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DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

INGENIERA MECATRNICA

GUA SEGUNDO PARCIAL

MNDEZ KATHERINE
14 DE JULIO DEL 2016

CONTENIDO
1

Actividad entregable 2.1.........................................................................................................2


Actividad entregable 2.2.........................................................................................................3
Actividad entregable 2.3.........................................................................................................6
Actividad entregable 2.4.........................................................................................................8

Actividad entregable 2.1

Ingrese al link: http://aei.ec/emprendedores/, revise todo el contenido de la pgina y


presente:
1. Su anlisis de la aplicabilidad de la alianza para el emprendimiento y la innovacin
como medio real para coadyuvar a los emprendedores y los emprendimientos
(mximo media hoja).
La alianza entre el emprendimiento y la innovacin van de la mano, debido a que la
generacin y aplicacin de nuevas ideas es la clave para emprender un negocio original y
rentable.
Como se puede ver en la pgina solicitada, se encuentran Desafos de Innovacin y
Emprendimiento, los cuales son concursos de talentos para solucionar ciertos problemas
tanto empresariales como de la sociedad.
Este proyecto crea iniciativa entre estudiantes, los cuales generan ideas innovadoras para
solucionar problemas propios de nuestra sociedad ecuatoriana, y sobretodo incluirlos en un
entorno investigativo y laboral, obteniendo mejores profesionales. Es as, que se demuestra
la aplicabilidad entre el la innovacin y el emprendimiento.
2. Lea el plan de accin de implementacin de la estrategia EEI 2020. Se encuentra
localizado dentro de la pestaa NUESTRAS AREAS Espacio de dilogo pblico y
privado. Posterior a la lectura de todo el documento, realice una sntesis argumentada
y tcnica de su viabilidad (mximo media hoja).
El plan de accin de emprendimientos e innovacin se basa en el desarrollo a corto y
mediano plazo de los ecuatorianos para ello es necesario seguir los siguientes pasos:

Construccin de metas globales e indicadores de resultado


Actualizacin de informacin sobre actividades e iniciativas

Identificacin del nivel de vinculacin de los actores y de sus actividades a las

metas globales
Identificacin de retos (metas no atendidas)
Talleres de socializacin e identificacin de nuevas iniciativas
Priorizacin de actividades para ser apoyadas en mayor o menor grado
Plan de apoyo, seguimiento y monitoreo de avances y resultados

Para lograr un ecosistema de emprendimiento necesario en nuestro ecosistema donde los


actores deben contribuir con su esfuerzo para lograr su objetivo. Dentro de las metas a
lograr en AEI es tener rentabilidad, sostenibilidad, empleo, productividad y competitividad,
exportaciones y ms empresas; tomando en cuenta los determinantes de nuestro ecosistema
como:

Innovacin, asesora y soporte


Talento humano
Cultura
Financiamiento
Mercado
Marco regulatorio

En si podemos decir que tanto las metas como los retos que se ponen el grupo AEI es alta
pero su espritu de cultura empresarial y emprendimiento lograran crecer ya que tienen
expectativas altas y objetivos alcanzables para llegar muy lejos en sus innovaciones.
3. La influencia de los emprendimientos en la economa ecuatoriana (un prrafo,
mximo de cuatro lneas).
La economa actual en nuestro pas esta inestable sin embargo la iniciativa de
emprendimientos est latente, es por eso que vemos da a da pequeos negocios con ideas
revolucionarias que si tienen el apoyo necesario podrn surgir e ir innovando en su
producto y en la economa de nuestro pas.
Actividad entregable 2.2

Considerando las etapas de formacin de una empresa, cree su propio


emprendimiento e identifique claramente los ingredientes bsicos de todo negocio, as
como cada una de las etapas en el proceso de formacin.
Idea de Negocio.- Establecer una empresa de servicio de catering profesional, enfocada al
sector empresarial, dirigido a ejecutivos a un precio asequible.
Visin.- Ser un empresa lder en la elaboracin y comercializacin de productos
comestibles, enfocados en brindar siempre un servicio de calidad y a utilizar los mejores
productos en la elaboracin de los alimentos con el nico fin de cuidar la salud de nuestros
clientes y satisfacer sus necesidades.
Ventajas competitivas.1. Seremos una empresa destacada por la alta calidad de la comida y el servicio
ofrecido.
2. Ofreceremos precios asequibles al bolsillo de los empresarios, para que incentiven a
sus trabajadores con el reconocimiento de la comida diaria en las horas de labores.
3. Contaremos con personal altamente calificado y entrenado en atencin al cliente,
adems de tener los conocimientos en servicios de catering empresarial.
4. Tendremos la capacidad de competir y de ganar mercado gracias a nuestro objetivo
de cuidar la salud de nuestros clientes.
5. Tendremos la capacidad de atender las necesidades que nuestros clientes soliciten.
El producto.- Es ofrecer un servicio de alimentacin empresarial de excelente calidad,
acomodndonos a las necesidades de nuestro clientes. Nuestro principal producto ser el
almuerzo que consta de una sopa y dos segundos, jugo y postre, adems de un carrito de
ensaladas.
Localizacin.- Nuestra planta estar ubicada en el norte de la ciudad, y va enfocada a
satisfacer las necesidades alimenticias de empresarios que laboran en empresas pblicas y
privadas ubicadas en el sector de la Av. Francisco de Orellana ya que tan slo cuentan con
un Centro Comercial cercano en donde pueden servirse sus alimentos.

Personal.- El personal necesario para brindar un excelente servicio consta de:


1 chef con un sueldo de $900; 1 ayudante con un sueldo de $500, 1 auxiliar de servicio con
un sueldo de $400, 1 ayudante a medio tiempo con un sueldo de $ 200, la administradora
ser yo y por el momento sin sueldo.
Cunto dinero necesito.- Una vez estudiado el mercado, obtuvimos la informacin de que
alrededor de unas 200 personas necesitan nuestro servicio, incluidas empresas y clientes
independientes.
Para emprender debidamente el negocio, se necesita invertir $2000 en vveres, ya que la
mayora solicita crdito de 8 das, $10.000 aproximadamente para adquirir el equipo
industrial necesario, $2.000 para la contratacin de personal calificado y $1000 para gastos
extras. En total para arrancar con el negocio, se necesitara aproximadamente $15.000,
luego de esto se reinvertir el dinero con el objetivo de agrandar el negocio.

Actividad entregable 2.3

1. Realice un cuadro sinptico de

creatividad.

Aspectos

La creatividad empresarial debe surgir como respuesta a algo (necesidad,


deseo, problema, etc.) con el fin de dar solucin a dicha situacin a travs de
lounms
relevante del captulo 6 referente a la
evento empresarial.
La creatividad es una actividad con implicaciones sociales y, por tanto, debe
tener valor para alguien, adems de la persona creativa.
La creatividad se mira en trminos de originalidad y productividad, pero la
existencia de una sola de ellas no garantiza creatividad.
Algunas personas creativas tienen la nocin peculiar de que su trabajo
termina en el momento en que ellos sugieren las ideas, y que, luego, alguien
se debe encargar del trabajo sucio de implementarlas. Recurdese que crear
empresa implica, entre otras cosas, lograr que las cosas se hagan, y, por
tanto, la creatividad, sin un trabajo orientado a la accin, es una forma errada
6
de conducta; casi una conducta irresponsable e intolerable.
Cuando una persona creativa sugiere una idea, se debe determinar qu
implica su ejecucin, qu actividades la componen, cules son los costos, los
recursos, el tiempo, la gente y los riesgos involucrados en su ejecucin.

Creatividad

Poder humano que


resuelve
problemas,
genera ideas y nuevos
productos, generando
productividad
y
rentabilidad en las
empresas.

Elementos
bsicos del
proceso
creativo de
Treffinger

Caractersticas: se relacionan con

las
habilidades,
los
tratos,
preferencias, actitudes, motivacin,
inters y estilos de la persona o
grupo de personas que estn
participando activamente en el
proceso y definieron el nivel, el
alcance y la productividad del
mismo.
Procesos: se refiere al dominio que
la persona tenga de los mtodos,
estrategias y tcnicas para mejorar la
generacin de ideas, su anlisis, la

Caractersticas
intelectuales:
fluidez,
originalidad, flexibilidad, tolerancia de la
ambigedad, capacidad de jugar con ideas,
humor, optimismo, entre otras.
Caractersticas personales: fuerte motivacin
por el trabajo, independencia, autonoma,
inconformismo, alto nivel energtico, centro
de control interno, sensibilidad, entre otras.
Preponderancia del lbulo derecho. Como
se sabe, hay diferencias sustanciales en las
funciones y papeles de cada lbulo cerebral. El
lbulo izquierdo domina el manejo del
lenguaje, la clasificacin de objetos en
categoras estndares, la seleccin de objetos
individuales de grandes mezclas

toma de decisiones y la capacidad de


resolver problemas.

Resultados (outcomes): se relaciona


con las variables especficas que
componen la definicin de un
producto creativo

Proceso

Encuentro, preparacin, concentracin, incubacin, iluminacin, verificacin, persuasin

creativo

Herramientas
para mejorar la
capacidad
creativa

Tormenta de ideas, Tormenta de ideas con crtica, Sinctica, Mtodo de Gordon, Lista de revisin,
Heurstica. , Asociacin libre, Kepner Tregoe, Relaciones forzadas, Lista de atributos, Mtodo de
la libreta de apuntes, Anlisis de valor, Mtodo cientfico., Mtodo matricial, Anlisis morfolgico,
Anlisis paramtrico, Enfoque del soador, Pensamiento lateral, etc.

1. El deseo de buscar la respuesta correcta, y slo sa; y ojal, en forma directa, 2. La tendencia a
que todos los anlisis se hagan en las denominadas formas lgicas ,3. La costumbre de seguir las
Barreras de
reglas del juego, 4. El deseo de ser prctico. 5. La orientacin a la precisin, 6. La costumbre
de quedeben
no se deben
errores;e innovadoras,
7. Ser demasiado serios
circunspectos, 8. La
creatividad
2. Presente dos ideas
de negocio,inveterada
las cuales
ser cometer
creativas
en ycada
especializacin, que conduce a detener el proceso creativo cuando un problema no est relacionado
con el rea especfica, 9. El temor a hacer el oso, 10. El pensamiento negativo.
una deber especificar sus caractersticas.

Eco renovacin de interiores y exteriores


Esta empresa se dedicara a renovar y disear los ambientes dentro y fuera de casa oficinas
y todo evento con materiales reciclables (cartn, botellas de vidrio y plsticas, rollos de

papel, etc. Por lo que tendra un costo accesible al cliente y a la vez ayudara al medio
ambiente.

Tienda de eventos para mascotas


Esta tienda estara dotada de espacios recreacionales, spa, cabina fotogrfica y la
cocina. Cada una de estos ambientes debe tener el necesario para las mascotas:

en el spa personas especializadas en saber dar masajes a nuestro mejores amigos.


Cabina fotogrfica, tomar los omentos ms tiernos
Cocina comida especializada para cada mascota dependiendo de su dieta
Espacio recreacional, eventos como cumpleaos y otros.

Tomando en cuenta que en la actualidad las personas somos ms conscientes del


cuidado de nuestras mascotas por su salud y bienestar.

Actividad entregable 2.4


1. Identifique una empresa ecuatoriana dedicada al comercio que utiliza el e-business
como herramienta para el desarrollo de sus empresas, a la par investigue una empresa
dedicada a la misma actividad bajo el mismo esquema a nivel extranjero. De ambas,
escriba las similitudes y diferencias.
Parmetros/Tipo
de negocio

Amazon (empresa

Bakanes (empresa ecuatoriana)

Actividad

extranjera)
Diferencias
Venta de diferentes artculos Venta de indumentaria con diseos

comercial

como:

software,

videojuegos,
Sede
Fundacin

libros, originales sobre la vida cotidiana de

electrnica, Ecuador.

ropa, muebles, comida, etc.


Seattle, Washingotn, USA
Guayaquil, Ecuador
Fundada por Jeff Bezos en 2007 (9 aos)
1994 y lanzada en julio de
1995
que

como

cadabra.com

comenz

como

una librera en lnea. (22


Innovacin

aos)
Creacin de Amazon coins, Ser acreedores del reconocimiento a
que permite la compra de los negocios en lnea ms destacados
aplicaciones y juegos.

Alcance

de Amrica por ser un sitio de ventas

seguro y con buenas prcticas


Varios pases del mundo en Principalmente
Ecuador,

Per,

especial Estados Unidos y Colombia.


Europa
Similitudes
Mercado
Estilo

Globalizado
En tiempo real

Globalizado a menor escala


En tiempo real

administrativo
9

Precio

Precios

asequibles

consumidor,

al Productos de valor asequibles al

dependiendo consumidor.

del producto.
Capacidad de creacin e Capacidad de creacin e innovacin

Habilidad
central
Barreras

innovacin
de Altas

Altas

entrada
Fuerza
Crecimiento
Economa

Intelectual
Crece exponencialmente
de Poco importante

Intelectual
Crece exponencialmente
Poco importante

escala
2. Investigue una tercera empresa que realice la misma actividad de manera
tradicional y realice la misma comparacin de similitudes y diferencias entre las
empresas que realizan el e-business y el comercio tradicional.

Parmetros/Tipo de

Comercio tradicional

E-business

negocio
Diferencias
MISSKA
Ecuador
Geogrficamente limitado
Lento
Relacionado con escasez

BAKANES
Pases fuera de Ecuador
Globalizado
En tiempo real
Relacionado
con

Habilidad central

Capacidad productiva

abundancia
Capacidad de creacin e

Barreras de entrada
Fuerza
Crecimiento
Economa de escala

Altas
Fsica
Crece geomtricamente
Muy importante
Similitudes
Venta
de
productos

Alcance
Mercado
Estilo administrativo
Precio

Actividad comercial

variados

innovacin
Bajas
Intelectual
Crece exponencialmente
Poco importante
Venta

de

productos

variados
10

Objetivos
Clientela

Beneficio econmico
Personas comunes

Beneficio econmico
Personas comunes

3. Saque una conclusin fundamentada y argumentada en el contexto nacional acerca


de la aplicabilidad del e-business.
La aplicabilidad de e-business en Ecuador es mayor conforme la tecnologa avanza en el
pueblo ecuatoriano. Con este nuevo tipo de comercio las operaciones comerciales se
desarrollan va internet, tanto de compra como de venta de bienes y servicios. Las ventajas
son la optimizacin del tiempo y la maximizacin de las ganancias, a travs de la reduccin
de costos y la utilizacin de tarjetas de crdito.
Los e-business en Ecuador lo manejan solamente algunas tiendas, sin embargo por los
resultados obtenidos, va en aumento la aceptacin por parte de las tiendas y consumidores.
Lamentablemente ciertos sectores an no estn muy convencidos del todo, debido casos
que se han suscitado de estafas masivas.
Principalmente, la misin del comercio electrnico es facilitar la forma de hacer negocios,
encontrar clientes y proveedores de manera sencilla involucrando la participacin a nivel
mundial.
Para mostrar algunas cifras, el ao 2014 en Ecuador se movieron alrededor de $540
millones de dlares a travs de Internet. $180 millones fueron por compras a travs del
sistema 4x4. El 89% de compras bajo el rgimen 4x4 provena de Estados Unidos. Y lo
ms obvio, 60% de esas compras se realizaron a travs de Amazon (Datos del INEC).
Estos datos nos demuestran que si existe aceptacin este tipo de comercio, sin embargo la
mayora de negocios ecuatorianos deben desarrollarse an ms, y poder ofrecer este tipo de
servicios en el pas, ya que es una oportunidad inmensa para las tiendas online locales,
cuya clave del xito radica en generar confianza y ofrecer una buena experiencia.

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Los principales e-business en Ecuador son aquellos que prestan servicios de aerolneas,
hoteles, entidades financieras y otras.
Un caso de xito ecuatoriano lo constituye la empresa Revoluciona tu Precio, que es una
tienda virtual donde el usuario puede comprar online todo tipo de bienes y servicios que
estn categorizados en:

Gourmet
Mascotas
Hogar y Oficina
Licores
Tecnologa
Salud y Belleza
Diseo y Accesorios
Novedades

En esta tienda virtual, diferentes empresas pueden ofertar sus catlogos de productos
generando mayor auge en el mercado nacional, debido a la facilidad de entrega de los
productos. Es la primera plataforma de e-Commerce en integrar pago, facturacin y
logstica en una sola plataforma.

Bibliografa:
debitoor. (2012). Obtenido de Glosario de Contabilidad:
https://debitoor.es/glosario/definicion-e-business
Fonseca, P. (18 de febrero de 2016). analisiseconomico. Obtenido de
http://www.analisiseconomico.info/index.php/opinion2/335-indice-decompetitividad
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Forum, W. E. (2015). World Economic Forum. Recuperado el 15 de mayo de 2016, de


World Economic Forum: http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report2015-2016/economies/#economy=
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Varela, R. (2008). Innovacin Empresarial Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas (3ra
ed.). Bogot: Pearson Educacin.

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