MATERIA: ADMINISTRACIN

MAESTRA: ANA LOURDES CAMACHO ALEJO

ALUMNO: JENNIFER ROBLES PAZOS

FECHA: 20-26 FEBRERO

Introduccin
En este ensayo se hablar de cul es el impacto que tiene el estilo de administracin en la cultura
organizacional.
Todas las organizaciones cuentan con diferentes tipos de administracin de acuerdo a lo que creen
que les funcionan, cuenta con su personal dentro de su organigrama en el que cada uno tiene una
responsabilidad definida, que al realizarlas todos logran objetivos y metas establecidas por la
misma organizacin.
Las tareas que tienen que realizar los empleados de una organizacin tienen que ser dirigidas y
coordinadas por un lder del equipo que normalmente suelen llamarse gerentes. Pero de qu
forma puede afectar un estilo de administracin a la cultura de la organizacin? Qu es la cultura
organizacional? Qu tipo de estilo de gerente deben de tener las organizaciones?
Son temas que se tocan en este ensayo a partir de las lecturas realizadas Robbins, S. y Coulter, M.
(2010) y el artculo de Kutnowski El diseo de la cultura organizacional: Una responsabilidad de la
alta gerencia

De acuerdo a Robbins & Coutler (2010), las administracin tiene varias etapas en las que aparece
la coordinacin y supervisin de las actividades de subordinados, haciendo que la organizacin
pueda resultar eficiente y eficaz. Es decir el uso eficiente de los recursos as como la toma de las
correctas decisiones encaminadas al logro de los objetivos planteados por la nivel alto, medio y de
primer nivel. Los gerentes normalmente cuentan con recursos limitados desde los humanos,
financieros, materiales, etc
Los de nivel alto son los gerentes que normalmente estn involucrados en la toma de decisiones
de la misma, los de segundo nivel son aquellos que se encargan de la comunicacin de las
decisiones de los de primer nivel para as hacrselos llegar a los gerentes de primera lnea que son
los encargados, normalmente de la supervisin de las ltimas reas como la de produccin.
stos lderes son los encargaos de llevar a cabo la administracin de una organizacin y llevarlas
al xito.
Cada uno de ellos tiene un estilo diferente; por lo que realizan su trabajo de manera distinta de
cada uno de ellos independientemente del nivel que tengan dentro de la organizacin, realizan de
forma diferente cada etapa de la administracin.
En la etapa de la planeacin; cada uno de ellos realiza estrategas, planes, actividades distintas
para el logro de los objetivos, en la etapa de la direccin suelen motivar al personal y dirigirlos de
forma distinta.
Pero como afecta esto a una cultura organizacional? Empezare por definir cultura organizacional.
De acuerdo a la comunidad de emprendedores Una cultura organizacional es la unin de normas,
hbitos y valores que de una forma u otra son compartidos por las personas o grupos que forman
una organizacin
Es por ello, que la cultura organizacional requiere de un importante trabajo gerencial, en la que
cada organizacin, nos dice Kutnowski, debe de contar con una cultura que inherente que
condiciona sus percepciones y las distingue. Nos dice que existen culturas mejores y peores,
convenientes e inconvenientes. Los gerentes deben de conocer con lo que ya se cuenta y con lo
que se debe de contar para definir sus estrategias.
Con todo esto podemos entender que es necesario contar con buenos gerentes dentro de una
organizacin, para lograr cumplir sus objetivos y por lo tanto el xito.
Los gerentes segn Robert L. Katz deben de tener habilidades tcnicas, humanas y conceptuales;
deben de conocer los perfiles de la gente que tienen a su cargo para de esa forma ubicarlos en el
trabajo de acuerdo a los mismos.

Los gerentes suelen tener una visin general de la organizacin, saben comunicarse, saben
supervisar si las metas u objetivos se estn cumpliendo y cambian sus estrategas si las cosas no
estn resultando de acuerdo al plan de accin, deben saber resolver conflictos y tratar con
diferentes tipos de personalidades.

Conclusin
Por todo lo antes relatado, los gerentes son personajes vitales dentro de una organizacin dentro
de todos los niveles. En un mundo que se encuentra en constante evolucin, la innovacin es la
mejor cura para no ir directo al fracaso. Si una organizacin se mantiene sin cambios est
destinada a no sobrevivir al paso de los aos. A lo que un gerente debe evaluar al elegir cul ser
su estilo de liderazgo.
Para poder cambiar una cultura organizacional, es primordial que todos los trabajadores se
encuentren motivados y estn siendo encaminados de la manera ms adecuada posible.
Los gerentes pueden lograr que una organizacin evolucione su cultura organizacional a travs de
su estilo de liderazgo siempre apegndose a la eficacia y eficiencia

Bibliografa
Robbins, S. y Coulter, M. (2014). Administracin (12 ed.). Mxico: Pearson Educacin,
Artculo: Kutnowski, M. El diseo de la cultura organizacional: Una responsabilidad de la alta
gerencia.