UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

DIRECCIN GENERAL DE INVESTIGACIN Y POSGRADO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
TECNOLOGA, Y ESTUDIOS DE POSTGRADO
PLANIFICACIN ESTRATEGICA Y OPERATIVA

Autora: Lic. Martnez Inair C.I 20.665.388

Prof.: M.Sc. Luis A. Gmez R, Econ.

Puerto Cabello Octubre 2016

Introduccin

Desde los primeros tiempos conocer el futuro ha causado terror y desconcertado a

la humanidad, sin embargo la fabricacin de probables escenarios a permitido
predecir los caminos y alternativas a seguir en un maana incierto y prepararse
para asumir esta realidad con las mejores herramientas de subsistencias.

Planificacin: es dar respuesta a situaciones prximas y proveer aquellas

circunstancias que podran afectar al sujeto de la planificacin, aunque
posteriormente en su evolucin se utilice como metodologa para conseguir
objetivos dentro de las Organizaciones surgiendo con ello la planificacin
estratgica como herramienta fundamental para lograr metas dentro de las
empresas y con ello lograr la efectividad y el xito
La Planificacin tiene como propsito fundamental prever un acontecimiento
futuro disendolo, construyndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos
clases de Planificacin la que prever el futuro mediante una norma que debe
cumplirse, sin considerar oposicin o fuerzas contrarias a esa norma, y la que lo
prever afincndose en las acciones que puedan desarrollar fuerzas opositoras
coincidentes con los objetivos
Segn los siguientes autores la planificacin es:
La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos
que

pueden

influir

en

el

logro

de

los

objetivos

(Jimnez,

1982).

Es el proceso de seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro

para

formular

las

actividades

necesarias

para

realizar

los

objetivos

organizacionales (Terry, 1987)". Segn BARRIGA, Luis: La Planificacin

Por ejemplo, si nos estamos refiriendo a una empresa que se dedica a la
publicidad, generalmente cuentan con profesionales que se dedican a las
planificacin estratgica de la creacin de lo productos, es decir, de los avisos
publicitarios que se crearan segn el producto que deban anunciar; en el caso de
una empresa que de dedique a la fabricacin y comercializacin de determinados
productos, suelen contar con la planificacin estratgica en el rea de ventas de la
empresa. Lo que significa que la misma se encargar de sealar aquellos lugares
en los cuales, nuestro producto puede llegar a lograr un mayor xito en su venta.

Generalmente, la planificacin estratgica representa un 70% del xito que puede

llegar a tener una empresa; todos el ambiente del mercado comercial se mueve a
travs de estrategias que resultan inteligentes dentro de cada una de sus reas,
pero para llevar a cabo una planificacin estratgica que sea eficiente, lo primero
que se debe hacer es un estudio de mercado que nos indique cual de nuestros
productos agrada ms a la gente y el porqu, y de esta manera proceder con la
aplicacin de los factores que consideramos sean los necesarios para una mayor
satisfaccin por parte del cliente. Pero si nos referimos a la planificacin
estratgica como parte del departamento de administracin y gestin de
empresas, entonces debemos sealar que la misma influye mucho sobre la
manera en la cual se deben utilizar los recursos disponibles en una compaa.
Recordemos que cada uno de estos recursos va a contribuir de manera individual
y conjunta entre s para el logro de todas las metas establecidas en la empresa,
por lo que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le dar a los
mismos, suele ser una excelente arma para un buen desarrollo de las actividades
de una empresa.

Conclusin

En conclusin la planeacin estratgica es el proceso administrativo de desarrollar

y mantener una relacin viable entre los objetivos recursos de la organizacin y las
cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeacin estratgica es
modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se
combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Adems nos
ayuda a Especificar la relacin de la organizacin con su ambiente en funcin de
la misin, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El anlisis del entorno
est cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y
las amenazas que se vislumbran en el futuro por medio del FODA, el cual nos dir
cuales son las amenazas y oportunidades que tiene la organizacin, as como
tambin a identificar las debilidades y fortalezas para poder hacer una Planeacin
estratgica adecuada, acorde con la empresa. La mayor parte de las
organizaciones reconocen la importancia de la planeacin estratgica para su
crecimiento y bienestar a largo plazo. La planeacin estratgica nos ofrece un
marco de referencia para una planeacin ms detallada y para decisiones,
ayudando a orientar las energas y recursos hacia las caractersticas de alta
prioridad.
La importancia de la Planeacin estratgica se resume en que esta Propicia el
desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos, Reduciendo los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro, preparando a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, tambin condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea,
Estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones y por ultimo Reduce
los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.

Bibliografa

Vladimir Gmez Carpio Consultor en proceso de transformacin personal y

organizativa.
http://www.monografias.com/trabajos32/planificacionestrategica/planificacion-estrategica.shtml