LAS TOC sugiere un nivel de inventario bajo, con respecto a satisfacer la

demanda del cliente las TOC quieren producir lo que ya est vendido, pero es
bueno que haya un buen inventario, no por montn pero si en caso que se
deban suspender labores por motivo de que fallen las maquinas, tambin hay
que tener un personal especializado las 24 horas del da, que tenga una
bodega con los repuestos ms vulnerables de las maquinas cosa de que se
daa alguna pieza de la maquina se pueda solucionar inmediatamente con
cualquiera de estas dos soluciones planteadas ya no habra necesidad de
quedarle mal al cliente esa es una herramienta muy importante el
cumplimiento, si se le cumple al cliente sern clientes seguros que no dejaran
de ser tus clientes a no ser de que les falles, en cuanto a la produccin que
sale defectuosa se podra disear una maquina que alerte por medio de
comando de voz cuando haya algn error y que ella misma se de la solucin y
contine con el proceso sin a trancar la produccin.
Todo este anlisis, un poco intrincado, nos lleva a una conclusin muy simple,
debemos poner especial atencin a los inventarios y su rotacin, son un
indicador definitivo y adems influyen definitivamente en las utilidades netas.
Entre mas veces nosotros podamos descremar para recuperar efectivo
manteniendo la operacin de la compaa, mejorara sustancialmente el flujo de
efectivo uno de los factores modernos para medir los resultados de las
empresas: su capacidad de producir dinero y mucho ms si este dinero son
utilidades netas.
sabemos que una alta rotacin del inventario acelera la tasa de retorno del
dinero, por lo tanto para tener una rotacin alta y teniendo presente que el
precio de venta (parte del trput), lo fija el mercado, entonces debemos
manejar un inventario bajo. Esto implica necesariamente unos ciclos de compra
de insumos y materias primas (en general de inventarios) con una mayor
frecuencia o periodicidad, esto nos permite adicionalmente la mejor utilizacin
de un recurso escaso, el capital de trabajo (una restriccin activa porque
siempre es limitado). Es decir, la estrategia que debemos aplicar es la de
acelerar la tasa de retorno del dinero, manejar unos inventarios bajos, pero
manteniendo un nivel de servicio en porcentajes que nos permitan el calificativo
por parte del mercado objetivo de oportunos. Recordemos que en el marketing
moderno oportunidad se relaciona con rapidez y confiabilidad.

Debemos manejar unos amortiguadores (inventarios) que nos permitan

adems de manejar un buen nivel de servicio no caer en el pecado de los
costos ocultos (que a veces no lo son tanto), ocasionados por los agotamientos
o abarrotamientos.

Producir para lograr un aprovechamiento integral de la capacidad instalada,

lleva a la planta industrial en sentido contrario a la meta si esas unidades no
pueden ser vendidas. La razn dentro del esquema de E. Goldratt es muy
sencilla: se elevan los inventarios, se elevan los gastos de operacin y
permanece constante el throughput; exactamente lo contrario a lo que se
defini como meta. E. Goldratt sostiene que todo el mundo cree que una
solucin a esto sera tener una planta balanceada; entendiendo por tal, una
planta donde la capacidad de todos y cada uno de los recursos est en exacta
concordancia con la demanda del mercado.