Vous êtes sur la page 1sur 15

COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA PROYECTOS

CODIGO DEL CURSO: 210109_6

PASO 1: PLANIFICACION

DIEGO ARMANDO ESTRADA P


HEIMAR COPETE
JESUS GEOVANNY BEDOYA HURTADO
OSCAR DARIO ARANGO
HOLGER MAURICIO GAMBOA RIVEROS

DIRECTOR: NORA ELSY MRQUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


Escuela de Ciencias Administrativas, Contables Econmicas y de Negocios
Especializacin en Gestin de Proyectos
Colombia
2015.

INTRODUCCION
Para poder competir en el ambiente de los negocios de hoy, las empresas requieren
contar con informacin sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que permita a
su vez tomar decisiones estratgicas y operativas en forma acertada y a tiempo; este
tipo de informacin es bsica para la gerencia de una empresa que busca maximizar el
rendimiento del negocio.
La buena medicin de los costos representa, una tcnica de vital importancia que
permite al microempresario conocer el desarrollo y rentabilidad de su negocio; en este
sentido la mayora de microempresas especialmente las panificadoras, durante la
historia o trayectoria de sus operaciones trabajan utilizando mtodos empricos que no
les brindan una informacin adecuada, ya que no se consideran todos los costos que
realmente incurren en su produccin diaria. Como una costumbre y debido a una
cultura de realizar operaciones sin su debida planificacin, no se han considerado otros
mtodos que les permitan estandarizar sus costos.
Actualmente, el Gobierno Nacional brinda una serie de incentivos a las PYMES de tal
forma que estas contribuyan al desarrollo del pas y a la disminucin del desempleo y
subempleo. Se incentiva el emprendimiento pero para que estas empresas perduren y
crezcan con en el tiempo se requiere unas bases slidas en cuanto al clculo de los
costos, el presupuesto y la financiacin requerida en las diferentes etapas en el
tiempo.
Es por lo anterior, que el presente trabajo, se realiza con el propsito fundamental de
revisar y aplicar los conceptos de la Unidad 1 del curso de Costos y Presupuestos para
Proyectos a la industria panificadora AMAREPAN S.A.S. con sede en el municipio de
Funza Cundinamarca-, complementado con el anlisis de los indicadores financieros
que permitan a su vez evaluar la rentabilidad del proyecto.

1. INFORMACIN COMPLETA DE LA EMPRESA SELECCIONADA.


Nombre del Proyecto: Produccin y comercializacin de pan integral con avena
endulzado con STEVIA.
Nombre de la empresa seleccionada: AMAREPAN S.A.S.
2. JUSTIFICACIN DE LA SELECCIN DE LA EMPRESA.
Cada vez es ms evidente como los desrdenes alimenticios se han venido
incrementando en la poblacin principalmente en adolescentes y mujeres jvenes. Una
de las causas es debida a la falta de informacin nutricional ya que est basada en
parte en falsos mitos y creencias, as como en hbitos alimenticios poco saludables.
La alimentacin debe cumplir con necesidades bsicas. Es decir que debe contener,
caloras, protenas, grasas, hidratos de carbono, minerales, vitaminas y agua. Esto se
cumple con una dieta equilibrada y variada. Una dieta equilibrada con buena provisin
de nutrientes, no slo genera un buen desarrollo, sino que previene trastornos
infecciosos durante la etapa de crecimiento. Segn la OMS las 3 primeras causas de
muerte en nios en Amrica Latina son: infecciones respiratorias agudas, diarreas y
mal nutricin las cuales general 250.000 muertes por ao, pudiendo ser prevenidas.
La dieta debe proporcionar 60% de hidratos de carbono, 15% de protenas y 25% de
grasas. Los alimentos deben ser distribuidos segn la pirmide alimenticia que indica la
cantidad y calidad de nutriente como se muestra en la figura siguiente:
Como puede observarse, una parte fundamental de esta pirmide son las harinas y
cereales, materias primas a partir de las cuales es elaborado el pan, el cual ha sido el
alimento ms consumido por las sociedades desde la antigedad. Los cereales y
principalmente el trigo, constituyen el principal alimento del hombre.
AMAREPAN S.A.S. emplea como base la harina integral y cuenta con una planta de 5
trabajadores, 1 gerente y 3 personas en el rea de ventas y distribucin, su principal
objetivo es entregar las distribuciones departamentales y brindar un margen de utilidad

a quien compre sus productos a nivel mayorista, esta compaa es un proyecto


personal y espera lograr posicionarse a corto plazo en el centro de pas.
Acuerdo Resolucin No. 2014005768 de 5 de Marzo de 2014, el INVIMA concede
Registro Sanitario a AMAREPAN por el trmino de 10 aos para fabricar y vender
productos de panadera.
Los productos autorizados son: Pan integral tricereal, pan integral multicereal, pan
integral avena y tajado molde, pan integral granola, calados y tostadas integrales,
mogolla mestiza integral, mogolla integral miel, pan integral navidad, pan integral frutas,
palitos y rosquitas integrales dulces tres cereales, palitos integrales coco, panecillos
integrales, pan blandito integral, pan calentado integral, pan integral linaza, pan integral
Hamburgo avena, pan integral breva, palitos integrales con stevia, palitos calados y
tostadas con zanahoria, pan integral con salvado, pan integral con soya y panela, pan
integral con soya y stevia, pan Hamburgo y caladitos integrales con ajonjol, pan
integral centeno.
Las presentaciones comerciales autorizadas son: paquetes por una unidad de 500
gramos, paquetes por 10 unidades de 500 gramos.
3. DEFINICIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Y DEL PRODUCTO.

GERENTE

Produccin
(5 personas)

Ventas
y Distribucin
(3 personas)

Alcance del proyecto:


Se definen los siguientes parmetros a la hora de establecer el alcance del proyecto
Produccin y comercializacin de pan integral tajado con avena endulzado con
STEVIA:
-

Producto: Pan Integral Tajado de 500 g aprox. con avena y endulzado con
STEVIA.
Lugar de Desarrollo y Produccin: Funza Cundinamarca.
Lugar de Comercializacin del producto: Bogot y alrededores.
Mercado Objetivo: Personas con poder adquisitivo que degustan del buen pan
integral.
Demanda Proyectada mensual: 1000 Unidades, este dato se obtuvo del
consumo de productos similares y sustitutos que produce la compaa
AMAREPAN S.A.S.

Maquinaria e Infraestructura: 1 Horno giratorio Capacidad 24 latas, 1 Mojadora


Capacidad 25 kg, 2 Mesones en acero inoxidable, 1 Cuarto de fermentacin
capacidad 24 latas, 1 Maquina de Corte, 1 selladora, 1 bodega con adecuacin
de acuerdo a las BPM (Buenas Prcticas de Manufactura) que rigen la
fabricacin de este tipo de productos, canastillas de empaque. Es importante
mencionar que la compaa ya cuenta con estos equipos e infraestructura.
El tiempo de pruebas y desarrollo se estima alrededor de 30 das y la salida del
producto al mercado en 45 das, se estima que la continuidad o rediseo se
efectu dependiendo de su aceptacin.

4. DESCRIPCIN DEL PROYECTO:


Estimacin de costos y presupuestos para la produccin y comercializacin de pan
integral tajado con avena, endulzado con stevia en el municipio de Funza y
alrededores de Bogot D.C. AMAREPAN S.A.S. es una nueva compaa en el
mercado que busca satisfacer la necesidad de un gran grupo de consumidores de
pan integral que buscan mantener controlados sus niveles de azcar en la sangre
dado que estos productos se elaboran a base de STEVIA, que es un endulzante
natural diettico (edulcorante) sustituto del azcar, obtenido a partir de las hojas de
la especie de planta Stevia rebaudiana. Con sus extractos de glucsidos de steviol
que tienen hasta 300 veces el dulzor del azcar, el STEVIA tiene un efecto
insignificante en la glucosa en la sangre, lo que llama mucho la atencin a las
personas con dietas bajas en carbohidratos. Las grandes cantidades de alimentos
que contengan azcar pueden causar obesidad en nios y adultos. Las personas
obesas tienen mucho mayor riesgo de sufrir diabetes tipo 2, sndrome metablico e
hipertensin arterial. Varios estudios han indicado que la STEVIA tiende a reducir
los niveles elevados de presin arterial, no afectando a la presin arterial normal.
El desarrollo del proyecto pretende establecer una estimacin de presupuesto y
costos utilizando las herramientas tericas adquiridas en el curso, para ello se
establecern los procedimientos necesarios para su realizacin y sobre todo su
pertinencia de acuerdo al desarrollo del proyecto seleccionado.
5. PROCESOS DE GESTION DE COSTOS:
5.1 Planificacin de los Costos
a) Como se estimaran los costos del proyecto: No existe un mtodo nico de
estimacin del coste, sino varios. El mtodo a emplear depende
fundamentalmente de la fase en la que el proyecto se encuentra ya que la
configuracin del producto va definindose con mayor precisin a medida que el
proyecto avanza, con lo que aumenta la informacin disponible sobre el mismo-,
y de la precisin requerida, que es funcin del propsito para el que la

estimacin se realiza1. De acuerdo a esto y con base al proyecto seleccionado, y


a su etapa actual estimaremos los costos basados en la estimacin anloga que
se basa en los costos actuales de un proyecto similar previo para establecer los
estimados de las tareas, es una forma de aplicar el juicio experto, esto debido a
la experiencia ya de la empresa en el desarrollo de la actividad panadera. La
estimacin anloga es aprender del pasado. Esta tcnica se centra en la
estimacin de costos basada en la evolucin pasada de los proyectos
registrados. La tcnica anloga proporciona un proceso de mejora continua para
el desarrollo de las estimaciones basadas en el aprendizaje a partir de los
resultados reales de los proyectos anteriores.2
Basados en estos trminos, se estimarn los costos estndar de produccin de
pan normal con informacin y con base en estos costos se adicionaran los
elementos adicionales de produccin requeridos para el total desarrollo, como se
muestra en las siguientes tablas:
Costos estndar del producto anlogo pan y adicionales del nuevo producto:
a. Materias prima
Materia Prima
Harina
Levadura
Margarina
Stevia
Salvado de trigo
Man
Avena
Bolsa de empaque
Conservantes
(Propionato de Calcio)

Costo ($)
68.000
40.000
34.000
50.000
25.000
70.000
40.000
4.500
140.000

Unidad
Bulto
Caja
Caja
litro
Bulto
Arroba
Caja
kg

Observaciones
50 kg
15 kg
15 kg
1000 ml
25 kg
25 lb
25 kg
100 unidades

Bulto

25 kg

b. Mano de obra
Mano de Obra
Panadero

Valor ($)
700.000

Observaciones
Mes

c. Costos indirectos de fabricacin


Rubro
Valor ($)
Arriendo
2.100.000

Observaciones
Mes

http://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DE_COSTE_EN_PROYECTOS_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos
Estimacin del Coste.

http://www.ehowenespanol.com/estimacion-costos-como_379485/

Seguridad y celadura
Servicios Pblicos

300.000
1.000.000

Mes
Mes

Gastos
Rubro
Papelera
Asesora contable
(pago de Honorarios)
Publicidad en volantes
Empacador
Conductor
Fuerza de venta
Combustible

Valor ($)
100.000

Observaciones
Mes

2.000.000

Anual

684.332
700.000
700.000
300.000
1.200.000

Mes
Mes
Mes
Mes
Mes

Una vez determinados los costos estndar para el proyecto, se procede a realizar el
clculo del presupuesto total para el desarrollo de la produccin de 1000 unidades de
pan integral con stevia y de esta manera, se determinar el costo general de
produccin.
A continuacin, se relaciona el presupuesto de compra de Materia prima para dar inicio
al proyecto. Es importante mencionar, que en algunos casos, quedar inventario para
el siguiente mes ya que el producto demanda cierta cantidad de materia prima y se
debe comprar la cantidad que los proveedores ofrecen en bultos o cajas.
MATERIA PRIMA
HARINA
AVENA
MARGARINA
LEVADURA
STEVIA
SALVADO DE
TRIGO
MANI
CONSERVANTES
BOLSA DE
EMPAQUE

CANTIDAD
REQUERIDA

CANTIDAD A
COMPRAR

VALOR
UNITARIO
($)

VALOR
TOTAL
($)

250 kg
20 kg
20 kg
20 kg
5 Litros
50 kg

5 Bultos
1 Bulto
2 cajas
2 caja
5 Litros
2 Bultos

68.000
40.000
68.000
80.000
50.000
25.000

340.000
40.000
136.000
160.000
250.000
50.000

5 kg
5 kg
1000
Unidades

1 Arroba
1 Bulto
10 Paquetes

70.000
140.000
4.500

70.000
140.000
45.000

TOTAL

$1.231.000

Costo Total Inicial de compra para Materia Prima = $ 1.231.000


Del anterior anlisis de presupuesto de materia prima para el primer mes de inicio del
proyecto, al finalizar la produccin de 1000 unidades tendramos el siguiente stock de

inventario, por lo cual el presupuesto de compra de materia prima bajara para producir
las 1000 unidades de producto.
rbol de Producto
A continuacin se ilustra el rbol del producto Pan Integral con avena endulzado con
STEVIA, en el cual se desglosa el costo de la materia prima empleado para la
fabricacin de una unidad de producto:
UNIDAD DE PAN INTEGRAL CON AVENA Y STEVIA
Peso Unidad = 500 g
te
m

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Materia Prima

Cantidad

Costo Total
Materia
Prima de
una Unidad
($)

HARINA
AVENA
MARGARINA
LEVADURA
STEVIA
SALVADO DE
TRIGO
MANI
CONSERVANTES
BOLSA DE
EMPAQUE

250 g
20 g
20 g
20 g
10 ml
50 g

340
40
136
160
500
50

26%
3%
10%
12%
38%
4%

5g
5g
1 un.

31
14
45

2%
1%
3%

Rubro
Materia prima mes

Vr ($). Costo
Cantidad mes
unitario
1.316
1.000

% de
Participaci
n Costo
Unitario

Vr ($). Total
Mes
1.316.000

Distribucin rbol del Producto


2% 1% 3%

26%

4%
3%

38%

10%

12%
1

Determinado el presupuesto de materia prima, procedemos a estimar el presupuesto


de costos de mano de obra directa, as:
Rubro
Mano de Obra

Valor ($)
Observaciones
46.667
2 das

Esto quiere decir que para la produccin de la nueva lnea del producto de pan integral
de 500 gr (1000 unidades x mes) endulzado con stevia, se utilizan solo dos das del
mes de la mano de obra directa que es el panadero, al realizar el clculo
correspondiente:
$700.000 / 30 = $23.333 x 2 das = $46.667
De igual manera, se procede a calcular el costo del presupuesto de los costos
indirectos de fabricacin los cuales se establecen de la siguiente manera partiendo de
la informacin anteriormente especificada del costo mensual, as:
Rubro
Arriendo
Seguridad y celadura
Servicios Pblicos

Valor ($)
140.000
20.000
66.667

Observaciones
(solo 2 das del mes)
(solo 2 das del mes)
(solo 2 das del mes)

Al revisar los datos anteriores, se puede determinar que para la produccin de 1000
panes integrales, la causacin del costo por cada rubro es estimada en la duracin de
produccin de los mismos, es decir en 2 das. Por lo tanto, la estimacin del
presupuesto se ajusta a dicha informacin.
Ahora bien, teniendo el total de la informacin se puede proceder a establecer el
presupuesto total de costos para la produccin mensual de 1000 unidades de pan
integral de 500 gr endulzado con stevia, as:

Rubro

Valor ($)

Materia Prima
Mano de Obra
CIF
Gastos

1.316.000
46.667
213.333
373.333

Utilidad (20%)

2.340.000

Observacione
s
1000 un.
2 das
2 das
2 das

2.405.000

Venta por unidad


(COP$)

$ 2.500

20%
cada pan

Para efecto de determinacin del presupuesto de gastos, se calcul el promedio da y


se multiplico por los dos das de incidencia en la produccin de las 1000 unidades de
pan.
El precio al pblico se podra redondear a $2.500 por unidad teniendo en cuenta las
denominaciones monetarias con cifras enteras ms acordes.
Control del Presupuesto: El monitoreo y control del presupuesto aseguran que solo
los cambios apropiados del proyecto sean incluidos en el presupuesto aprobado, que la
informacin acerca de los cambios sea comunicada y que las acciones correctivas
sean tomadas por el personal a cargo. Los formatos como rdenes de compra, ordenes
de produccin son llenadas para cada grupo de gastos relacionados como servicios de
consultora, equipos y materiales. Dependiendo del nivel de autorizacin los formatos
de las rdenes de compra son aprobadas por el supervisor del rea encargada, para
este caso particular, y registradas por la unidad financiera para su monitoreo, reportes
al donante y requisitos de auditoria.
El control del presupuesto es una responsabilidad critica del gerente, y es igualmente
importante que la organizacin defina los roles y responsabilidades de todas las partes
involucradas en el control de presupuesto. Para este caso particular la unidad
financiera ser quien se encargue de realizar registro, seguimiento y monitoreo del
presupuesto con la respectiva contabilidad de costos necesaria para el desarrollo de la
produccin y la generacin de reportes necesarios para la toma de decisiones por parte
de la gerencia.
6. DAR RESPUESTA A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
Cmo gestionar el proyecto segn su presupuesto?
Antes de todo, se debe tener muy presente el costo del ciclo de vida pues este
comprende todos los costos incurridos durante la vida estimada del producto,

correspondiente al sistema completo, subsistemas y componentes. Incluye los costos


de investigacin y desarrollo, ensayos, produccin, adquisicin, sistema de apoyo,
mantenimiento, operacin y costos de eliminacin. Es importante destacar que en
muchos proyectos el costo de adquisicin del producto desarrollado constituye un
porcentaje reducido del costo de ciclo de vida, por lo que ser esto coste de ciclo de
vida el utilizado por el cliente en sus decisiones de inversin. El costo de ciclo de vida
es el costo visto desde la perspectiva del cliente, ya que ser l quien normalmente
financie todos los costos, desde los de desarrollo, hasta los de eliminacin del sistema
una vez concluye su vida til.
Debemos determinar y aterrizar el alcance del proyecto. En este caso, partiendo del
presupuesto disponible, debemos determinar bsicamente cuantas unidades podremos
producir ya que las actividades involucradas son las mismas a menor o mayor escala.
El presupuesto se va copando en la medida que se necesite ms materia prima y por lo
tanto ms mano de obra para alcanzar las metas de produccin. Hay que fijar unos
lmites con base en la demanda esperada la cual puede ser dividida en fases
semestrales, dando el tiempo suficiente para que el producto se posicione en el
mercado y compita de mejor manera con la competencia en el mercado. Tener
presente que en la etapa inicial el posicionamiento y marketing del producto tendr un
gasto significativo que tender a ir bajando con el tiempo en la medida que el producto
se conozca y empiece a ganar reconocimiento. El alcance del proyecto nos permite
estimar cul ser el plazo de entrega final. Si el plazo no le satisface al cliente,
tendremos que volver a ajustar las variables: bien para redimensionar el alcance, bien
para aumentar el precio y contratar a otros trabajadores, o compensar al menos un
esfuerzo extraordinario.
Cules son los lmites permitidos de variaciones en los costos?
Parte importante del costo del producto lo constituye la materia prima, en particular la
harina y la STEVIA. Generalmente, los ajustes de las materias primas obedecen a
condiciones del mercado (algunos productos son importados) y la mano de obra se
ajusta con base al Indice de Precios al Consumidor que para los ltimos cinco aos ha
estado en: 2010 (3,17%), 2011 (3,73%), 2012 (2,44), 2013 (1,94%) y 2014 (3,66%)
representando un promedio de 2,98%. Existe cierta seguridad en la medida que el pan
es un bien necesario y presenta una demanda muy inelstica. Aunque suba su precio
(dentro de ciertos lmites) la gran mayora de familias seguir comprando la misma
cantidad de pan. En este caso, el producto es un poco ms especializado y no lo
compra el consumidor normal sino aquel que est un poco ms preocupado por su
salud y bienestar a futuro y dispone de un poder adquisitivo un poco mayor. En la
medida que se evalen frecuentemente las variaciones de los costos de las materias
primas se deber ajustar el precio al consumidor final.
Cmo administrar las variaciones de costos?
Dada la naturaleza de la triple restriccin de todo proyecto (costos, alcance y tiempo),
es de vital importancia para todo buen gerente de proyectos realizar una muy acertada
gestin de los costos para de esta manera minimizar la probabilidad de fracaso del
mismo. La administracin de las variaciones de costos debe estar basadas en alcanzar

la eficiencia y eficacia de las metas propuestas. Herramientas y Tcnicas tales como la


Gestin del Valor Ganado (EVM) es un mtodo que nos permite, a travs de la
integracin de mediciones de alcance del proyecto, costo y cronograma, medir el
desempeo del proyecto. Es decir, combinar mtricas de elementos de la triple
restriccin, obtener indicadores que determinan el grado de desempeo logrado. En
particular este mtodo (EVM) establece y monitorea tres dimensiones claves para cada
paquete de trabajo y cada cuenta de control (he aqu la importancia de un muy
detallado WBS o EDT).
Cmo y cundo realizar anlisis de valor?
Teniendo en cuenta que el anlisis del valor es un mtodo para disear o redisear un
producto o servicio, de forma que asegure, con mnimo costo, todas las funciones que
el cliente desea y est dispuesto a pagar, y nicamente stas, con todas las exigencias
requeridas y no ms. Se utiliza en la fase de Identificacin de oportunidades de mejora
y, sobre todo, en el diseo de soluciones estando estrechamente relacionado con otras
herramientas, como son la tormenta de ideas, la recogida y anlisis de datos, el
diagrama de flujo y la matriz de planificacin.
Con la aplicacin del Anlisis del Valor no slo se consigue una reduccin de los
costos, sino que adems trae a la par una mejora de la calidad y otras relacionadas con
ambos factores como son, la reduccin del tiempo de suministro, mejoras en el
funcionamiento, mejoras en los mtodos de elaboracin, facilidad y seguridad en las
tareas de mantenimiento.
La metodologa del Anlisis del Valor se desarrolla a partir de las cinco siguientes
preguntas:
En qu consiste el producto?. Definicin del producto.
Para qu sirve el producto?. Funciones que realiza.
Cunto cuesta el producto?. Valor actual.
Qu opciones pueden realizar la misma funcin?. Alternativas.
Cunto costaran estas opciones?. Valor comparativo. Ahorro.
Se podra utilizar en caso de que se pierda la situacin de equilibrio y por ejemplo, se
presente un aumento desproporcionado del costo de la materia prima que no pueda
trasladarse directamente al consumidor so pena de disminuir las ventas o en caso de
incremento de la demanda que requiera buscar formas de reducir costos sin afectar la
calidad del producto.
7. ESTIMACIN DE LOS COSTOS (1000 unidades)
DENOMINACION COSTOS
MATERIA PRIMA
HARINA

DESCRIPCION
UNIDAD CANTIDAD

250000

VR. UNITARIO

VR. TOTAL

VR.
INCIDENCIA
COSTO X UND

$
1,36

$
340.000

$ 340

AVENA

20000

MARGARINA

20000

LEVADURA

20000

Litro

5000

SALVADO DE TRIGO

50000

MANI

5000

CONSERVANTES

5000

Un.

1000

STEVIA

BOLSA DE EMPAQUE
MANO DE OBRA
PANADERO
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN

UNIDAD CANTIDAD

Da

UNIDAD CANTIDAD

ARRIENDO

Da

SEGURIDAD Y CELADURIA

Da

SERVICIOS PUBLICOS

Da

GASTOS

UNIDAD CANTIDAD

PAPELERIA

Da

ASESORIAS

Da

PUBLICIDAD

Da

EMPACADOR

Da

CONDUCTOR

Da

FUERZA DE VENTA

Da

COMBUSTIBLE

Da

$
1,60
$
2,27
$
2,67
$
70,0
$
1,0
$
5,6
$
5,6
$
45,0

$
40.000
$
136.000
$
160.000
$
250.000
$
50.000
$
70.000
$
140.000
$
45.000

VR. UNITARIO

VR. TOTAL

$ 1.316

$
23.333

$
46.667

$ 47

VR. UNITARIO

VR. TOTAL

$ 47

$
70.000
$
10.000
$
33.333

$
140.000
$
20.000
$
66.667

VR. UNITARIO

VR. TOTAL

$
3.333
$
66.667
$
20.000
$
23.333
$
23.333
$
10.000
$
40.000

$
6.667
$
133.333
$
40.000
$
46.667
$
46.667
$
20.000
$
80.000

$ 40
$ 136
$ 160
$ 500
$ 50
$ 31
$ 14
$ 45

$ 140
$ 20
$ 67
$ 227

$7
$ 133
$ 40
$ 47
$ 47
$ 20
$ 80
$ 374

TOTAL COSTOS

$
1.964.000

$ 1.964

CONCLUSIONES

Los costos son imprescindibles para cualquier actividad econmica, ya que estos
determinan el valor del producto, estos a su vez se subdividen y cada subdivisin tiene
su valor en los diferentes tipos de empresas. Los costos tienen una gran importancia en
la toma de decisiones de las grandes, medianas y pequeas empresas.
Si una empresa pretende ser competitiva necesita imperiosamente hacer uso de las
herramientas aqu descriptas, logrando el manejo ms profundo y sistemtico de su
contabilidad de costo, para lo cual se requiere trabajo en equipo, liderazgo y una frrea
disciplina.

Exigirse slo por un momento para luego abandonar el proceso de

incesante mejora le har a la empresa perder capacidad competitiva y por lo tanto


participacin en el mercado.

Por ltimo es de hacer notar que en esa aspiracin

constante a reducir los costos y mejorar la corporaciones en materia de rentabilidad.