Introduccin a las competencias laborales

Cynthia Santander Valdivia

Competencias y Evaluacin Laboral
Instituto IACC
Domingo 06 de Septiembre del 2015.

Introduccin
1- De todas las definiciones vistas en el mdulo, explique con sus propias palabras el
concepto de Competencias Laborales.
2- En que se diferencian los tipos de competencias enunciadas por Idalberto Chiavenato y
los definidos por fundacin Chile. Disee una tabla comparativa en la que explique con
sus palabras dos diferencias.
Desarrollo
1- Como definicin podemos decir que las competencias laborales es un

conjunto de

conocimientos, habilidades y actitudes que aplicadas o demostradas en situaciones del mbito

productivo, ya sea en un empleo como en una unidad para la generacin de ingreso por cuenta
propia, se traducen en resultados efectivos que contribuyen al logro de los objetivos de la
organizacin o negocio.
Es decir, la competencia laboral es la capacidad que una persona tiene para desempear una
funcin productiva usando diferentes recursos bajo ciertas condiciones, que aseguran la calidad
en el logro de los resultados.
Cuando hablamos de competencia laboral nos referimos a la capacidad que tiene cada persona
para responder de forma exitosa una actividad o tarea, segn los criterios de desempeo que
establece la empresa.
Las competencias laborales abarcan muchos conocimientos como: el saber, las actitudes,
habilidades, etc., con estas caractersticas podemos decir que una persona es competente porque
tiene la capacidad de mover sus recursos personales como lo son los conocimientos, sus
habilidades, sus actitudes, y del entorno como lo son la tecnologa, etc. Por lo que debemos
decir que tiene la capacidad de resolver situaciones de distinta ndole, tambin tiene la capacidad
de lograr los objetivos con xito.

2- La diferencia que podemos encontrar entre Chiavenato y la fundacin Chile, es que para
Chiavenato las competencias laborales son un conjunto de comportamientos que tienen la
capacidad de integrar juicios y actitudes, estn dan un valor econmico a la empresa y a su vez
tambin entrega un valor social a la persona. Podemos decir que cada persona cuenta con
competencias que son innatas y tambin adquiridas, que con el tiempo se van convirtiendo en
conocimientos y estos juntos con las influencias ambientales, los grupos sociales y las
organizacionales, se convierten en competencias para la persona.
Para la fundacin Chile, el ser una persona competente significa que debe saber movilizar y a la
vez combinar sus conocimientos, cultura, habilidades, etc., tambin se refiere a los recursos del
entorno como la tecnologa, instituciones, empresas, etc., estos permite que la persona pueda
resolver distintos tipos de situaciones.
Cuadro comparativo.
Tipos de competencia de Chiavenato
Tipos de competencia de Fundacin Chile
Competencias funcionales:
Competencias funcionales:
Son aquellas competencias que debe Son las llamadas competencias tcnicas, son
construir y tener cada unidad organizacional o las que se requieren para desarrollar alguna
departamento, que permita sustentar las actividad especfica, segn los estndares y la
competencias esenciales de la organizacin.
calidad establecida por la empresa.
Competencias individuales: zona aquellasCompetencias bsicas: son las que se
habilidades que posee cada persona y desarrollan a temprana edad, estas nos
construye para actuar en su unidad o en la permiten avanzar en el ciclo educativo e
empresa.
integrarnos al medio social (conocimientos y
habilidades)
Competencias administrativas:
- Competencias conductuales:
Se refiere a aquellas competencias que deben Hacer referencia a las habilidades que se tiene
construir y poseer los altos ejecutivos de una para el desempeo superior en el mercado
organizacin que les permite actuar como laboral, que generalmente son representados
administracin de la empresa.
como atributos personales como ser
proactivo, ser flexible, trabajar en equipo, etc.

Bibliografa
Competencias y evaluacin laboral, introduccin a la competencias laborales, semana 1.

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