AGENDA INTERNA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

DEL HUILA

Valentina Cabrera Sierra

Natalia Andrea Gonzlez
Laura Daniela Anaya

20161145591
20161146178
20161145139

Administracin de Empresas (Diurna)

Facultad de Economa y Administracin
Universidad Surcolombiana
2016
AGENDA INTERNA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
DEL HUILA

Que es la Agenda Interna de productividad y competitividad del Huila?

Es un acuerdo firmado entre el Gobierno, las Entidades territoriales y el sector
privado donde mediante dilogos y concertaciones sobre acciones estratgicas se
busca mejorar la competitividad y la productividad del Departamento.
Es una gua que define prioridades y establece un conjunto de acciones dirigidas a
lograr el xito en la parte econmica del Departamento y fue planeada en el 2005 y
proyectada a quince aos o sea hasta el 2020. Esta agenda se debe ir ajustando con
el tiempo ya que pueden existir sectores o productos que pesar de haber sido tenidos
en cuenta en las apuestas productivas del departamento, no lleguen a consolidarse
como tales o podra pasar que otros sectores o productos que no se haban tenido en
cuenta, logren posesionarse de tal forma que los convierta en parte importante del
desarrollo del Huila.
Los sectores tanto pblicos como privados del departamento deben estar
comprometidos con Impulsar todas las acciones de la Agenda interna, socializarla para
buscar su enriquecimiento y hacerla ms concreta para que de esta forma lograr que
nuestro departamento sea una regin competitiva en estos tiempos.
Un grupo de profesionales evalu la agenda a los diez aos de haber sido creada,
encontrando que su porcentaje de cumplimiento de acciones no es de 60% como
debera ser sino de apenas 31.9%, se atendieron 28.5% de las necesidades, es decir
que avance no hay.
Una de las razones para que esto haya sucedido es que en los primeros aos se
debera haber hecho una base que hubiera permitido el avance mas rpido, pero no se
hizo, por eso es urgente ir de planear a actuar. Esto concluyo la primera fase del
diagnostico hecho por la oficina de productividad y competitividad de la Gobernacin
del Huila. En la creacin de la agenda se omitieron indicadores para medir los
cumplimientos de metas.
Objetivo de la Agenda interna:
-Aportar a la construccin de la agenda pas
-Invitar a los Entes territoriales a hacer un ejercicio interdisciplinario ambicioso,
incluyente y participativo para definir su desarrollo.
-Participar en el proceso de internacionalizacin de la economa, inicialmente frente al
tratado de libre comercio con los Estados Unidos, mejorando la productividad y la
competitividad.
-Contribuir a la productividad y el desarrollo econmico del Departamento, para lo cual
se hicieron unas apuestas productivas como la piscicultura, el turismo, la minera, la
energa y agroindustria.
Que es una apuesta productiva?
Son renglones lderes para poder lograr insertarse en la economa mundial por un
nivel elevado de productividad; alcanzar alta competitividad como resultado de la
creacin de valor agregado. Claro que no todos los sectores ofrecen las mismas
potencialidades o realidades para alcanzar tales condiciones, por lo tanto hay que
priorizar dichos sectores y de acuerdo con ltimo anlisis hecho, no se ha cumplido
totalmente la productividad, hubo una disminucin en la productividad y por
consiguiente en competitividad disminuyendo tambin la participacin en el producto

interno bruto del departamento que paso del 4.2 % al 0.78% presentndose una
perdida de nivel que paso del medio alto al medio. La productividad laboral dio un
porcentaje negativo de 15.8%. Analizando cada apuesta, tenemos:
Agroindustria: 29.3%
De este rubro salen tabaco (que es un rengln priorizado), otros rubros como tomate,
cholupa, tomate de rbol, caf, granadilla, lulo, maracuy, uva. Entran otros rubros
como los subsectores priorizados, panelero, oleaginosas y cereales y algunos
subsectores en transicin como los crnicos y lcteos.
Al hacer en el anlisis se detecto que no hubo sincrona ni un seguimiento
permanente por parte de sus sectores para lograr los objetivos, el nico producto que
mostr ndices de crecimiento fue el caf, mostr ejemplos de destinacin de recursos
instauracin de programas diversos de apoyo pero no genera actividad industrial. La
nica agroindustria como tal en el Huila, es la de arroz.
Se evidenci que los productos no son negociados como productos agroindustriales
con gran valor agregado, la produccin sigue siendo rudimentaria y aunque tenemos
potencial de exportacin no se ha iniciado una proceso para eso. De esta manera
tenemos que el 12% de producto Interno Bruto del Huila esta distribuido as. 12%
actividad agropecuaria y 0.9% es agroindustria.
Turismo: 35.6%
Este sector si que presenta un lento crecimiento y por lo tanto tambin esta lejos de
cumplir sus metas de competitividad. Entre las deficiencias o falencias que presenta
este sector, estn que se le da poco uso a la tecnologa de la comunicacin o muy
poco inters en la investigacin aplicada al turismo. Estamos muy lejos e cumplir las
metas de 2.2 millones de visitantes `para el 2020.
Para mejorar se han hecho cambios en la estructura de la apuesta productiva. Se
definen 5 renglones priorizados: Turismo cultural (Arqueolgico, paleontolgico y
astronoma); Turismo de salud y bienestar (mdico y termalismo); turismo rural y agro
turstico; Turismo nutico y de aventura y por ltimo el turismo corporativo. Se crea la
apuesta productiva: Economa creativa para fortalecer: Artesana, danzas, msica y
arte digital. Adems en lo que queda de tiempo debemos traer cerca de 3.000 turistas
por ao,
Pisccola: 48%
La apuesta pisccola es la que mayores resultados present en el estudio de avances
de la agenda interna del Huila, sin embargo tambin se quedo rezagada si tenemos en
cuenta el tiempo transcurrido y el que le falta para terminar. El sector tiene su fuerte en
la produccin de tilapia y ha logrado un desempeo importante en las exportaciones
sin embargo el estudio considera que hace fala diversificar la oferta pisccola. Afronta
un escenario exigente que debe entender y para su consolidacin debe atender entre
otras cosas: la reduccin de la superproduccin de Betania, Traslado a estanques en
tierra, requerimientos de transferencia de tecnologa, Mayores inversiones,
diversificacin de productos y mercados (existe una dependencia del mercado
norteamericano), `produccin sostenible y sustentable (mayor compromiso con la
sostenibilidad ambiental), la represa del Quimbo se proyecta como una oportunidad
para que el sector siga creciendo.

Energa: 32,5%
La energa fue otra de las apuestas productivas que se definieron en la Agenta Interna
del Huila y se present que en la primera etapa se construiran pequea centrales
hidroelctricas y en la segunda etapa se construiran proyectos grandes pero sucedi
lo contrario, se construy el quimbo con gran deuda social e impacto ambiental. Se
debe crear conciencia que existen otras fuentes de energa viables como la biomasa y
que la energa hidroelctrica es una de las soluciones al recalentamiento global.
Minera: 14,3% (fosfatos, arcillas y mrmoles)
En esta apuesta productiva ingresa como rengln priorizado el oro. Existe en el Huila
explotacin y transformacin de oro dentro de los trminos sostenible y sustentable,
como un importante rengln de exportacin con gran valor agregado. Actualmente se
exporta a Francia, pero en general afronta grandes retos que debe superar como.
Formalizacin productiva, atraccin de capitales.
La minera fue la apuesta productiva que menos ha crecido en los diez aos que lleva
transcurrida la Agenda interna del Huila. La recomendacin ms importante para este
sector es el aumento de inversin, buscar nuevos capitales, atraer inversionistas.
Tambin tiene dificultades para cumplir la reglamentacin ambiental. En fin
resumiendo todo se ve que en todas las apuestas econmicas no hay investigacin y
por lo tanto conocimiento que permita mejorar los sistemas de produccin. Otra cosa,
es que hay una participacin muy baja de los minerales como el petrleo el Producto
Interno Bruto del Huila siendo este un componente que mas aporta al sector de la
minera y no esta considerado como apuesta productiva. Para la extraccin de los
minerales de esta apuesta existe una tecnificacin muy pobre y la infraestructura esta
muy mal y eso aumenta los costos de la gestin ambiental.

REALIDAD MUNDIAL HOY

La economa mundial afronta hoy por hoy, una serie de dificultades, entre ellas estn:
- Inestabilidad econmica mundial (bajo crecimiento en Chica y congestin en Europa)
- Desaceleracin en pases socios (crecimiento del 1.3% segn el Banco de la RePblica.)
- Fuerte cada de los trminos de cambio en Colombia Devaluacin.
- Cada de los precios del petrleo
- Cayeron los precios del caf, nquel y carbn
- Mejor comportamiento en el primer trimestre en los sectores como comercio(5.0%),
construccin(4.9%) y servicios financieros (4.4%).
- sector primario (2.3), Industria (-2.1%), y minera (-0.1%)
- Consumo en los hogares (3.9%) y gobierno (2.3%) en el ao completo.