INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LOS CABOS

Por una patria con sabidura y espritu de progreso

Funciones generales y especficas de la empresa

Dinmica Social

CARRERA:
Ingeniera en administracin

PRESENTA:
Olvera Zuiga Zoar Berenice
Jimnez Almanza Enrique
Snchez Hernndez Heidy
Santos Chvez Diana
lvarez Soto Ailyn Yamilet

DOCENTE:
Jeannette Guzmn Ovalle

CABO SAN LUCAS, BCS.

24 DE OCTUBRE DEL 2016

Dinmica de grupos y equipos de trabajo

La dinmica de grupos es un conjunto de fenmenos psicolgicos que se producen en el
grupo as como las leyes que lo producen o regulan. Tambin son formas de
convivencia social, que tienen vida propia e independiente de la de los individuos que
los constituyen, y cuentan con una organizacin que hace posible la accin comn.
Se refiere al conjunto de fuerzas, internas y externas, conscientes e inconscientes,
individuales y colectivas, que explican el movimiento de un grupo, su direccin u
orientacin su velocidad y profundidad. As mismo la dinmica e grupo explica la red
de interaccin que constituyen la estructura interna del grupo fue Kurt Lewin quien
acu el trmino de Dinmica de grupo el cual fue extrado de la fsica de las leyes del
movimiento. Al aplicarlo a los grupos humanos, Lewin quiso incluir en l las leyes que
explican el movimiento de estos grupos
No es lo mismo la dinmica de los grupos que las tcnicas grupales, como tampoco es
lo mismo la Didctica Grupal que las tcnicas grupales. En la Didctica Grupal se
aprovecha la dinmica del grupo, su potencial y, para eso, se trabaja continuamente en
grupo, aunque no necesariamente mediante tcnicas grupales. Segn (Andreola, 1984)
Para desarrollar una buena dinmica de grupo es preciso, en primer lugar, deshacer una
serie de mitos y prejuicios referidos al liderazgo. Luego se tratar de conocer las formas
de liderazgo que actan en los grupos, as como las tcnicas para descubrir lderes y, por
ltimo, las estrategias para desarrollar formas positivas de liderazgo. Segn (Charur,
2000)
Las caractersticas de un grupo son:
1) Los miembros del grupo deben interactuar entre s para tener una base
suficientemente regular.
2) Las interacciones de los miembros deben estar estructuradas.
3) Todos los miembros del grupo deben estar de acuerdo sobre las normas, metas y
valores.
4) Y los miembros de un grupo social deben de tener un sentido de identidad
compartida.
La dinmica social cuenta con distintos roles grupales que deben cumplirse para el bien
en conjunto de los cuales destacan tres:

ROLES REFERIDOS A LA TAREA DEL GRUPO

Estos roles estn focalizados a la coordinacin de los programas o actividades
que plantean el grupo con el fin de solucionar los problemas bsicos que se
tienen como grupo.
ROLES RELACIONADOS CON LA CONSTRUCCIN DEL GRUPO
Estos estn focalizados a la preservacin y perfeccionamiento del grupo.

ROLES INDIVIDUALES
Los cuales se centran netamente en el individuo.

Para lograr todo esto se necesita tener; autoridad, poder y conflicto en grupos.
El poder es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o
acciones de otras personas o grupos.
La autoridad es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de
decisiones que afectan a otras personas.
Los conflictos entre grupos son inevitables, pero aun as estos pueden actuar de forma
negativa o positiva, de modo que la direccin no debe esforzarse en que desaparezca,
sino eliminar los que afecten negativamente a los esfuerzos que la organizacin dedica a
alcanzar sus objetivos. Por tanto, el problema no parece radicar en el conflicto, sino en
la forma de manejarlo.

Existen distintos tipos de conflictos y cada uno tiene que tratarse como tal. De estos
destaca los siguientes:
Conflicto funcional: Es una confrontacin entre grupos que resulta positiva para el
rendimiento de la organizacin
Conflicto disfuncional: Es cualquier confrontacin o interaccin entre grupos que
perjudica a la organizacin o impide que sta alcance sus objetivos. La direccin debe
tratar de eliminar conflictos de este tipo.

Factores que determinan la dinmica grupal

El primer factor es la cooperacin, el segundo la pertinencia y tercero la logstica.
La cooperacin
Hay cuatro condiciones esenciales que tienden a ser necesarias para que surja un
comportamiento cooperativo entre dos individuos:

Una superposicin de deseos

Una probabilidad de futuros encuentros con el mismo individuo
Recuerdos positivos de anteriores encuentros con ese individuo
Un valor asociado con futuros resultados

El otro factor es la pertinencia. Se caracteriza por el hecho de que el sujeto es

pertinente a una tarea determinada.

Pero hay otro factor importantsimo que se llama logstica, La logstica es la medida
y la apreciacin del podero de uno y del otro.

Mitos y prejuicios:
1. Exclusividad. Es el mito segn el cual tan solo uno o unos pocos miembros del grupo
tienen condiciones de lderes.
2. El lder nace no se hace. Segn este mito, la capacidad de liderazgo sera algo innato.
Unos nacen para ser lderes. Otros no. Y nada vale tratar de desarrollar la capacidad de
liderazgo.
3. El liderazgo no se adquiere. Este prejuicio hacer abortar, incluso antes de que se
insinen, inmensas posibilidades de los individuos y de los grupos.
4. Las capillitas. Hay dos extremos opuestos que es preciso evitar:
a) Organizar las actividades grupales nicamente a partir de la formacin natural,
espontnea, de los grupos. Esto no favorece la integracin y la interaccin. Tanto los
individuos como el grupo se empobrecen con este tipo de dinmica.
b) El otro extremo consiste en desmantelar las capillitas por considerar los subgrupos
como elementos negativos.
(Charur, 2000)

Equipo de trabajo
Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una
meta. Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes.
El equipo se forma con la conviccin de que las metas propuestas pueden ser
conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades,
informacin y, en general, las competencias de las distintas personas que lo integran.
El trmino que se asocia con esta combinacin de conocimientos, talentos y habilidades
de los miembros del equipo en un esfuerzo comn, es SINERGIA.
Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es
superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo
del trabajo en equipo. Tras la discusin en equipo, cada componente puede aportar un
conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los dems. Igualmente, el reto puede
tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los otros miembros. Cada
uno pone a disposicin de los otros sus conocimientos (habilidades y capacidades en
general) y tras un dilogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una
comprensin ms ntida de la naturaleza del problema y de su solucin ms eficaz.

Alcanzar esta sinergia es el objetivo fundamental de los equipos de trabajo. No pueden

implementarse mediante una orden ni aparece por s sola. Solamente aparece cuando al
inters por el resultado del equipo se suma la confianza y el apoyo mutuo de sus
miembros.
Qu hace a un equipo diferente a un grupo? Se tiene un equipo solamente porque un
grupo de personas trabajan juntas para conseguir algo? Hay grupos de trabajo que no
son en realidad equipos (y tal vez no necesitan serlo) porque no poseen una meta
comn, relaciones duraderas o una necesidad de trabajar de modo integrado. Por
ejemplo, los grupos ad hoc pueden ser formados para trabajar en una sola reunin, o
en proyectos de corta duracin. O los grupos focalizados que son reunidos con el slo
propsito de obtener informacin de entrada para un proyecto, no para que sus
participantes trabajen juntos.
Tales grupos no reflejan las caractersticas tpicamente atribuidas a los equipos. Para
que un grupo de personas sea considerado un equipo es preciso que se tenga un objetivo
comn. Y que se pretenda el alcance de la meta cooperando y ayudndose mutuamente.
No hay equipo sin meta compartida.

DINAMICA DE GRUPOS Y
EQUIPOS DE TRABAJO

FACTORES QUE DETERMINAN

LA DINAMICA GRUPAL

Pertinencia

Da entender que se debe juzgar si

el individuo que desempeara
cierto rol en el grupo de trabajo
es pertinente.

Logstica

El individuo que se desempeara

en cierto rol dentro del grupo de
trabajo, deber ser lgicamente
apto para el puesto por ejemplo
un panadero no har trabajos de
herrera

Bibliografa:
http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2013.012.pdf