NOMBRE Y APELLIDO: JAKSON SMITH MEDINA MORAN

INSTRUCTOR: JOS HUMBERTO MENESES GOGNZALES.

DIRECCIN ELECTRNICA: 832914@senati.pe
TEMA: MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO 1
(SEGUNDO AVANCE Y TERMINO DE TAREA)
CURSO: Curso de Mejoras me Mtodo de Trabajo
CENTRO DE ESTUDIOS: SENATI-CFP ICA

2016

TAREA DE MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO 1

(SEGUNDO AVANCE Y TERMINO DE TAREA)
6. Objetivo del segundo avance de la tarea:
El alumno continuara desarrollando su tarea (primer avance) y completara lo que
falta con las Etapas 4, 5, 6 y 7 del estudio de mtodos que son las siguientes:
Etapa 5: Definir
El alumno definir un nuevo mtodo pero antes deber realizar una medicin de
tiempos en ambos mtodos, el actual y mejorado; y analizar si se produce un
incremento de productividad en la empresa con la nueva mejora del mtodo.
Medicin de tiempos: De acuerdo al procedimiento mostrado en el manual MMT
unidad 02 pgs. 9-15, calcular el tiempo promedio, tiempo bsico, tiempo tipo y el
tiempo estndar (ciclo) del mtodo actual y del nuevo mtodo mejorado.
Tomar como referencias los tiempos colocados en las Etapas 2 y 4 del primer
avance de la tarea. La valoracin que debe colocar, deber ser de acuerdo a tabla
britnica.
Analizar el incremento de productividad con el nuevo mtodo:
Calcular el incremento de productividad que se produce al comparar el mtodo
actual y el mtodo mejorado. Verificar si este aumenta y en qu porcentaje.
En el caso que no aumente, podra indicar que otra mejora se podra realizar en el
mtodo actual para aumentar la productividad.
Para analizar el incremento de productividad deber utilizar el procedimiento
propuesto en el archivo Power Point PRODUCTIVIDAD que se encuentra en
plataforma del curso MMT1 Senati Virtual.
Si finalmente encuentra que se produce un porcentaje del incremento de
productividad alto con el nuevo mtodo, defina las ventajas de este nuevo mtodo.
Etapa 6: Implantar
Mencione usted como se podra implantar el nuevo mtodo. Indique las personas
responsables de la aprobacin de su nuevo mtodo mejorado y quienes tendran que
emplearlo o capacitarse.
Etapa 7: Mantener en Uso
Sugiera sus recomendaciones finales para que ste nuevo mtodo se mantenga en
uso una vez implantado.
7. Conclusiones y Recomendaciones.
De acuerdo a los resultados obtenidos en la etapa 5 concluya los beneficios
medibles que se obtendrn con la innovacin y/o mejora.
8. Referencias bibliogrficas
NOTA: el alumno deber enviar su tarea completa incluyendo las etapas 1, 2,3 y 4 del
primer envi.

ETAPA 5

DEFINIR:
N
1
2
3

ELEMENTOS
Limpiar el transformador.
Destornillar la tapa del transformador.
Levantar las bobinas con sumo cuidado con un tecle o una pluma.

Verificar si el bobinado est en buen estado.

5
6

Cambiar los sellos de lo aisladores de alta y de baja.

Verificar si el aceite est en buen estado cambiar el aceite si es necesario cambiar.

7
8

Tapar el transformador sin que caiga ningn residuo.

Megamos el transformado para ver el buen estado del aislamiento.

METODO ACTUAL

TIEM
PO
PRO
MEDI
O

VALOR
ACION

TIEMP
O
BASIC
O

SUPLEM
ENTOS
15%

TIEMPO
TIPO

10.
43
30.
14

110

11.4
7

1.72

13.1
9

90

27.
13

4.52

31.6
5

21

19.
86

100

19.
86

2.98

22.8
4

28

30

30.
43

90

27.
39

4.56

31.9
6

42

40

43

41

100

41

6.15

47.1
5

30

29

28

31

30.
86

105

32.
40

4.63

37.0
3

12

15

17

16

15

14.
86

115

17.
09

2.23

19.3
1

21

18

23

19

20

20.
43

100

20.
43

3.06

23.4
9

N
R
O

ACTIVIDA
DES

Limpiar el
transformador
.

12

11

10

11

12

Destornillar la
tapa del
transformador
.
Levantar las
bobinas con
sumo cuidado
con un tecle o
una pluma.
Verificar si el
bobinado est
en buen
estado.
Cambiar los
sellos de lo
aisladores de
alta y de baja
Verificar si el
aceite est en
buen estado
cambiar el
aceite si es
necesario.
Tapar el
transformador
sin que caiga
ningn
residuo.
Megamos el
transformado
para ver el
buen estado
del
aislamiento

27

31

33

32

30

28

30

17

22

21

20

19

19

33

32

29

30

31

41

44

38

39

33

31

34

14

15

20

22

3
4
5
6

7
8

Tiempo
ciclo

TIEMPO MINUTOS

226.61

Se fij el suplemento para toda la operacin del 15% de acuerdo a las siguientes
operaciones:
Suplemento
Suplemento
Suplemento
Suplemento

por
por
por
por

fatiga fsica
necesidades personales
contingencias
poltica de la empresa
Suplemento total
El tiempo ciclo para el mtodo actual es de 226.61 horas.

4%
6%
5%
6%
21%

METODO MEJORADO
N
1
2
3

Limpiar el transformador.
Destornillar la tapa del transformador.
Levantar las bobinas con sumo cuidado con un tecle o una pluma.

Verificar si el aceite est en buen estado cambiar el aceite si es necesario cambiar.

Tapar el transformador sin que caiga ningn residuo.

Megamos el transformado para ver el buen estado del aislamiento.

ELEMENTOS

TIEMPO
PROMED
IO

VALORACI
ON

TIEMPO
BASICO

SUPLEMENT
OS
15%

TIEMPO
TIPO

10.43

110

1.72

13.19

30

30.14

90

19

21

19.86

100

11.4
7
27.1
3
19.8
6

28

31

30.86

105

NRO

ACTIVIDADES

Limpiar el
transformador.

12

11

10

11

12

Destornillar la tapa del

transformador.

27

31

33

32

30

28

Levantar las bobinas con

sumo cuidado con un
tecle o una pluma.
Verificar si el aceite

17

22

21

20

19

33

31

34

30

29

TIEMPO MINUTOS

32.4

4.52

31.65

2.98

22.84

4.63

37.03

est en buen estado

cambiar el aceite si es
necesario cambiar.
Tapar el transformador
sin que caiga ningn
residuo.
Megamos el
transformado para ver
el buen estado del
aislamiento.

14

15

12

15

17

16

15

14.86

115

17.0
9

2.23

19.31

20

22

21

18

23

19

20

20.43

100

20.4
3

3.06

23.49

Tiempo de
ciclo

147.51

Cuadro comparativo de tiempos:

Mtodo Actual
226.61 Horas

Tiempo ciclo o estndar

Mtodo Mejorado
147.51 Horas

a.
i. PRODUCTIVIDAD DEL METODO ACTUAL

PMO ( ACTUAL ) =

1 PROCESO
14.05
PMO (ACTUAL)=1/4.05
PMO (ACTUAL)=0.25

ii. PRODUCTIVIDAD DEL METODO MEJORADO

PMO ( MEJORADO )=

1 PROCESO
12.63

PMO (MEJORADO)=1/2.63
PMO (MEJORADO)=0.38
iii. INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD

INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD=Pmo ( MEJORADO )Pmo ( ACTUAL)

INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD = 0.38 - 0.25
INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD = 0.13
EN PORCENTAJE:
0.25-------------100%

0.13------------ X
X%=

0.13100
0.25

X % = 13/0.25
X % = 52 %
LA PRODUCTIVIDAD INCREMENTO EN 52 %
ETAPA 6 IMPLANTAR:

Definir un tiempo adecuado junto con los jefes de cada rea para la ejecucin de las
operaciones, de acuerdo con la inter-relacin equilibrada de los componentes.
Tenemos que permitir establecer tiempos de
produccin para todo el sistema productivo
poniendo en prctica el nuevo mtodo dndole
charlas informativas a los trabajadores sobre
los beneficios que nos va traer el nuevo
mtodo mejorado.
ETAPA 7 MANTENER EN USO

Para mantener el uso debemos utilizar las

mejoras tcnicas o habilidades disponibles
para lograr una eficiente interrelacin humanomaquina.
Formular los mejores mtodos, procesos,
herramientas y equipos para manufacturar un
producto.
CONCLUSIONES:
Nos ayuda a mejorar la forma como se inter-relacionan los componentes de una
operacin o un proceso y los componentes en s mismos.
Define un tiempo adecuado para la ejecucin de la operacin, de acuerdo con una
inter-relacin equilibrada de sus componentes.
Mejora los componentes que intervienen en el movimiento de materiales con el fin
de disminuir sus costos.

BIBLIOGRAFIA:

http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/manual_u01_mmtr.pdf

http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/Ejemplo_tarea_modelo_avance3.pdf
http://www.grupoitemsa.com/
http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/11059/106/1/TG658542C268p.pdf