).
CLASIFICACIN DE LOS GASTOS DE FABRICACIN PARA CONTROL
DE UNA PEQUEA EMPRESA
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de
manera tal que posean ciertas caractersticas comunes para poder
realizar los clculos, el anlisis y presentar la informacin que puede ser
utilizada para la toma de decisiones.
1.
Clasificacin segn la funcin que cumplen
A.
Costo de Produccin
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros,
mediante el empleo de un proceso de transformacin. Por ejemplo:

Costo de la materia prima y materiales que intervienen

en el proceso productivo

Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.

Depreciaciones del equipo productivo.

Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el

proceso productivo.

Costo de envases y embalajes.

Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.

B.

Costo de Comercializacin
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o
servicios a los clientes. Por ejemplo

Sueldos y cargas sociales del personal del rea

comercial.

Comisiones sobre ventas.

Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.

Seguros por el transporte de mercadera.

Promocin y Publicidad.

Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

Costo de Administracin
Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por
ejemplo:

Sueldos y cargas sociales del personal del rea

administrativa y general de la empresa

Honorarios pagados por servicios profesionales.

Servicios
Pblicos
correspondientes
al
rea
administrativa.

Alquiler de oficina.

Papelera e insumos propios de la administracin

D.
Costo de financiacin
Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio.
Por ejemplo:

Intereses pagados por prstamos.

Comisiones y otros gastos bancarios.

Impuestos derivados de las transacciones financieras.

C.

2.

Clasificacin segn su grado de variabilidad

Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de
planificacin y control de operaciones. Est vinculado con las variaciones
o no de los costos, segn los niveles de actividad.
A.
Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante,
independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden
identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta",
de manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la
mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por
la empresa. Por ejemplo:

Alquileres

Amortizaciones o depreciaciones

Seguros

Impuestos fijos

Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)

Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores,

gerentes, etc.
1 Costos Variables
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al
nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por
"producir" o "vender". Por ejemplo:

Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por

tanto).

Materias Primas directas.

Materiales e Insumos directos.
Impuestos especficos.
Envases, Embalajes y etiquetas.
Comisiones sobre ventas.

Clasificacin de los costos

1.

Clasificacin segn su asignacin

A. Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de
produccin. Por lo general se asimilan a los costos variables.
B. Costos Indirectos
Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o
servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades
productivas mediante algn criterio de reparto. En la mayora de los
casos los costos indirectos son costos fijos.

2.
A.

Clasificacin segn su comportamiento

Costo Variable Unitario
Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto.
Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados
para fabricar una unidad de producto terminado, as como la unidad
de mano de obra directa, la unidad de envases y embalajes, la
unidad de comisin por ventas, etc.

B.

Costo Variable Total

Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la
cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un perodo
determinado; sea ste mensual, anual o cualquier otra periodicidad.
La frmula del costo variable total es la siguiente:
Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad
Para el anlisis de los costos variables, se parte de los valores
unitarios para llegar a los valores totales.
En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos
totales para llegar a los costos fijos unitarios.

C.

Costo Fijo Total

Es la suma de todos los costos fijos de la empresa

1.

Costo Fijo Unitario

Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos
fabricados o servicios brindados.
Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

2.

Costo Total
Es la suma del Costo Variable ms el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo
Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

COMO OPERAN LAS CUENTAS DE GASTOS DE FABRICACIN

Son todos aquellos costos necesarios para la elaboracin de un producto
o servicio, pero que al incurrir en ellos, no son fcilmente medibles para
adjudicarlo a cada unidad producida o a algn centro productivo dentro
de proceso de manufactura.
Para aplicarlos al costo de produccin de cada unidad, se hace necesario
efectuar una distribucin o prorrateo de los gastos de los departamentos
de servicio, entre los centros productivos y estos a su vez, entre las

unidades producidas, utilizado para el efecto las bases de distribucin

que mas se adapten a la naturaleza del gasto y a la lgica del proceso
de produccin.
Las variaciones se establecen para los tres elementos del costo, es
decir, una variacin para la materia prima directa (variacin de precio y
cantidad), una variacin para la mano de obra directa (variacin de
precio y eficiencia) y una variacin para los costos indirectos de
fabricacin (variacin CIF, o variacin presupuesto-volumen, o variacin
precio-eficiencia-volumen). Como puede observarse, en la materia prima
directa y en la mano de obra directa, pueden definirse dos variaciones,
mientras que a los costos indirectos de fabricacin, se les pueden
definir, ya sea una, dos o tres variaciones.
APLICACIN DE GASTOS SOBRE LA BASE REAL
Todo proceso productivo, consta de varias etapas, a travs de las
cuales, los componentes que intervienen en el mismo sufren sucesivas
transformaciones y adiciones o incorporaciones provenientes de otros
departamentos productivos.
A los efectos de mantener un control econmico de estos procesos, es
necesario que los productos o servicios que pasan de un departamento a
otro, lo hagan con sus costos unitarios directos correctamente
calculados.

Deben cumplirse los siguientes requisitos:

Clculo y utilizacin de la produccin equivalente en la asignacin
de costos a los distintos productos, cuando proceda.
Determinacin de los costos unitarios por partidas de costo.
El clculo del costo unitario debe hacerse por cada uno de los surtidos
elaborados. En aquellas empresas con una amplia nomenclatura de
surtidos o cuando las diferencias existentes entre stos no originen
variaciones substanciales en los costos, pueden constituirse
niveles agregados y
calcularlos
a
este
nivel,
o
calcular
sistemticamente los correspondientes a los surtidos de mayor peso y
los de los restantes, cada cierto tiempo, lo cual se precisar en los
Lineamientos Ramales.
La agrupacin con vistas al clculo del costo unitario puede hacerse por
genricos, subgenricos, familias de productos, u otra agrupacin

similar, en dependencia de las caractersticas de cada proceso

productivo y de los productos que se elaboren o servicios que se
presten.
Siempre deber utilizarse el mismo criterio de agregacin, tanto para la
planificacin como para el registro y clculo del costo real.
Costos reales.
Estas tcnicas presuponen el registro de los gastos y clculo de los
costos en la cuanta en que realmente tuvieron lugar, limitando las
posibilidades de un anlisis comparativo al no contar con una base
normativa adecuada. Se aplican slo en los casos que no sea posible
predeterminar el costo mediante estimado o estndar.
APLICACIN DE GASTO SOBRE LA BASE NORMAL
Los costos se acumulan a medida que stos incurren, como una
excepcin: los costos indirectos de fabricacin se aplican a la produccin
con base a los insumos reales (horas, unidades) multiplicados por una
tasa predeterminada de aplicacin de CIF. Este movimiento es necesario
porque los CIF no se incurren uniformemente a travs del periodo, por lo
tanto deben realizarse estimaciones y generar una tasa para aplicar los
CIF a las ordenes de trabajo o a los departamentos a medida que se
produzcan las unidades.
PROCEDIMIENTO DE LA BASE REAL Y BASE NORMAL
En un sistema de costos reales, los costos del producto solo se registran
cuando stos se incurren, pero el CIF, debido a que son un elemento
indirecto del costo del producto, no pueden asociase en forma fcil,
como consecuencia se emplea el costeo normal.
Los costos se acumulan a medida que stos incurren
Contabilizacin de los CIF, Depreciaciones, Servicios Pblicos (por
pagar), Cuentas por pagar, Efectivo D CCCC a los costos del Periodo (CIF
Reales), se van contabilizando normalmente. Cada departamento debe
llevar su hoja de CIF, lo que indica que se controla por centro de costos.
En los CIF, se registra todo lo que haya en dicha hoja, excepto los
materiales indirectos y la mano de obra indirecta, ya que estos, debieron
registrarse en lo asientos anteriores. En los CIF, se registran los fletes
cuando no hagan parte de un mayor valor de la materia prima o del
producto, y los empaques, cuando hacen parte del producto terminado.

Los CIF en mano de obra lo conforman: el trabajo suplementario (Horas

Extras), diferente al laborado en una orden de produccin o en laborado
por negligencia o ineficiencia del trabajador. El tiempo ocioso
justificable.
La diferencia de los producidos por el trabajador y el salario mnimo
garantizado, cuando no cubre la produccin mnima, de manera que
obtenga el salario mnimo (es un costo que cubre la empresa). Las
prestaciones sociales (cesantas, intereses a las cesantas, prima,
vestido de labor) los auxilios de transporte, las vacaciones, los
parafiscales (caja de compensacin familiar, SENA e ICBF) y la seguridad
social (riesgos profesionales, aportes a las EPS y aportes por pensin), a
cargo del empleador, se contabilizan como CIF vs Cuentas por Pagar.
Pagos de parafiscales, Gastos Parafiscales Cuentas por Pagar, efectivo.
Engastos Parafiscales, iran los aportes patronales por este concepto, de
parte del personal de administracin y de ventas. Tasa de
aplicacinpredeterminada inventario producto en proceso CIF. Aplicados
DC como los Departamentos de servicios, a los departamentos de
produccin y luego, calcularse una tasa de aplicacin de CIF, para cada
departamento de produccin.
Los CIF se aplican a medida que la produccin avanzada, cargndose a
inventario de produccin en proceso. Dicha tasa se calcula de dividir
unas CIF estimados o presupuestados, para el periodo siguiente,
calculado con bases tcnicas, sobre la base de un nivel de produccin
estimado, que se calcula segn la capacidad productiva, de conformidad
con la proyeccin de ventas. Dicha base puede ser en costo de los
materiales directos. En horas maquina, en horas hombre, en metros
cuadrados, en costo primo o en otras cosas. Para un buen presupuesto
de CIF, es necesario determinar aquellos conceptos que son variables,
fijos o mixtos.
En cuanto a los CIF fijos, es bueno darle un tratamiento fijo, esto se logra
a travs de la asignacin de valores fijos (por ejemplo valores
porcentuales) cierre de los CIF aplicados. Reales variacin CIF.
Las variaciones responden a una Suaplicacion de CIF si es Debito.
Las variaciones responden a una sobreaplciacion de CIF si es Crdito.
Las variaciones CIF= CIF Reales CIF aplicados.

Esta variacin puede discriminarse en otras tres: gastos o precio,

eficiencia y volumen, cierre de la variacin CIF (El valor no es
significante) costo mercanca, vendida variacin CIF a si la variacin no
es significativa, puede tratarse como costo del periodo y se hace un
ajuste directo al costo de la mercanca vendida.
Si la variacin es significativa se prorratea en base al costo, entre el
inventario producto en proceso, el inventario producto terminado y el
costo de la mercanca vendida, para que los estados financieros se
ajusten a valor real.
COSTO REAL CONTRA COSTO NORMAL
Los costos normales se acumulan a medida a medida en que en ellos se
incurren (materia prima, y mano de obra) y los costos indirectos de
fabricacin se aplican a la produccin con base en producciones reales
(horas o unidades) multiplicada por una tasa predeterminada de
aplicacin de costos indirectos de fabricacin.
Los costos reales se acumulan a medida en que en ellos se incurren
histricamente (materia prima, mano de obra y gastos indirectos). Sus
costos se le denomina real, esto quiere decir que se conoce cuando se
tiene una base real.
Por lo anterior expuesto la diferencia entre costo real y normal, es que
en el primero de ellos se aplica histricamente o real y en el segundo se
aplican los gastos indirectos con base en una tasa predeterminadas,
consecuentemente al comparar habr una diferencia y tendr que ser
ajustada a lo real.
En el sistema de costos reales, los costos del producto solo se registran
cuando estos se incurren. Por lo general, esta tcnica es aceptada para
el registro de materiales directos y de mano de obra directa por que se
les puede asociar fcilmente a las rdenes de trabajo. Los costos
indirectos de fabricacin debido a su naturaleza en el costo del producto,
no pueden asociarse en forma fcil o conveniente a una medida que
stos se incurren con una excepcin: los costos indirectos de fabricacin
se aplican a la produccin con base en los insumos reales multiplicados
por una tasa predeterminada de aplicacin de costos indirectos de
fabricacin, este procedimiento es necesario por que los costos

indirectos de fabricacin no se incurren uniformemente en un perodo,

necesitando de estimados y de una tasa para aplicarlos a las rdenes a
medida que se producen las unidades.
Los dos factores claves para determinar la tasa de aplicacin de los
costos indirectos de fabricacin para un perodo son: nivel estimado de
produccin y los costos indirectos de fabricacin estimados. El nivel
estimado de produccin para el clculo de la tasa de aplicacin de los
costos indirectos de fabricacin para un perodo, es dividido entre el
denominador de la tasa predeterminada correspondiente a los costos
indirectos de fabricacin totales.
El nivel estimado de produccin no puede exceder en el corto plazo la
capacidad de produccin de la Compaa, la capacidad productiva de la
Compaa depende de muchos factores como el tamao fsico y
condiciones del edificio o del equipo de fbrica, disponibilidad de los
recursos tales como fuerza laboral entrenada y diversidad de la materia
prima, etc. Por lo general, la gerencia fija la capacidad productiva a
partir de la demanda proyectada del mercado del producto. A los
ingenieros se les asignan la tarea de diseo del producto y las
especificaciones de la produccin, sin embargo, uno de los mayores
problemas es que la demanda proyectada para el producto en algunos
casos es desconocida o vara anualmente. Para ayudar a la gerencia en
la toma de decisiones relacionada con la capacidad ptima de la planta,
se han desarrollado muchas tcnicas innovadoras que hacen uso de
herramientas sofisticadas. Para nuestros propsitos asumimos que se
dispone de instalaciones de produccin adecuadas en el lugar apropiado.
El problema es estimar el nmero de unidades que se va a producir en el
perodo, sujeto a las restricciones de los recursos productivos existentes
durante el prximo perodo. Para proyectar el nivel de produccin
correspondiente a perodos futuros, se puede hacer uso de niveles de
capacidad productiva.
CAPACIDAD PRODUCTIVA TERICA O IDEAL, es el rendimiento mximo
que un departamento o fbrica es capaz de producir, sin considerar
carencias de pedidos de ventas o interrupciones en la produccin debido
a paros en el trabajo, tiempo ocioso en las mquinas por reparaciones o
mantenimiento, das festivos, etc. En este nivel de capacidad se asume

que la planta funciona las 24 horas del da, 7 das de la semana y 52

semanas al ao, sin tener en cuenta interrupciones que impiden
alcanzar la mas alta produccin fsica posible, es decir el 100% de la
capacidad de la planta.
CAPACIDAD PRODUCTIVA PRCTICA O REALISTA, es la mxima
produccin alcanzable, considerando interrupciones previsibles o
inevitables en la produccin sin tener en cuenta carencias de pedidos de
ventas, la capacidad prctica es la mxima capacidad esperada cuando
la planta opera a un nivel planeado de eficiencia.
CAPACIDAD NORMAL O DE LARGO PLAZO, es la capacidad que se basa
en la capacidad productiva prctica y que consulta la demanda de los
clientes por el producto a largo plazo, la capacidad normal debe ser
igual o menor que la capacidad productiva prctica.
CAPACIDAD PRODUCTIVA ESPERADA O DE CORTO PLAZO, es la
capacidad que se basa en la produccin estimada del perodo siguiente,
la capacidad productiva esperada puede ser mayor, igual o menor que la
capacidad productiva normal. En el largo plazo la capacidad productiva
esperada total debe ser igual a la capacidad productiva normal.
Los dos primeros niveles de capacidad productiva solo tienen en cuenta
la capacidad fsica de la fbrica. As, si una empresa pudiese vender
todo lo que produce, estos niveles de capacidad podran utilizarse para
calcular la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin, sin
embargo, esto raramente sucede porque la mayora de empresas
producen solo lo que esperan vender, por consiguiente las proyecciones
de ventas son un factor vital en el proceso de planeacin y deben
tenerse en cuenta cuando se estiman los niveles de produccin. La
capacidad productiva normal o la capacidad productiva esperada es
utilizada para calcular los costos indirectos de fabricacin porque estas
bases incluyen la demanda proyectada de los clientes en sus
estimaciones. La capacidad productiva esperada debe usarse solo en
teora cuando es difcil estimar la actividad productiva normal. La
capacidad productiva normal es utilizada por las empresas que
consideran que el costo del producto debe basarse en un costo
promedio que tenga en cuenta las interrupciones relacionadas con la
produccin y las fluctuaciones en la demanda, suponiendo que todos los

otros factores permanecen constantes, la capacidad productiva normal

da por resultado costos del producto uniformes por unidad a travs de
diferentes perodos de tiempo.
El uso de la capacidad productiva esperada como una base provee una
estrecha aproximacin de la actividad del perodo siguiente, puesto que
la capacidad productiva esperada se basa en una proyeccin de la
produccin de ese perodo, el monto de los CIF fijos no absorbidos por la
produccin deben mantenerse a un mnimo. El principal inconveniente al
usar la capacidad productiva esperada es que resulta un costo unitario
variable a travs de los diferentes perodos de tiempo si la produccin
vara en forma considerable.

INTRODUCCIN
Desde el advenimiento de la industrializacin y sus variadas inversiones
en equipo y otras reas, slo se conocan dos costos de importancia: los
de material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que
por su importancia eran los nicos que se inventariaban. Pero una vez
que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las organizaciones,
surgi el concepto de costos indirectos de fabricacin, con lo cual se hizo
notable la diferencia entre costos de produccin fijos y variables. Hace
poco tiempo los contadores comenzaron a tomar en cuenta esta
diferencia entre costos; anteriormente slo se pensaba en costos de
produccin y de no produccin.
Cabe hacer notar que en la mayora de las empresas, el costo principal
es el costo de ventas. Es aqu en donde el contador de costos juega un
papel importante en la determinacin de la utilidad, contribuyendo a la
elaboracin de los estados antes mencionados, estableciendo y
manteniendo sistemas que provean informacin acerca del costo del
producto que puede aplicarse en el proceso de determinacin de las
utilidades. Adems, el costo de los artculos en almacn al final del
periodo se registra en el balance general. Como puede observarse, tanto
en el estado de resultados, como en el estado de situacin financiera se
refleja directamente el tipo de costeo que se utiliza y en forma ms
indirecta afecta el capital neto de trabajo en el estado de cambio en la
posicin financiera.

CONCLUSIN
La contabilidad de costos es un sistema de informacin para
predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar,
interpretar e informar de los costos de produccin, distribucin,
administracin y financiamiento.Se relaciona con la acumulacin,
anlisis e interpretacin de los costos de adquisicin, produccin,
distribucin, administracin y financiamiento, para el uso interno de los
directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de
planeacin, control y toma de decisiones.
Las organizaciones y los gerentes casi siempre estn interesados en y
preocupados por los costos. El control de los costos del pasado, presente
y futuro es parte del trabajo de todos los gerentes de una empresa. En
las compaas que tratan de tener utilidades, el control de los costos
afecta directamente a las mismas. El conocimiento del costo de los
productos es indispensable para la toma de decisiones en cuanto a la
asignacin de precios o a la mezcla de productos y servicios. Los
sistemas de contabilidad de costos pueden ser importantes fuentes de
informacin para los gerentes de una empresa. Por esta razn, los
gerentes entienden las fuerzas y debilidades de los sistemas de
contabilidad de costos, y participan en la evaluacin y evolucin de la
medicin de costos y sistemas de administracin. A diferencia de los
sistemas de contabilidad que ayudan en la preparacin de reportes
financieros peridicamente, los sistemas y reportes de la contabilidad de
costos no estn sujetos a reglas y estndares tales como los principios
de contabilidad generalmente aceptados. Como resultado, hay mucha
variedad en los sistemas de contabilidad de costos de las diferentes
compaas y algunas veces hasta en diferentes partes de una misma
compaa u organizacin.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN
UNIVERSITARIA
ALDEA UNIVERSITARIA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
MISIN SUCRE CANTAURA ESTADO ANZOTEGUI

CON
TABI
LID
AD
DE
COS
TOS

Profesor:
Bachilleres:
Eduardo Morn
Georgina
Maestre
C.I. 18.887.780
Luis Vsquez
C.I.
15.802.589
Gregory Pereira
C.I.
16.667.660
Elis Guerra
C.I.
16.665.510
Alicelis Rojas
C.I.
19.774.460
Adriannelys Fernndez
C.I.
19.983.834
Yudiscar medina
C.I.
20.447.239
Elimar Rondn
C.I.
16.962.607
Cantaura, Abril 2012.

Anexos