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INDICE:
1. Portada
2. Introduccin
3. Riesgo del software
3.1. Definicin
3.2. Importancia de la administracin del riesgo
3.3. Caractersticas
3.4. Factores crticos de xito
4. Identificacin de riesgos
5. Proyeccin del riesgo
6. Refinamiento del riesgo
7. Mitigacin, monitoreo y manejo del riesgo
8. Plan de manejo
9. Software de manejo de riesgo 01
9.1. Nombre
9.2. Requerimientos tecnolgicos
9.3. Funcionalidades
9.4. Ejemplo de aplicacin
10. Software de manejo de riesgo 02
10.1. Nombre
10.2. Requerimientos tecnolgicos
10.3. Funcionalidades
10.4. Ejemplo de aplicacin
11. Cuadro comparativo de software de manejo de riesgo
12. Conclusiones
13. Bibliografa
Leyes y regulaciones
La globalizacin
Las operaciones.
Los proveedores...
La identificacin del riesgo debe ser sistemtica y debe comenzar por definir los
objetivos del emprendedor, analizar los factores que son clave en su negocio para
alcanzar el xito y revisar cuales son las debilidades del proyecto y las amenazas a
las que se enfrenta.
Para ello es conveniente realizar un anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades), en particular los puntos dbiles y las amenazas,
ofrecern una visin de los riesgos a los que se enfrenta el emprendedor. A modo
de ejemplo:
3. Otros procedimientos para identificar riesgos: 3.Otros procedimientos para
identificar riesgos:
4. Clasificacin de los riesgos:
El objetivo de la clasificacin de riesgos s mostrar los riegos identificados de una
forma estructurada, por ejemplo en funcin de su procedencia.
SECTOR:
Riesgo de que factores externos e independientes de la gestin del emprendedor
puedan influir directa o indirectamente de manera significativa en el logro de sus
objetivos y estrategias.
Ejemplos:
Fuerte exposicin a cambios regulatorios
Atomizacin empresarial
Aparicin de nuevos mercados
OPERATIVOS:
Los riesgos operativos estn relacionados con la habilidad del emprendedor para
convertir la estrategia elegida en planes concretos, mediante la asignacin eficaz de
recursos.
Ejemplos:
Necesidad de realizar un esfuerzo publicitario
Elevado coste de personal
Falta de planificacin operativa y financiera
Tendencia a la subcontratacin Tendencia a la concentracin
TECNOLOGA:
Mide cual es la exposicin del emprendedor a los riesgos tecnolgicos derivados de
la necesidad de acometer fuertes inversiones para asegurar la viabilidad de su
2.
3.
Categora
TP
Probabilidad
30%
1.
2.
Impacto
3
Tecnologa (T)
4.
Catastrfico
Crtico
Marginal
Despreciable
Por ltimo la tabla es ordenada por probabilidad y por impacto. Aquellos riesgos
que presentan alta probabilidad y alto impacto pasan al inicio de la tabla y los
que presentan baja probabilidad e impacto pasan al final de la tabla.
Una vez la tabla ha sido ordenada, el encargado del proyecto debe trazar una
lnea de corte donde los riesgos que se encuentren por encima de sta lnea se
les prestara una mayor atencin.
REFINAMIENTO DE RIESGO:
Refinamiento del riesgo Durante las primeras etapas de la planificacin del
proyecto, un riesgo puede ser declarado de un modo muy general. Con el paso del
tiempo y con el aprendizaje sobre el proyecto y sobre el riesgo, es posible refinar el
riesgo en un conjunto de riesgos ms detallados, cada uno algo ms fcil de
reducir, supervisar y gestionar. La condicin general que acabamos de destacar
puede ser refinada de la siguiente manera:
Subcondicin 1: Ciertos componentes reutilizables fueron desarrollados por
terceras personas sin el conocimiento de los estndares internos de diseo.
Subcondicin 2: El estndar de diseo para interfaces de componentes no ha sido
asentado y puede no ajustarse a ciertos componentes reutilizables existentes.
Subcondicin 3: Ciertos componentes reutilizables han sido implementados en un
lenguaje no soportado por el entorno para el que el sistema ha sido construido. Las
consecuencias relacionadas con estas subcondiciones refinadas siguen siendo las
mismas (por ejemplo, el 30 por 100 de los componentes del software deben ser
construidos de un modo personalizado), pero el refinamiento ayuda a aislar los
riesgos sealados y puede conducir a un anlisis y respuesta ms sencilla.
7.2. Entradas
Hay cuatro entradas utilizadas en este proceso, dos de los cuales son nuevos en
esta
rea
del
conocimiento.
Registro de Riesgos. Registro de riesgos proporciona toda la informacin de los
riesgos identificados, incluyendo sus planes de respuesta y la lista de seguimiento.
Plan para la Direccin del Proyecto
El Plan para la Direccin del Proyecto contiene el plan de gestin de riesgos, que
documenta cmo el proceso se llevar a cabo. Adems de su plan, el equipo
tambin tenga acceso a otros planes, as como lneas base.
Informacin de Rendimiento del Trabajo
Otra entrada es la informacin de rendimiento del trabajo, que proporciona
informacin sobre el progreso del trabajo. La Informacin del desempeo del
trabajo incluye los datos brutos del proyecto que proporciona informacin sobre el
progreso del proyecto. Esto incluye el estado de resultados, el progreso previsto y
los gastos de costos totales.
Informes de Rendimiento
Los informes de rendimiento incluyen todos los informes del proyecto, incluyendo
los resultados del anlisis de varianza, datos de valor ganado, y las proyecciones
del proyecto.
7.3 Herramientas y Tcnicas
Muchas herramientas y tcnicas se utilizan dentro de este proceso. Mientras que
algunos pueden aparecer como repeticiones de otros procesos de monitoreo y
control que figuran en la Gua PMBOK, tenga en cuenta que los procesos se llevan
a cabo desde un punto de vista de la gestin de riesgos. La Figura 4 organiza las
herramientas y tcnicas de una manera que hace que la memorizacin sea ms
fcil. En la siguiente figura se apreciar organiza las herramientas y tcnicas de
manera ms fcil.
lograr el alcance del proyecto. Si alguno de los riesgos relacionados con estos
logros tcnicos existe, estos pueden ser expuestos a travs de esas acciones.
Esta informacin luego permitir al equipo de gestin de riesgos pronosticar el
grado de xito en el logro del alcance del proyecto. Naturalmente, el proyecto debe
mantenerse dentro del alcance para tener xito, por lo que esta es una de las
herramientas y tcnicas que ayudan a asegurar que esto ocurra. Para utilizar esta
tcnica, usted necesitar tener objetivos cuantificables que se puedan medir en un
nivel tcnico. Los ejemplos proporcionados por la Gua PMBOK incluye:
-
Peso.
Numero de Defectos.
Y capacidad de almacenamiento.
7.4 Salidas
Este proceso contiene mltiples salidas:
Actualizacin a los Registros de Riesgos. La actualizacin de registro de riesgos
incluye documentacin de los resultados actuales de los riesgos y de las respuestas
al riesgo, as como los resultados de las reevaluaciones, auditoras de riesgo y
revisiones de riesgos. Cualquier nuevo riesgo tambin est documentado.
Solicitudes de Cambio. Las solicitudes de cambio incluyen las acciones
correctivas recomendadas, como la ejecucin de planes de contingencia y
soluciones temporales, acciones preventivas recomendadas.
Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin.
Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin incluyen archivo de
los documentos que se pueden utilizar como plantillas (como por ejemplo, el plan
de gestin de riesgo, probabilidad y matriz e impacto, registro de riesgos, y la
estructura de desglose del riesgo), as como las lecciones aprendidas
documentadas.
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto. Actualizaciones al plan
para la direccin del proyecto incluye actualizaciones a los planes o lneas base que
son necesarias como consecuencia de la realizacin de este proceso.
Actualizaciones a los Documentos de Proyecto. Incluye actualizaciones de los
planes o lneas base que sean necesarios como consecuencia de la realizacin de
este proceso. En la siguiente imagen se puede apreciar el registro de riesgos.
8. PLAN DE MANEJO.
Se puede incluir una estrategia de gestin de riesgo en el plan del proyecto de
software o se podran organizar los pasos de gestin del riesgo en un plan diferente
de reduccin, supervisin y gestin del riesgo (Plan RSGR). Todos los documentos
del plan RSGR se llevan a cabo como parte del anlisis de riesgo y son empleados
por el jefe del proyecto como parte del Plan del Proyecto general. A continuacin se
expone
un
esquema
del
Plan
RSGR.
8.1.
1.
Introduccin
Alcance
2.
Visin
propsito
general
de
del
los
documento.
riesgos
principales.
3. Responsabilidades.
a.
b. Personal tcnico.
8.2.
1.
Tabla
Descripcin
2.
8.3.
Gestin.
Factores
de
de
todos
que
Reduccin,
riesgo
los
riesgos
influyen
en
supervisin
por
del
encima
de
la
la
probabilidad
gestin
proyecto.
lnea
de
corte.
impacto
del
riesgo
n. Riesgo # n
a. Reduccin
i.
ii. Pasos especficos.
b. Supervisin
Estrategia
general.
i.
Factores
ii. Enfoque de supervisin.
c. Gestin
i.
Plan
ii. Consideraciones especiales.
IV.
Planificacin
temporal
supervisar.
de
de
revisin
contingencia.
del
Plan
RSGR.
8.4. Resumen.
Una vez que se ha desarrollado el plan RSGR y el proyecto ha comenzado,
empiezan los procedimientos de reduccin y supervisin del riesgo Como ya hemos
dicho antes, la reduccin del riesgo es una actividad para evitar problemas La
supervisin del riesgo es una actividad de seguimiento del proyecto con tres
objetivos principales valorar cuando un riesgo previsto ocurre de hecho; asegurarse
de que los procedimientos para evitar el riesgo definidos para el riesgo en cuestin
se estn aplicando apropiadamente; y recoger informacin que pueda emplearse en
el futuro para analizar riesgos. En muchos casos, los problemas que ocurren
durante un proyecto pueden afectar a ms de un riesgo. Otro trabajo de la
supervisin de riesgos es intentar determinar el "origen" (qu riesgos ocasionaron
tal problema) a lo largo de todo el proyecto.
El nuevo @RISK 7.0 ofrece una serie de mejoras para cualquier responsable de la
toma de decisiones, desde mejoras del uso general hasta nuevas funciones
analticas especializadas. El uso compartido de modelos y la creacin de informes
mejorados, junto con los sofisticados anlisis nuevos convierten a @RISK 7 en la
nica herramienta de anlisis que necesitar.
Anlisis
de
frontera
de
eficacia
Especialmente til en el anlisis financiero, las fronteras de eficacia determinan el
retorno ptimo que se puede esperar de una cartera a un nivel dado de riesgo. Este
anlisis se incluye con RISKOptimizer, el componente de optimizacin de @RISK
disponible en la edicin Industrial.
Cpulas
Tambin tiles para la comunidad financiera, las cpulas proporcionan sofisticados
mtodos para correlacionar variables de @RISK inciertas que proporcionan al
usuario ms control sobre el patrn de correlacin.
Visor
de
datos
de
@RISK
Le permite mostrar cualquier dato de la hoja de clculo, no solo los resultados de
simulaciones, utilizando todas las opciones de grficos y tablas de @RISK.
Compartir modelos y grficos de @RISK con usuarios que no disponen de @RISK
Ahora puede compartir grficamente distribuciones de entrada y resultados de
simulaciones con usuarios que no disponen de @RISK instalado en sus equipos
mediante los nuevos grficos en miniatura. Solo tienen que abrir el libro de trabajo
que usted les enve y vern los grficos de @RISK adjuntos a las celdas que
describen, sin necesidad de ningn visor especial!
Informes
de
Excel
personalizados
Los nuevos informes de Excel personalizados en @RISK le permiten crear
exactamente los informes de resultados de simulaciones que desea directamente en
Excel, formateados automticamente para una ptima visualizacin.
Actualizacin
automtica
Los usuarios pueden optar por recibir notificaciones automticas de futuras
actualizaciones desde @RISK, con un sistema que se instala con un solo clic.
Cmo funciona @RISK
La realizacin de un anlisis en
@RISK consta de tres simples
pasos:
Resultados
claros
y
fciles
de
entender
@RISK proporciona una amplia variedad de grficos para interpretar y presentar
sus resultados a los dems. Los Histogramas y las curvas acumulativas muestran la
probabilidad de que se produzcan diferentes resultados. Use la superposicin de
grficos para comparar mltiples resultados, y grficos de resumen y diagramas de
cuadro para ver riesgos y tendencias con el paso de tiempo o en mltiples rangos.
Los mens que se abren con el botn derecho del ratn y las prcticas barras de
herramientas facilitan enormemente la navegacin. Todos los grficos son
totalmente personalizables incluyendo ttulos, ejes, escalas, colores y ms y
estn listos para su exportacin a Excel, Word o PowerPoint. Podr observar cmo
aparecen los grficos de resultados cuando se desplace a travs de las celdas de su
hoja de clculo.
@RISK le proporciona anlisis de sensibilidad y de escenarios para determinar los
factores crticos de sus modelos. Utilice los anlisis de sensibilidad para clasificar las
funciones de distribucin del modelo segn el impacto que tienen en los resultados.
Vea los resultados claramente con un diagrama de Tornado fcil de interpretar, o
descubra relaciones con los diagramas de dispersin. Los anlisis de sensibilidad
hacen una inspeccin previa de todas las entradas para comprobar si la situacin de
sus frmulas es precedente a las salidas del modelo, reduciendo as datos
irrelevantes. Adems, puede usar la funcin Hacer Entrada de @RISK para
seleccionar una frmula cuyo valor ser tratado como entrada de @RISK para los
funciones
de
distribucin
Biblioteca de @RISK: Una base de datos SQL para almacenar y compartir con
otros funciones de distribucin de @RISK, componentes de modelo y resultados de
simulacin.
@RISK
Industrial
Diseado para los modelos ms grandes y complejos, @RISK Industrial incluye
todo lo que ofrece @RISK Professional, adems de lo siguiente:
funciones
de
distribucin
Biblioteca de @RISK: Una base de datos SQL para almacenar y compartir con
otros funciones de distribucin de @RISK, componentes de modelo y resultados de
simulacin.
REQUERIMIENTOS TECNOLOGICOS
SE Risk incluye caractersticas clave como las representaciones visuales del marco
de riesgo, metodologas de evaluacin personalizables, habilitada flujo de trabajo
de procesamiento de las evaluaciones de riesgo y pruebas de control y visibilidad a
nivel empresarial y presentacin de informes. Es importante decir que los
requisitos, conceptos y mtodos aplicados en el sistema se encuentran
completamente todas las exigencias establecidas en las principales normas y
metodologas internacionales, tales como la ISO 31000 y COSO marco.
FUNCIONALIDADES
Establecer una infraestructura riesgo de que constantemente ofrece datos de alta
calidad, produce informes precisos de regulacin, y permite la gestin de riesgos en
tiempo real y monitoreo.
Crear repositorios de riesgos, los controles, las actividades de mitigacin y
procedimientos operativos estndar que facilitan la reutilizacin.
Identificar, capturar y gestionar los procesos de riesgo y cumplimiento ms crticos
con una solucin que proporciona auditabilidad y trazabilidad.
Medir la exposicin y el riesgo en todos los tipos de riesgo y medidas de
actualizacin de las veces que sean necesarias.
Evaluar los riesgos contra diversas dimensiones de riesgo utilizando escalas de
impacto y la probabilidad configurables y flujos de trabajo de gran alcance para
garantizar la recoleccin de datos correcto.
SOFTEXPRESS SE RISK
Proporcionar una visin global de todas
las actividades relacionadas con el
riesgo a travs de un tablero ejecutivo
Crear repositorios de riesgos, los
controles, las actividades de mitigacin
y procedimientos operativos estndar
que facilitan la reutilizacin
comparaciones de los riesgos inherentes
y residuales
Evaluar los riesgos contra diversas
dimensiones de riesgo utilizando escalas
de impacto
Habilitar calculadoras de riesgo y mapas
de calor del riesgo para el anlisis y
seguimiento del riesgo.
Proporcionar una visin global de todas
las actividades
Informe
de
uso
de
informes
configurables
12. CONCLUSIONES
En primer lugar, el riesgo afecta a los futuros acontecimientos en la ingeniera de
software. El hoy y el ayer estn ms all de lo que nos pueda preocupar, pues ya
estamos cosechando lo que sembramos previamente con nuestras acciones del
pasado. La pregunta es, podemos por tanto, cambiando nuestras acciones actuales,
crear una oportunidad para una situacin diferente y, con suerte, mejor para
nosotros en el futuro. Esto significa, en segundo lugar, que el riesgo implica
cambio, que puede venir dado por cambios de opinin, de acciones, de lugares...
En tercer lugar, el riesgo implica eleccin y la incertidumbre que entraa la
eleccin. Por tanto, el riesgo, como la muerte, es una de las pocas cosas inevitables
de la vida.
13. BIBLIOGRAFIA:
http://www.monografias.com/trabajos41/riesgo-etapa-requisitos/riesgo-etaparequisitos2.shtml
https://riesgoyestrategia.wordpress.com/2010/12/01/la-importancia-de-la-gestion-integraldel-riesgo/
http://dis.um.es/~barzana/Informatica/IAGP/IAGP_riesgos.html
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/pdf/metodolog
ia/3IdentificaciondelosRiesgos_es.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301404/301404_ContenidoEnLinea/proyeccin_del_ri
esgo.html
https://utdana12011.wikispaces.com/file/view/resumenANGELES.pdf
http://www.palisade-lta.com/risk/
https://www.softexpert.com/risk-management.php
http://dis.um.es/~barzana/Informatica/IAGP/IAGP_riesgos.html