ENSAYO

OBJETIVOS DE LA GERENCIA FINANCIERA

(Natalia Carolina Rojas)
Por mucho tiempo se ha debatido sobre la funcin que cumple la gerencia
financiera dentro de una organizacin empresarial: si es una simple funcin que
administra fuentes de financiamiento, controla, o planifica y mide resultados,
entre otras funciones de mayor o menor importancia en la empresa.
En la actualidad, los estudios de Economa de la Empresa se han desarrollado
tanto debido a las exigencias del propio mundo empresarial, que estn
naciendo una serie de disciplinas destinadas a estudiar aspectos concretos de
dicha disciplina y que hasta hace algunos aos slo se dedicaban algunas
lecciones dentro de los programas generales de economa de empresa, tal es
el caso de la inversin y financiacin empresarial.
Estos dos aspectos tan importantes de la Economa de la Empresa han sido
desarrollados de manera considerable durante los ltimos aos, siendo los
economistas de Estados Unidos los que ms aportaciones han hecho en este
campo, hasta el punto que hoy en da se viene hablando de la concepcin
moderna de las finanzas y de la concepcin tradicional, queriendo indicar con
ello dos enfoques bastante distintos. Conviene sealar que modernamente el
trmino genrico de Finanzas o Financiacin empresarial contempla tanto a
los problemas de financiacin como a los problemas de inversin empresarial.
Las obras sobre financiacin e inversin pretenden responder a la concepcin
moderna de las finanzas.
La funcin financiera de la empresa ha ido evolucionando a lo largo del tiempo
a la par que evolucionaba tambin y se configuraba como disciplina cientfica la
propia Economa de la Empresa. El contenido de la administracin financiera
se ha ido ensanchando cada vez ms y hoy se ha convertido en una de las
partes ms fundamentales de la Economa de la Empresa.

Son muchos los especialistas en temas financieros que coinciden en afirmar

que el objetivo fundamental de la gerencia financiera en una empresa lucrativa
es el de maximizar el valor invertido por sus propietarios (Gutirrez, 1992;
Brealey y Myers, 1991; Weston y Brigham, 1994; Copeland y otros, 2000), y
con base en este enfoque recomiendan que el gerente debe concentrar sus
esfuerzos en el logro de dicho objetivo, para garantizar la permanencia
continua de la organizacin en el competitivo mundo de los negocios y facilitar
la gestin de los recursos requeridos para su crecimiento.
Con este objetivo en mente, las estrategias a disear y ejecutar en la
organizacin deben estar vinculadas para que sus operaciones arrojen
resultados que satisfagan las expectativas de rendimiento de sus accionistas;
esto implica no solo la satisfaccin de este grupo en materia de rentabilidad,
sino que involucra a toda la organizacin como ente generador de bienes y
servicios que debe captar y mantener clientes, atraer el recurso humano con la
capacitacin requerida, motivar al personal directivo para el logro de sus metas,
y en general, ejecutar las acciones necesarias para que la maximizacin del
valor no sea una finalidad de corto plazo fcilmente agotable, sino un objetivo
permanente. Es decir, la maximizacin del valor del accionista no se limita al
mbito financiero de la empresa, sino que involucra a todos los sectores de la
misma: produccin, mercadeo, recursos humanos, entre otros.
En este orden de ideas, la dcada de los 90 ha sido testigo del fortalecimiento
de un paradigma gerencial que trata de estimular el diseo e implantacin de
estrategias que conduzcan a optimizar la generacin de valor en todas las
actividades empresariales, el cual es conocido como Gerencia Basada en Valor
(Value Based Management, VBM).
Sus postulados fundamentales distan de ser novedosos, pero su popularizacin
ha permitido que se desarrollen mecanismos y procesos de gestin ms
integrados, que al ser aplicados de manera correcta se traducen en resultados
altamente positivos para la empresa, para sus propietarios, y para todos los
actores involucrados en su desempeo.

Las

organizaciones

generalmente

tienen

dentro

de

sus

estructuras

organizacionales, cinco polos muy importantes: Talento humano, recursos

financieros, produccin, marketing e investigacin y desarrollo, y cada uno de
ellos conforma un rea especfica en la empresa.

El rea de produccin

corresponde a la funcin de transformacin y procesamiento de insumos con el

fin de lograr un producto o servicio terminado. El rea comercial es la
encargada de buscar las acciones ms efectivas para colocar en el mercado
los bienes o servicios terminados. El rea de investigacin y desarrollo tiene
como funcin importante buscar aquellos aspectos que generen alguna
diferenciacin con la competencia o simplemente en buscar otras posibilidades
para satisfacer necesidades o expectativas, aspecto considerado de gran
importancia en los tiempos actuales. Estos tres polos o reas bien demarcadas
constituyen el eje central de la innovacin. Pero, qu sucede con el Talento
Humano y los recursos financiero, recursos considerados tambin como vitales
para las Pymes en la actualidad?
En materia financiera en la toma de decisiones, tambin existen tres aspectos
importantes: financiacin, inversin y dividendos, aspectos que la Gerencia
de las empresas deben tener en cuenta a la hora de responder las preguntas
claves para un inversionista: Por qu invertir? Cundo invertir? En qu
invertir? Cunto invertir? Dnde invertir? Con qu invertir? Las respuestas
las encontrar en la GERENCIA FINANCIERA. Es ella quien:

MIDE EL DESEMPEO DE LA COMPAA,

DETERMINA CUALES SERN LAS CONSECUENCIAS FINANCIERAS
SI STA MANTIENE SU ACTUAL CURSO O LO MODIFICA
RECOMIENDA LA MANERA COMO LA EMPRESA DEBE UTILIZAR SUS

ACTIVOS
LOCALIZA

LAS

FUENTES

EXTERNAS

DE

FINANCIACIN

RECOMIENDA LA MS BENFICA COMBINACIN DE FUENTES

FINANCIERAS
determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa.

Estas funciones sern realizadas por el gerente financiero enfocando su saberhacer-ser a lograr los siguientes objetivos: Financiar operaciones al menor
costo posible, orientar adecuadamente los recursos, optimizar el uso de los

recursos y tener la liquidez necesaria para sus actividades normales. De

lograrse estos cuatro objetivos, el impacto financiero ser la maximizacin del
valor de la empresa en el mercado y la pronta recuperacin de la inversin.
El Gerente Financiero de hoy se debe enfocar en conquistar los objetivos de la
Gerencia Financiera, y ser consiente que para el inversionista lo ms
importante es la maximizacin de su empresa en el mercado y la pronta
recuperacin de su inversin. Siempre pensar y actuar en pro del mejor futuro
posible y factible para los clientes y contar con el personal y la tecnologa
necesaria para hacer de una Pymes una empresa generadora de valor y de
progreso.
Cuando en el entorno empresarial se habla de implementar una estrategia que
conduzca a incrementar el valor del accionista, muchas veces se piensa que
esta estrategia se limita a la seleccin de nuevos indicadores de desempeo
financiero que determinen si la empresa crea o no el valor esperado, y que el
papel de la gerencia financiera en este proceso se limita a la seleccin del
indicador ms apropiado y a su aplicacin en la medicin de los resultados.
En primer lugar se presentan algunos elementos introductorios sobre la
creacin de valor y consideraciones generales sobre la aplicacin de la VBM,
para finalmente sealar las funciones ms relevantes a cumplir por la gerencia
financiera como actor de alta participacin en todo el proceso.
El

empresario,

tambin

debe

tener

como

funcin

indispensable

la

PLANEACIN, para que de esta manera se pueda proporcionar a su negocio,

una informacin adecuada y til para evaluar en forma conveniente las
posibilidades de obtener utilidades en el futuro y que su empresa adquiera el
mayor valor posible y de esa manera se fortalezca.
En esta actividad se necesita disear acciones a corto y largo plazo que
permitan alcanzar los objetivos que se desean en un perodo de tiempo
determinado.

La manera ms frecuente de medir el xito de un negocio es en trminos de la

ganancia neta o utilidad, la cual depende de tres factores bsicos
independientes entre s:
-El precio de venta del producto.
-Los costos de fabricacin y de distribucin del producto.
-El volumen de ventas.
La gerencia financiera se encarga de la eficiente administracin del capital de
trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; adems
de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes
de financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de la gestin de la Empresa.
Otro de los objetivos de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo
ptimo de los recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las
organizaciones a travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera,
Servicios Administrativos y Recursos Humanos.
Las reas con las que se relaciona son:
El rea de Contabilidad: est encargada del manejo de los estados
financieros.
El rea de Presupuesto administra el movimiento de los recursos financieros
que ingresan y egresan.
El rea de Servicios Administrativos se dedica a la coordinacin y
planeacin de bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen,
de manera tal que estos recursos estn disponibles en el momento requerido
por la organizacin.
La funcin principal de Recursos Humanos es la de disear, desarrollar e
implementar estrategias que permitan a los empleados alcanzar objetivos

mediante el trabajo profesional y tico, desarrollado en un entorno de

aprendizaje, cumplimiento de metas y bienestar.
La gerencia financiera y su gestin son de gran importancia para la tarea del
Administrador financiero, en el sentido del control de todas las operaciones, en
la toma de decisiones, en la consecucin de nuevas fuentes de financiacin, en
mantener la efectividad y eficiencia operacional, en la confiabilidad de la
informacin financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
Para medir la RENTABILIDAD en una empresa, no solo se lograr mediante el
beneficio en relacin con las correctas ventas que se han previstos en las
metas establecidas por la direccin, sino tambin en el control de los costos y/o
gastos operacionales que tanto se producen en la empresa (alquiler, expensas,
sueldos, luz, agua, telfono, seguridad, gastos de caja chica, etc.)
Por lo mismo, para obtener la rentabilidad deseada, tal como se ha fijado en el
presupuesto establecido y aprobado por la direccin de la empresa, no solo se
debern llegar a las metas fijadas, sino tambin reducir los gastos fijos y
operativos apropiados y estrictamente necesarios.
La eficiencia y optimizacin en la gestin de la direccin de la empresa,
constituir el complemento de la rentabilidad y de los costos, midiendo la gran
responsabilidad en la eficiencia de los resultados obtenidos, esto es, en la
utilizacin de los recursos, logrando que las operaciones sean bien realizadas,
oportunas y que insuman al menor tiempo posible.
Desde el punto de vista prctico de la realidad empresarial, la direccin
financiera tiene en los momentos actuales un papel preponderante y crucial en
la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa. La gestin
financiera se torna en la funcin de direccin ms importante, adems de poder
proporcionar medios para disponer de las medidas correctoras impuestas por
errores de direccin en otras reas de la empresa, si bien como opina Weston
(1984) el dinero solo no puede sustituir a otros factores de explotacin, por lo
que la gestin financiera constituye una parte interdependiente de las diversas

funciones y responsabilidades directivas que influyen en los resultados de la

empresa.