1.

Qu habilidades gerenciales son importantes para emprender de

manera eficaz la implementacin de la estrategia de cambio
planteada?

El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el

ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible,
con la meta de que todos puedan avanzar sin presin. La necesidad del cambio
debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero tambin por
todo el personal.
Las habilidades gerenciales que deben
proceso son

tener en cuenta para llevar este

Habilidades tcnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados

procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que
ocupa,
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente
con la gente. Un gerente interacta y coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales: se trata de la formulacin de ideas - entender
relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en
forma creativa, etc.
Cabe resaltar habilidades como el Manejo de Crisis, Toma de decisiones,
Trabajo
en
equipo,
Innovacin,
Inteligencia
Emocional,
Liderazgo,
Administracin del Tiempo y Comunicacin. No pueden faltar en este proceso.

2.Qu aspectos son claves a la hora de socializar y retroalimentar a los

colaboradores sobre los cambios?
Es clave para socializar y al momento de ocurrir la retroalimentacin es
indispensable tener procesos firmemente establecidos donde se puede
identificar rpidamente en que se est fallando establecer metas es un
objetivo bien definido que le da a la organizacin claridad, direccin,
motivacin y enfoque. cabe resaltar que para realizar la retroalimentacin debe
la persona encargada mantenerla en un plano impersonal, orientada hacia las
metas, en el momento oportuno y asegurarse que la otra persona comprenda
el mensaje, si es una retroalimentacin negativa que sea dirigida hacia los
comportamientos que la persona pueda controlar.
3.Que recomendaciones dara a Juan y Ramiro para poder liderar la empresa y
los cambios.

Para llevar a cabo el proceso de cambios de la mejor manera posible considero

necesario cumplir con estas fases: en un principio, los directivos deben
cuestionar la situacin actual de la organizacin, preguntarse si es necesario
un cambio, en todos los aspectos y, de ser as, fijar y disear las metas a
cumplir. En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el
panorama organizacional a todos sus empleados, reforzar las responsabilidades
y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias,
desarrollar y disear nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar
nuevas actitudes y formas de trabajo

4.Qu acciones desarrollar para fortalecer la cultura organizacional?

Para mejorar la cultura organizacional es necesario establecer algunos puntos

que siempre se deben tener en cuenta:
Mantener una cultura abierta: Es necesario que la organizacin tenga un
equipo fuerte que se apoye en todo momento, que se ayude para resolver los
problemas en conjunto y que permita la participacin de todos los integrantes
Saber escuchar: todos los integrantes de una organizacin tienen
conocimientos y aportes para compartir con el resto de sus compaeros.
Establecer una cultura en la que todos los integrantes puedan hablar cuando lo
necesiten, al tiempo que escuchan a sus compaeros con atencin y sin
interrupciones es bsico para fortalecer el ambiente laboral y el trabajo en
equipo. Diversidad: Un equipo robusto se compone de personas con
habilidades complementarias, diferentes personalidades, aportes, expectativas
e intereses. Diferentes puntos de vista ayudan a encontrar mejores soluciones
y alternativas en la oficina. Saber comunicar: La comunicacin es la base de
cualquier relacin, en este caso las laborales. Es el vehculo fundamental para
que
la asimilacin de
la cultura
organizacional por
parte
de
los
colaboradores
sea
ptima.
De
los procesos
y
mecanismos
de
comunicacin establecidos al interior de la compaa depende que
los directivos y jefes puedan transmitir adecuadamente los principios,
acciones, valores y metas corporativas que van a definir la cultura de la
organizacin.
Siguiendo estos pasos la cultura organizacional cumple su principal funcin el
establecimiento de una identidad corporativa nica que pueda ser transmitida
a cada colaborador

REFERENCIAS

http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula#
http://www.guiadecapacitacion.com/Articulos-Destacados/administracion-de-cambio-en-lasempresas-estrategia-organizacional.html
http://www.acsendo.com/es/blog/4-consejos-para-establecer-una-cultura-organizacionalproductiva/
http://www.degerencia.com/tema/gerencia_del_cambio