QU SON LAS RELACIONES INDUSTRIALES?

Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la ms

eficiente actuacin y funcin de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la
empresa.
Funciones de las Relaciones Industriales:
*EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL *LA CAPACITACIN DE PERSONAL *EL MOVIMIENTO INTERNO
DE PERSONAL *EL CONTROL DE PERSONAL
ANTECEDENTES DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES
Nacen de la relacin de la parte administrativa de una empresa y los trabajadores, sobre todos
con los trabajadores involucrados en sindicatos.
PROCESO OPERATIVO BAJO EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y DIAGNOSTICO
Introduccin
Para que la funcin de un departamento de relaciones industriales sea comprendida y ejecutada
de manera ptima deber estar siempre contemplado bajo dos enfoques fundamentales de
operacin:
El enfoque de sistema
Todo sistema requiere materia, energa o informacin
obtenidas en el ambiente, que constituyen los insumos o las
entradas (inputs) de recursos necesarios para que el sistema
pueda operar

El enfoque de diagnstico
Para revisar la operatividad y eficiencia del departamento de relaciones industriales en una
organizacin.
Los tres diseos ms utilizados para este anlisis son:
La observacin La correlacin La experimentacin.
Funciones del departamento de relaciones industriales
Capacitacin y desarrollo Evaluacin de desempeo Administracin de sueldos y salarios
Higiene y seguridad industrial Servicios y prestaciones Relaciones laborales Comunicacin
Desarrollo organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa que se
agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo autoridades, que a travs de la
organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.
Estructura formal: La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar reas o departamentos.
Estructura informal: Su origen est en la estructura formal ya que de ah parte la formacin de
estructuras de la relacin entre los miembros de conforme a una mezcla de factores
Estructura Lineal: Esta estructura de organizacin se basa en la autoridad lineal donde los
subalternos obedecen a sus superiores.
Estructura Funcional: Esta estructura de organizacin est basada en dividir el trabajo de la
empresa segn la especializacin. Busca que cada persona trabaje en lo que est especializada.
Estructura por Divisin: La forma divisional es ms que una organizacin integrada una serie de
entidades semiautnomas acopladas mediante una estructura administrativa central.

Estructura Matricial: La estructura de organizacin matricial se basa en un sistema de mandos

mltiples. Bajo esta estructura, cada persona dentro de la organizacin.
Planeacin de recursos humanos: es el proceso a travs del cual un negocio o empresa identifica
sus necesidades futuras de personal para disear en el presente las estrategias adecuadas que
lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situacin actual de la empresa.
permite optimizar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el consiguiente
aumento a la productividad.
Las estrategias que permiten anticiparse a las necesidades futuras de personal son
esencialmente de tres tipos:
1. Identificar los puestos que se van a requerir en la empresa para cumplir con sus
objetivos.
2. Diagnosticar la situacin de la empresa en trminos de los recursos humanos con los
que cuentas actualmente.
3. Identificar las acciones que son necesarias para poder desarrollar al personal.

Proceso De Planeacin De Recursos Humanos:

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS:
A) Fase de Anlisis: La fase de anlisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa.
*Organizacin general. *Organizacin en detalle, de las grandes reas de actividad. *Funciones
de las unidades que constituyen el rea de productividad. *Funciones de las categoras o grupos
laborables que integran dichas reas. *Responsabilidades que corresponden a cada nivel
estructural por reas de actividad. *Polticas y estrategias generales y especficas.
B) Fase de Previsin: El objetivo de esta fase es conocer la situacin y necesidades de la empresa
en el futuro, los cambios organizativos que se producirn. El estudio de esta fase implica
*Conocer los organigramas previstos. *Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en
ese futuro. *Valorar dichos puestos. *Cuantificar las necesidades de nuevos puestos. *Preparar
las fuentes de reclutamiento internas y externas. *Disear los sistemas idneos para la eleccin
de personal. *Establecer los planes de formacin y desarrollo de los nuevos puestos.
C) Fase de Programacin En esta fase de establecen la metodologa y procedimiento para la
realizacin de estudios indicados en el punto anterior, la prevencin de las distintas actividades y
el equipo que llevara a cabo toda la planificacin.
D) Fase de Realizacin Es la fase en que se ponen en prctica todas y cada una de las
actividades indicadas en las fases anteriores.
E) Fase de Control Es el anlisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo
largo del desarrollo del plan.
F) Fase de la Presentacin de Resultados Informacin referente a los puestos de trabajo. La
planificacin eficaz de los RRHH realiza una adecuada descripcin de los puestos de trabajo en la
empresa.
PASOS DEL PROCESO DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
La Planificacin de Recursos Humanos consta de cuatro pasos.
1. Determinar la repercusin de los objetivos en unidades organizativas.

2. Definir las habilidades, conocimientos y nmero total de empleados necesarios para

alcanzar los objetivos de la organizacin y los departamentos.
3. Determinar las unidades adicionales de recurso humanos actuales en la organizacin.
4. Desarrollar planes de accin para atender las necesidades previstas de recursos humanos.

RELACIN ENTRE PLANEACIN ESTRATGICA Y PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS

Planeacin Estratgica:

Es una planeacin de tipo general, est orientada al logro de objetivos institucionales

dentro de la empresa y tiene como objetivo general la gua de accin misma; es el proceso
que consiste en decidir sobre una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados y
las polticas que se orientan para la consecucin de dichos objetivos.

Planeacin Recursos humanos:

La planeacin de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de

personas hacia el interior de la organizacin, dentro de sta y hacia fuera. Su propsito es
utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a
fin de alcanzar las metas de la organizacin

Relacin e importancia:
La planeacin ha sido siempre un proceso esencial de la administracin, el creciente nfasis en
la planeacin de recursos humanos se torna especialmente crtico cuando las organizaciones
proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de
operacin.

Una mala planificacin estratgica y planeacin de los recursos humanos, puede traer a la
empresa problemas graves a corto plazo.

RELACION ENTRE RELACION INDUSTRIAL Y RECURSOS HUMANOS.:

La gestin de recursos humanos se ha definido como la ciencia y la prctica que se ocupan de
la naturaleza de las relaciones de empleo y del conjunto de decisiones, acciones y cuestiones
vinculadas a dichas relaciones
LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES:
Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos, el
capacitar, seleccionar, entrenar, adiestrar, perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a
los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Produccin y
Productividad de la empresa, utilizando los mtodos y tcnicas ms avanzados para los fines de
la Promocin Humana.
RECLUTAMIENTO:
se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente nmero y con los
debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organizacin.
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.
- Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, ms y mejores candidatos se
presentarn para el proceso selectivo.
- Permite encontrar ms y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos
candidatos depende de la reputacin de la empresa, el atractivo de su ubicacin, el tipo de
trabajo que ofrece, etc..

Etapas de convocatoria:
*ANUNCIOS O AVISOS. *RECOMENDACIONES. *AGENCIAS DE EMPLEO. *CONSULTORAS EN
RECURSOS HUMANOS.
*PROMOCIN INTERNA. *ARCHIVOS O BASES DE DATOS.

SELECCIN DE CADIDATO:
Es el proceso de determinar cules de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan
los requisitos del puesto.
es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo a
solicitar

Entrevista preliminar
Solicitud de empleo
Investigacin de referencia
Entrevista formal
Pruebas de empleo
Examen medico
Entrevista final
Contratacin

ADIESTRAMIENTO:
ES UN PROCESO CONTINUO, SISTEMATICO Y ORGANIZADO QUE PERMITE DESARROLLAR EN EL
INDIVIDUO los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempear
eficientemente el puesto de trabajo.
Diseo de ejecutivos:
Ejecutivo: Es una persona que es integrante de una comisin ejecutiva o que ejerce un cargo de
alta direccin dentro de una organizacin, por ejemplo, una empresa u organismo internacional.
Programa para el desarrollo de ejecutivos: Factores principales para un ejecutivo
a) Que hayan trabajado en una serie de puestos que ofrecan retos.
Que hayan trabajado bajo una supervisin exigente
Oportunidad general de desarrollo:
a) Anlisis de la estructura de la organizacin y sus objetivos. b) Anlisis de sus requerimientos
administrativos.
c) Inventario de los talentos administrativos. d) Determinacin de las necesidades individuales.
e) Apreciacin del progreso individual. f) Medio para evaluar el programa.
Mtodos para desarrollar ejecutivos:

*Actividades en el trabajo *Entrenamiento *Rotacin de puestos *Asignacin bajo estudio

*Promociones laterales
*Actividades fuera del trabajo *Cursos de entrenamiento de una compaa *Juego de papeles