AUDITORIA DE DESEMPEO

Es un examen objetivo, sistemtico y profesional de evidencias, llevado a cabo con el propsito de

hacer una evaluacin independiente sobre el desempeo de una entidad, programa o actividad,
orientada a mejorar la efectividad, eficiencia y economa en el uso de los recursos humanos y
materiales para facilitar la toma de decisiones de todos los interesados de la entidad, medir el
desempeo de los integrantes.

Esta expresin trata de una auditora realizada para evaluar aspectos de desempeo en: Eficacia,
Eficiencia y Economa de un programa o proceso. Entre las diversas terminologas que se refieren para
hacer referencia a las auditoras desempeo se incluyen: auditora de administracin; auditora valor a
cambio de dinero; auditora integral; auditora de amplio alcance; auditora operativa; auditora de
economa y eficiencia; y auditora de programas.

Este tipo de auditora se fundamenta en la determinacin de:

1. Eficacia: es hacer las cosas bien, con los mejores mtodos posibles para lograr el objetivo.
2. Eficiencia: es la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos
en el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr
un mismo objetivo.
A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es
que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz. Ejemplo: se es eficaz si nos hemos
propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta. Pero se
puede dar el caso que se alcanz la meta de construir el edificio en un mes tal como se haba previsto
(fuimos eficaces), pero para poder construir el mismo, se utilizaron ms recursos de lo normal (no
fuimos eficientes). Moraleja del ejemplo: Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser
eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.
3. Economa: representa el adquirir los insumos y recursos adecuados, en la cantidad precisa, en
el momento oportuno y al mejor costo.
10 PASOS CLAVES EN EL DESARROLLO DEL
TRABAJO

Este tipo de proyecto pueden considerar si la entidad:

Cumpli con las mejores prcticas para la

adquisicin
de bienes y servicios.
Adquiri el tipo, la calidad y cantidad apropiada de recursos a un costo razonable.
Protegi y manejo correctamente sus recursos.
Evit duplicidad de esfuerzo por parte de los empleados.
No desarrollo tareas, trabajos o funciones sin valor agregado.
Evit la inactividad y contratacin de personal en exceso.
Implement procedimientos operativos eficaces.
Utiliz la cantidad ptima de recursos (personal, equipos e instalaciones) en la produccin o
entrega de la cantidad y calidad adecuada de bienes o servicios de una manera oportuna.
Cumpli con los requerimientos y leyes que pudieran afectar significativamente la adquisicin,
proteccin y el uso de los recursos de la entidad.
Implement un sistema de control interno adecuado para la medicin, presentacin de informes
y supervisin de la economa y eficiencia del programa o proceso.