EtapasdelaLicitacion

1.CONVOCATORIA

1.1Definicin
1.2Contenido
1.3Formalidades
1.4Efectos
1.5Bases
1.6Anexos

1.1DEFINICIN

Es el aviso publico que realizan las dependencias y entidades anunciando elinicio de un determinado procedimiento de contratacin en
elqueseespecificanlosdatosmsesencialesparapermitirlalibreparticipacindelosinteresados,ascomo,elplazoolafechaparaadquirirlasbaseseinscribirseenelconcurso.

1.2CONTENIDO
Nmerodelicitacion:Cadaconvocatoriacontieneunnmeroquelaidentifica,mismoquesedividedelasiguienteforma:
Clavedeladependencia
Nmerodelicitaciondelaoencurso
Aoencurso.
Ejemplo:LPL53129000100710

Descripcindelalicitacion:Breveexplicacindelproducto.,serviciouobraqueseconcursa,porlogenerallosdetallesseencuentranenlasbasesdelasconvocatorias.

Volmendelalicitacion:Seindicalacantidadylasunidadesenlasquesecomprarnlosproductososervicios,igualmentelosdetallescontenidosenlasbasesdelaconvocatoria.

Publicacinelectrnica:Sedetallalafechaapartirdelacuallaconvocatoriaysusbasesseencuentrandisponiblesdeformaelectrnicaenelsistemainformticodequesetrate.

Juntadeaclaraciones:Sedetallaelda,horaylugarenquesellevaracaboestaetapa.

Carcterdelalicitacion:Seinformasilaconvocatoriaaceptapropuestaselectrnicas,siesdecarcternacionalointernacional.
En cuanto a los medios por los que se puede llevar a cabo losprocedimientos pueden ser electrnica, presencial y mixta en cuanto a losbienes o productos y carcter de
losproveedorespuedensernacionaleseinternacionales.

Presentacinyaperturadelaspropuestas:Sealaellugar,dayhoraenlaqueserecibirnlossobrescerradosconlaspropuestas

Lugar de los eventos: Cada convocatoria debe sealar el lugar enespecfico donde se llevaran a cabo todas las etapas del procedimiento, junta
deaclaraciones,presentacinyaperturadepropuestas.

EJEMPLODELICITACIONPUBLICAINTERNACIONAL

EJEMPLODELICITACIONPUBLICAESTATAL

1.3FORMALIDADES

Todas
las
convocatorias
deben
contener
la
fecha,
lugar
y
elfuncionarioquelasfirma,ascomodebeaparecerquehansidofirmadasautgrafamenteporelfuncionario.Todaconvocatoriadebedepublicarseconlasformalidadesqueestablezcala
enunrganodedifusinoficial,taleselcasodelDOF,conindependenciadequetambinsepubliqueenperidicosdecirculacinlocalonacional.

1.4EFECTOS

Marca el inicio del procedimiento de licitacion, seala el plazo para adquirir las bases de la convocatoria, obliga a la unidad compradora a realizar el procedimiento de licitacion,
salvolascausasdesuspensinocancelacinquesesealenenlasbasesyenlanormatividad,elcontenidolasbasesdebeajustarsealdelaconvocatoria.

1.5BASES

Eseldocumentoquecontienelosrequisitosdetalladosdeparticipacinaunalicitacion.Sonlasinstruccionesaseguirenunconcurso.

Seestructuradelasiguienteforma:

1.Datosdelaunidadconvocante:quienconvocaysufundamentolegal.
2.Calendariodelprocedimientosealandolosdas,horasylugaresparaqueseefectecadaetapadelalicitacion.
3.Objetodelalicitacion:descripcindelproductoacomprar,serviciouobraacontratar(losdetallesdelosbienesyserviciosuobrasvienenenlosanexosycadabasecontieneun
anexotcnico).
4.Especificacionestcnicas.
5.Formasdeentregadeproductosyprestacindeservicios.
6.Garantas
7.Requisitoslegales,administrativosycontables,talescomo:
oPermisos,licenciasyregistros.
oCartasdeapoyo

oCertificadosdecalidad
oContratosycartasdeexperiencia
oDocumentacinfiscalycontable(estadosfinancieros,declaracionesdeimpuestos,etc.)
8.Propuestas:formadeintegrarypresentarpropuestas,contenidodesobres.
9.Sistemasoformasparalacalificacindepropuestas
10.Procedimientoparaelfallodefinitivo
11.Causasdedescalificacindeproponentes
12.Tipodecontratooformatodecontrato
13.Reglasencasodecontroversias,porincumplimientoeinterpretacindelcontrato.
14.Suspensinycancelacindeconcurso
15.Porcontrato
16.Inconformidades
17.Anexos:tcnicos,econmicos,formatosdeacreditacinypersonalidad,deintegridad,pagodecontribucionesyprcticasanticompetitivas.

1.6ANEXOS

Seriedeformatosqueseincluyenenlasbasesdecadaconvocatoriaparafacilitaralosparticipanteslaintegracindesuspropuestasconlosrequisitosestablecidosporlaconvocante.

Encadaconcursovariaeltipoynmerodeanexos,porreglageneral,todosdebendeirfirmadosporelrepresentantelegaldelaempresaconcursante,ascomo,sealarelnmero
delalicitacion.Debecontenerlasleyendassolemnesestablecidasenlasbasesdelaconvocante.Sedebederevisarperfectamentelosanexosparaqueestncompletos.
Ejemplo:Anexosquecontenganlafrasebajoprotestadedecirverdad,membretesysellosdelaempresa,datosdeescriturapblicaencasodeacreditacindepersonalidad.

2.JUNTADEACLARACIONES
2.1Introduccin
2.2Definicinyobjetivo
2.3Participantes
2.4Aclaraciones
Tiposdeaclaraciones
Oportunidadpararealizaraclaraciones
Formalidades
2.5Tipsparalaelaboracindeaclaraciones
2.6ErroresenlaJuntadeAclaraciones

2.1INTRODUCCIN
Lajuntadeaclaracioneseselcentrodegravedaddelalicitacion,yaquetodoelprocesodecompragiraentornoaella.Saberqupreguntasyespecificacioneshacerenelmomento
adecuadopuededefinirtodalaevolucindelprocesolicitatorio.
Desafortunadamente,estaetapaesmanejadademaneradeficientetantoporlaentidadcompradoracomoporlosparticipantesenlalicitacion,loquesueleprovocarciertaaversin
haciaesteperiodoporeltiempoconsiderablequeseleinvierteylosresultadostanpobresqueseobtienen.
Lamayoradelasempresaspasanporaltoelimpactodeestareuninporqueconsideranquenoestrascendentalasistiralamisma,yaquesepuedetenerunfcilaccesoalasactas
correspondientesvainternet,peroignoranlosalcancesquetienesiselograunbuendesempeoeneldesarrollodedichajunta.

2.2.DEFINICINYOBJETIVO

Eslaetapaenlaqueparticipantes(aclarantes),funcionariosdelrearequirenteydelaconvocantetienenlaoportunidaddeaclarar,modificar,precisarosuprimirlosrequisitosdelas
basesdelconcursoensusaspectostcnico,administrativo,legalyfinanciero,ascomo,elclausuladodelcontratoqueseestipula.Puedehabertantasjuntasseannecesariashastaen
tantoquedenesclarecidosloscuestionamientosydudasdeloslicitantes.

2.3PARTICIPANTES

Sonlaspersonasqueintervienenenesteactoadministrativo,yquesedescribenacontinuacin:

CONVOCANTE:reaounidadadministrativaencargadaderealizarelprocesodecompraenbasealosrequerimientostcnicosdelrearequirente.

REQUIRENTE O USUARIO: unidad administrativa u operacional dentro de la entidad o dependencia que tiene la necesidad de adquirir un producto o servicio para satisfacer sus
necesidades.

2.4.ACLARACIONES

Laaclaracinsepuedeentendercomolaaseveracinopreguntaquerealizaellicitanteparadesentraarelsentidodeltextodelasbases,ascomotambinloeslarespuestaquela
convocantedaaloscuestionamientosodudasdeloslicitantesopormutuopropioquetienecomofinalidadaclarar,precisaromodificarlasbases.

Definicin de aclaracin: Precisin que efecta la convocante respecto del texto de las bases de un concurso (licitacion) sealando el alcance de los aspectos tcnicos,
administrativos,legales,financieros,deprocedimientoydelformatodelcontrato.

TIPOSDEACLARACIN

Encuantoalaformadesupresentacin:
1)Electrnicas:SonlaspreguntasqueseenvanadeterminadadireccinelectrnicaoutilizandoelsistemadeCompranet.
2)Fsicas:Sonaquellasquesepresentanporescritoantelaunidadconvocanteyconlaanticipacinquesealalaconvocatoria.
3)Presenciales:Sonaquellasquesehacenenelactomismodelajuntadeaclaraciones.

Encuantoasuorigen:
a)Comorespuestasapreguntasoaseveracionesdeloslicitantes.
b)Aclaracinpropiadelaconvocante
c)Aclaracionesdelrearequirenteousuario.

OPORTUNIDADPARAREALIZARACLARACIONES

REGLAGENERAL
Antesdelafechaindicadaenlaconvocatoriaydelasbaseshastaelmismoactodelajuntadeaclaraciones.
CUIDADO Segn la normatividad la oportunidad para realizar aclaraciones puede estar sujeta a ciertas formalidades como presentar una carta de intencin antes de la junta
anunciandoquedeterminadoparticipanterealizarpreguntasparaaclararlaconvocatoriaylasbases,ascomopresentarlasaclaracionesescritascondeterminadashorasodasde
anticipacin.Encasodequelasrespuestasdelaconvocantenoquedendeltodoclaras,sepuedenreformularaclaracionessobredichasrespuestas.

FORMALIDADES
Escrito,electrnico,presencial.
PREGUNTAS
Conlaoportunidadsealadaenlasbases,debenserclarasyreferirsenicamentealasbasesdelconcurso.

RESPUESTAS
staspuedenmodificar,precisar,alterarosuprimiraspectosyrequisitosdelasbases.Constarporescritoenelactasiempre,debensercongruentescontestandotodoslospuntosy
dudasplanteadasenlasaclaracionesopreguntasdeloslicitantes,entindaseporincongruentecualquierrespuestaqueevadaresponderdeformaclarayprecisalacuestinplanteada,
sinqueestoimpliquenecesariamentedarlaraznoaccederaloquesesolicita.

Lasrespuestasyaclaracionesdadasenlajuntadeaclaracionespasarnaserpartedeltextodelasconvocatoriasybasesdelconcurso,porloqueesobligatoriosucumplimientopara
todoslosparticipantesynecesariosparalasolvenciadelaspropuestas.

Puedenafectarenlassiguientescuestionestemticas:

2.5TIPSPARALAELABORACINDEACLARACIONES

2.6ERRORESDENTRODELAJUNTADEACLARACIONES
Lajuntadeaclaracioneseslanicaoportunidadparalograrquelosrequisitosdelasbasesfavorezcanlaintegracindelaspropuestas.Asimismo,eslaetapaenquelasempresas
incurrenenmserrores,conocerlospermitiralosparticipantesmanejaradecuadamenteesteactoyrectificarlasdeficienciasenlasqueestnincidiendo.
Algunosdelosmsrecurrentesson:
Considerarqueestaetapanoestanimportanteocreerquenotienesentidorealizaraclaracionesenatencinalasrespuestastanpobresporpartedelaconvocante.
Noasistiralajuntadelasconvocatoriasmsimportantesparalaempresa.
Asistiralajuntasinanalizardetalladamentelasbasesdelalicitacion.
Entregar las preguntas o aclaraciones en el momento de la junta, ya que impide que la convocante disponga de tiempo para analizar detalladamente el planteamiento legal,
administrativoytcnicoparaemitirunarespuesta.
Quelasaclaracionesseanrealizadasporlapersonaequivocadaquecarezcadetcnicaderedaccinparaelaborarlasdemaneraprecisayaquecuestionesdbilmenteplanteadaso
extensassolorecibenevasivasyrespuestasdecajn.

Creerquecualquierpersonaesaptaparaacudiralajuntaodelegaresatareaaalguienquenodomineeltema,yaquenopodrobjetarnireformularnuevaspreguntasconbaseen
lasrespuestasquedlaconvocante.
Creerquenicamentelasbasessonobjetodeestaetapaynosolicitarlaaclaracindelasrespuestasqueselleguenadar,permitiendoqueseintroduzcanrequisitosqueimpliquen
desventajaparalaempresayfavoritismohaciasuscompetidores.
Realizaraclaracionescuyoargumentocarezcadesustentooevidenciaquedemuestrenlocorrectodelapeticin.
Adoptarconductasjactanciosas,agresivasoinsidiosasquepuedanacarrearenemistadconlosfuncionariosorevelarqueseesuncompetidorfuerte,insegurooinexperto.

Losmejoresvendedoresagobiernonuncapasanporaltolasjuntasdeaclaraciones,yaqueconsuasistenciapuedenobtenerseconclusionesmuyvaliosassininclusoexpresarpregunta
alguna.Atenderaesteactoimplicaconocerdetalladamentelasbasesdelalicitacion,locual,esrequisitoindispensableparaqueeltiempoinvertidoseaproductivoconindependencia
delaspreguntasoaclaracionesquevayanarealizarse.
Contarconunaestratgiadecomportamientoenlajuntadeaclaracionesesbsicoparaentablarempataconloscompradoresgubernamentales,ademsqueproyectaunaimagende
preparacinymadurezdelaempresaqueserepresentaparaelmanejodeconflictos.
Lasactividadesqueserealizanenlajuntaimplicanunarduotrabajoyconocimientosespecficosdeprocedimiento,redaccinyestratgia.Detectaryasumirloserroresqueseestn
cometiendoenlosprocedimientosdecompraconduciralaempresaaemprenderunaintensatareadecapacitacinquelepermitiraumentarconsiderablementelasexpectativaspara
laobtencindeatractivosnegociosconelgobierno.

3.INTEGRACINDEPROPUESTAS

3.1Introduccin
3.2Definiciones

3.1INTRODUCCIN

La integracin de propuestas en procesos de licitacion, es la accin de completar todos los requisitos que son solicitados en la convocatoria (bases), se deben de cuidar todos los
aspectosrequeridosyformalidadessolicitadas.
Esnecesarioestablecerlineamientosparalacorrectaintegracindelosdocumentosquesolicitaelreaconvocante,paraevitarquesedescalifiquealaempresaenlaetapadela
revisindepropuestastcnicasyasiasegurarlaparticipacinenlaetapaeconmica.
3.2DEFINICIONES

Deintegracin:Eslacorrectarecoleccindetodoslosdocumentosyrequisitoscontenidosenlasbasesysusanexosparaarmarunpaquetefsicooelectrnico(segnseaelcaso)con
latotalidaddelasformasydetallesqueseindiqueneneltexto.

Depropuesta:Declaracindevalorquepretendesatisfacerunadeterminadanecesidad.

Lasconvocatoriascontienenlanecesidadysealanelsatisfactorencuantoacantidadycalidad.Enlicitaciones,porlogeneral,lapropuestaselimitaacomprobardocumentalmente
queseestenactituddesatisfacerlanecesidaddedeterminadaconvocatoriarevelandoquesetienelasolvencianecesariaparacelebrarycumpliruncontratomsunacotizacin.En
casosexcepcionales,ademssenecesitaenunciarenundocumentolaformaventajabeneficioenlosqueelproponentepretendersolventarlanecesidaddelaAdministracinPublica.

Lalecturadelasbasesconcursalesdebehacerseaprofundidaddiscerniendotodoslospuntosquesonrequeridosporelreaconvocante,unamanerapararealizarloeslacreacinde
unamatrizenlaqueseenumerenlosrequisitosparaparticiparenlalicitacionyasllevarunperfectoordendeestaetapa,dichamatrizpuedequedardelasiguientemanera:

Las observaciones pueden ser hechas por personas que conocen el negocio en mayor medida, ya que por lo general pueden surgir dudas tcnicas, econmicas o administrativas, al
llegaraestepuntosecrealatabladeaclaracionesalasbases,herramientaquenossirveparaelplanteamientodelaspreguntasenlajuntadeaclaraciones.
Unavezqueseharealizadolamatrizderequisitossehacompletadoel20%delprocesodeintegracindepropuestas,eltiempoesunfactorpreponderanteenestaetapaporloque
todaslasmatricesdebenrealizarsealamayorbrevedadposible,paraestarpuntualmentepreparadosalpresentarpropuestas.
Esnecesarialaconformacindeunequipodeintegracindepropuestas,estegrupodebeserlideradoporunadministradorquetengaplenoconocimientodelprocesolicitatoriopara
quelaspropuestasaserpresentadasseanexitosasentodomomento.
La administracin profesional de proyectos, es bsica en un proceso de licitacion ya que los conocimientos de un gerente de proyecto hacen que las propuestas sean integradas en
tiempoyforma,asimismo,cubretodoslosaspectos,analizatodoslosprocesosinvolucradosygeneraplanesdecontingenciaencasoderiesgos.
Existeunaherramientabsicaquepuedeserdegranayudaalmomentodedelegarresponsabilidadesyllevarunestrictocontroldelproyecto,astalallamamosadministracinde

licitaciones,lacualnosayudaaestablecerlasprioridades,requisitos,tiempos,fechas,gastosetc.queporconceptodeintegracinpudieranserproducidosytenerundominiodelos
presupuestosdelproyecto.
Losdatosmnimosquedebecontenerlahojadeadministracindelproyectoson:
Datospropiosdelprocesolicitatorio.
Objetivos
Prioridades
Fechaslmite.
Fechasdelalicitacin.
Estimados
Responsables
Tareasaprendidas
Descripcindelatareaaintegrar
Puntodelasbasesendondesesolicitaparafcilubicacin.
Ycualquierotrodatoqueayudealaintegracinyadministracinadecuadadelproyecto.

Unejemplodelahojadeadministracin,verfigura1.3

Una vez que se hayan realizado estas tareas, nos encontramos en condiciones de decidir si se va a participar o no en la licitacion, ya que las dos herramientas mencionadas
anteriormente,nosproporcionanlosdatosnecesariosparatomaresamedidaoensudefecto,controlartodoslosaspectosquehacenfaltaparaintegrarcorrectamentelaspropuestasy
participarexitosamenteenlascomprasgubernamentales.

4.PRESENTACINDEPROPUESTAS

4.1Definicin
4.2Formasdepresentacin.
4.3Tcticasdepresentacin.

4.1DEFINICIN

Actomedianteelcualsehaceentregadelosrequisitossolicitadosdentrodelaconvocatoriayconlasformalidadesespecificadasenlamisma.
Puedeserdetresformas,FsicayElectrnicaoambas.

4.2FORMASDEPRESENTACIN

Fsica:Loslicitantesentregarnsusproposicionestcnicayeconmicaenunsobrecerradodeformatalquesegaranticesuinviolabilidadhastaelmomentodesuaperturapublica,
unavezrecibidaslasproposicionesensobrecerradoseprocederasuaperturahacindoseconstarladocumentacinpresentadasinqueelloimpliquelaevaluacindesucontenido.

Electrnica: Es la presentacin en forma electrnica de las propuestas tcnicas y econmicas. Para tal efecto se han establecido mecanismos de identificacin electrnica
equivalentesalostradicionales(fsica),estoserpresentadoatravsdelosmediosinformaticosqueestablezcalanormatividadalaqueestsujetoelprocedimientodelicitaciony
quepermitedarplenavalidezjurdicaalosdocumentosquesetrasmitenporelsistemaascomoproporcionarconfianzayseguridadtantoalasconvocantescomoalaslicitantes.

Mixtas:eslapresentacindelaspropuestastcnicasyeconmicascuandoellasseansolicitadasdemaneraimpresayelectrnica,encasodeexistirdiferenciasentrelapropuesta
impresaylaelectrnica,setomarcomovlidolopropuestoenlaformaimpresa.

4.3TCTICASDEPRESENTACIN
PRECIOCOMPLETO
La tctica de precio completo radica principalmente en dar el mayor precio conveniente para la empresa, se debe tener cuidado con los criterios que expide la convocante en
referenciaalosprecios,estoscriteriosson:
Techopresupuestal.
Preciodemercado.
Preciosdereferencia.

Parapoderutilizarestatcticaesnecesariocontarconconocimientoplenodeloscompetidoresydelprocesodecompraquesevaarealizar.

Enprocesodecompra,nosreferimosalosrequisitosquesevanasolicitarenlaconvocatoriaydelosqueestamossegurosquefaltarnporpartedeloscompetidores,enestatctica
se apuesta y al mismo tiempo se debe estar seguro del incumplimiento de los requisitos por parte de los dems licitantes en la parte legal (poderes, documentos mutilados) parte
administrativa(permisos,normatividad)tcnica(incumplimientodecaractersticastcnicasdelosproductos).

Todoseencuentrabasadoenlainvestigacinpreviayenlaestratgiacreadaenelprocesodeintegracindepropuestas.

MENORPRECIOPOSIBLE
Esta tctica es utilizada bajo la premisa de ofertar el menor precio posible por la empresa, en este caso especfico se opta por este metodo a partir de una investigacin de
convocatoriaspasadasylospreciosofertadosenlicitacionessimilares.
En estos casos se opta por dar el menor precio posible, debido a que de la investigacin previa y del anlisis realizado a la convocatoria se arriba a la conclusin de que existe
cumplimientoporpartedelosdiversosparticipantesenlosrequisitossolicitadosynosehadetectadoalgndocumentoorequisitoquepudieraderivarenincumplimientoporpartede
losdiversoscompetidores.

Sedebentomarencuentalossiguientespuntosenelmomentoderealizarunaofertaconelmenorprecioposible:

Preciosdereferencia(licitacionespasadas)
Reglasparafijarlospreciosaceptablesoconvenientes(preciosofertadosporlaspropuestassolventes).
Investigacindemercado(investigacindelospreciosquerigenenelmercadonacional,porpartedelaentidadodependenciaconvocante).

PROPUESTASMULTIPLESDEPRECIOS
Estemetodoesutilizadocuandoconoceslosdescuentosqueofertanlasempresasenciertostiposdelicitacionesynosesabeacienciaciertasivanaparticiparonoenelprocesode
licitacinqueinteresa.

Enestecaso,seintegrandistintaspropuestaseconomicasconlafinalidaddedecidircualpresentartomandoenconsideracinalosparticipantesysusposiblesdescuentos,preciosu
ofertasdelosquesisepresentenenelacto.

5.EvaluacinCualitativadeproposiciones

5.1DEFINICIN
La evaluacin cualitativa es el anlisis tcnico y econmico de cada proposicin conforme a los criterios de evaluacin que se encuentran dentro de la convocatoria o bases de la
LicitacionPublica.

5.2SOLVENCIA
Apartirdelanlisistcnicoyeconmico,eslacaractersticaqueguardanlasproposicionesquecumplencontodosycadaunodelosrequisitossolicitadosenlaconvocatoriaobases.

5.2.1Solvenciatcnica
Eselcumplimientodelosrequisitossolicitados,intervienencuestionestcnicas(producto)legales(empresa)yadministrativas(permisos,licencias,etc.)

5.2.2SolvenciaEconmica.
Eselcumplimientodelospreciosofertados,queseencuentrendentrodelmercado,paraestolaconvocanterealizalosestudiospertinentesyestablecelospreciosconvenientesparael
productooserviciolicitado.

5.3.CRITERIOSDEEVALUACIN

5.3.1Dictamen
Unavezrealizadoelanlisistcnicoyeconmicoenelresultado(dictamen)seindicanlasproposicionesquedebandesecharseporincumplimientosqueafectenlasolvencia,
conformealascausalesestablecidasenalconvocatoriaalaLicitacionPublica.

5.3.2Criteriosdedesechamiento
Loscriteriosparadesecharlaspropuestas,seencuentranestablecidosenlaconvocatoriaobases,lamayoriadelavecesradicanenelcumplimientodelosrequisitossolicitados.

5.3.3Criteriososistemasdeevaluacin
Loscriteriososistemasdeevaluacinseencuentrandentrodelaconvocatoriaobasesalalicitacionyexistendostipos,mismosquesonlossiguientes:

5.3.4CriteriodeevaluacinBinario(cumple,nocumple)
Estecriterioespormediodelcualsloseadjudicaaquiencumplalosrequisitosestablecidosporlaconvocanteyoferteelpreciomsbajo,enestesquema,soloseevaluanalmenos
dosproposicionescuyoprecioresulteelmsbajoencasodequeestasnoseansolventesseevaluarnlasquesiganenprecio.
LospreciosofertadosdebenestardentrodemercadoydebenserconvenientesparaelEstado.

5.3.5Criteriodeevaluacinporpuntosyporcentajes.
Estecriteriotienecomofinalidadevaluarrequisitospropiosdeloslicitantesyconstadedosfases.

Estasfasesson:

A)EvaluacinTcnica
Lapuntuacinounidadesporcentualesenlapropuestatcnicaserndecuandomenosel37.5porcientodel50mximo.

Losrubrosquedebenserconsideradossonlossiguientes:

Caractersticasdelbienobienesobjetodelapropuestatcnica.
Capacidaddellicitante.
Experienciayespecialidaddellicitante.
Cumplimientodecontratos.

B)Evaluacineconmica
Eltotaldelapuntuacinobtenidaenlaevaluacineconmicadebertenercomovalornumricounmximode50,porloquelapropuestaeconmicaqueresulteserlamsbajadelas
tcnicamenteaceptadas,deberasignrselelapuntuacinolasunidadesporcentualesmximas.

6.FALLO

6.1Definicin
6.2Tiposdedictamen

6.1DEFINICIN

Unavezqueserealizlaevaluacindelaspropuestas,elcontratoseadjudicaallicitantecuyaofertahayaresultadosolvente,porquecumpleconlosrequisitoslegales,tcnicosy
econmicosestablecidosenlaconvocatoriaobasesalicitacionyporlotantogarantizaelcumplimientodelasobligacionesrespectivas.

ElfalloeseldocumentoquecontieneallicitanteadjudicadooadjudicadosenlosprocesosdecompraquerealizaelGobiernoensustresdistintasinstancias.

Dichodocumentodebecontenereldictamentcnicoyeconmicoquefuerealizadoenbasealarevisioncualitativadelaspropuestasquefueronevaluadas.

Elfallodebecontenercomomnimolosiguiente:
Larelacindeloslicitantescuyaspropuestasfuerondesechadas,expresandotodaslasrazoneslegales,tcnicasoeconmicasquesustentanesadeterminacin.
Larelacindelicitantescuyaspropuestasresultaronsolventes.
Nombredeloslicitantesaquienseadjudicaelcontrato,mencionandolasrazonesquemotivanlaadjudicacin.
Fecha,horaylugarparalafirmadelcontrato.
Fecha,horaylugarparalapresentacindegarantas.
Nombre,cargoyfirmadelservidorpublicoqueloemite.

6.2TIPOSDEDICTAMEN

Encasodequeseadeclaradodesiertoelprocesodecompra,sesealanlasrazonesquemotivandichadeterminacin.
Enelfallonosepuedeincluirinformacinreservadaoconfidencial.

Conlanotificacindelfalloporelqueseadjudicaelcontrato,lasobligacionesderivadasdestesernexigibles.

DICTAMENTCNICO
Eslarelacindelicitantescuyaspropuestasresultaronsolventesporelcumplimientodelosrequisitossolicitadosenlaconvocatoriaobasesalalicitacion.
DICTAMENECONMICO
Eslarelacindepreciosofertadosporloslicitantescuyaspropuestasresultaronsolventeseconmicamente.