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CAPITULO I: INTRODUCCION
Los procesos de diseo generan informacin que son la base de los proyectos de
construccin y en conjunto crean las instalaciones fsicas fijas como viviendas,
escuelas, colegios, plantas industriales, etc.; y los sistemas fijos como agua,
desage, transporte, electricidad, gas, etc.; adems establecen los factores claves
de un proyecto tales como, costo, alcance, tiempo, y calidad. La gestin integral de
cada uno de estos factores determina el xito o fracaso del proyecto (PMI 2013).
En general se acepta que hay aproximadamente una tercera parte de los
desperdicios en los procesos y mtodos de entrega; estudios demuestran que se
calcula una gran prdida anual, debido a la falta de intercambio de informacin y la
continuidad en el proceso. Estadsticamente, la informacin se vuelve a crear y/o
reentrar siete o ms veces en el ciclo de vida de un proyecto (Eastman et al. 2008
y Building smart 2010). En una situacin ideal, los documentos contractuales del
proyecto de construccin deberan estar completos, precisos, sin conflictos ni
ambigedades, pero desafortunadamente esto es raramente encontrado y muy a
menudo la contratista empieza la construccin con documentos incompatibles,
errneos e incompletos, requiriendo, por consiguiente, Solicitudes de Informacin
(Request for Information RFI/SI), que tienen que ser respondidas por los
proyectistas y/o diseadores en pleno proceso de construccin y muchas veces
como resultado se tienen ampliaciones de plazo y presupuesto contractual y como
consecuencia se tienen proyectos inconclusos y/o sobrestimados (Alcntara 2013).
Los procesos tienen latencia exasperantemente en el sentido de que se necesita a
menudo das o incluso meses para obtener informacin o decisiones (Eastman et
al. 2008, Building smart 2010 y Tjell 2010).
La productividad en la fase de construccin est estrechamente relacionada con la
calidad de la informacin generada en la fase de diseo y con la gestin integral de
los procesos de la construccin misma (PMI 2013). Pero ningn modelo de gestin
ser capaz de lograr una mejora en este factor, si es que primero no hay una mejora
en el proceso de generacin de la informacin en la fase de diseo. Los efectos
negativos de una informacin deficiente son evidentes y muchos involucrados se
sienten incapaces de hacer algo para mejorarlo. Los efectos inmediatos son vistos
mayormente en las fases subsecuentes como la fase de construccin donde, las
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flujo de procesos, agregando valor al cliente. Los tres conceptos pueden trabajar
de forma independiente, pero es la sinergia entre Lean, BIM y Green integrado
como un sistema, lo que lograr descubrir todo su potencial y experimentar sus
beneficios para sacar a flote el proceso deficiente de diseo y la productividad en
la fase de construccin.
Las aplicaciones de un Sistema Integrado BLG, van a centrarse en la
interoperabilidad, integracin, y fomentar la comunicacin y la colaboracin
personas y procesos en el diseo, que aseguren resultados eficientes, eficaces de
alta calidad, con criterios realmente sostenibles y no como un aspecto conceptual
a nivel de mitigaciones nicamente.
Figura N 2: Descripcin de la relacin entre BIM, Lean, y Green, como un sistema integrado implementado
dentro de la fase de concepcin y diseo de un proyecto de construccin.
La integracin entre BIM, Lean y Green, est realizada a un nivel conceptual, y por
lo tanto, cualitativa. Se ha optado por usar los criterios y directrices generales que
estas con metodologa que proporciona efectuar un anlisis e integracin racional
y coherente de los enfoques de gestin, metodologa y cultura, basndose en
criterios lgicos, eventos comprobados y aquellos ya existentes (estrategias y
tcnicas propuestas en la seccin 3.4.). Las principales relaciones de interaccin
(sinergias) se muestran en la Tabla N24.
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CRITERIO
Estructurar y planificar la fase de diseo desde
1
etapas tempranas.
Integrar personas y procesos (trabajo en
2
equipo)
Comunicacin mutua, para la toma correcta de
3
decisiones y reducir errores de diseo
Visualizacin, variedad de alternativas, anlisis
4
y simulacin de procesos antes de construir
5 Establecer el presupuesto real del proyecto
Crear una cultura responsable con el medio
6
ambiente
7 Facilitar el control y la mejora continua
Incentivar la investigacin en la industria de la
8
construccin
9 Planificar y programar
Crear una cultura Educacin de Gestin de
10
Proyectos de Construccin
RELACIN
Diseo del sistema de produccin
Integracin
Colaboracin
Diseo basado en modelos
Costo objetivo
Diseo y construccin sostenible
Transparencia de procesos
Creatividad, innovacin y
procesos de mejora continua
Constructabilidad
Gestin del Diseo basado en
competencias
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hacer: crear cultura y esta solo ser lograda a travs de la Educacin. As que se
debe plantear, por lo tanto, un agresivo programa de La Educacin de la Gestin
de Proyectos de Construccin basado en competencias, para asegurar que esto
suceda
3.2.2.1. Diseo del sistema de produccin en el Sistema Integrado BLG
El Diseo del Sistema de Produccin es un aspecto relacionado sobre cmo
estructurar la fase de diseo con el fin de reducir los desperdicios, reduciendo o
eliminando aquellas actividades no productivas, que no agregan valor al cliente o
impiden el normal funcionamiento del flujo de procesos de diseo, como por
ejemplo, esperas de informacin, retrabajos, procesos de diseo redundantes,
realizar trabajos paralelos (planeamiento y programacin basadas en planos 2D
para asegurar que nada falte), no compartir informacin relevante entre el equipo
del diseo del proyecto, etc.
Un insuficiente diseo gestionado convencionalmente causa la mayor parte de los
errores, lo que causan a su vez retrabajos (ver seccin 1.1) Una manera de
enfrentar y reducir este tipo de desperdicios es como sugiere la filosofa Lean que
es involucrar a las personas con competencias acerca de la factibilidad de
construccin, materiales, costos, plazos, etc. desde etapas tempranas del proyecto
(fases de concepcin y diseo), lo que significa que los contratistas y
subcontratistas tienen que ser considerados antes de ejecutar para plantear la
mayor cantidad de alternativas de diseo y planes de construccin, adems los
criterios de sostenibilidad van a ser considerados.
Las competencias de los involucrados tendrn un impacto positivo, slo si stos
actan desde etapas tempranas del proyecto. Este aspecto est plenamente en
consonancia tanto con la filosofa Lean y la comprensin actual de cmo se utilizan
mejor las capacidades de BIM, y se establecen los criterios de diseo y construccin
sostenible Green.
La Figura N32 ilustra la influencia de la intervencin de los contratistas y
subcontratistas en etapas tempranas de un proyecto. La Figura N32 consisten de
cuatro grficos diferentes ms tarde se refiri a ste como La Curva MacLeamy. La
lnea verde representa cmo los cambios fciles pueden ser incorporados en un
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Figura N 3: La curva MacLeamy. La curva 1 muestra cmo los cambios pueden influyen a lo largo del proceso.
La curva 2 representa el efecto econmico de un cambio a lo largo del proceso. La curva 3 y 4 representa,
respectivamente, cuando se consolida el conocimiento sobre la factibilidad de construccin de un proyecto
convencional, respectivamente, y un proyecto BIM / Lean
(Fuente: AIA 2014).
La Figura N32 ilustra claramente la ventaja de contar con un equipo de diseo que
tenga competencias, antes de iniciar la fase de ejecucin, para hacer menos
cambios al final del proceso, donde la incorporacin de los cambios son ms
costosos. Es la participacin temprana de los involucrados con competencias e
integracin, lo que ayudar a reducir estos porcentajes de retrabajos, y se espera
que incluso puedan ser eliminados. Expresamente las razones serian:
- Primero, el diseo se convierte ms fiable ya que las personas que tienen que
construir la instalacin, cuentan con toda la informacin completa e interoperable
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las diferentes alternativas de alta calidad sin Lean a medida que se desarrollan las
mejores soluciones basadas en la interaccin entre las personas involucradas en
el proceso. Lean proporciona un mtodo para desarrollar y evaluar varias
soluciones, es por eso que los dos conceptos se complementan entre s
eficazmente. El enfoque sobre el uso del diseo basado en modelos en el sector
manufacturero, ha demostrado ser una manera ms rpida para producir
automviles, pero todava necesitan ser probados en el diseo de las
construcciones, con el objetivo de automatizar la construccin.
El concepto de hacer mltiples soluciones de diseo, pareciera como si fuera el
enfrentamiento a una nuevo problema, pero en realidad no es as, dado las
facilidades y flexibilidad de las herramientas tecnolgicas BIM hoy en da que
ayudan a que ms puntos de vista sean considerados, por lo tanto la combinacin
de las diferentes soluciones de diseo permitirn la reduccin de los errores de
diseo que suceden actualmente en la construccin.
a. Modelos 2D-BIM: Estos modelos son el resultado de los modelos 3D y son la
base para el proceso de licitacin segn la legislacin actual (no ideal en el
contexto actual).
b. Modelo 3D-BIM Estos modelos permiten:
- Deteccin de interferencias.
- Documentacin completamente automatizada
- Mayor eficiencia y menor cantidad de rdenes de cambio
- Visualizacin integral del modelo y multidisciplinario
- Disear modelos 3D complejos
- Minimiza los errores mediante compatibilizacin de planos en un nico modelo.
- Anlisis avanzado y Detallado y coordinacin entre disciplinas de diseo
(Arquitectura-Estructuras-MEP)
- Prediccin de fallos oportuna y anlisis de errores y el reconocimiento
- Revisin rpida y comprobacin cruzada.
- Caminatas virtuales, animaciones y renderizados.
Adems las herramientas BIM hoy en da ofrecen grandes benficos de
modelamiento complejo en Arquitectura, Estructuras, y MEP.
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El Ciclo Deming es otra de las tantas metodologas que aplica la lgica y hace las
cosas de forma ordenada y correcta. Su uso no se limita exclusivamente a la
implantacin de la mejora continua, sino que se puede utilizar, lgicamente, en una
gran variedad de situaciones y actividades para la mejora de procesos.
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Figura N 17: Constructabilidad como elemento de unin entre la fase de diseo y construccin.
Esta sinergia es debida a que los aspectos del sistema integrado BLG comparten
muchos fundamentos en comn, como por ejemplo:
- Integracin: La Constructabilidad debe de ser una parte integral del plan del
proyecto, y esto es logrado segn la relacin de integracin del sistema BLG
- Conocimiento constructivo: El plan del proyecto debe contar con conocimiento y
experiencia constructiva.
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prcticas
empresariales
en
un
proceso
que
aprovecha
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FUNDAMENTO
FUNCIONALIDAD
El cliente, el equipo de consultores/proyectistas, especialistas
independientes, el constructor principal, los subcontratistas y los
Confianza
proveedores entienden el valor de la colaboracin y se comprometen a
trabajar en equipo en beneficio mutuo del proyecto.
Todos los involucrados en el proceso se benefician de la adopcin de
BLG, debido a que el proceso integrado requiere la participacin
Beneficio
temprana de ms partes interesadas, las estructuras de compensacin
mutuo
de BLG reconocen y premian la participacin temprana. La
compensacin se basa en el valor aadido para la organizacin y premia
las formas de pensar basadas en lo que es mejor para el proyecto.
La innovacin y creatividad es estimulada cuando las ideas se
Innovacin y
intercambian libremente entre todos los participantes. En ambiente BLG,
creatividad y
las ideas son juzgadas por sus mritos, y no en funcin del rol o estatus
proceso de
de su autor. Las decisiones claves son evaluadas por el equipo del
mejora
proyecto y, adoptadas por unanimidad, considerando todas las
continua
opiniones.
Los principales participantes estn involucrados desde el momento ms
La
temprano y prctico posible. La toma de decisiones mejora mediante la
participacin y
afluencia de conocimientos y experiencia de todos los participantes
toma de
claves. Su conocimiento y experiencia combinado es ms potente
decisiones
durante las primeras etapas, donde las decisiones informadas tienen el
temprana
mayor impacto.
Los objetivos del proyecto se han desarrollado en una fase temprana y
Definicin
han sido acordados y respetados por todos los participantes. La
temprana de
perspicacia de cada participante se valora en una cultura que promueve
objetivos y
e impulsa la innovacin y el rendimiento excepcional, manteniendo los
estrategias
resultados del proyecto en el centro por encima de los objetivos y
valores individuales.
El enfoque BLG reconoce que un mayor esfuerzo en la planificacin da
como resultado una mayor eficiencia y ahorro durante la ejecucin del
Planificacin
proyecto. As, la idea clave del enfoque BLG aparte de reducir el
intensificada
esfuerzo de diseo, es mejorar en gran medida los resultados del
diseo, racionalizando y reduciendo el esfuerzo de construccin, que es
mucho ms caro
El enfoque BLG en el rendimiento del equipo se basa en la
comunicacin, colaboracin y transparencia abierta, directa y honesta
entre todos los participantes. Las responsabilidades estn claramente
Comunicacin,
definidas en una cultura de no identificar culpables que lleva a la
colaboracin y
identificacin y solucin de los problemas ms que a la determinacin
transparencia
de los responsables. Los litigios se reconocen cuando ocurren y se
resuelven rpidamente. La informacin es compartida, todos deben
conocer lo que se est haciendo.
Las tecnologas de vanguardia se especifican al inicio del proyecto para
maximizar la funcionalidad, la generalidad y la interoperabilidad. El
intercambio de datos de manera abierta e interoperable basado en
Seleccin de
estructuras de datos disciplinadas y transparentes es esencial para
tecnologa
apoyar el sistema integrado BLG. Debido a que los estndares abiertos
permiten mejores comunicaciones entre todos los participantes, la
tecnologa que cumple estos estndares se utiliza siempre que sea
posible.
Organizacin El equipo del proyecto es una organizacin en s misma y todos sus
y liderazgo
miembros estn comprometidos con los objetivos y valores del equipo.
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Gestin de
proyectos de
Construccin
basada en
competencias
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de este nuevo paradigma, BLG nunca alcanzar su potencial. Por lo tanto, este
aspecto del Sistema Integrado BLG necesita atencin para alcanzar el siguiente
nivel de implementacin.
3.2.12. Beneficios de la adopcin de diseo del Sistema Integrado BLG
Un diseo ideal, mediante un Sistema Integrado BIM-Lean-Green, con un enfoque
holstico de la gestin de proyectos de construccin deber proyectar los siguientes
beneficios no solo en la fase de diseo, sino a lo largo del ciclo de vida:
Tabla N 3: Benficos del Sistema Integrado BLG en la ciclo de vida de un proyecto de construccin.
BENEFICIOS
1. DISEO
FASE
CLIENTE
- Visualizacin
- Anlisis de mltiples alternativas de
diseo
- Anlisis cualitativo y cuantitativo del
proyecto
- Estimacin confiable de costos
- Conoce el proceso integral de
construccin
- Proyectos sin interferencias ni
conflictos
- Disminuye el costo y tiempo del
diseo
- Participa activamente en las
decisiones para que se cumplan sus
requerimientos.
3. OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
2. CONSTRUCCIN
- Visualizacin
- Constructabilidad
Visualizar lo construido en un
- Prefabricacin de materiales (alta
ambiente simulado
calidad a bajo costo)
Disminuye errores y correcciones
- Chequeo de interferencias y deteccin
Alta confiabilidad de proveer las
de conflictos
condiciones de campo
- Metrados o cubicaciones.
La habilidad para personal no tcnico - Planificacin y programacin.
(clientes, usuarios, etc.) para
- Seguridad
visualizar la entrega final del
- Ejecucin y Control
producto.
- Logstica y Procura
Pocas consultas (RFIs/SIs) y
- Simular varias opciones de secuencia
explicaciones, bajas garanta de
de actividades, lugares para la
costos
logstica de materiales, alternativas de
posicionamiento de equipos como
gras, etc.
- Gestin de servicios.
- Gestin de mantenimiento
- Control de funcionamiento de las
instalaciones
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CONTRATISTA
Visualizacin
Generacin rpida de mltiples
alternativas de diseo
Simulacin y anlisis
Anlisis cualitativo y cuantitativo
Prefabricacin
Interferencias, deteccin de conflictos
Metrados o cubicaciones
Estimacin confiable de costos
Planificacin y programacin
3.1.
Caso de estudio
El caso de estudio, fue elegido de tal manera que se puedan mostrar las
potencialidades de los componentes del sistema integrado BLG (BIM, Lean y
Green), no como un sistema integrado (ideal), pero como conceptos reales
probados de los conceptos tericos. Este caso de estudio considerado como un
megaproyecto, donde la complejidad, los desafos, y la necesidad de la aplicacin
de BIM, Lean, y Green fueron altas; dado el costo, alcance, calidad, tiempo, y
localizacin del proyecto.
3.3.1. Alcance del proyecto
El Proyecto Nueva Fuerabamba, se ubica entre las provincias de Cotabambas y
Grau, Departamento de Apurmac, a 3,800 metros sobre el nivel del mar y a 208
Km. de la ciudad del Cusco; zona que est mineralizada y es parte del Proyecto
Minero Las Bambas. Comprende un yacimiento de cobre, sulfuros y xidos,
propiedad de XSTRATA TINTAYA S.A. y la construccin estuvo a cargo de la
Empresa Graa y Montero GyM S.A. El objetivo del proyecto, fue atender la
necesidad de vivienda y servicios bsicos para 347 familias residentes dado que la
poblacin se ver directamente afectada por la construccin de infraestructura de
la mina y futuras labores de operacin.
3.3.2. Caractersticas del proyecto
El proyecto Incluy trabajos de movimiento de tierras por cerca de 10 millones de
m3, habilitacin urbana, la construccin de 441 viviendas unifamiliares de entre 200
y 250 m2 y la construccin de edificios pblicos, donde se emplearon ms de
53,679 m3 de agregados y 101,200 m3 de concreto premezclado; adems de la
instalacin de servicios como energa elctrica, agua y desage. El proyecto incluy
tambin la construccin del palacio municipal, la comisara, centro de salud,
Mercado de abastos, terminal de transporte terrestre, entidades educativas e
iglesias, entre otras.
Proyecto: Ciudad Nueva Fuerabambas
Ubicacin: Comunidad campesina Fuerabamba, Distrito y provincia de
Cotabambas y Grau Apurmac, Per
Cliente: XSTRATA TINTAYA S.A.
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contratacin
Cliente-Contratista
EPC
(Engineering,
Procurement,
and
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Cdigo
Componentes de diseo
000
- Generales
100
- Preliminares
200
- Accesos
300
- Movimiento de Tierras
400
600
700
Diseo
-
- Habilitacin Urbana
- Edificaciones
No residenciales
- Edificaciones Residenciales
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Disear una
ciudad
Figura N 24: Modelo 3D-BIM del Proyecto Ciudad Nueva Fuerabamba Completo.
Figura N 25: Modelo 2D-BIM del Proyecto Ciudad Nueva Fuerabamba Completo
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usuarios finales. Pero para que los usuarios finales comprendan qu se estaba
haciendo y qu es lo que se les ofreca, para logar este objetivo se tuvo que
realizar modelos 3D-BIM donde el aspecto de visualizacin fue una gran ayuda
para el mutuo entendimiento entre contratista-cliente-usuarios finales. Los
modelos de viviendas fueron 7 (Tabla N28).
Tabla N 5: Viviendas tipo del Proyecto Ciudad Nueva Fuerabamba
VIVIENDA
TIPO
2A
2B
2C
3A
3B
1R
2R
TOTAL
REA
TERRENO (m2)
500
500
500
500
500
250
250
NMERO CANTIDAD
REA
DE PISOS VIVIENDAS TECHADA (m2)
3
217
246.08
3
4
247.53
3
32
247.71
3
2
248.55
3
84
242.4
2
59
114.64
2
43
114.92
441
94, 880.22
DOCENTE:
DOCENTE:
DOCENTE:
DOCENTE:
LEYENDA
Arbustos
Herbales y
gramneas
DOCENTE:
Figura N 38: Necesidad de un diseo Green (aislamiento trmico, ventilacin e iluminacin natural)
DOCENTE:
DOCENTE:
Figura N 40: Histograma del PPC del rea de Produccin-Viviendas del proyecto.
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c. Reuniones de soporte
Esta reuniones como su propio nombre lo indica fueron de soporte y sirvieron para
apoyar las decisiones de todas las reas del proyecto como Gerencia del proyecto,
Diseo, Produccin, Oficina Tcnica, Procura, Logstica, Seguridad, Calidad,
Recursos Humanos, en coordinacin con el cliente para cumplir con el objetivo
principal del proyecto. As se tienen las siguientes reuniones:
Cada comodn es controlado diariamente por su Ratio o IP a lo largo de la fase de construccin con el fin de ver su desarrollo y estos
a su vez se pueden ser resumidos en semanas y/o meses. Esto ayud al equipo de proyecto a identificar sus capacidades de control
de cada actividad en el proceso y compararlo con el ratio meta o ratio retorico (previsto) que fue fijado por el equipo de diseo.
Figura N 42: Histrico de Ratio Real o IP Real con relacin al Ratio Meta o Previsto
(ii)
PROYECTO:
Mejoramiento del Albergue de Nios Pampa Grande Cajabamba.
(iii)
PROYECTO:
Construccin de la Tribuna Preferencial del Estadio Municipal en el Distrito
Cajabamba-Cajabamba-Cajamarca.
Figura N 53: Isomtrico del modelo BIM (fachada y tribunas del estadio)
Configurar las opciones de guardado del archivo cada cierto intervalo de tiempo por
ejemplo 15 minutos. Adems configurar las opciones del nmero de copias por
proyecto creado.
Para el acceso rpido a los comandos, el usuario puede configurar las opciones de
entrada con el teclado para los distintos comandos, por ejemplo para el comando
mover se podr activar presionando las techas MV.
El usuario puede manipular las opciones de edicin de los componentes del modelo
con un clic o con doble clic.
Configurar las opciones de fondo de pantalla (Blackground), seleccin (selection), preseleccin (Pre-selection) y alaerta (Alert).
Elegir la opcin marcada en la figura anterior y empezar un nuevo proyecto desde una
plantilla. El programa presentara por defecto la primera parte de la modelacin,
Arquitectura (Architecture).
REVIT integra tres partes del modelamiento de una gran parte de los proyectos de
infraestructura. La Primera Parte es para la Arquitectura (Architecture), la Segunda
Parte es para las Estructuras (Structure) y la Tercera Parte corresponde a las
Instalaciones Elctricas, sanitarias y mecnicas (Systems).
Muros (wall),
Puertas (Door),
Ventanas (Windows),
Componentes Varios (components),
Columnas (column), Techos (roof),
Cielos Rasos (ceilling),
Pisos y Entrepisos (Floor),
Muros Cortina (Curtain System, Curtain Grid, Mullon),
Barandas y Pasamanos (Railling),
Rampas (ramp),
Escaleras (Stair).
Adems el usuario puede crear un texto 3D dentro del modelo, realizar cuantificaciones de rea,
entre otras aplicaciones.
ELEVACIN
NORTE
ELEVACIN
OESTE
ELEVACIN
ESTE
ELEVACIN
SUR
Vigas (Beam),
Muros (Wall),
Columnas (column), Techos (roof),
Pisos (Floor),
Cerchas (Truss)
Brazos Estructurales (Brace),
Sistemas de vigas como viguetas Beam System)
Zapata aislada (Isolated- Foundation)
Cimientos corridos (Wall Foundation)
Losas de Cimentacin (Slab Foundation)
Reforzamiento de Elementos Estructurales (Reinforcement)
Componentes Varios (components),
Adems el usuario puede crear un texto 3D dentro del modelo, realizar cuantificaciones de rea,
entre otras aplicaciones.
Vigas (Beam),
Muros (Wall),
Columnas (column), Techos (roof),
Pisos (Floor),
Cerchas (Truss)
Brazos Estructurales (Brace),
Sistemas de vigas como viguetas Beam System)
Zapata aislada (Isolated- Foundation)
Cimientos corridos (Wall Foundation)
Losas de Cimentacin (Slab Foundation)
Reforzamiento de Elementos Estructurales (Reinforcement)
Componentes Varios (components),
Adems el usuario puede crear un texto 3D dentro del modelo, realizar cuantificaciones de rea,
entre otras aplicaciones.
Las tres partes anteriormente descritas interactan en un solo modelo (Metodologia BIM), para
realizar una Diseo y Construccion Virtual (DCV), donde el usuario puede enlazarlo con la
filosofa Lean Construcion y las Energas Renovables (Green), de tal manera que formen un
potente Sistema Integrado para la fase de diseo de los proyectos de construccin en general.
VIZUALIZACION 2D Y 3D
ESTUDIO SOLAR
EFICIENCIA ENERGTICA
NOTA: Para realizar este anlisis el usuario debe estar conectado a la red de internet.
Configurar las Unidades del Proyecto, de todos las especialidades, comn, estructuras
e instalaciones.
Configurar la salida de los componentes analticos del modelo, como por ejemplo
espesor de lnea, color, patrn, etc.
2.4.1.
-
MUROS
ARQUITECTURA
PUERTAS
VENTANAS
COMPONENTES VARIOS
COLUMNAS
TECHOS
Elegir el tipo de techo que se desea dibujar y configurar sus dimensiones, material, y
opciones de visualizacin.
CIELOS RASOS
Elegir el tipo de cielo raso a utilizar, configurar sus dimensiones, material, y opciones
de visualizacin.
PISOS Y ENTREPISOS
MURO CORTINA
BARANDAS Y PASAMANOS
-
Elegir la opcin para dibujar mediante una lnea o que sea agregada directamente a
una escalera.
RAMPAS
ESCALERAS
- Establecer, el material,
componentes, dimensiones y reglas de confeccin y opciones de visualizacin.
TEXTO 3D
EJES
2.4.2. ESTRUCTURAS
VIGAS
MUROS ESTRUCTURALES
COLUMNAS ESTRUCTURALES
CERCHAS
BRAZOS ESTRUCTURALES
ZAPATAS
CIMIENTOS CORRIDOS
LOSAS ESTRUCTURALES
2.4.3. SISTEMAS
INSTALACIONES ELCTRICAS, SANITARIAS Y MECNICAS MEP
a. INSTLACIONES MECANICAS - DUCTOS DE VENTILACION
Ductos flexibles
Terminales de conexiones
Fabricacin in situ.
Equipamiento mecnico.
b. INSTALCIONES SANITARIAS
-
TUBERIAS
ACCESORIOS DE TUBERIAS
VALVULAS
TUBERIA FLEXIBLE
COMPONENTES SANITARIOS
c. SNTLACIONES ELECTRICAS.
CABLEADO
CONDUITS PARALELOS
TABLEROS ELECTRICOS
TOMACORRIENTES
COMUNICACIONES
INTERRUPTORES
LUMINARIAS
METRADO DE MUROS
CUADRO DE PUERTAS
CUADRO DE VENTANAS
CUADRO DE VENTANAS
METRADO DE PISOS
CMARAS