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Determinismo poltico
El determinismo poltico afirma, el entorno en el que nos encontramos presenta un
sistema jerrquico secuencial por el cual se ejerce el control de la sociedad y por el donde
se movern las relaciones de poder, disfrazando la catica realidad de la naturaleza humana
(Orgaz & Aguilar, 2009; 2012)
El determinismo Poltico ha sido expuesto por varios pensadores, entre ellos Karl
Marx, planteaba que la sociedad gira en torno al ambiente econmico, es decir, alrededor
de los modos de produccin, as nos dej muy claros cinco modos de produccin
determinados para la humanidad, analizados desde el materialismo histrico
(Esclavismo, Feudalismo, Capitalismo, Socialismo y Comunismo), donde encontr que
los trabajadores o proletarios, tenan el deber de romper cada modo de produccin a
travs de la revolucin (Marx, 1977).
Teniendo este precedente, las industrias presentaban una organizacin estructurada que
determinara algunas variables econmicas, pero al realizar numerosas investigaciones
para establecer lo demandante de la industria en cuanto a: mximos rendimientos y
reduccin de limitaciones (operacionales, tcnicas, tecnolgicas, competitivas y
ambientales a lo que estn expuestas las empresas).
Las principales limitaciones de las teoras deterministas, a continuacin,
son:(1) Es reduccionista, debido a que condiciona un organismo; (2) ignorar el
efecto causal recproca, es decir muchas veces se desconoce la cadena causaconsecuencia y que est a su vez es cclico; (3) si se tomar a su extremo,
resultado en teoras de hper contingencia o estudios de casos situacionales; (4)
reducir los gerentes a mecanicista ordenadores que deben aplicar las leyes
cientficas para lograr los resultados; y (5) relegar los administradores a un
papel pasivo, limitado por una variedad de fuerzas. (Terreberry, 1968, p. 590)
Gestin estratgica
La gestin estratgica se sobreentiende como las actividades planificadas para llevar a
cabo los objetivos planeados por las empresas, toma de decisiones indispensables para el
crecimiento y rentabilidad, y el adecuado manejo organizacional.
Las empresas son actores demostrativos en una economa. El secreto de su eficiencia se
refleja en un actuar planificado y ordenado, aplicando principios preestablecidos, teniendo
certeza del comportamiento futuro de las variables; contingencias conocidas, como son las
leyes del mercado; centrando elementos para la innovacin, integracin y la eficiencia de
las organizaciones.
Toda investigacin debe combinar el componente cuantitativo en su estructura y
contener un anlisis adecuado (Mintzberg y Waters, 1982), esto se traduce como estrategia
empresarial, con una explicacin inicial de la cantidad de los datos de las poblaciones, para
posteriormente llegar a la comprensin particular de las conductas y situaciones singulares
de cada empresa.
Cuando una organizacin es adecuadamente administrada y se realizan cambios
significativos a sus estrategias, tienden a surgir una serie de subsistemas estratgicos para
atacar un problema especfico, (adquisiciones, desinversiones o reorganizacin) de una
manera disciplinada; casi todos estos subsistemas y actividades de planificacin formal
deben ser gestionados e incorporados por medio de mltiples estrategias, entre las cuales
Los acadmicos para estudiar el comportamiento que ira a tener una empresa, deben
comenzar conociendo el comportamiento que tendran las variables estudiadas a travs del
tiempo, inicialmente es prcticamente imposible poder predecir todos los eventos y
fuerzas que darn forma al futuro de la empresa.
Los mejores ejecutivos lo que pueden hacer es intentar pronosticar las
fuerzas ms probables, que incidir sobre los asuntos de la compaa y los
rangos de su impacto posible. Conscientemente seleccionar segmentos del
mercado, del sector tecnolgico y sobre los productos que presentan un cierto
riesgo a la hora de "dominar", dados sus lmites de recursos, y as mismo
Referencias bibliogrficas
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poltico: