Plano de Gerenciamento de Escopo

Construo Casa Simples

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

SCOPE MANAGEMENT PLAN

Preparado por
Aprovado por

I-

Ronilson Ronald Marques Gerente do Projeto

Durval Marques - Proprietrio

Verso 1.0
09/05/2011

Descrio dos processos de gerenciamento de escopo

O Gerenciamento do escopo deste projeto ter como base especificamente o

documento de declarao de escopo que balizar os quesitos funcionais do
projeto, e a EAP que balizar as atividades a serem realizadas pelo projeto assim
como suas respectivas entregas.

Todas as mudanas no escopo do projeto dever ser submetida a avaliao do

gerente de projeto e do patrocinador.

Neste plano de gerenciamento de escopo as mudanas relacionadas a inovao

devero ser discutida e negociada conforme fluxo de alterao de escopo e a
caracterstica definida na declarao de escopo do projeto, neste plano ser
considerado tambm as mudanas de cunho corretivas na mesma linha de
raciocnio acima descrito.

As solicitaes de mudana devem ser formalizadas por escrito, e aprovadas pelo

gerente de projetos e pelo patrocinador.

II - Priorizao das mudanas de escopo e respostas

Prioridade Zero:
Mudanas de prioridade Zero geram alto impacto no projeto. A resposta para as mesmas
deve ser dada com urgncia, pelo Gerente do Projeto (GP), juntamente ao Patrocinador
(Sponsor) uma vez que estas geralmente extrapolam a autonomia do gerente de
projeto.
Prioridade 1:
A prioridade 1 envolve modificaes que necessitam de ao imediata do GP e
independem da ocorrncia de reunies de controle j previstas. Se a mudana extrapolar
a autonomia do GP dever ser tratada com a mesma urgncia junto ao Patrocinador
(Sponsor).
Prioridade 2:
As mudanas de prioridade 2 envolvem alteraes que no geram modificaes
significativas dentro do projeto. Assim, estas no requerem uma ao imediata e podem
ser resolvidas de forma autnoma pelo Gerente de Projeto, sem a interveno do
Patrocinador (Sponsor).

III - Gerenciamento das configuraes (Configuration management)

Todas as mudanas no escopo do projeto devem ser tratadas segundo o fluxo
apresentado a seguir com suas concluses repassadas ao Patrocinador (Sponsor),
rvargas@aec.com.br
B Y R I C A R D O V I A N A V A R G A S. T O D O S O S D I R E I T O S R E S E R V A D O S
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conforme diretrizes do plano de gerenciamento de escopo, suas prioridades e suas

respectivas aes.

IV - Frequncia de avaliao do escopo do projeto

O resultado da entrega de cada pacote de atividades do projeto ser avaliado ao termino
de cada entrega, conforme cronograma de atividades, essa avaliao ser realizada pelo
gerente do projeto que realizar a aferio conforme diretrizes do plano de gerenciamento
da qualidade.
rvargas@aec.com.br
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V - Alocao financeira das mudanas de escopo

Todas as aes do gerenciamento de escopo devem ser alocadas dentro das reservas
gerencias do projeto conforme previsto no plano de custo, na categoria outras reservas
respeitando-se as aladas do gerente de projeto e as diretrizes do planejamento do custo.

VI - Administrao do plano de gerenciamento de escopo

1. Responsvel pelo plano

Ronilson Ronald Marques, gerente do projeto responder pelo

gerenciamento dos custos do projeto sobe a superviso do patrocinador.

Carla Roberta Marques, responsvel pelas compras, responder pelo

gerenciamento dos custos na ausncia do Ronilson.

2. Frequncia de atualizao do plano de gerenciamento de escopo

O plano de gerenciamento de escopo ser revisado semanalmente pelo
gerente de projeto, pela rea de compras e pelo patrocinador.

VII - Outros assuntos relacionados ao gerenciamento do escopo do

projeto no previstos neste plano
Todos os eventos no previstos neste plano devero ser analisados e avaliado junto ao
gerente do projeto e o patrocinador. Imediatamente aps sua aprovao, dever ser
atualizado no plano de gerenciamento de escopo com o devido registro das alteraes
efetivadas assim como a reviso nos demais planos que sofreram impacto destas
mudanas.
REGISTRO DE ALTERAES
Data

Modificado por

Descrio da mudana

APROVAES
Ronilson Ronald Marques
Durval Marques

13/05/2011
13/05/2011

Nota: Quaisquer alteraes neste documento devero ser submetidas ao processo de controle de projeto no
site www.ricardovargas.com.br/fronteiras para aprovaes antes de serem incorporadas a este documento.

rvargas@aec.com.br
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