Resumen del Libro crear o morir

(Andrs Oppenheimer)
Captulo I El mundo que se viene

Andrs Oppenheimer viaj a Palo Alto en Silicon Valley, California (centro de

innovacin a nivel mundial) y a varios pases para entrevistar a las mentes ms
creativas del planeta y entender que las distingue de los dems. Encontrando
que:
Existen situaciones a nivel personal, emocional y social que ayudan a
destapar la creatividad e innovacin slo es cuestin de impulsar y dar cause
a nuestra creatividad (un objetivo).
La innovacin se est democratizando, y cada vez est ms al alcance de la
gente.
En lugares como Silicon Valley, el secreto es el tipo de gente que se concentra
en ese lugar: existe una apertura mental y un culto a lo diferente; viven
concentrados en sus proyectos y trabajando en sus ideas locas no necesitan
conocerse para comunicarse entre s cuando tienen dudas o no consiguen
solucionar un problema. Adicionalmente la presencia de la Universidad de
Stanford y su excelencia en investigacin y desarrollo contribuye mucho.
Los innovadores quieren vivir en lugares vibrantes donde se glorifique el talento
ms que el dinero. Pues las mentes creativas atraen los entornos econmicos y
esto hace que sean las empresas las que busquen las grandes concentraciones de
mentes creativas y no al revs.

Captulo II Gastn Acurio

Acurio chef peruano que convirti la gastronoma de su pas en un fenmeno

econmico y social, adems de una industria millonaria que hoy en da
representa 9,5 % del producto interno bruto peruano. Segn el Nobel de
literatura Mario Vargas Llosa.
Acurio parti de su filosofa de compartir sus recetas el cocinero que no
divulga sus recetas est condenado a desaparecer, si compartes tus recetas en las
redes y medios, existes.
Con esta filosofa colabor con sus competidores en lugar de competir contra
ellos, gener el movimiento econmico para Desarrollar la cocina peruana en el
mundo
en
donde
compartan
en
lugar
de
competir.
Para lograr lo anterior, Acurio traz tres objetivos claros: 1) Promover la marca
Per; 2) Atraer turismo a Per mediante la gastronoma 3) Integrar a los
peruanos a travs de la cocina. Hoy en da la capital Lima, se ha convertido en
una ciudad global, que pretende convertirse en la capital gastronmica mundial
en 2021, pasando por encima a Paris y a Roma.

Captulo III Jordi Muoz y el movimiento de los makers

Jordi Muoz, joven visionario, amante de la innovacin, obsesionado con los

aviones y la robtica, y creativo desde muy pequeo, recuerda con alegra sus
aos como perseguidor de sueos.
En el 2008 cada vez ms, grupos de makers estaban creando nuevos sitios y
foros de discusin para compartir sus ideas, con el objeto de beneficiarse de la
experiencia de otros y avanzar ms rpidamente en sus proyectos.
Jordi inicia a escribir en blogs y Anderson, el creador de uno de los sitios, se dio
cuenta de que era un genio.
Aos ms tarde se asocian y fundan la empresa 3D Robotics.
Esta empresa tecnolgica se encargara de elaborar robots y drones con
materiales de bajo costo para posteriormente lanzarlos a la venta.

Captulo IV Bre Pettis y la nueva Revolucin Industrial

Las impresoras 3D personales reemplazarn a la produccin industrial por una

hogarea, y las empresas se propondrn ms bien, a exportar el diseo no el
producto. Seremos capaces de producir zapatos, ropa o cualquier material que
queramos.
El Sr. Pettis produjo las impresoras en Nueva York, nombrando a su empresa
MAKERBOT, siendo l un sencillo maestro de escuela secundaria, y despus de
solo 6 aos de haber dejado su trabajo, vendi su empresa en 604 millones de
dlares.
Pettis se reuni con personas talentosas quienes queran reunirse para generar
energa potencial, y sucedi intercambiando ideas, donde decidieron fundar una
empresa 3D, con 75000 dlares para fabricar impresoras personales, pensadas
primero solo para arquitectos, diseadores e ingenieros, por ejemplo para hacer
maquetas o prototipos.
Es una verdadera Revolucin Industrial comenta: Estas impresoras se utilizan en
la NASA, para fabricar repuestos de piezas, en barcos mercantes y de turismo
para todo tipo de repuestos. En medicina se fabrican prtesis de titanio para
implantes o audfonos para dbiles auditivos. Hoy se produce ropa, zapatos,
joyera., y en poco tiempo se ver comida nutritiva hecha en impresoras.
El futuro nos ha alcanzado pues despus de las 3D, LAS 4D. Cuando an no
digerimos el avance de las 3D algunos innovadores ya hablan de un futuro que
nos viene a impactar, sern impresoras que producirn cosas que podrn
transformarse a s mismas para adecuarse a diferentes circunstancias, utilizando
materiales inteligentes, autosaneables, como lo vimos en la pelcula de
Terminator.

Captulo V Rafael Yuste y los manipuladores del cerebro

Cientfico espaol de la Universidad de Columbia de Nueva York. Yuste es

codirector del proyecto Brain Activity Map, que pretende crear el primer mapa
que permita ver las miles de millones de neuronas del cerebro humano y como
se relacionan entre s.
Artculos en The New York Times, en El Pas de Espaa, en la revista Science y
Nature lo haba escogido como 1 de los 5 cientficos a nivel mundial que estaban
trabajando en los proyectos ms revolucionarios.

Barack Obama prometi destinar ms de 100 millones de dlares anuales y en

el que intervienen cientficos de todo el mundo.
Experimentos con ratones, mostrndoles pelculas y observando cmo
reaccionan sus neuronas.
En el mundo del siglo XXI el concepto de fuga de cerebros ha sido remplazado
por el de la circulacin de cerebros.

Captulo VI Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se est ganando

Fue acusado de dopaje pero demostr su inocencia

Lo primero que hizo fue anunciar que echara a Ronaldinho, la estrella del
equipo, junto con sus compaeros Samuel y Deco.
Transmiti a los jugadores su filosofa. Les perdonara errores, pero no les
perdonara no dar cien por ciento de su esfuerzo.
El equipo se regira por la filosofa que haba distinguido al FC Barcelona: el
juego ofensivo.
Restablece la disciplina, con el esquema de sanciones que haba impuesto en las
divisiones inferiores, donde multaba a los jugadores con dinero.
Para asegurarse de tener una organizacin efectiva, contrat preparadores
fsicos, nutricionistas, fisioterapeutas, ayudantes tcnicos, asistentes personales
para los jugadores y analistas para que evaluaran todos los partidos.
Nuestro trabajo consiste en sacar lo mejor de la gente que tenemos. Y eso es lo
ms difcil que hay, porque cada uno es distinto.

Captulo VII Branson, Musk, Kargieman y el arte de reinventarse

El inters en comn que tienen es tratar de comercializar el espacio, arriesgan

su estabilidad de cierta forma todo para lograr sus objetivos, personas fuera de
serie, caer y aprender de sus errores, no temen a los cambios y viven mirando
hacia adelante.
Branson sin concluir estudios, toda su carrera empresarial fue de reinvencin
persistente, una y otra vez, el hecho de haberse reinventado tras circunstancias
adversas lo salv de la bancarrota. Se reinvent cuando su revista Student
quebr y comenz a vender discos por correo; se reinvent nuevamente cuando
empez a vender discos en tiendas comerciales, despus de que una huelga en
correos acab con su negocio de venta de discos por mensajera, se reinvent
otra vez como empresario aeronutico, y luego como empresario galctico. En el
camino fue fundando compaas de todo tipo de los cuales no conoca el
esquema del negocio Virgin.
Las empresas Branson emplean en conjunto a ms de 40 mil persona: red de
trenes privados, tiendas de jeans, cadena de gimnasios, cosmticos, tarjetas de
crdito, y compaas de seguros.
Kargieman, Argentino combinacin de filsofo y matemtico. Comenzando
como hacker logrando xitos a su corta edad para empresas privadas de tal modo
que lleg a empresas internacionales, despus de crisis econmica se ve afectado
y decepcionado se dedica a la filosofa como profesor. Asiste a un curso de
verano sobre innovaciones y envo de cosas a la Luna y se da cuenta de que

haba mucho por hacer en la industria espacial, dedicndose al desarrollo de

mini satlites.
Captulo VIII Salman Khan y las escuelas al revs

Khan Innovador Social, ha revolucionado la educacin en el mundo con sus

videos y ejercicios prcticos educativos gratuitos en Internet.
Khan Academy empresa altruista (www.khanacademy.org), YouTube con 60
millones de visitantes por ao. Reciben clases gratuitas de matemticas, lgebra,
historia y otras asignaturas escolares en 28 idiomas. Videos gratuitos, no venden
espacios publicitarios, software educativo gratuito.
Khan se gradu de 4 carreras en las mejores universidades del mundo:
licenciaturas en matemticas, ingeniera electrnica y ciencias de la
computacin. Luego una maestra en computacin y otra en Administracin en
Harvard.
Se mantienen de la filantropa con fondos de Fundacin Gates, Google, Ann y
John Doerr, Reed Hastings de Netflix, Fundacin de Carlo Slim, Fundacin de
Jorge Lemann en Brasil, y muchas ms.

CAPTULO IX: Zolezzi, Von Ahn y los innovadores sociales

El captulo 9 del libro escrito por Andrs Oppenheimer Crear o morir! Nos
habla principalmente de los innovadores sociales y de las estrategias que han
utilizado para desarrollar diferentes modelos de negocio (Intermedios, con y sin
fines de lucro); esto con la finalidad de mejorar al mundo y crear un capitalismo
ms humano.
Alfredo Zolezzi es una de las personas forma parte de este grupo con su
Plasma Water Sanitation System un aparato relativamente sencillo que
consiste de un tubo de vidrio con una recmara interna que, con una descarga
elctrica, convierte el agua sucia en plasma, y luego transforma el plasma en
agua potable. Un invento extraordinario que a travs del nuevo modelo
permitira hacer llegar el preciado lquido a las personas menos afortunadas
alrededor del mundo. Por un lado vendera su tecnologa de purificacin de agua
para usos industriales, y por el otro lado creara una organizacin humanitaria
mundial a la que le cedera los derechos para regalar equipos de agua potable a
los pobres.

CAPTULO X : Los 5 secretos de la innovacin

Primer secreto Crear una cultura de la innovacin: Para poder generar ms

innovacin productiva, los pases deben mejorar la calidad de la educacin,
estimular la graduacin de ingenieros y cientficos, aumentar la inversin en
investigacin y desarrollo, ofrecer estmulos fiscales a las compaas para que
inventen nuevos productos etc. Sin embargo nada de esto funciona si no se tiene
una cultura la cual segn el autor es un clima que produzca un entusiasmo
colectivo por la creatividad, y glorifique a los innovadores productivos de la
misma manera en que se glorifica a los grandes artistas o a los grandes

deportistas, y que desafe a la gente a asumir riesgos sin temor a ser

estigmatizados por el fracaso. Los premios que cambiaron el mundo. Hay que
aceptar y aprender de los fracasos.
Segundo secreto Fomentar la educacin para la innovacin No hay que
impartir conocimiento , sino ensear a procesarlo. Hay que cambiar el lente
desde la niez.
Tercer secreto Derogar las leyes que matan la innovacin: La mayora de los
pases latinoamericanos deben simplificar los trmites para abrir o cerrar una
empresa, adoptar leyes que hagan respetar la propiedad intelectual, y modificar
sus leyes de quiebras para no castigar excesivamente a quienes fracasan en un
emprendimiento. Las leyes de quiebra que castigan el fracaso. Los pases que
hostigan al que le va mal.
Cuarto secreto Estimular la inversin en innovacin Primer problema poca
inversin de PIB. El segundo gran problema de la falta de inversin en
innovacin en Latinoamrica es que la mayor parte del dinero es desembolsado
por los gobiernos, a travs de las universidades pblicas, y no por las empresas
privadas que son las que mejor conocen el mercado. Tercer problema hacer que
surjan inversionistas de riesgo, dispuestos a arriesgar sus inversiones en startups.
Quinto secreto Globalizar la innovacin. Por qu aplaudimos la
globalizacin en el futbol y no en las ciencias? Los programas estudiantiles de
Chile, Brasil y Mxico. Los pases ya no competirn por territorios sino por
talentos.

CONCLUSIONES

Andrs Oppenheimer con su libro, trata de responder varias preguntas que a lo largo de
los aos la gente se haba estado preguntando. Estas preguntas por lo regular se
encontraban en la sociedad, en centros de opinin, debates, anlisis etc. pero nunca se
haban puesto tan al descubierto y de manera tan ejemplificante. Una de estas preguntas
es sin duda que si el binomio educacin-innovacin, es capaz de crear un hbitat
impulsor del talento? La respuesta es s, y Andrs cree firmemente en que el talento est
en todas partes, pero su desarrollo requiere una cultura de veneracin de la innovacin
del riesgo y de aceptacin del fracaso.
El libro deja ver que existe una atraccin de talento, que sin duda no podra prosperar
en la cultura del miedo al fracaso, siendo esto caracterstica de los pases
latinoamericanos y, tambin, de Espaa. El talento est en todas partes la clave o
diferenciacin, son las personas y los modelos que se promueven.
Oppenheimer pretende mostrar la existencia de creatividad y audacia en Amrica
Latina, con pases jvenes y sociedades dinmicas.
En estos das, luchamos por tener un mejor sueldo, un mejor puesto de trabajo, un
mejor auto, etc. no somos conformistas. El talento es una de esas cosas que se buscan,
se construye y se perfecciona. Al tenerlo dominado, es pattico que no se busque
explotarlo; eso precisamente es algo a lo que nos invita el autor, a arriesgarnos, a
innovar, a buscar conseguir nuestros sueos y sobretodo a que seamos conscientes de
que Latinoamrica no puede esperar ms para hacer de la innovacin una prioridad
poltica.

Estamos de acuerdo con los argumentos que presenta Andrs Oppenheimer en su libro,
en necesario realizar un cambio de mentalidad en las personas latinoamericanas y
comenzar a fomentar una nueva cultura en cuanto a la innovacin.
En nuestra opinin, las nuevas generaciones deben estar mas abiertas a los cambios a
pesar de la cultura latina y darse la oportunidad de experimentar y fracasar.