Segn el informe Republica Dominicana es un pas Conducido por la eficiencia,

categora donde solo entran pases de ingresos medio alto, esto significa que la
produccin en nuestro pas no se realiza para la subsistencia o su simple
comercializacin sino que los bienes y servicios deben tener un valor agregado y
contar con un cierto grado de especializacin y capacitacin.

Favor analizar las fortalezas y debilidades de la Repblica Dominicana en

cuanto a competitividad se refiere.
Para el 2015 nuestra economa fue la que mayor crecimiento represento dentro de
la regin con un 7% respecto al ao pasado y los sectores de mayor crecimiento
fueron el sector de la Construccin, gracias al Estado principalmente, y los
Servicios Financieros, debido al aumento de prstamos en su mayora destinados
a los sectores de microempresas, hoteles, bares y restaurantes y el comercio.
Fortalezas: El tipo de cambio en nuestro pas nos proporciona ventaja competitiva
pues, al aumentar el tipo de cambio, siendo el dlar ms caro que el peso, las
empresas extranjeras pueden ver esto como una reduccin de los costes de
produccin y sentirse atradas a instalase e invertir en Repblica Dominicana ya
que sera ms barato producir en este pas bienes que sern vendidos en el
exterior. Esto no solo lo vemos en el factor de la produccin pues muchas
empresas extranjeras como calls centers vienen al pas por la mano de obra
barata.
Otra fortaleza que presenta nuestro pas es la atraccin de IED. En este sentido
Republica Dominicana es un pas competitivo ya que dentro de la regin es uno de
los ms IED recibe, esto puede ser debido a la estabilidad poltica y financiera y al
buen ambiente para hacer negocios segn el informe de Doing Business.
Los pases que ms aportan a esta cuenta son: Estados Unidos, Canad y
Dinamarca y los sectores ms atractivos para los inversionistas son turismo,
inmobiliaria y comercio, captando un 65% de la inversin recibida.
Otro indicador de Doing Business en el que Republica Dominicana ha mejorado en
en el de Comercio Transfronterizo, donde bajamos del Ranking 63 en el 2015 al
#57 para el 2016 esto ocurri debido a la reduccin de los documentos para
exportar e importar, siendo solo 4 los documentos obligatorios para todas las
importaciones y exportaciones que son: factura comercial, conocimiento de
embarque, conduce o gua area dependiendo del modo de transporte utilizado, y
la Declaracin nica Aduanera (DUA).
Segn el informe, en los ltimos aos el sector agropecuario ha implementado
iniciativas que aumentan la productividad y la competitividad de este sector en el
pa, como por ejemplo la mecanizacin de los procesos agropecuarios y el uso de

la tecnologa en sus tareas diarias como la preparacin de tareas, distribucin de

semillas, distribucin de insumos y la planificacin de la siembra a nivel nacional y,
aunque, las importaciones aun son mayores que las exportaciones, la brecha ha
ido disminuyendo a travs de los aos lo que significa que el pas est siendo ms
competitivo en este sector industrial frente al mercado internacional que en aos
anteriores

Debilidades: Tradicionalmente la cuenta corriente tiene saldo negativo en nuestro

pas, es decir que hemos ido acumulando un dficit a lo largo de los aos y esto
es debido a que importamos ms de lo que exportamos. En el 2014 el saldo fue de
US$-2,140.6 M y en el 2015 de US$-1.3 M debido a que tanto las importaciones
como exportaciones disminuyeron, las exportaciones por la veda que
establecieron Estados Unidos y Hait y las importaciones por la reduccin de los
precios en el petrleo.
Otra debilidad que se puede identificar en el informe se refleja en el ndice de
desempeo logstico pues en el 2015 recibimos una puntuacin de 2.86
posicionndonos en el ranking 69 y para este ao, 2016, la puntuacin fue de 2.63
en el ranking 91. Este ndice se encarga de medir la eficiencia de las cadenas de
suministro del pas y como esta se desenvuelve en el comercio con otros pases
(socios comerciales).
Dentro del ndice se evalan los siguientes aspectos: Aduanas, Infraestructura,
Envos Internacionales, Competencia de Servicios Logsticos, Seguimiento y
Rastreo y Puntualidad.
Es importante prestarle atencin a este problema e implementar nuevos sistemas
que ayuden a lograr mayor eficiencia de la logstica del pas pues una logstica
ineficiente conlleva a un alza de los costos del comercio y por ende reduce la
integracin global afectando a los pases en desarrollo que buscan competir en el
mercado global.
Qu sectores son ms competitivos?
Los sectores ms competitivos fueron los de construccin y servicios financieros,
adems segn el Reporte de Competitividad del WEF el pas se ha desarrollado
competitivamente en Construccin, Comercio Transfronterizo y Pago de
impuestos.
Qu avances hemos tenido?
El pais ha puesto en marcha varios programas para aumentar su competitividad,
por ejemplo, en el sector turismo, INFOTEP tiene planes para aumentar la calidad
de los profesionales en el sector turismo mediante actualizacin de los temas de
trascendencia con la orientacin y actualizacin de los profesionales del sector,

esto ayuda a desarrollar la competitividad del pas ya que una buena formacin es
esencial para ser competitivos.
Para
seguir
desarrollando
la
competitividad
de
la
Republica
Dominicana el pas cuenta con Programa de Asistencia Tcnica de Apoyo a la
Poltica de Competitividad II que tiene como objetivo contribuir a la mejora de la
poltica de competitividad de Repblica Dominicana, a travs del apoyo a
actividades de desarrollo productivo e innovacin. Financiado por el BID por
US$10.0 M, los principales sectores beneficiados sern construccin,
agroindustria, manufactura y energa alternativa.
Adems de los programas ha establecido algunas leyes como:

Ley 141-15: Reestructuracin Mercantil y Liquidacin Judicial

Decreto Presidencial 327-15: Iniciativa para la Productividad y la
Competitividad Nacional (IPCN)
Ley 126-15: Creacin del Banco Nacional de las Exportaciones (BANDEX)

Identificar en cuales sectores industriales dominicanos pueden identificar cada una de

las estrategias genricas de competitividad, favor proveer ejemplos.
En la estrategia de liderazgo en costos, como mencione anteriormente, la podemos notar en el
sector manufacturero, donde debido varios factores como el tipo de cambio en el pas, las
leyes regulatorias que favorecen este tipo de industria y exenciones como las otorgadas a las
zonas francas numerosas empresas prefieren traer sus procesos productivos al pas para
luego comercializarlos a nivel internacional. Por ejemplo dentro de los productos que se
producen en nuestras zonas francas estn los cigarrillos y, segn el informe, somos el 1er
exportador mundial de cigarrillos, el 2do exportador de hilos dentales hacia EE.UU. y el 3er
exportador de abrigos de lana para mujeres hacia EE.UU. entre las empresas manufactureras
extranjeras en suelo dominicano estn Nestle, Colgate Palmolive y Unilever.
En la estrategia de enfoque la podemos notar en el sector de servicios del pas,
principalmente en los servicios financieros y aseguradoras los cuales tienen estrategias que
se adaptan a las necesidades de sus diferentes clientes
La estrategia de diferenciacin la puedo notar en el sector turismo donde se implementan
planes de promocin tanto para la capacitacin y fomento al conocimiento de los profesionales
locales como para el turista extranjero buscando que cada uno tenga el conocimiento de la
gran variedad de servicios tursticos que ofrece el pas, desde viajes de relajacin a nuestras
playas hasta turismo ecolgico y aventurero en las partes montaosas del pas.