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July
Arapa
Jos
Cabana
Celia
Maquera
Presentado por:
AGUIRRE RIVERA, SHALY LISETT
ATENCIO CCALLALLA, ROSMERY LILIANA
CHINOAPAZA CCUNO, NANCY DAYSI
HUAMAN TUPA, JHON JHONATAN
MAMANI QUISPE, ERIKA
PORTILLO SUCAPUCA, AMANDA ARACELY
QUISPE VILA, RONAN REAN
ILO PERU
2015
1
DEDICATORIA:
A nuestros padres y familiares
quienes con su voluntad y ayuda no
hubiera
sido
posible
culminar
nuestros estudios y alcanzar nuestras
metas. Con mucho cario a nuestros
docentes de carrera que con sus
consejos
y
enseanzas
nos
condujeron a descubrir, que cada uno
de nosotros ha nacido para algo.
Descubrir ese algo y cumplirlo
PRESENTACION
El presente proyecto empresarial de servicios lleva por ttulo: CENTRO
PILOTO
DE
MODELAMIENTO
EMPRESARIAL
PARA
TOMA
DE
est dirigido a
potenciales inversionistas y
INTRODUCCIN
La importancia de las pequeas y microempresas PYMES en nuestro pas
radica en que es uno de los pilares para el desarrollo econmico y social,
nuestra economa cada vez ms descansa en la actitud y aptitud de los
emprendedores, se debe de priorizar dentro de los planes y polticas
nacionales, regionales y locales la promocin de este sector. No hay duda que
nuestros empresarios PYMES, tal vez por la herencia de la milenaria cultura pre
inca e inca cuentan con un don que solo tienen las ciudades que han logrado
ser grandes centros de desarrollo cientfico cultural, de lo contrario no se explica
cmo miles de emprendedores han logrado surgir haciendo empresa en tan
desventajosas condiciones y no solo hablamos de condiciones econmicas, si
no tambin de limitada infraestructura, escasas o nulas posibilidades de
financiamiento, frondosa burocracia para su formalizacin y tambin del
desconocimiento de la legislacin, pero sobre todo de nfimas posibilidades de
capacitacin y formacin profesional o especializada en gestin empresarial,
que les permita mantenerse y crecer sostenidamente en el mercado. Esta
ltima carencia del empresario de la pequea y microempresa es la que
pretendemos contribuir a cubrir estas deficiencias a pesar de que existen
centros de educacin superior en administracin y gestin empresarial estos no
llegan a los emprendedores porque muchos de ellos solo quieren tener las
habilidades y destrezas necesarias como para conducir y tomar decisiones
INDICE
5
Presentacin..03
Introduccin...04
1.
Nombre
de
Proyecto....
.08
2.
Responsables
de
Proyecto....
..08
3.
Diagnstico
Justificacin.....
.08
4.
Descripcin
del
Proyecto....
.18
5.
6.
7.
8.
9.
Ubicacin...
.43
10.
Beneficios Esperados...
60
Impacto
Ambiental
...
.65
20. Conclusiones .66
21.
Recomendaciones....
.68
Bibliografa..........................................................................70
Anexos..72
3. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACION.
3.1 DIAGNOSTICO.
El rol fundamental que cumplen las pequeas y micro empresas (PYMES)
dentro de la estructura econmica del pas y del puerto de Ilo es importante.
Son varios los factores que explican la importancia de este tipo de unidades
econmicas. Por un lado, se debe mencionar su relevancia en trminos
cuantitativos, ya que concentran el 98.35% del total de empresas,
contribuyen aproximadamente con el 42% de la produccin nacional y
emplean cerca del 88% del empleo privado.
actividades
de
extraccin,
transformacin,
produccin,
10
11
12
13
14
se
programas
paquetes
en
gestin
empresarial
dirigida
que
proponen
las
mejores
decisiones
empresariales
3.2 JUSTIFICACIN
El
servicio
de
modelamiento
empresarial
virtual
(simulador
17
productos
que
tengan
demanda
en
los
mercados
internacionales y nacionales.
La educacin en gestin empresarial en los diferentes niveles
educativos y especialmente en el sector PYMES es vital para que
nuestras empresas puedan desarrollarse y consolidarse en el
mercado competitivo, contribuyendo con la generacin de empleos e
impuestos lo que repercute positivamente en el desarrollo econmico
y social y por ende en la calidad de vida.
4. DESCRIPCIN DEL PROYECTO.
El proyecto consiste en constituir una empresa cuya denominacin social
obedece a una sociedad civil cuyo giro del negocio va a corresponder a una
empresa de servicios, mediante la cual se va a dar el servicio de capacitacin
en gestin empresarial empleando una de las tecnologas de informacin y
comunicacin ms avanzadas, que por su facilidad para adquirir destrezas y
habilidades empleara un software que simulara todas las decisiones que se
tomen y sus efectos e impactos futuros dentro y fuera de la empresa, en los
aspectos
ms
importante
dentro
de
la
organizacin,
administracin,
19
ventajas comparativas
y competitivas
en
relacin
con
la
competencia.
Beneficios tributarios y sus efectos en los precios y ventas.
Entre otras situaciones que se presentan que nos van a proyectar en futuros
escenarios considerando una serie de variables econmicas, financieras, este
software de modelamiento empresarial virtual ayudara a los empresarios en la
toma de decisiones, a los inversionistas a facilitar su decisin de inversin,
mientras que a los estudiantes a consolidar sus conocimientos y tambin a los
profesionales como una importante herramienta de apoyo para reafirmar sus
conocimientos. Estos servicios tendrn un precio que se propondr en funcin
al estudio de mercado y nuestro beneficio y costo del proyecto, para la
ubicacin del centro de asesora se ubicara dentro del laboratorio de la carrera
de contabilidad de nuestra casa de estudios, para lo cual se firmara un convenio
marco a fin de que el presente tenga las garantas del caso y la sustentabilidad
del servicio, el cual se abonara el costo respectivo del uso de laboratorio y los
servicios bsicos que demanda. Para dar el servicio del modelamiento
20
TEORICOS
PRACTICOS
DEL
MODELAMIENTO
21
23
24
25
las
de
finanzas,
recursos
humanos,
operaciones,
logstica,
DE LOS
CURSOS
BASADOS
EN
SIMULADORES
DE
Hay que ser muy cautos al predecir cmo se comportar una persona
ante una situacin real, basndonos en las respuestas ante una situacin
simulada.
29
EMPRENDIENDO GAME
Un simulador de negocios, es una herramienta ldica de aprendizaje, que
pretende la reproduccin de un sistema econmico, financiero y/o empresarial.
El simulador de negocios ms vendido de Amrica Latina. El simulador de
negocios Emprendiendo permite reproducir, tanto, sensaciones emocionales,
como el comportamiento de cada individuo, ante las situaciones mercantiles,
financieras y de inversin, que se simulan en un entorno similar al real, pero sin
30
Empresarios
Estudiantes
32
propios:
Su
equipamiento,
promocin,
expansin
consolidacin.
Franquicias, sus fundamentos y la manera de operar en mercados
tradicionales.
Negocios On-line
Mercadotecnia
Responsabilidad social corporativa
Crditos e instrumentos de financiamiento
Impuestos
Sistemas de ahorro para la inversin
Las situaciones que podrn experimentarse van desde, la creacin de negocios,
su promocin, contratacin de empleados, pago de impuestos, crditos e
hipotecas, hasta la cada de la bolsa, robos de mercancas, incendios y
emergencias mdicas. En general, se puede decir que el simulador de negocios
Emprendiendo es un modelo que se construye a partir de la especificacin de
un nmero de variables relevantes internas y tambin externas, las cuales
34
6.PARTICIPACION
DE
LAS
ENTIDADES
INVOLUCRADAS
BENEFICIARIOS.
desarrollo
sostenible
Regional,
contribuyendo
elevar
la
36
POBLACIN EN GENERAL
La poblacin de la provincia de Ilo es la ms interesada en que se
realicen acciones que promuevan el desarrollo local, pues ve como los
problemas sociales se van incrementado ante la falta de trabajo
especialmente de la juventud. El objetivo que se pretende alcanzar es el
fortalecimiento de las PYMES a fin de contribuir con el desarrollo
econmico y social de la provincia de Ilo.
de
empresarial)
un
software
en
empresarios
modelamiento
PYMES,
empresarial
potenciales
(simulador
inversionistas
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Capacitar a los empresarios PYMES, potenciales inversionistas y
estudiantes en la seleccin de alternativas y toma de decisiones
empresariales a travs de un simulador empresarial que le permitir
mostrar el impacto que causan las decisiones directivas sobre el
desempeo global de una empresa
Mejorar y fortalecer la gestin empresarial en las PYMES a travs del
simulador virtual conocer todo el proceso de creacin y gestin de una
empresa, desde la definicin de la idea hasta la competicin en el
mercado, mejorando tus habilidades como emprendedor y gestor en un
entorno competitivo.
Facilitar
entender las
del
38
generar mayor
microempresas y del total. segn la MPI se tiene 1,831 slo en locales sin
licencia de funcionamiento al 2011, adems se estima en 23,550 personas,
los cuales son los contribuyentes de la MPI entre otros. Adems se puede
considerar que muchos ingresaron a la actividad de manera casual y por
necesidad, esto representa una dificultad en razn de que no tienen la
experiencia ni el conocimiento requerido para el desarrollo eficiente de esta
actividad, y darle as un manejo ms apropiado. Es de esperar un mayor
incremento de personas que al tener recursos econmicos disponibles
encuentre una oportunidad de inversin en este sector. A nivel local en la
Provincia de Ilo, del total de los sectores econmicos, el nmero de
39
PORCENTAJE VALIDO %
19.78
35.43
12.56
20.08
12.15
40
Total
100.00
NDICES ANUALES %
1995-1996
139
2004-2006
175
2014-2015
211
41
Mayor productividad.
Datos Generales/Conceptos
Empresarios de la
1
Rptas
Cerradas
PYMES
Respuestas
50
SI
NO
8
42
42
2
3
10
11
SI
NO
2
48
SI
NO
1
49
SI
NO
3
47
SI
NO
36
14
SI
NO
19
31
SI
NO
41
9
Excelente
Bueno
Regular
No contesta
0
5
41
4
Nunca
10
De una a dos veces
18
De tres a cuatro veces 13
Ms de cuatro veces
9
Ovalo
IESTP LEV
Puerto
Entre
Entre
Entre
Entre
3
25
22
s/501-700
s/ 301-500
s/ 151-300
s/ 100-150
0
1
11
38
43
9. UBICACIN.
Para el desarrollo de las actividades productivas del proyecto se tiene que
aprovechar los recursos con que cuenta la carrera de contabilidad, dentro de
ellos tenemos el laboratorio y el auditorio de nuestra institucin el cual esta
implementado.
RAZON SOCIAL
REPRESENTANTE LEGAL
Director General
TELEFONO
44
45
Potenciales inversionistas
Beneficiarios Indirectos:
-
difusin
empresariales
mediante
,representantes
exposiciones
de
instituciones,
los
diferentes
estudiantes,
gremios
potenciales
responda a sus necesidades el cual demanda varias etapas, motivo que incide
en el cumplimiento de objetivos, metas y acciones del presente proyecto, el cual
pretende alcanzar una asistencia y participacin del 90%
(empresarios PYMES) con una efectividad del 80% en cuanto al tema central.
ASESORIA Y
SUPERVISION
RESPONSABLES DEL
EJECUTAR EL
PROYECTO
PERSONAL REQUERIDO
48
LUN
MART
MIERC
JUEV
VIER
8AM-11M
AB
AB
AB
AB
AB
11M-2PM
CD
CD
CD
CD
CD
2PM-5PM
EF
EF
EF
EF
EF
5PM-8PM
GH
GH
GH
GH
GH
HORAS
12
12
12
12
12
NOTA: AB,CD , EF y GH son las parejas de capacitacion
Caracteristicas.
MODELAMIENTO EMPRESARIAL
50
del
Contribuyente
(RUC)
ante
la
notario pblico.
Obtener autorizacin del Libro de Planillas ante el Ministerio de Trabajo y
Promocin del Empleo (MINTRAJ). Se puede legalizar los libros o las
Capital Social.-
51
SOCIO
Aguirre Rivera, Shaly Lisett
APORTE
1,070
PARTICIPACIONES
107
1
0
1,070
107
2
0
1,070
107
3
0
1,070
107
4
0
1,070
107
5
0
1,070
107
6
0
1,080
108
7
TOTALES
7,500
750
Cada socio aporta dinero que sera proporcionado por una entidad financiera de
la localidad por lo tanto sus participaciones seran en la proporcion anterior .
Cada participacion tiene un valor nominal de S/100.00.
Objeto Social.Desarrolla
actividades
de
servicio
profesionales
en
capacitacion
en
52
se le
repartiran utilidades.
Rgimen Tributario.-
53
14. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO.De acuerdo a lo planificado para el presente proyecto se tiene los siguientes
estudios econmico y financiero para la puesta en marcha:
REQUERIMIENTO FISICO DE BIENES
EQUIPOS, MATERIALES E
CANTIDAD/UNIDAD
INSUMOS
Local
Sillas
Escritorio
Estante pequeo
Laptop
Modem Inalmbrico
Servicio de internet
Kit de tiles de escritorio bsico
Banner
Folletera
Software de Simulador virtual - licencia
Manuales: Instructivos sobre programa
01
02
01
01
01
01
01
01
01
1000
01
02
de simuladores empresariales
Ene. Feb. Mar Abr. May Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
80
80
80
50
50
60
60
70
70
80
80
80
840
80 80 80 50 50 60 60 70 70 80 80 80 840
54
12 12
12 7.5 7.5
9
9
Capacit.
1
Ago.
10.5
Set.
10.5
12
12
TOTAL
126,000
55
TOTALES
12 12 12 7.5 7.5
9 9
10.5 10.5 12 12 12
126,000
Cada servicio tiene un costo de S/150, solo se est considerando a los usuarios
de las PYMES, inversionistas y pblico en general. La capacitacin que se les
dar a los estudiantes, docentes y personal de nuestra institucin ser en forma
intensiva los das sbados y domingos durante un mes, con las mismas
exigencias y requisitos para su certificacin que lo estipulado anteriormente.
Los ingresos por estos conceptos no se consideraron por prudencia para el
presente proyecto pero se tomaran en cuenta como ingresos extraordinarios
para el consolidado general del cual se dar la participacin del 20% del total
ingresos para la implementacin y mejoramiento de la carrera profesional de
contabilidad incluido su laboratorio.
56
VALOR UNITARIO
UNIDADES REQ.
COSTO FIJO
300
12
3,600
1,200
01
1,200
Impresora Laser
300
01
300
Modem Inalmbrico
70
01
70
Servicio de Internet
50
12
600
500
01
500
50
02
100
Estante
150
01
150
Manual Modelamiento
50
02
100
1000
01
1000
150
01
100
INFRAESTRUCTURA
Alquiler de Local
EQUIPOS
Laptop
MUEBLES Y ENSERES
Escritorio
Sillas
Simulador virtual
Software
Modelamiento
Banner
7,720
TOTALES
57
RUBRO
VALOR
UNIDADES
COSTO
UNIT.
REQUERIDAS
FIJO
Licencia de funcionamiento
200.00
200.00
Licencia de avisos
100.00
100.00
400.00
400.00
30.00
180.00
200.00
200.00
Totales
1,080.00
VALOR
UNIDADES
UNITARIO
REQUERIDAS
20.00
50.00
40.00
50.00
12 meses
12 meses
12 meses
12 meses
0.33
1 millar volantes
25.00
80.00
12 meses
12 meses
300.00
960.00
GASTOS FINANCIEROS
-Inters de Prestamos (0.07% mes)
DEPRECIACIN DE EQUIPOS
318.50
8 meses
2,548.00
20.00
12 meses
240.00
60.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
-tiles de oficina
-Electricidad
-Agua
-Folleteria
GASTOS DE VENTA
-Publicidad
-Gastos de Representacin
COSTO FIJO
240.00
600.00
480.00
600.00
6,028.00
RUBRO
MONTO DE
INVERSIN
MONTO DE INVERSIN
APORTE
PRSTAMO
SOCIO
1. Activo Fijo
7,720.00
2. Gastos Pre-Operativos
1,080.00
4,000.00
608.50
X
15,000
6. Imprevistos de 1+2+3+4
1,591.50
TOTAL DE MONTO DE INVERSIN
Porcentaje %
50
50
100.00
Monto
7,500
7,500
15,000
R = P x __ i____
1 - 1/(1+i)n
Donde:
R = Cuota fija
P= Prstamo S/ 7,500
n = Periodo 8 meses
i = Tasa de inters 0.07 mensual
Reemplazando tenemos lo siguiente:
R = 7,500 x ______i________
1 1/(1+0.07)8
R = 1,256.00
Esta cantidad calculada representa la cuota fija, los intereses y el pago de la
deuda esta de acuerdo al siguiente cronograma de pagos los cuales se van a
cancelar a partir del mes de enero del siguiente ao 2016.
Periodo
Cuota
Amortizacin
Inters
Saldo
Cuota
1
2
Enero
Febrero
Fija
1,256
1,256
731.00
782.18
7%
525.00
473.82
Pendiente
7,500
6,769.00
Marzo
1,256
836.93
419.07
5,986.81
Abril
1,256
895.51
360.49
5,149.88
Mayo
1,256
958.20
297.80
4,254.36
Junio
1,256
1,025.28
230.72
3,296.16
60
Julio
1,256
1,097.05
158.95
2,270.88
Agosto
1,256
1,173.84
82.16
1,173.84
10,048
7,500.00
2,548.00
00.00
TOTAL
sostenibilidad.
Incremento de la productividad, generando alta rentabilidad en el sector
Pymes.
Impacto econmico y sociocultural a nivel local, generando crecimiento
cuantitativo y cualitativo.
16. EVALUACION
El proyecto considera todas aquellas acciones orientadas a mejorar las
capacidades y deficiencias que tienen los microempresarios PYMES,
potenciales inversionistas por medio de las capacitaciones prcticas en
modelamiento empresarial utilizando simuladores virtuales, los resultados
esperados pueden significar una contribucin al desarrollo de este sector.
61
BENEFICIOS Y COSTOS
BENEFICIO
s/.
Costo Inversin
Costos Indirectos
Capital de Trabajo
Membresa-Convenio
Costo del Prstamo
Ingresos por Servicios
TOTALES
RELACION B/C
COSTO
INDICE
s/.
15,000
6,028
44,000
25,200
10,048
126,000
126,000
100,276
126,000 / 100,276 =
1.26
BENEFICIO / COSTO
62
.
De acuerdo al indicador financiero B/C tiene que ser mayor a la unidad, para
nuestro proyecto este es de 1.26 el cual nos demuestra que el presente es
rentable porque cubre los costos gastos y deja utilidades.
17.-CRONOGRAMA DE EJECUCION.El proyecto est establecido para que se ejecute en 04 meses. En el siguiente
cuadro se muestran la secuencia de ejecucin de cada una de las actividades.
Para la ejecucin del proyecto se debe contar con un coordinador responsable
del proyecto bajo la supervisin y monitoreo de una persona del I.E.S.T.P. Luis
E. Valcrcel.
CRONOGRAMA DE EJECUCION
Descripcin
Mes 0
Mes 1
Sem
1
Sem
2
Sem
3
Sem
4
Sem
1
Sem
2
Sem
3
Sem
4
63
Coordinacin con
administracin LEV
Afiches
X
X
Publicidad radial
Acondicionamiento
tcnica,
los
ejecutores
se
comprometen
aseguran
el
64
de cumplir con los beneficiarios directos para que as este servicio sea ptimo y
de mejor calidad.
Viabilidad sociocultural, El empresario peruano tiene creatividad e innovacin
comercial, es decir la capacidad de adaptabilidad al mercado.. Sin embargo,
tiene limitadas capacidades tcnicas y gerenciales, lo cual es una desventaja
que impide tomar decisiones pertinentes ante una respuesta rpida a los
cambios en el mercado. La estrategia del proyecto busca generar una cultura
empresarial competitiva como una contribucin primordial social.
Viabilidad laboral, las PYMES se destacan por ser el motor de desarrollo que
dinamiza la economa y resuelve el problema del desempleo, por lo que se
garantiza su crecimiento a travs de un innovador modelo de gestin basado en
modelamiento en gestin empresarial mediante simuladores virtuales que
presentan a la empresa en todos sus aspectos financieros, econmicos,
administrativos, costos, tributarios, contables, marketing, etc. Que contempla
las capacitaciones intensivas.
19. IMPACTO AMBIENTAL.
El anlisis de Impacto ambiental del proyecto ha sido determinado identificando
los componentes y variables ambientales que sern afectadas, as como el tipo
de efectos, su temporalidad, espacio y magnitud.
Los efectos al medio ambiente son: de tipo positivo en los medios social,
econmico y cultural; y neutros en los medios fsico natural y biolgico, por lo
65
.
20. CONCLUSIONES.
El proyecto busca mejorar las capacidades, habilidades y destrezas del
empresario PYME en gestin empresarial, til en la toma de decisiones.
66
El
porcentaje
de
empresarios
PYMES
encuestados
que
estn
67
21. RECOMENDACIONES.
Propiciar el fortalecimiento del proyecto a travs de alianzas estratgicas
con los gremios empresariales de la localidad a fin de contar con mayor
cantidad de usuarios.
Remplazar los equipos obsoletos que todava existen en el laboratorio de
contabilidad con los primeros ingresos que tenga la institucin producto
de la membresa del convenio.
Para la difusin y aceptacin de servicio que se pretende otorgar es
necesario dar charlas informativas tanto en el auditorio de nuestra
institucin como en los gremios empresariales, as como en la radio y
televisin locales destacando las ventajas del modelamiento empresarial.
Para el desarrollo de los contenidos que van en la programacin y silabo
del curso de capacitacin se desarrollara previamente un manual terico
y practico de lo que se va a realizar por cada da, para que el usuario
obtenga un mejor servicio.
Se recomienda que en los mdulos de la carrera profesional de
contabilidad y en las dems carreras profesionales se inserte este tipo de
enseanza en gestin empresarial, por lo til que resulta en la formacin
de los futuros profesionales.
68
69
BIBLIOGRAFA
AMARU Maximiano, Antonio Administrador Para Emprendedores
fundamentos para la creacin y gestin de nuevos negocios, Editorial
Pearson Pretince Hall, Mxico 1ra edicin 2010
CANEPA Falcn, Giancarlo. Tecnologas de la Informacin en la
Pequea y Micro Empresa. Publicacin de telefnica del Per, LimaPer 2000.
CORNEJO Ramrez, Enrique El Desafo Competitivo estrategias de
empresas peruanas exitosas, editorial San Marcos Lima Per 2012
CODELPI, Plan de Desarrollo Econmico y Local 2014 al 2021 y la
competitividad de sus micro y pequeas empresas de Ilo.
Drucker, P. F. (1996). La innovacin y el empresario innovador. Cali,
Colombia: Editorial Norma.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA NO APLICACIN DEL COMERCIO
ELECTRNICO EN LAS PYMES POR LOS ESTUDIANTES DE LA
ESPECIALIDAD DE CONTABILIDAD DEL I.S.T.P. LUS E. VALCARCEL
DE ILO EN EL AO 2007. Trabajo de investigacin para optar el titulo
tcnico en contabilidad
GOMERO Gonzlez, Nicko, Formulacin y Evaluacin de Proyectos,
enfoque agropecuario y rural, Editorial San Marcos
KELO, Toso El Empresario Eficaz los secretos de los empresarios ms
exitosos y efectivos del mundo, Coleccin BUSINESS
70
ANEXOS.
71
ANEXO N1 : CONVENIO
CONVENIO DE COOPERACION ENTRE EL IEST P LUIS E. VALCARCEL Y
LA EMPRESA CEMEVIR S. CIVIL de R.L.
Conste por el presente documento el Convenio de Cooperacin que celebran
de una parte el Instituto Superior Tecnolgico Pblico Luis E. Valcrcel,
representado por su Director, seor. Ing. Magno Quispe Farfn, identificado con
D.N.I. N .................. con domicilio legal en Urbanizacin Luis E. Valcrcel Mz.
Lote
como
73
74
C.P.: 14012
75
Provincia: Crdoba
N.I.F. (o C.I.F.): A-74414718
Fecha de creacin: 16/09/08
Pulsando sobre el botn Seleccionar, ya estar creada la empresa y
seleccionada para poder comenzar el siguiente paso.
2 Introduccin de datos bsicos
Una vez seleccionada la empresa (el nombre debe aparecer en la barra de
ttulo), podemos comenzar con la introduccin de los datos necesarios para
realizar la simulacin.
Los datos para realizar la simulacin son datos particulares de cada empresa,
por lo que para realizar esta tarea seleccionaremos la opcin Empresa del
men principal.La introduccin de datos depender del nivel de simulacin que
deseamos desarrollar, es decir, si slo queremos que el programa genere
pedidos y poder realizar compras a los proveedores, bastar con introducir los
datos dentro de la opcin Artculos dentro del men Empresa. Hay dos tipos de
artculos: de venta (los que la empresa vende) y de compra (los que la empresa
compra) que seleccionaremos dentro de la lista desplegable Base de datos.
Si tambin deseamos realizar la simulacin teniendo en cuenta los cargos de
los acreedores, tendremos que introducir los datos en la opcin Acreedores
dentro del men Empresa. Igualmente para que el programa genere los das
que han trabajado los empleados, las bajas y faltas ocurridas, tendremos que
introducir los datos en la opcin Trabajadores. Introduccin de artculos de
compra. Seleccionamos ArtCompra y pulsamos sobre el botn Aadir. El
programa nos preguntar un cdigo que debe tener un mximo de 8 caracteres
y no puede repetirse con ningn otro artculos de compra.
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Podemos
introducir
los datos
mostrados
en
el
grfico
(o
cualquier
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Una vez facturadas las compras, podemos imprimir las letras de cargo en el
caso de que la compra se haya realizado a plazos, o el recibo en el caso de que
la compra se realice al contado.El grfico siguiente se puede observar una letra
de cargo como primer pago de una compra realizada a plazos (30, 60 y 90).
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Pulsando sobre el botn generar se obtendrn los pedidos realizados por los
clientes. Nota: A partir de este momento los datos ya no coincidirn puesto que
en la generacin la distribucin de los artculos, eleccin de los clientes, n de
unidades, etc., se realiza de forma aleatoria. Para poder ver los pedidos que se
han generado tenemos que entrar en la opcin Consultar Pedidos dentro del
men Pedidos. Esta pantalla inicialmente aparecer vaca de datos hasta que
indiquemos el periodo que deseamos consultar y pulsemos sobre el botn
Obtener Datos.
Una vez realizada esta operacin, ya estn disponibles los distintos pedidos
generados por el ordenador, pudindolos seleccionar en el cuadro desplegable.
Se puede comprobar que hay pedidos de diversas cuantas, distintas formas de
pago, distintos artculos, distintos descuentos, etc. Cuando el valor total del
pedido es pequeo (menor de 50.000 Ptas.), el programa no genera pagos a
plazos. Esto pedidos se pueden imprimir para utilizarlos como notas de pedidos.
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Para ver realmente los cargos realizados, debemos entrar en la opcin Consulta
Cargos de Acreedores, pantalla en la cual obtendremos todos los cargos de
acreedores realizados a esta empresa.
pero es muy posible que la empresa que estemos simulando no disponga de los
vehculos necesarios o adecuados para transportar las mercancas. Con el
objeto de satisfacer esta posible necesidad que pueda surgirle a las empresas,
se ha creado el Servicio Andaluz de Transportes (S.A.T.), el cual cubre los
posibles transportes dentro de Espaa y tiene cobertura en otros 89 pases.
Supongamos que tenemos que realizar una entrega u necesitamos contratar un
servicio de transporte, para ello en el men Transporte elegimos la opcin
Contratar Servicio. Cuando el transporte tiene mbito Nacional, podemos
seleccionar cualquiera de las provincias espaolas, en el caso de que el mbito
fuese Internacional se puede elegir uno de los 89 pases que cubre este
servicio. En nuestro caso vamos a enviar un pedido al cliente:
Cliente:
Fernando Prieto Domenes
Direccin: Antonio Machado, 32
Poblacin: Velez Rubio (04820 Almera)
Puesto que es un cliente que se encuentra en la base de datos, podemos
introducir sus datos pulsando el botn Clientes y seleccionndolo en el cuadro
de dilogo que se mostrar.
Completando los datos y pulsando el botn calcular tendremos los datos sobre
el coste del transporte y se activar el botn Aceptar.
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Nota:
El coste del transporte ser con cargo a nuestra empresa, con lo que debemos
ajustar el precio de los productos teniendo en cuenta estos gastos adicionales.
Indicacin:
Este sera un buen momento para realizar una consulta de movimientos del
banco (en el caso de no haberla realizado antes), actualizando la cuenta por
ejemplo a fecha 30/09/98, de esta forma podramos ir cotejando los cargos y
abonos que se van realizando en nuestra cuenta. Ampliacin del ejemplo
(Trabajadores) .Hasta este momento no hemos tenido en cuenta la parte laboral
de la empresa TransfAgri, S.A., es decir, no hemos indicado los trabajadores,
las nminas, la Seguridad Social, etc. Para poder realizar esta parte de la
simulacin ser necesario introducir datos referidos a los trabajadores de
nuestra empresa, por lo que el primer paso ser en el men Empresa opcin
Trabajadores comenzar a introducir los datos. En el ejemplo que estamos
desarrollando hemos introducido:
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Podemos comprobar que en este caso hemos tenido dos bajas por enfermedad
comn de 3 das cada una. Pulsando sobre el botn Bajas podemos acceder a
un cuadro de dilogo con la bajas e imprimirlas.
Con los datos del diario de trabajadores, el alumno deber realizar la nmina
correspondiente al trabajador, calcular los seguros sociales, complementos, etc.
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Con este ejemplo hemos podido ver las principales aplicaciones del Simulador
de Empresas.
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