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LORGANISATION ET LA GESTION

DE LA MAINTENANCE

Prof. Ahmed MOUSRIJ


mousrij@gmail.com

Cycle Ing. GSI & GLT


A.U : 2016/2017
1

Objectifs du Cours

Mettre en vidence le rle de la fonction de maintenance au


sein de lentreprise
lentreprise..

Illustrer les interactions de la maintenance avec les autres


fonctions de lentreprise
lentreprise..

Introduire les concepts de base la gestion de maintenance


maintenance..

Initier aux techniques et outils utiliss aux diffrents niveaux


de la prise de dcision en gestion de maintenance
maintenance..

Plan du Cours

Chap.
Chap.
Chap.
Chap.
Chap.

1
2
3
4
5

:
:
:
:
:

Introduction
Types de maintenance
instauration dun systme de maintenance
Gestion de linformation
Outils de dcision

Enjeux de la maintenance

Les cots de la maintenance reprsentent de 15


15%
%
40%
40
% des cots variables
15%
15% pour lindustrie agro
agro--alimentaire (USA)
(USA)..
40
40%
% pour lindustrie lourde et celle du papier
papier..

Le 1/3 des cots de maintenance provient doprations


inutiles ou mal effectues
effectues..
Lindustrie amricaine consacre 200 milliards de
dollars par anne aux oprations de maintenance
maintenance..
La maintenance est un mal ncessaire
4

La mission de la maintenance

Mission
Prvenir et empcher linterruption des oprations de
production et maintenir lquipement dans un tat tel
quil puisse oprer efficacement et ce, au cot global le
plus bas pour lentreprise de faon maximiser le
rendement des investissements
investissements..

La mission de la maintenance

But
Sassurer que la maintenance des quipements se fasse
de faon ce que lentreprise produise au cot unitaire
le plus bas en garantissant la scurit et le bien
bien-- tre de
la main
main-- d
doeuvre
oeuvre
Vital pour lentreprise
Interactive avec tous les dpartements

Les objectifs de la maintenance

Obtenir la priode maximum dopration pour la


production et lemploi maximum des services de
maintenance au cot le plus bas possible
Assurer la qualit et la quantit de produits fabriqus (ou
services) tout en respectant les dlais
Recueillir linformation sur les cots et autres lments
ncessaires loptimisation de la performance
Contribuer la cration et au maintien de la scurit au
travail
Prserver et respecter lenvironnement
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Processus de Production

Entres

Sorties

Processus

M
8

Les 5 M
M

Moyens Means - Machines

Main-duvre - Manpower- Men

Matire - Material

Mthodes -Methods

Milieu - Medium
9

La Maintenance et les 5 M

5M
La maintenance
porte sur les 5M

La maintenance
a besoin des 5M

MAINTENANCE

10

10

Maintenance des Moyens


Moyens:
Machines, instruments, appareils, outillages, Montages
de Maintenance, de production et de qualit

Maintenance des moyens:


Rparations
Remplacements
Graissages et lubrifications
Nettoyages et peinture
Resserrages
Contrles et rglages
Etalonnages
11

11

Maintenance de Main-duvre
Main-duvre :
Personnel de tout niveau et de toute activit
Maintenance de Main-doeuvre:
Formation et information
Conditions de travail et scurit
Condition de vie et sant
Progression de carrire et salariale
Reconnaissance de mrite

12

12

Maintenance de Matire
Matire:
Matire premire, produits annexes
de production, Pices de rechange et fournitures de
Maintenance

Maintenance de la Matire:
Emballages adquats
Conditions de stockage
Graissages et lubrifications
Nettoyages
Resserrages
Contrles et rglages
13

13

Maintenance de Mthodes
Mthodes:
Procdures d organisation, de gestion et d intervention,
dessins, aides au diagnostic, plan de Maintenance, enregistrements

Maintenance des Mthodes:


Actualisation
Amlioration
gestion
stockage
Mise disposition

14

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Maintenance de Milieu
Milieu:
Tous locaux: Units de production, ateliers, laboratoires, Magasins, bureaux

Maintenance de Milieu:
Nettoyage
Rangement
Ergonomie
stockage
Information
Scurit et environnement
Conditions de vie et de travail
15

15

Les 5 niveaux de Maintenance

Niveau 5

Reconstructions et
rnovations

Oprateurs Maintenance
externes

Niveau 4

Travaux lourds de
maintenance

Oprateurs Maintenance
externes ou internes

Niveau 3

Diagnostic, rparations
et remplacements

Oprateurs Maintenance
internes

Niveau 2

Travaux simples avec


outillages simples

Oprateurs Maintenance
internes et exploitants

Niveau 1

Travaux simples
sans outillages

Oprateurs Maintenance
internes et exploitants
16

16

Matrise de la Maintenance
La matrise de la Maintenance requiert
la matrise des 5 M quelle exploite

Moyens

Gestion des quipements et outillages

Main-duvre

Gestion des Ressources Humaines

Matire

Gestion des stocks

Mthodes

Gestion documentaire

Milieu

Gestion des locaux et installations


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Matrise de la Maintenance
La matrise de la Maintenance requiert aussi
des actions transversales sur la gestion des 5M

Planification

Gestion des quipements et outillages

Prparation

Gestion des Ressources Humaines

Enregistrement

Gestion des stocks

Analyse

Gestion de documents et interventions

Amlioration

Gestion des locaux et installations


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18

Matrises par la Maintenance

Matrise dacquisition

Matrise dinstallation
Matrise du Fonctionnement
Matrise dexploitation
Matrise des arrts

Matrise de Fin de Vie


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19

Roue PDCA de Deming

Progrs
P
Plan

D
Do

Act
A

Check
C

K
Keep
20

20

Actions majeures de la Maintenance

Maintenir

Amliorer

21

21

Boucle de la Maintenance
Ordonnancement
Prparation
Lancement
Amliorations
Optimisations
Actualisations

Excution
Contrle
Enregistrement
Calculs
Modlisations
Analyses
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22

Cercle vicieux de
la Maintenance Centre sur les Dpenses
Rduction
de dpenses
Rsultats
mdiocres

Peu de
moyens

Beaucoup de
dysfonctionnements
23

23

Cercle vertueux de
la Maintenance Centre sur les Rsultats
Investissements
Action sur causes
Bons
rsultats

Moyens
disponibles

peu ou pas de
dysfonctionnements
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