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INTRODUO
O sculo 21 inicia-se em um contexto de amplas transformaes no ambiente
empresarial, que vem tornando-se cada vez mais competitivo. So mudanas na
economia mundial, nas relaes internacionais, na tecnologia, na organizao
produtiva, nas relaes de trabalho e na educao e na cultura do pais, gerando
impactos inter-relacionados sobre a vida das pessoas, das organizaes e da
sociedade.
A gesto da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) vem ganhando importncia
no mbito das organizaes e espaos nas discusses acadmicas empresariais.
De um lado o acirramento da competio e da competitividade a qualquer custo
impe a necessidade de se refletir sobre suas influencias nas organizaes e na
sociedade; de outro, a maior conscientizao do trabalhador, do consumidor e do
cidado a respeito do stress e da importncia crescente da qualidade de vida no
trabalho,das novas condies do mercado de trabalho e, sobretudo, quanto as
questes ambientais e de responsabilidade social que colocam imensos desafios a
gesto organizacional nesses novos tempos.
A QVT faz parte das mudanas pelas quais passam as relaes de trabalho
na sociedade moderna, em rpida transformao. Na sociedade moderna cada
vez maior o nmero de empresas que investem na qualidade de seus produtos e
servios. Para proporcionar condies de melhoria nas condies de trabalho dentro
de uma relao social que possibilite a Qualidade de vida dos empregados,
centenas de empresas preocupadas com esta questo e principalmente com a
sade dos seus trabalhadores, tm utilizado estratgia para favorecer estas
condies, como por exemplo, a ginstica laboral, perodo de descanso dentro da
rotina do trabalho, trabalho em equipe, encontro familiares, lazer em grupos, jogos
internos, maior participao do trabalhador na organizao e tomada de decises no
processo de produo, diviso do lucro, bolsa de estudo, seguro de vida, plano de
sade e outros.
Hoje a Qualidade de Vida no Trabalho passou a ser uma exigncia do cliente
consumidor, transformando-se em fator fundamental para o desenvolvimento e a
sobrevivncia das empresas, em um mercado cada vez mais competitivo. A
importncia da QVT reside no fato de que passamos em ambiente de trabalho mais
de 8 horas por dia, durante pelo menos 35 anos de nossas vidas.
caractersticas
individuais
(necessidades,
valores,
expectativas)
ou
atuam nos setores dos administrativos e vendas de uma empresa de grande porte
no segmento atacadista no ramo alimentcio, localizada na cidade de Cuiab MT.
Especificamente buscar-se a atingir os seguintes objetivos: definir os
principais fatores organizacionais, ambientais e comportamentais que influenciam na
qualidade de vida dos trabalhadores; avaliar o grau de satisfao quanto ao
ambiente de trabalho, stress, benefcios e perspectiva profissional; verificar quais os
planos de benefcios empresa oferece aos seus colaboradores; demonstrar ao
Comrcio Atacadista no ramo alimentcio a importncia da Qualidade de Vida no
Trabalho; apresentar sugestes organizao, objetivando a melhoria da qualidade
de vida de seus colaboradores.
O sucesso de uma empresa depende, essencialmente, do desempenho e da
motivao de seus colaboradores, a chave do sucesso empresarial mant-los
motivados em seu trabalho. Isso somente ser alcanado se os indivduos estiverem
satisfeitos com as principais dimenses de sua vida, em termos fsicos, psicolgicos,
sociais, intelectuais e organizacionais, ou seja, se usufrurem de uma boa qualidade
de vida.
A QVT baseia-se na humanizao do trabalho e responsabilidade social da
empresa, onde envolve o atendimento de necessidade e aspirao do indivduo, o
qual muitas vezes negligenciado pelas organizaes em nome da produtividade e
do crescimento econmico. (WALTON, 1973).
A pesquisa a ser realizada justifica-se pelo fato que QVT essencial para
acadmicos,dissertaes
monogrficas,
teses
,pesquisas
cargo
de
chefe
administrativa
faturista,
auxiliar
administrativo,
1. QUALIDADE DE VIDA
Cumimings (1985). Dessa maneira cada vez maior o nmero de empresas que
investem na qualidade de seus produtos e servios. Para proporcionar condies de
melhoria nas condies de trabalho dentro de uma relao social que possibilite a
Qualidade de vida dos empregados, centenas de empresas preocupadas com esta
questo e principalmente com a sade dos seus trabalhadores, tm utilizado
estratgia para favorecer estas condies.
Qualidade de Vida uma tendncia que s recentemente tem sido aplicada
situao de trabalho; passou a ser um meio para alcanar o engrandecimento do
ambiente de trabalho e obteno de maior produtividade e qualidade do seu
resultado, sendo hoje vista como um conceito global e como forma de dimensionar
tais fatores, adotando filosofia e mtodos para uma maior satisfao do trabalhador
em sua atividade profissional.
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CONCEITOS DE QVT
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12
da jornada de trabalho e outras medidas do gnero que, sem duvida, tem implicao
de custos adicionais
Conforme Rodrigues (1994) existem diversas abordagens encontradas na
literatura sobre QVT. A expresso Qualidade de Vida no Trabalho foi utilizada j nos
anos 70 nos Estados Unidos, para aes de empresas. O primeiro a utilizar o termo
qualidade de vida foi Louis Davis, na dcada de 1970, ao desenvolver um projeto
sobre desenho de cargos. Segundo ele, a QVT refere-se ao bem estar geral e sade
dos trabalhadores ao desempenhar suas tarefas.
Atualmente, o conceito de QVT envolve alm dos aspectos fsicos e
ambientais os aspectos psicolgicos do trabalho. Ela engloba tanto a reivindicao
dos trabalhadores referente ao bem estar e satisfao no trabalho, quanto o
interesse das organizaes sobre a produtividade e qualidade dos servios.
De acordo com Walton (1975), a expresso Qualidade de Vida no Trabalho
tem sido usada para designar uma preocupao com o resgate de valores
humansticos e ambientais, que vem sendo negligenciados em favor do avano
tecnolgico,da produtividade e do crescimento econmico,sem sugerir uma volta as
antigas praticas de trabalho, alerta para efeitos da automao na qualidade de vida
dos trabalhadores.
importante frisar que, embora a qualidade de vida dependa, evidentemente,
de condies de trabalho favorveis, h outros aspectos indiretamente na
produtividade, e que independem de elevao do custo operacional com pessoal ou
instalaes. So fatores organizacionais, ambientais e comportamentais que,
tecnicamente bem administrados e corretamente combinados, influenciam o projeto
dos cargos, elevando o nvel de satisfao e a produtividade.
Como definem tal conceito Werther e Davis(1983), esforos para melhorar a
qualidade de vida procuram tornar os cargos mais produtivos e satisfatrios.
Para complementar esse conceito Nadler e Lawler(1983) do sua contribuio
definindo que: qualidade de vida no trabalho vista como uma maneira de pensar a
respeito das pessoas, do trabalho e das organizaes.Tais autores apontam dois
focos importantes no que chamam uma definio operacional concreta de QVT:
(1)uma preocupao com impacto do trabalho sobre pessoas, assim como na
eficincia das organizaes, e (2) a idia de participar na resoluo de problemas e
decises organizacionais.
13
aquele
que
normalmente
se
procura
delimitar,
envolve
aspectos
14
B)
15
D)
Oportunidade
de
crescimento
segurana:
Caracteriza
pelas
so os
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modelo
que
tem
sido
apontado
pela
literatura
de
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praticas
disponibilidades
de
de
trabalho;
empregados,
2)
Elementos Ambientais:
expectativas
sociais;
habilidade
3)
Elementos
19
seus
objetivos
satisfao
das
necessidades
dos
trabalhadores,
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MOTIVAO x QVT
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Foco
Organizacional
Imagem,Treinamento
Desenvolvimento,Processos
Tecnologia,Comits
Pessoal,ausncia
de
de
Burocracia
Rotinas de Pessoal.
Semana Interna de Preveno de
Biolgico
Acidentes,Controle
de
Riscos
Ergonmicos,Ambulatrio
Mdico,Ginstica Laboral,Refeies e
Sade.
Recrutamento e Seleo, Avaliao de
Psicolgico
Desempenho,Camaradagem,Clima
Organizacional,Carreira,Salrio,Vida
Pessoal.
Convnios Comerciais, Tempo Livre,
Social
Lazer,
Filhos,
Previdncia
Cesta
bsica,
Privada,Financiamentos
de cursos.
comportamentos
contraproducentes
(como
absentesmo,
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com
proposta
do
programa
de
QVT
de
cada
empresa.so
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O STRESS NO TRABALHO
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Tipos de Stress:
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tenso;
sentimento
de
frustrao;
sentimentos
de
onipotncia;
Organizaes:
greves,
atrasos
constantes
nos
prazos;
ociosidade,
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Como vimos a QVT aponta sempre para a melhoria das condies de trabalho
e sade dos colaboradores de maneira geral. Como decorrncia natural de tais
inferncias, surgem as barreiras opondo-se a implantao de programas de QVT,
como algo que acarretar despesas as empresas.
Na verdade, porm, so as reformulaes em nvel do trabalho em si que
constituem o objetivo principal das aes implicadas na Qualidade de Vida no
Trabalho (QVT), visando garantir maior eficcia e produtividade, e ao mesmo tempo,
o atendimento das necessidades bsicas dos trabalhadores. Assim sendo, a
implantao de um programa de QVT tem como meta gerar uma organizao mais
humanizada, na qual o trabalho envolve, simultaneamente, relativo grau de
responsabilidade e de autonomia em nvel de cargo, recebimento de recursos de
feedback sobre o desempenho,com tarefas adequadas,variedade,enriquecimento
do trabalho e com nfase no desenvolvimento pessoal do individuo (Walton,1973).
evidente que nem todos os problemas de produtividade das empresas, e
que nem todo tipo de insatisfao do empregado,em qualquer nvel,podem ser
resolvidos pela tecnologia da QVT. Entretanto sua aplicao conduz, sem duvida, as
melhores desempenhos, ao mesmo tempo em que evita maiores desperdcios
reduzindo os custos operacionais.
Willian Westley classifica e analisa quatro problemas que afetam diretamente
e tornam-se obstculos a QVT: o poltico, o econmico, o psicolgico e o sociolgico.
Os autores Davis e Wether vem a QVT como afetada por muitos fatores:
superviso, condies de trabalho, pagamento, benefcios e projetos dos cargos.
Porm para eles, a natureza do cargo que envolve mais intimamente o
trabalhador. J para Huse & Cummengs, a operacionalizao do programa de QVT
pode ser realizado atravs de quatro aspectos ou programas: a participao do
trabalhador nos problemas e solues organizacionais, o projeto do cargo, inovao
no sistema de recompensa e a melhoria do ambiente de trabalho,
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(menor
absentesmo/rotatividade
menor
nmero
de
acidentes);
33
afetando
atendimento
exigncias
do
cliente
externo,
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5. Avaliao e difuso embora a avaliao imediata de tais projetos constituase em tarefa difcil pela dificuldade de informaes confiveis, necessria
para prosseguir a implantao das mudanas alm do grupo experimental.
Deve-se ter em vista que para uma boa implantao do programa
necessrio o total comprometimento da alta administrao. Outro ponto a ser
observado a preparao do nvel gerencial, por envolver um espao maior para
a participao dos empregados.
Para uma adequada implementao do programa de qualidade de vida no
trabalho, algumas recomendaes devem ser seguidas, so elas:
Enfim, dificilmente um programa de QVT ser efetivo sem apoio de uma nova
filosofia gerencial e em organizaes cujo estagio organizacional seja pouco
desenvolvido e sem o aval e apoio da alta cpula das empresas. Ou seja, no obter
efetivos resultados se for apenas uma iniciativa particular do setor responsvel no
organograma pelos recursos humanos. Como no que se refere Qualidade Total, o
programa de QTV uma responsabilidade de todos.
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PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
Esta pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso realizado numa
empresa de grande porte no segmento atacadista no ramo alimentcio, localizada na
cidade de Cuiab Mato Grosso.
O estudo de caso consiste na utilizao de um ou mais mtodos quantitativos
de recolha de informao e no segue uma linha rgida de investigao. Caracterizase por descrever um evento ou caso de uma forma longitudinal.
A populao do estudo constitui-se de 31 colaboradores entre os setores
administrativos, vendas (vendedores e promotores), transporte, estoque e limpeza.
Desse grupo apenas 25 funcionrios foram entrevistados e 06 no foram, devido ao
fato de no estarem na empresa no respectivo dia em que ocorreu a aplicao do
instrumento. Os participantes da pesquisa foram 08 mulheres e 23 homens; com
respectivos
cargo
de
chefe
administrativa
faturista,
auxiliar
administrativo,
sim ou no;
insatisfeito,
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ESTUDO DE CASO:
CONTEXTUALIZAO DA PESQUISA
HISTRIA DA EMPRESA
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A empresa pesquisa tem sua sede classificada como uma empresa de grande
porte, porm a pesquisa foi realizada em uma de suas filiais na cidade de Cuiab. A
empresa tem como segmento atacadista no ramo alimentcio.
Iniciou suas atividades no norte do Rio Grande do Sul baseada no sistema de
agricultura de subsistncia, moinho de trigo, serraria e comrcio. Em1983 a empresa
com um perfil empresarial bastante diversificado e inovador foi expandindo. Est h
21 anos no ramo alimentcio, iniciando suas atividades na Regio Centro Oeste no
Mato Grosso do Sul, onde se localiza atualmente sua sede.
Nos anos 70 os negcios expandiram suas atividades para o Mato Grosso, no
ramo madeireiro, na pecuria e principalmente na agricultura de arroz e soja. A
empresa produz, adquire, transporta, armazena e industrializa o trigo. A produo de
farinhas destinada em 50% para o mercado de panificao, indstria de biscoitos,
de massas e farinhas domsticas e os outros 50% para nosso Pastifcio (fbrica de
massas) que equipado com trs linhas de produo (massa longa, cortada e
ninho). A empresa conta ainda com uma transportadora, com uma frota de vinte e
sete unidades prprias, e responsvel pelo transporte e distribuio de todos os
seus produtos.
Aumentando suas atividades e seus investimentos hoje a empresa vem se
posicionando com empresas-lderes no segmento alimentcio, consolidando-se no
mercado com indstrias inovadoras e modernas.
A empresa conta com uma grande estrutura e uma grande variedade de
mercadorias que atende a maioria dos supermercados da capital.
Entre suas instalaes esta filial apresenta uma boa estrutura fsica, com
departamentos separados de acordo com cada setor. Possue um grande deposito
de produtos e estacionamento para fornecedores para o carregamento das
mercadorias. Alm estoque, possui a rea administrativa onde feita toda parte
administrativa e contbil da filial e o setor de vendas que responsvel pelas
vendas externas da empresa.
Os produtos alimentcios da empresa tm uma histria breve, mas de intensa
continuidade em garantir os mesmos cuidados de outros tempos na seleo de
ingredientes e no processo de fabricao de seus produtos. Seus principais produtos
destinados a venda so o arroz, farelo de arroz, farinha de arroz, variedades de
biscoitos e rosquinha, massas (macarro e lasanha) e moinho (farinha de trigo e
mistura para bolo).
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CONCLUSO
51
comprometimento
dos
trabalhadores
elevam-se,
aumentando,
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do
grau
de
satisfao
dos
trabalhadores
BIBLIOGRAFIA
com
sua
QVT
e,
53
Humanos,
em
Londrina
Paran.
Janeiro,
2007.
54
http://www.geocities.com/harasim/qvt.html
APNDICE
55
ANEXO
56
NOME:
IDADE:
SETOR E CARGO:
TEMPO DE EMPRESA:
( )NO
)SIM ( )NO
57
( )RUIM ( )RAZOAVEL
58
)NO
)NO