PRODUCTOS DE BELLEZA A BASE DE FRUTOS SECOS

CORPORACIN UNIVERSITARIA ADVENTISTA

PREPARADO POR LAS ALUMNAS:

JHENYFER BORJA
LILIANA MURILLO RIASCOS

DOCENTE:
GABRIEL ANDRS MORENO BERMDEZ

MEDELLN, COLOMBIA
2016

Proyecto Integrador Microeconoma

Parte 1:
a.
b.
c.
d.
e.

A qu tipo de mercado pertenece su idea de negocio?

Cmo est dividido el sector o el mercado?
Qu empresas le compiten?
Qu barreras de entrada existen en este mercado?
Qu se debe hacer para ser una empresa competitiva o como vencer las
barreras de entrada?
f. Cul sera la misin de su idea de empresa?
g. Qu procesos de optimizacin propone sobre los hechos econmicos en
su idea de negocio?

Introduccin
El presente trabajo est hecho con el propsito de elaborar productos de
belleza a bases de frutos secos, de una forma natural que ayuda al cuidado del
cuerpo y la piel, se utilizar como base principal frutos secos y sus derivados
como las nueces, pistachos, almendras, uvas pasas entre otras, contribuyendo
a la salud de las personas; tambin habr variedad y calidad en los productos
elaborados que puedan satisfacer las necesidades de los clientes.
Adems de ser una empresa altamente competitiva en el mercado busca
satisfacer las demandas de los consumidores como gustos, preferencias y
expectativas, abriendo una amplia gama de productos para toda persona que
adquiera los productos que se fabricara.

Competencia monopolstica
En este mercado de competencia monopolstica hay un sinnmero de oferentes,
ofreciendo productos en particular a los demandantes sin que exista un control en
el precio, dndole como valor agregado calidad del producto, servicio durante la
venta, la publicidad, la ubicacin, el empaque entre otros.
Este tipo de mercado empresarial ha sido el ms implementado en los ltimos
aos por su constante innovacin, lo cual permite que los productos tengan un
menor costo y una mayor utilidad al producirse en grandes cantidades, facilitando
la implementacin de pequeos tamaos de plantas, a precios muy accesibles; sin
embargo es comn la entrada y salida de los productores en la industria, porque
deben de estar en continua actualizacin e innovacin que les permita el
crecimiento a gran escala de una empresa, adems de disear nuevos productos
que satisfagan las necesidades del demandante teniendo una mayor rentabilidad
econmica.
Por ello es necesario llevar a cabo una estrategia competitiva de venta, donde los
productos siendo similares, no sern idnticos pues llevaran un valor agregado
que los diferencien de los dems.
Por esta razn se decidi iniciar esta propuesta de mercado de competencia
imperfecta ingresando oportunidades de venta con una lnea de productos de
belleza a base de frutos secos; cabe aclarar que ya existe productos de belleza,
pero estos productos tendr nuevas y mejores alternativas como cremas de piel,
perfumes, shampoo, que facilitaran al cliente la optimizacin de sus recursos y
satisfaccin de sus necesidades.
Se transformar la materia prima en productos terminados, teniendo como base
los siguientes:

Agua de Rosas o Agua Desmineralizada

Aloe Vera
Aceite de Pepita de Uva
Aceite de Coco
Cera Blanca de Abejas
cucharadas de aceite de soja
manteca de cacao
aceite de aguacate
Esencia de calndula
Aceite de almendras

Leche de ajonjol
Aceite de pistacho
Linaza en polvo
Semillas de calabaza
Semillas de girasol
Nueces
Cacahuates
Avellanas
Arndanos
Uvas pasas
Ciruelas pasas.

Se crear como publicidad un catlogo impreso, donde se mostrar cada uno de

los productos ofrecidos al cliente/ usuario teniendo as diferentes opciones o
alternativas de productos que le permitir escoger la mejor opcin a un mejor
precio y mayor calidad.
La idea de negocio est dividida en empresas del Sector Secundario o Industrial,
en donde se realiza un proceso de transformacin de la materia prima, en
productos terminados para la comercializacin y venta de los productos, en este
caso se har con los frutos secos y sus derivados.

Las empresas competidoras de productos de belleza a nivel nacional son las

siguientes:

Avon
Yanbal
Natura
Amway
Oriflame
Lebon
Amelissa
Lebel
Esika
Marketing personal
Belleza express s.a
L`OREAL
Flusshing cosmtica
Daniela cosmticos
Biocosmeticanatural

En la competencia monopolstica no existen barreras para impedir la entrada o

salida de productores al mercado. Sin embargo, debido a la necesidad que se

tiene de diferenciar los productos, se necesita llevar a cabo operaciones ajenas a

los precios, como la publicidad, marca, servicio, entre otros.
La motivacin y la disposicin son clave para incrementar la productividad de la
empresa. Se aprender sobre cmo motivar al usuario y al empleado;
Considerando la empresa como un equipo que debe ganar una alianza en la
competencia, aun cuando los dems jugadores tambin estn haciendo grandes
esfuerzos para quedar en los primeros lugares. Se har grandes y necesarios
esfuerzos por crear el ambiente laboral agradable y propicio para todo trabajador,
y mayor atencin al cliente.
La empresa estar innovando continuamente atraves de nuevas ideas de negocio
con el fin de mejorar cualquier aspecto de la entidad. Tambin hace parte todo el
proceso productivo, la comercializacin, el trato con los proveedores, la atencin al
cliente, la tecnologa. Se capacitara al personal del trabajo a que piensen y tengan
nuevas ideas (como Steve Job con Apple).
Establecer retos y objetivos alcanzables, como analizar los factores de xito de las
empresas ms competitivas en el mercado y establecer estrategias que sean
estimulantes para cumplir dichos objetivos. La tecnologa ser el mejor aliado,
para ampliar las plantas de produccin y tener una estrategia de marketing de
manera efectiva.
VISIN
Ser la mejor empresa por su alta innovacin y transformacin de productos de
belleza de calidad a base de frutos secos. Ser reconocida por los personas como
promotora de la belleza.
LA MISIN
Nuestra misin es producir, comercializar y ofrecer productos de alta calidad, al
servicio de la belleza, y del cuidado personal, a base de productos naturales
manteniendo altos estndares en los procesos de elaboracin, supliendo las
necesidades de los consumidores.

Procesos de optimizacin
Se trabajar en conjunto con los empleados, para crear un equipo de trabajo ms
ameno, donde haya compromiso, responsabilidad, respeto, amor por los dems, y
en donde se respire paz, tanto que amen lo que hagan.
El capital ms importante para nuestra empresa, ser el capital humano.
Se realizar estrategias para que los empleados se esfuercen y sean productivos
en la empresa, de tal manera, que unidos podamos crecer.

Necesitaremos de la innovacin para poder ser altamente competitivos en relacin

con otras empresas, sin generar grandes inversiones, pero que los recursos que
realicemos sean bien administrados de tal manera que sean perdurables.
Implementaremos una estrategia que nos permita reducir costos y optimizar los
procesos.

Como por ejemplo:

Que los empleados administren bien el tiempo.
Que solo se produzca lo necesario.
No sobrecargar a los empleados, de tal manera que no rindan en sus
labores.
Que haya pausas activas para todo el personal.
Incentivos para los empleados.
Lugares de trabajo propicios para elaborar.
Horario flexible.
Salario adecuado.

CONCLUSIN

Como resultado de nuestro trabajo presentado, es posible concluir que existen

muchas empresas con productos idnticos, pero no iguales, por ello el valor
agregado para diferenciarlo del resto de los productos. En los ltimos aos este
mtodo ha sido una herramienta que ha permitido a cualquier productor entrar o
salir del mercado, porque no hay barreras, por ello se observ la necesidad de
mejorar un producto ya existente en el mercado como productos de belleza a base
de frutos secos, porque es demandado en grandes cantidades por todas las
personas, su ingreso al mercado aumenta la rentabilidad. Se observ que en los
ltimos tiempos surgieron varias alternativas que hicieron de este producto
innovar, ahora mucha gente lo obtiene por sus grandes propiedades naturales
como vitaminas, minerales, aceites que cuidan el cuerpo.