Andrea Gonzlez Lozoya

LA MANO VISIBLE
Alfred D. Chandler, Jr.

EL LIBRO
La mano visible, obra publicada en 1977 por
Harvard University Press, fue llevada al
castellano por el Ministerio de trabajo y
seguridad social espaol en 1987.
El libro trata especficamente de la aparicin
de la empresa moderna y de sus directivos. Es
la historia de una clase y una institucin.

INTRODUCCIN
El trmino de mano visible, nace en
contraposicin a la ya famosa mano invisible
de las fuerzas del mercado de Adam Smith.
A qu nos referimos
con mano visible?
-La empresa moderna y su
direccin.

LA EMPRESA MODERNA
Definicin:
Empresa multiunitaria dirigida por un conjunto de
mandos medios y de altos directivos.
Dos caractersticas especficas
Consta de muchas unidades de operacin distintas
La dirige una jerarqua de ejecutivos asalariados

La empresa moderna reemplaz a los mecanismos de

mercado en la coordinacin de las actividades de la
economa y en la asignacin de sus recursos.
El mercado continu siendo el generador de la
demanda de bienes y servicios, pero la empresa
asumi las funciones de coordinar el flujo de
mercancas a travs de los procesos de produccin y de
distribucin existentes y de asignar el capital y la mano
de obra para la produccin y distribucin.

LA EMPRESA MODERNA
Antes de la Primera Guerra Mundial se haban
convertido en la institucin dominante en
muchos sectores de la economa norteamericana.
Esta empresa creci mediante la creacin o la
compra de unidades operativas que eran capaces
de funcionar como empresas independientes.
Competencia perfecta, empresas con solo una
unidad vs. Competencia imperfecta, empresa
multiunitaria moderna
Empresa moderna
Capitalismo gerencial

PROPOSICIONES GENERALES
1. La empresa multiunitaria moderna reemplaz a la
pequea empresa tradicional cuando hubo una mayor
productividad, costes ms bajos y beneficios ms
elevados.
2. Las ventajas de internalizar las actividades de muchas
unidades en una sola empresa no pudieron hacerse
efectivas hasta que se cre una jerarqua
administrativa.
3. La empresa moderna surgi por vez primera en la
historia cuando el volumen de las actividades
econmicas alcanz un nivel que hizo que la
coordinacin administrativa fuera ms eficiente y ms
rentable que la coordinacin del mercado.
4. Una vez que se constituy una jerarqua
administrativa, esta se convirti en una fuente de
estabilidad, de poder y de desarrollo continuado.

PROPOSICIONES GENERALES
5. Las carreras de los directivos asalariados que dirigan
estas empresas se volvieron cada vez ms tcnicas y
profesionales.
6. A medida que la empresa multiunitaria aumentaba de
tamao y se diversificaba, y que sus directivos se
profesionalizaban, su direccin se separ de su
propiedad.
7. Al tomar las decisiones administrativas, los directivos
profesionales preferan una poltica que favoreciera a
la estabilidad y el desarrollo a largo plazo de sus
empresas a las que maximizaban los beneficios
corrientes.
8. A medida que las grandes empresas crecan y
controlaban sectores fundamentales de la economa,
alteraron la estructura bsica de estos mismos
sectores y de la economa en su conjunto.

CONCLUSIN
Aparicin del directivo asalariado
La primera empresa multiunitaria: Bank of the United States. Las primeras
empresas modernas fueron aquellas creadas para dirigir las actividades de
las nuevas empresas ferroviarias y telegrficas.
La empresa industrial moderna comenz cuando los fabricantes
establecieron sus propias redes de ventas y de distribucin, y
posteriormente, sus organizaciones de compras.
Jerarqua administrativa
Concentracin y oligopolio
Debilitacin de la influencia de las familias y de los financieros en la
direccin de las empresas modernas, incrementndose la de los
trabajadores a travs de los sindicatos.
Con posterioridad, notable influencia de la Administracin en la empresa
moderna a travs de impuestos, aranceles y una legislacin reguladora.
Estados Unidos como la cuna del capitalismo gerencial:
Por su tamao y la naturaleza de su mercado interior
Por las altas tasas de crecimiento de la poblacin y del producto nacional.
Mercado homogneo

Diferencias culturales y sociales como impedimento en la aparicin de la

empresa gerencial y su capitalismo.