Auditoria empresarial

Control interno y objetivo

Introduccin.

El hablar de Auditoria Administrativa podemos llegar a topar varias conceptualizaciones y distintos

puntos de vista de los diferentes autores y criterios por el cual se maneja cada uno de ellos y segn
sus experiencias, situaciones vividas, investigaciones cientficas, investigaciones propias e impropias,
entre otras; que son las que les permiten llegar a plasmarlas en libros, revistas cientficas, pginas
webs, publicaciones,
y muchas variedades de plataformas; por las cuales nosotros los
emprendedores del conocimiento llegamos a obtenerlas y en muchos de los casos mejorar dichos
conceptos y utilizarlos de la mejor manera.
Al determinar la problemtica en este aspecto podemos llegar a hablar de los diferentes controles
que se deben de suscitar y ejecutar en cada departamento administrativo, permitindonos llegar a
obtener soluciones antes de que suceda un inconveniente, cuando suceda un inconveniente o
posterior a que esto suceda.
Debemos de tener como objetivo principal resolver toda situacin anormal que pueda llegar a
pasar en los diferentes departamentos administrativos dentro de una organizacin u empresa, en el
tiempo adecuado y exacto, con las mejores soluciones pertinentes segn sea el caso y a su vez sea
lo requerido.
Muchos de los objetivos particulares que tendremos, serian especificarnos en encontrar el
verdadero problema y darle la soluciones lo ms pronto posible, ya que no se debe de perder tiempo
alguno en ninguna situacin, perderamos tiempo, dinero, y le daramos ventaja a nuestra
competencia.
Hablando ms de los departamentos de control, en cuanto a una rea de mquinas, es donde
ms efectivos tenemos que ser, llegar a la solucin de una manera rpida y exacta sin
complicaciones, si las hay solucionarlas en el paso, optimizando los recursos netamente necesarios
y propicios no solo en un ejemplo como este sino en toda la organizacin.
Las soluciones a estos problemas muchas de las veces pueden estar implcitas en el problema,
solo faltara observar meticulosamente desde otros puntos de vista.
Dichas soluciones pueden llegar hacer tales como capacitar al personal, programas incompletos,
personal desmotivado, falta de inters, control inadecuado, control no concurrente, entre otras que se
van obteniendo mediante la observacin, un censo, una encuesta, siempre con el objetivo de poder
obtener de la mejor manera la solucin.
Muchas de las veces la solucin la tienen las mismas personas que trabajan en dichos
departamentos, por el motivo de pasar implcitos en el problema, tambin les da la opcin de obtener
la solucin y a su vez no las ven, por lo cual necesitan una mano, de asesores expertos que pueden
ayudar a obtener resultados de una forma segura y esperada.
El control en si nos ayuda a verificar si los planes que una organizacin u empresa se traza como
tal, a principio de su ciclo o en el tiempo. Esto hablando en cuanto a objetivos a corto, mediano y
largo plazo, llegando a visualizarlos en cada departamento, colectivo, y a nivel general en toda la
empresa.
Con el control adecuado se puede llegar a saber si la organizacin va por buen camino, lo que
permite ser una empresa rentable y sostenible en el tiempo, llegando a generar una liquidez propicia
a lo planeado, con el correcto seguimiento, control y evaluacin.

Desarrollo control interno y objetivos.

Control.
El control como tal tiene conceptualizaciones variadas entre ellas es aquella funcin que
pretende asegurar la consecucin de los objetivos y planes prefijados, Como ltima etapa formal
del proceso de gestin, el control se centra en actuar para que los resultados generados en las fases
anteriores sean deseados (Prez-Carballo Veiga, 2006, pg. 21). Lo que podemos denotar de
inmediato es que el control o llegar a la fase de control no llega sola, est vinculada con otras fases
que en conjuntos logran un mismo fin que es generar estabilidad a una organizacin.
Podemos decir que el control es tambin el proceso de monitoreo, comparacin y correccin del
desempeo laboral (Robbins & Coulter, 2010, pg. 398). Que permite a los administradores
controlar de una manera ms efectiva, permitiendo valorar de primera mano el trabajo que se realiza
en los diferentes departamentos. La valoracin de cada objetivo especfico que se ha trazado, se lo
ve reflejado en los resultados y si no van en ese mbito se tendra que realizar las correcciones
pertinentes.
Control interno.
Con directrices que son las que se implantan con el fin de detectar, en el plazo deseado,
cualquier desviacin respecto a los objetivos establecidos por la entidad (CORREA, AGUILAR, &
ROMERO, 2015, pg. 113). Logrando de esta manera realizar con medidas correctivas que le
permitan a la entidad solucionar el inconveniente de la mejor manera, y que se logre seguir por la
lnea esperada y planteada en un inicio por la empresa.
Debe de ser realizado de una forma correcta, adems de que el diseo de los sistemas de control
debe ofrecer una retroinformacin en forma oportuna y barata, que sea aceptable para los miembros
de la organizacin (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1996, pg. 615). Todo con el nico fin de tomar
decisiones que estn ligadas a la situacin por la que est atravesando.
Causas.
Los riesgos a los que se ven expuestas las organizaciones pueden llegar a ser en muchos casos
tediosos y provocando mucha incertidumbre en cada departamento y seccin de la empresa, por
ellos es clave saber detectarlos de una manera oportuna y adecuada, dnde El auditor ya puede
determinar aproximadamente los riesgos de carcter interno y externo, conocidos como riesgos
inherentes, riesgos de control y riesgos de detencin (CORREA, AGUILAR, & ROMERO, 2015, pg.
13). Tales riesgos o situaciones en la que se ven envueltas las empresas conllevan a que los
auditores administrativos faciliten este trabajo, y logren presentar un informe ante la alta gerencia que
les permitir tomar las correcciones adecuadas y necesarias para un mejor trabajo, tanto interno
como externo de la empresa.
Consecuencias.
Pueden llegar a ser muy drsticas en algunos de los casos, y dando una desventaja a la
organizacin, un desnivel en sus finanzas, publicidad que afecte a la empresa por parte de los
usuarios, pero el ms relevante seria que la organizacin como tal no marcha por el camino esperado
y anhelado por los accionistas, administradores o gerentes.
Dando as el grado de riesgo, en un nivel amplio, que la organizacin o la entidad est dispuesta
a aceptar en la bsqueda de sus objetivos (Flores & Rivas, 2012, pg. 75). Dejando de lado las
consecuencias y enfocndose en sus objetivos primordiales como empresa.
Soluciones.
Estn al alcance de todos y sabiendo utilizar las herramientas de la mejor manera, se encontraran
las respuestas menos esperadas y en una realidad ms objetiva que permitir a los responsables
hacer su trabajo en el tiempo estimado y primordial.
En un contexto ms informativo se puede detallar con precisin a los colaboradores de la
organizacin para que de esta manera la empresa sobresalga de todo inconveniente y arbitrariedad.

Conclusiones

Controlar internamente dentro de una organizacin, permite a los gerentes administrativos

corroborar si los objetivos planteados se estn cumpliendo.
Las soluciones dentro de un control interno podran ser generadas por los mismos
participantes que forman el problema, facilitando de buena manera los inconvenientes en la
empresa.
Dependiendo del tipo de correcciones que se desee realizar, se encontraran las soluciones a
los problemas, con el nico objetivo de generar estabilidad en la empresa.
Verificar en la parte interna de la organizacin es primordial, ya que es el inicio de donde
nace una buena publicidad que permita a la organizacin ser reconocida a nivel global.
Las causas podrn variar dependiendo el inconveniente, pero es ah donde los
colaboradores de las empresas deben de poner de todo su esfuerzo para sobrellevar esas
situaciones.
Los riesgos en las organizaciones son, desde el da en que nace como tal, por ello siempre
hay que estar pendiente y realizar los correctivos adecuados en el tiempo previsto de ante
mano.
El controlar una organizacin no es un proceso solitario, va vinculado de la mano con otras
variables que permiten llegar a la fase de control, logrando obtener correctivos posteriores, si
el caso lo amerita.

Bibliografa
Flores, J. C., & Rivas, R. S. (2012). Control De Gestion O Gestion De Control?
DIALNET, 7(14), 69-80. Obtenido de
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5038267
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Prez-Carballo Veiga, J. F. (2006). CONTROL DE LA GESTION EMPRESARIAL (Sexta
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Robbins, S. P., & Coulter, M. (2010). Administracion (Vol. Decima edicion). Mexico:
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Stoner, J. A., Freeman, R. E., & Gilbert, D. J. (1996). Administracion. Mexico D.F. :
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