La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor inters ha

despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los negocios. La importancia

de la direccin estratgica radica en su vinculacin directa con los resultados empresariales.
Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita
una direccin de expansin y mbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la
necesidad y que se requieren reglas de decisin adicionales si la empresa quiere tener un
crecimiento ordenado y rentable. Hasta que empez a tener inters esta idea de estrategia,
las empresas anteriormente utilizaban otro mtodo que dej de ser una alternativa con el
tiempo ya que las pocas ventajas que tenan como no perder ninguna oportunidad y de
comprometer los recursos de la empresa hasta el ltimo momento se enfrentaban a los
inconvenientes de una bsqueda insuficiente de oportunidades, al acrecentamiento de riesgo
de tomar malas decisiones y a la carencia de control sobre el patrn general a seguir para la
asignacin de recursos.
La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de
las propias organizaciones empresarias complejas, es decir que se remonta a la revolucin
industrial. Pero histricamente, la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un concepto
amplio y vagamente definido de una campaa militar para la aplicacin de fuerzas contra el
enemigo, esto a nivel empresarial se puede entender al enemigo como la competencia y las
fuerzas las decisiones que tomamos para obtener beneficios de las oportunidades.
Podemos hablar de dos grandes personajes, John von Neumann y Oskar Morgenstern, que
juntos escribieron un libro en 1944 llamado Theory of Games and Economic Behavior. Con su
teoria de los juegos iniciaron el uso de estrategia en el mundo de los negocios.
No obstante lo anterior, en las primeras dcadas la misma fue implcita y parcial, hasta llegar a
la dcada de 1980, donde empez a cobrar mayor consistencia.
Es desde finales de la dcada de 1970 y principios de la dcada de 1980 cuando aparecen los
primeros trabajos de "Planificacin Estratgica", liderados por autores como George A.
Steiner, quienes dieron los primeros pasos para dar metodologa a esta rea, y si bien muchas
de sus aplicaciones y recomendaciones fracasaron inicialmente, dieron el inicio a un camino
que cada vez se profundiza y se formaliza ms y ms. A estos estudios se sumaron Peter
Drucker, padre de la administracin moderna, as como algunas publicaciones de Michael
Porter, Al Ries y Jack Trout, entre otros.
Con la llegada de la dcada de 1990, la estrategia empresarial pas a tener mejores
herramientas y estructura, fruto de colaboraciones, como las de Henry Mintzberg, Peter
Senge, Michael Hammer, George Yip, Jan Calzon,y Gary Hamel, entre otros.
A estos desarrollos acadmicos tambin se sumaron otros trabajos y enfoques provenientes
de consultoras que ampliaron el espectro y le dieron mayor pragmatismo a las teoras,
volcando las mismas en herramientas aplicables exitosamente, tal el caso de Booz & Co., The
Boston Consulting Group, Integra Trust, Mc Kinsey & Co., Arthur D. Little, Shocron Benmuyal
& Asoc., Accenture, Strategos, Gallen, etc.

A la llegada del siglo XXI, se observa una convergencia de todas las corrientes en modelos
de gestin estratgica. Por otro lado, tambin se han sumado a la misma los modelos
de business intelligence, y herramientas como el cuadro de mando integral (BSC: Balanced
Score Card), lo cual ha potenciado los resultados de la estrategia empresarial. Existen 3 tipos
de estrategia empresarial cuales son :
_Estrategia Coorperativa: Ocupa la parte de la piramide . Es la que diagrama la direcion
general y define parametros fundamentales como la mision de la empresa, los objetivos, la
vision de la organizacion (donde queremos ir) la cultura y valores, entre otras. Una vez se
tienen claros estos parametros se define la estrategia corporativa.Estas so se fijan a la
competencia,sino que solo se basan en los propios valores.
_Estrategia competitiva o de negocios: Son las estrategias que definen como vamos a
competir en el mercado. A diferencia de lo que ocurre con la corporativa, en la estrategia
competitiva se analiza de como funcionan los competidores. Por momentos, este analisis se
puede asemejar a un juego de ajedrez.
_Estrategias Funcionales: Una vez se tienen definidos los parametros de la estrategia y
corporativa y competitiva, se determinan los pasos a seguir en aspectos importantes como el
marketing,la tecnologia, los canales de distribucion y otros.
Cabe destacar que las estrategias corporativas y competitivas se disean de una manera
uniforme o complementaria en un alto porcntaje de compaias.