Link de explicacion de video

https://www.youtube.com/watch?v=U4OLJNDNHxM

VENTAJAS PERT y CPM

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa
detallado de largo alcance.
1.

Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del

proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
2.

Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en

que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa
propuesto.
3.

Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones

alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus
consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
4.

5.

Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.

En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el

progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente
del plan de accin.
6.

Publicado por Ricardo Rioja en 18:35 No hay comentarios:

Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en
Pinterest

METODO PERT
El Mtodo PERT-Tcnica de evaluacin y revisin de programas (Program evaluationand
Review technique), es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto.
El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Como se mencion

anteriormente fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinacin del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas
nucleares
POLARIS.
Est orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado tpicamente en proyectos de I+D en
los que el tiempo de duracin de las actividades es una incertidumbre. Dado que las
estimaciones de duracin comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de
probabilidad
de
las
duraciones.
Se
- Determinar
Evaluar

utiliza
la probabilidad
Identificar
el
efecto

ms
comnmente
cumplir con fechas de entrega
cuellos
de
de
los
cambios
en
el

de

para:
especficas.
botella.
programa.

En
su
etapa
preliminar,
el
mtodo
PERT
incluye
lo
siguiente:

Desglose
preciso
del
proyecto
en
tareas,

Clculo
de
la
duracin
de
cada
tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisin
de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de
que existan variaciones de las proyecciones.

Publicado por Ricardo Rioja en 18:31 No hay comentarios:

Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en
Pinterest

METODO CPM
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una secuencia de
actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin
estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de
duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace
que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la
incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario
como
lo
es
PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar

que

la

duracin

de

un

proyecto

es

igual

la

ruta

crtica.

En
el
mtodo
CPM
se
consideran
dos
tiempos:
Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se
realiza en forma normal. Es el tiempo mximo para terminar una actividad con el uso mnimo
de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.
-Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sera requerido si no se evita costo alguno con tal
de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mnimo posible para terminar una actividad con la
concentracin
mxima
de
recursos.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se hacen con la
suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto avanza,
estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo
en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos.
Publicado por Ricardo Rioja en 18:29 No hay comentarios:
Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en
Pinterest

CARATERISTICAS QUE DEBE

PRESENTAR UN PROYECTO
El objetivo es representar grficamente el proyecto de forma que sea posible determinar la
duracin mnima del proyecto, conocer cules son las actividades sobre las que deber
ejercerse un mayor control (actividades crticas), y obtener informacin sobre el estado del
proyecto en cada una de sus fases. Las caractersticas que debe tener un proyecto para que
pueda ser programado mediante esta tcnica son las siguientes:
Todas las actividades del proyecto deben estar perfectamente definidas.
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Debe existir un orden de relacin entre las actividades.
Cada actividad debe tener una duracin determinada.
Las actividades han de ser independientes entre ellas.
La herramienta bsica de este mtodo es la tcnica de grafos, mediante ella se
esquematiza la realizacin del proyecto en diferentes situaciones y actividades. En el grafo
se representan las actividades con flechas y las situaciones en nudos; a cada actividad se le
asigna su tiempo de duracin, y se establecen las relaciones entre actividades y situaciones
mediante una secuenciacin.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de ste, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Para la planeacin de un proyecto se debe tener en cuenta:
PROGRAMACIN
Debe mostrar los tiempos de iniciacin y terminacin de cada actividad. Debe construir un
cuadro de tiempos ms tarde y tiempos ms rpidos, calculando las holguras
correspondientes a cada actividad.
CONTROL
Hacer uso de la red y de la grfica de tiempos para elaborar reportes peridicos del
progreso de la ejecucin del proyecto. Puede incluir un nuevo programa en relacin con las
actividades que faltan ejecutarse.

Publicado por Ricardo Rioja en 18:26 No hay comentarios:

Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en
Pinterest

MTODO PERT-CPM

De acuerdo a las definiciones consultadas referente al mtodo PERT-CPM, se puede

entender dicho mtodo como: La fusin de dos mtodos, PERT y CPM, creados
sucesivamente y que al complementarse se convierten en una tcnica muy utilizada desde
tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo o funcionamiento de un plan muy
bien estructurado que pasara a ser ejecutado.

El Mtodo PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos

tiles de informacin para los administradores del proyecto.
Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y
ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para
las actividades programadas. Segn las definiciones citadas el mtodo PERT, determina, es
decir fija las decisiones que deben tomarse y el mtodo CPM supone probabilidades, es
decir, puede que ocurran los hechos. El CPM tambin determina cuanto se puede tardar la
actividad dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.

Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las

actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para

lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica

deben realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se
retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las
actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de
holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto
como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas
actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en ste y su importancia en la
terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las
actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la
atencin, debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las
actividades no crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de
recursos.

El CPM es idntico al PERT en concepto y metodologa. La diferencia

principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan
estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los
tiempos de las actividades son determinsticos. Con PERT, los tiempos de
las actividades son probabilsticos o estocsticos.
Esta tcnica nos permite la cimentacin y visualizacin de un diagrama de red
representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. As miso las redes
tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las
relaciones entre las actividades, adems el nodo en el diagrama de red es un aspecto de
mucha importancia en un problema como la fuente y destinacin de bienes, sin dudas el
PERT y CPM es una herramienta de estudios mltiples con una serie de elementos Inter
conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de
ser empleadas, pero con la conviccin de que sus resultados sern beneficiosos al
cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.
En el marco de la investigacin se presenta una serie importante de descriptores que
clarifica los temas claves que estn enmarcadas en esta monografa as se tiene pues:
La planeacin
Acitividad

Ruta
Publicado por Ricardo Rioja en 18:21 No hay comentarios:
Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en
Pinterest

ANTECEDENTES DEL MTODO PERTCPM

Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este
hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y los acueductos de Roma.
Pero slo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales

los

problemas

gerenciales

asociados

con

dichos

proyectos.

Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation
and Review Technique), que quieres decir evaluacin de programa y tcnica de revisin, fue
desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y
Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft .Se
desarroll por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los
tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto de
armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantas componentes y
subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva
herramienta
para
programar
y
controlar
el
proyecto.
La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin tanto en el gobierno
como en el sector privado; actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue
desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para la firma Dupont junto con la Divisin UNIVAC de la
Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) para controlar el
mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de DuPont, buscando el control y la
optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las
actividades
componentes
del
proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo
del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor
costo posible.

Publicado por Ricardo Rioja en 18:15 No hay comentarios:

Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en
Pinterest

MARCO CONCEPTUAL DEL PERT-CPM

Un Proyecto es la bsqueda de la
solucin inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad
humana. En forma especfica y a nivel de negocios, un proyecto es un plan para materializar
o
concretar
una
alternativa
empresarial.
Admitiendo que la ejecucin de un proyecto o elaboracin se puede subdividir en planear,
programar y controlar, y hablando de manera clsica, podemos considerar las tcnicas
PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son
los ms usuales para un primer cometido. En general estas tcnicas resultan tiles para una
gran
variedad
de
proyectos
que
contemplen:

Investigacin
y
desarrollo
de
nuevos
productos
y
procesos.

Construccin
de
plantas,
edificios,
y
carreteras.

Diseo
de
equipo
grande
y
complejo.

Diseo
e
instalacin
de
sistemas
nuevos.

Diseo
y
control
de
epidemias,
y otras mltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificacin adecuada.
En los proyectos como stos, los administradores deben programar, coordinar las diversas
tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son
secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto
que,
algunas
actividades
en
paralelo
que
originan
una
tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:
Cul
es
el
tiempo
que
se
requiere
para
terminar
el
proyecto.
Cules son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto.
Qu actividades son crticas y deben terminarse exactamente segn lo programado para
poder
mantener
el
proyecto
segn
el
cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminacin del
proyecto.

El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una secuencia de actividades
relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duracin
son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta

metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre
en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar que
la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.

Etapas de CPM
Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe
seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin
del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se utiliza la
siguiente notacin:

Donde:
IC : Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el
trmino del proyecto.
TL : Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el
trmino del proyecto.
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo
mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalizacin
del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente frmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC

EJEMPLO: A continuacin se presenta un resumen de las actividades que requiere un proyecto

para completarse. El tiempo de duracin de cada actividad en semanas es fijo. Se solicita que
estime la duracin total del proyecto a travs del mtodo CPM.

Actividad

Duracin (sem)

Actividad Predecesora

12

A,B

15

D,E

12

F,G

En consideracin a las etapas del mtodo CPM definidas anteriormente, en este caso se debe
desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es necesario construir el diagrama identificando las
relaciones entre las actividades y con el objetivo de resumir la metodologa se incorporar
inmediatamente el clculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL para cada actividad, junto con la
identificacin de la ruta crtica.

Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo (crculo) con su

nombre respectivo y entre parntesis el tiempo estimado. Las flechas entre actividades sealan
las relaciones de predecencia, por ejemplo, la actividad F slo puede comenzar una vez
terminadas las actividades D y E.
Luego, se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC. Por ejemplo, para la actividad C
el inicio ms cercano es 8 (esto porque C slo puede comenzar una vez terminada A y B, siendo
B la que ms se demora y termina en 8) y el trmino ms cercano es 20 (dado que la actividad
C demora 12 semanas).
Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con esta informacin el clculo de la
holgura de cada actividad es simple. Para obtener el IL y TL de cada actividad nos "movemos"
desde el final hasta el inicio. En este caso la actividad que termina ms tarde es H (49 sem) y
por tanto nos preguntamos cundo es lo ms tarde que podra termina H sin retrasar el proyecto
(TL), esto claramente es 49. Por tanto si lo ms tarde que puede terminar H es 49, lo ms tarde
que puede comenzar H para cumplir este tiempo es 41 (dado que H dura 8 sem). Luego, la
holgura de H es cero. Notar que las actividades con holgura igual a cero corresponden a
las actividades de la ruta crtica. Adicionalmente, un proyecto puede tener ms de una
ruta crtica.
En nuestro ejemplo la ruta crtica (nica) esta conformada por las actividades B-C-E-F-H con
una duracin total de 49 semanas.
Buscas ms informacin de Proyectos? Ingresa a

EXTENSIONES: Muchas veces es necesario reducir la duracin del proyecto para lo cual se
deben asignar ms recursos (personas, dinero, etc) a las respectivas actividades. Este concepto
se conoce como Crashing el cual se revisa en este sitio. Adicionalmente, la
metodologa PERT nos permite asumir distintos escenarios de ocurrencia para los tiempos de
duracin de cada actividad. De esta forma podemos estimar, por ejemplo, la probabilidad de que
el proyecto se complete al cabo de un cierto tiempo.