A princpio pude constatar que os problemas de comunicao causavam

conflitos na equipe de projetos e estes eram notrios. perceptvel e clara

essa dificuldade de comunicao na cadeia de comando vertical e os pares
do time de projeto. A desconfiana era tamanha entre os membros da
equipe e esta falta de confiana entre eles era desconfortvel. Entre o Lder
do projeto e o seu time no haviam linhas abertas de comunicao, com isto
gerava-se problemas de liderana disfuncional, organizao da equipe e at
de responsabilidade;
Analisando o caso pude perceber que a liderana do projeto no possua
uma viso sistmica do todo e das tarefas paralelas que seguiam
concomitantemente no desenvolvimento do produto e suas intenes, o que
colocou at a companhia em risco, o novo CEO Art Beaumont, teve o
discernimento e pulso para implantar uma viso inovadora e de uma nova
estratgia que constituiu em objetivos claros de acelerar a produo e
melhorar o rendimento nos projetos com um time experiente, todavia, isso
por si s no mesmo como a implantao de um comit executivo no
resultou na melhoria aguardada, pois faltou treinamento ao executantes um
treinamento formal, como organizar-se adequadamente e tomar aes
assertivas atravs de uma metodologia estruturada e experimentada;
A IntensCare possua tipos de conflitos tais como: Pessoais, matrias e
processuais. De um ponto de vista pessoal, a maioria dos membros parecem
no gostar de Merz porque ele acha que o salvador da empresa e sabe
como resolver todos os problemas, no faz questo de trabalhar em equipe.
Baio est em conflito com Mukerjee porque ela acha que ele no se importa
que existam problemas com o desenvolvimento offshore de software para o
produto, por sua vez, o computador no pode determinar o que fazer com
modularidade e claro que Baio discorda de Merz que as provas de testes
poderiam ser feitas com a distribuio inicial do cliente que foi uma
experincia anterior que Merz provavelmente tinha feito em outras
duas equipes no desenvolvimento de produtos;
Quanto aos conflitos de procedimento, ningum parece querer fazer
sugestes para tentar mudar a maneira de como eles esto trabalhando
atualmente. Merz quer trazer ateno dos presidentes Fogel e O'Brien.
Fogel o lder do projeto e de ligao designado com o comit executivo,
visa mant-los informados sobre o progresso, o estudo no evidencia ou faz
meno de um calendrio de reunies da equipe, o resultando na desorganizao
comum devida a grande quantidade de membros que indicavam problemas,
mas no evidenciavam os mesmos, nem sequer faziam esforo para
resolver quaisquer problemas de forma construtiva;
Atravs do estudo de caso, pude constatar a importncia do gerenciamento
atravs da figura do gerente de projeto, para organizaes que possuem em
um dado momento estruturas organizacionais que por um projeto
necessitam montar equipes multidisciplinares, muito claro no texto que o
CEO Beamount acreditava que o lder de projeto deve ter uma viso
multifuncional, toda e qualquer funo estratgica possui um peso em
habilidades tcnicas, humanas e de gesto indiferentes de funes
operacionais. Um gerente de projetos deve ter organizao, agilidade na
tomada de decises e viso para calcular riscos, deve ser inspirador

para sua equipe, saber planejar minuciosamente cada passo, ser flexvel
para mudar de estratgia e rpido para reorganiz-la;
Bons gerentes so capazes de inspirar e motivar sua equipe alm do
esperado. Eles sabem como gerenciar pessoas e incentiv-las a usar o que
tm de melhor em nome do projeto, o gerente entende a organizao
necessita e depende de pessoas motivadas para garantirem o sucesso do
projeto;
Em analogia a esta definio, cito alguns pontos interessantes sobre o
estudo:
O estudo no evidencia como o lder do projeto Jack Fogel gerenciava os
seus prazos. sabido que o atendimento aos prazos de suma importncia
e balizador para a concepo do projeto. Outro integrante da equipe de
projetos, o Merz, se queixava abertamente sobre a sua falta de autonomia
sob os engenheiros e funcionrios da produo, em um ambiente de
trabalho saudvel, essencial que se tenha o controle das atividades que
sero executadas. Outro caso interessante foi a reduo da equipe do Brien,
com esta tomada de deciso, o mesmo necessitou compartilhar o tempo de
projetos paralelos para poder suprir a necessidade de sua equipe e realizar
o atendimento dos prazos estabelecidos;
De forma geral, pude perceber que o nvel de estresse era grande e com
isto, gerava-se um desalinhamento muito grande entre a equipe. Ficou
ntido a falta de uma metodologia nas fases de inicializao e planejamento
que impactam diretamente na execuo e controle de um projeto.