Editorial

Aprendiz SENA Siglo XXI:

apuesta por el desarrollo humano integral

sumario

Boletn gerencial
de carcter trimestral
Direccin:
Mara Patricia Asmar Amador

Enfoque No. 3

Comit editorial:
Mara Patricia Asmar Amador
Jaime Ramn Gmez Pascualli
Maritza Zabala Rodrguez
Mauricio Andrs Donado Garzn
Magda Mndez Corts

Oficina de Comunicaciones
Direccin General SENA
Correccin de estilo:
Fallon Osorio
Diseo y diagramacin:
Diana Garzn Surez
Fotografas:
Banco de fotos SENA
Federico Gmez - Andrs Camilo Gonzlez
diciembre 2012

Aprendiz SENA Siglo XXI:

Apuesta por el desarrollo humano integral
Ampliar el mbito de la experiencia
educativa:ms all de las competencias
tcnicas y cognitivas

10
19

Perfil Aprendiz SENA Siglo XXI, la formacin

profesional integral para los nuevos retos

28

Modernizacin de los Centros de Formacin:

Al filo de las tendencias tecnolgicas
para un mejor aprendizaje

32
36
48
54
62
68
70

Empresas didcticas para formar

al Aprendiz Siglo XXI

Formacin por proyectos, ms all

de una estrategia didctica activa

Los Empresarios opinan

Colombia en WorldSkills Amricas:
20 disciplinas, 20 medallas
Los concursos del SENA:
una excusa para formar
Voluntariado SENA por Colombia,
Formacin para la innovacin social
As vamos
Resea

Adems de estas caractersticas, el Aprendiz

SENA Siglo XXI deber contar con las
competencias para comunicarse en el idioma
ingls, lo cual es requisito indispensable para
moverse con mayor solvencia en los actuales
contextos de trabajo y de interrelacin
social. En este sentido, todos los aprendices
de formacin titulada alcanzarn el nivel B1
de ingls como requisito para su certificacin.

El desarrollo integral es uno de los elementos

esenciales de la misin del SENA: ofrecer y
ejecutar la formacin profesional integral,
para la incorporacin y el fomento de las
personas en actividades productivas que
contribuyan al progreso social, econmico
y tecnolgico del pas.

El desarrollo de los trabajadores colombianos

demanda un gran esfuerzo institucional
para devolverle al pas personas no slo
con altos estndares de calidad tcnica
lo cual implica un nivel adecuado de
ingls sino con competencias para la vida
que les permitan interactuar mejor en las
modernas dinmicas productivas y sociales
actuales. Este es un gran reto que moviliza
el trabajo comprometido de toda nuestra
comunidad educativa.

ada vez ms el avance del pas

y los retos educativos demandan
el desarrollo de competencias
integrales de las personas. Esta no es slo
una exigencia de las empresas y de los
mercados, sino una necesidad radical del
ser humano, llamado a madurar todas sus
capacidades.

Misin que genera siempre nuevos retos para

responder con pertinencia y oportunidad a
las circunstancias cambiantes del entorno, y
que nos obliga a reinventarnos con nuevas
propuestas en el marco de la tradicin y los
aprendizajes adquiridos en estos 55 aos de
historia institucional.

Luis Alfonso Hoyos Aristizbal

Director General SENA
diciembre 2012

Enfoque No. 3

3
6

El objetivo del SENA, en las actuales

circunstancias, nos impulsa a una gran
movilizacin que oriente el trabajo de
toda la comunidad educativa hacia el
avance integral de nuestros aprendices,
creando las condiciones para que estos
desarrollen las competencias tcnicas que
los habiliten para la vida laboral con altos
niveles de competitividad, y tambin para
su crecimiento como seres humanos, como
ciudadanos y miembros activos de sus
familias y comunidades.

Amor y disciplina

Portada

Ampliar

el mbito de la
experiencia educativa:

ms all de las competencias tcnicas y cognitivas

Por: Marina Bassi

Coautora Desconectados: Habilidades, educacin y empleo en Amrica Latina, BID 2012.

Enfoque No. 3

El diagnstico presentado en la
publicacin del Banco Interamericano
de Desarrollo (BID), Desconectados:
Habilidades, educacin y empleo en
Amrica Latina, indica que esto no est
sucediendo en la regin. Los jvenes
latinoamericanos no adquieren en
el sistema educativo las habilidades
que buscan los buenos empleadores y
aquellas que les permiten desarrollarse
con xito en otros mbitos de sus
diciembre 2012

vidas. La evidencia sugiere que existe

una importante brecha entre la oferta
y demanda de habilidades en Amrica
Latina, es decir, entre aquellas que los
jvenes adquieren en las escuelas y las que
demanda el mercado laboral de hoy. El
desacople existe no slo como resultado
de la precaria formacin acadmica
que reciben los estudiantes, sino que
adems se manifiesta en la carencia
de un grupo de habilidades blandas
o socioemocionales relevantes para el
trabajo que, segn los empresarios, son
difciles de encontrar en la fuerza laboral
juvenil.
La transicin de la escuela al trabajo
para los jvenes de hoy es ms difcil
que para sus pares de hace apenas unas
dcadas. Actualmente, cerca del 15%
de aquellos jvenes que quieren trabajar
no encuentra empleo. A principios de los
aos ochenta, la desocupacin juvenil
alcanzaba el 5%. Entre quienes trabajan,
un 54% lo hace en un empleo informal,
frente al 45% de hace tres dcadas.

Aun existen cerca de 10 millones de

jvenes que no estudian ni trabajan.
La prima salarial para quienes deciden
ingresar al mundo del trabajo despus
de la secundaria, aun la mayora en la
regin, con respecto a lo que ganan
trabajadores con educacin primaria,
ha cado considerablemente. Es decir,
en trminos relativos, hoy el valor de un
ttulo secundario en el mercado laboral
es menor que a fines de los aos ochenta.
Ahora, cmo le ha ido a la regin
en trminos educativos? En las
ltimas dcadas, Amrica Latina hizo
considerables progresos en educacin,
especialmente logrando atraer a ms
nios y jvenes al sistema educativo y por
periodos ms prolongados. Actualmente,
el 95% de los nios latinoamericanos
en edad del ciclo primario asiste a la
escuela, una proporcin similar a la de
los pases avanzados de la OECD; 73%
de los jvenes est matriculado en el
nivel secundario, inferior al 91% de los
pases de la OECD, pero muy superior

al 65% en Amrica Latina dos dcadas

atrs. El resultado fue una fuerza laboral
joven ms educada.
Sin embargo, ms educacin no se
tradujo en mejor formacin. A pesar
de estos significativos avances en
la cobertura escolar, los sistemas
educativos latinoamericanos no parecen
estar preparando adecuadamente a los
estudiantes para transitar al mercado de
trabajo y a la vida adulta. Los resultados
de PISA 2009, la prueba internacional
de la OECD que evala competencias
bsicas que se tienen para aplicar
conocimientos de matemticas, lenguaje
y ciencias a situaciones de la vida diaria,
son ilustrativos.
Entre los jvenes de 15 aos evaluados
en PISA, casi el 50% no alcanz el nivel
mnimo de lectura, es decir, ms del
doble del promedio de los estudiantes
de la OECD en la misma situacin
(menos del 20%). En matemticas,
diciembre 2012

Enfoque No. 3

a educacin y habilidades de la fuerza

de trabajo son motores clave para el
desarrollo de las economas y para la
prosperidad de las sociedades. Muchas
naciones han aprendido esta leccin
y han aumentado sus esfuerzos para
brindar educacin de calidad a sus nios
y jvenes. Pero, qu significa esto en la
prctica? Cules son las habilidades
que requieren los empleadores? Estn
alineadas las necesidades del mercado
laboral moderno con lo que se ensea
en las escuelas?

Estos resultados describen un preocupante

panorama respecto a las competencias
cognitivas fundamentales de los jvenes
de la regin. Sin embargo, son stas
las nicas competencias que buscan los
empleadores de la regin que contratan
a jvenes para sus empresas? Son stas
las habilidades ms relevantes para tener
xito en la transicin de la escuela al
mundo del trabajo? Las investigaciones
en el campo de la economa basadas
en la psicologa han mostrado que
es el desarrollo de ciertas habilidades
cognitivas y no cognitivas lo que explica
los resultados de los individuos tanto en

Los resultados presentados en la

publicacin del BID de una encuesta
conducida en 2010 entre 1.200 de
empresas en Argentina, Chile y Brasil
son consistentes con este diagnstico.
Ms del 90% de los empresarios
entrevistados opin que las habilidades
buscadas al contratar a trabajadores
jvenes son ms o diferentes que hace
apenas cinco aos. La misma encuesta
indag sobre la valoracin relativa
que las empresas que emplean a estos
jvenes le asignan a distintos tipos de
habilidades: las tcnicas o especficas
al sector productivo; las cognitivas o de
conocimiento (lenguaje y comunicacin,
lectura y escritura, resolucin de clculos
matemticos y pensamiento crtico);

y las socioemocionales (actitud en el lugar de trabajo, compromiso y responsabilidad,

buena relacin con el cliente, capacidad de trabajar en equipo). Las firmas reportaron
valorar las habilidades socioemocionales en mayor medida que las de conocimiento
o las tcnicas especficas al sector. Ms an, el puntaje asignado a las primeras es
casi el doble del de las segundas y cerca de cuatro veces el que se otorga a las
competencias tcnicas.
La mayor valoracin de las habilidades socioemocionales se observa consistentemente
en los tres pases incluidos en la encuesta (ver grfico).

El mismo resultado se repiti,

adems, para firmas de diferentes
sectores, internacionales o locales,
grandes o pequeas. Las habilidades
socioemocionales son las ms valoradas
segn lo indicado por los empleadores.
Sin embargo, los empresarios sealan
que tienen serias dificultades para
encontrar estas habilidades en los
jvenes egresados de la enseanza
secundaria. Incluso, solo el 12% de los
encuestados declar no tener dificultades
para encontrar las habilidades que su
firma requiere al contratar a este tipo de
trabajador.
La reduccin de la brecha entre la
demanda y oferta de habilidades puede
significar importantes ganancias de
bienestar social en Amrica Latina. La
siguiente pregunta es, entonces, cules

Enfoque No. 3

diversos aspectos sociales como en el

terreno educativo y laboral. Los cambios
introducidos por los avances tecnolgicos
han transformado la demanda de
habilidades en el mercado de trabajo.
Hoy se reconoce que es un paquete de
habilidades mltiples el que contribuye
a alcanzar objetivos laborales, sociales
o acadmicos.

diciembre 2012

son las polticas pblicas que pueden

ayudar a reducir esta brecha en forma
efectiva. Maestros bien preparados, un
sistema de evaluacin e informacin
alineado con las habilidades que
se busca desarrollar, mecanismos
que vinculen las escuelas al entorno
-especialmente al mbito productivo- y
esquemas de incentivos consistentes con
los logros planteados, son elementos
que no deberan estar ausentes en
reformas educativas que apunten a
mejorar el desempeo de los jvenes en
su vida productiva despus de las aulas.
El primer paso, sin embargo, es abrir
los ojos frente a las exigencias que los
jvenes enfrentarn en su vida adulta.
Ampliar el mbito de la experiencia
educativa es necesario y urgente si se
quiere preparar a los jvenes de nuestra
regin para un futuro mejor.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

los resultados son ms preocupantes an:

65% de los jvenes latinoamericanos no
alcanz el nivel mnimo, lo cual triplic el
promedio de los estudiantes de la OECD
en ese nivel. En trminos absolutos,
estas cifras indican que el estudiante
promedio de Amrica Latina no domina
las competencias bsicas de lectura
y matemticas para desenvolverse en
situaciones cotidianas, al menos en los
nueve pases que participaron de esta
prueba.

Perfil del Aprendiz SENA Siglo XXI

La formacin

profesional integral para los nuevos retos

Formadora de Docentes - Regional Distrito Capital

Enfoque No. 3

El contexto de la formacin profesional integral

10

l mundo contemporneo vive hoy el impacto de nuevas formas de pensamiento frente

a los procesos sociales y econmicos que se inician con la era digital, la aparicin
del computador en los aos 90, no muy lejos de este, la comunicacin satelital y la
conexin por medio de cable ptico y con estas, el posicionamiento del espacio virtual
sobre el espacio fsico. Las redes como nueva formas de relaciones humanas, lo cual
transforma los comportamientos, la forma de entender y vivir en el mundo hoy.
diciembre 2012

En la Sociedad del Conocimiento, el factor clave de competitividad est ntimamente

ligado a la profundidad, al manejo y al mximo aprovechamiento de los conocimientos
que soportan la actividad humana, en los mbitos sociales y productivos, con mayor
nfasis en stos ltimos, en donde las ocupaciones tienen un creciente contenido
tcnico basado en alta tecnologa, es decir, en la aplicacin de conocimientos cada
vez ms refinados.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

Por Dora Ligia Pez Luna

A este fenmeno, Peter Drucker lo denomin La Sociedad del Conocimiento.

Las nuevas formas de conseguir, procesar e interpretar informacin caracterizan una
revolucin, ya no de mquinas, ni de tcnicas; es un cambio de conceptos frente al
valor del conocimiento y con este, al fortalecimiento de los procesos de aprendizaje
que apunten hacia su consolidacin como un insumo esencial en la sociedad actual.

11

Enfoque No. 3

Una tica de aceptacin

de la verdad, de
responsabilidad,
de compromiso con el bien
pblico por encima de
los intereses particulares
o sectoriales, de respeto
invariable por los valores
universales encarnados en los
derechos humanos y en
la prcticade la justicia

12

Adems del conocimiento, otra de las

condiciones propias de una sociedad
y de una economa en crecimiento
constante, la constituye el desarrollo de la
inteligencia social, la cual se caracteriza
como: Una tica de aceptacin de
la verdad, de responsabilidad, de
compromiso con el bien pblico por
encima de los intereses particulares o
sectoriales, de respeto invariable por los
valores universales encarnados en los
derechos humanos y en la prctica de
la justicia. La educacin, en general,
Tiene la obligacin de formar esta alta
inteligencia, ora para que impulse el
avance de nuestras sociedades en materia
diciembre 2012

de ciencia y tecnologa, ora para que

aplique la criba del pensamiento crtico y
la tica de la inteligencia a la conduccin
cultural, poltica, econmica y social de
nuestros pases. (1999, p.p.xxxvi)
En este contexto, la educacin est
llamada a responder a las exigencias de
crecimiento y desarrollo de la sociedad,
de la cultura, de la economa del pas;
esta respuesta debe consolidarse como
una estrategia integrada e integral,
porque desde sus acciones de formacin
atiende de manera simultnea y sistmica
dos grandes tareas: de una parte, el
desarrollo de competencias que apunten
al desarrollo humano de su poblacin, a
travs del fortalecimiento de las diversas
dimensiones como personas, como
ciudadanos y como trabajadores, en
funcin de estructurar proyectos de vida
slidos, orientados hacia el mejoramiento
continuo en la calidad de vida y con este,
el fortalecimiento de la estructura social
de la nacin, al contar con personas y
ciudadanos fundamentados en principios
y valores para el bien ser y el bien estar
personal y colectivo.
La otra tarea de la educacin consiste
en atender de manera pertinente las
demandas del mercado laboral mediante
procesos formativos que apunten al
desarrollo de competencias laborales con
el propsito de mejorar sustancialmente
la cualificacin de las personas,
especialmente de la poblacin joven,
puesto que ellos se constituyen en la
fuerza laboral, en el motor de crecimiento
de la nacin; es consustancial al hecho
de su cualificacin, el aumento de las
posibilidades para conseguir un empleo
o para generar sus propias oportunidades
laborales y con estas, las condiciones
favorables para una vida digna de ellos y
de sus familias.

La respuesta formativa institucional

El enfoque para el desarrollo de competencias y el modelo pedaggico
En cumplimiento de la tarea formativa
que le compete, el SENA adopta
el Enfoque para el Desarrollo de
Competencias, como una propuesta
formativa desarrollada desde un Modelo
Pedaggico de carcter humanista
cognitivo, que de manera sistmica y
flexible enmarca el proceso de enseanza
aprendizaje evaluacin.
Las caractersticas de Humanista
y Cognitivo, propias del Modelo
Pedaggico de la Formacin Profesional
Integral, se concretan a partir de la
estructuracin de los procesos formativos
enfocados a atender y desarrollar
en el Aprendiz tres dimensiones del
aprendizaje, as:
Aprender a aprender (cognitivo):
es el desarrollo de habilidades de
pensamiento de orden superior que
facultan al Aprendiz para interpretar,
argumentar, proponer, discernir y tomar
decisiones, entre otras.
El Aprendiz sabe el qu, el por qu y el
para qu del conocimiento; le encuentra
significado a lo aprendido, lo resignifica,
lo contextualiza y lo aplica, trascendiendo
procesos de memorizacin que si bien
son importantes, son insuficientes.
El aprender a aprender supone
aprender a conocer y le implica a cada
persona, segn Delors, Aprender a
comprender el mundo que la rodea, a
lo menos suficientemente para vivir con
dignidad, desarrollar su capacidades
profesionales y comunicarse con los
dems... El incremento del saber permite
comprender mejor las mltiples facetas
del propio entorno, favorece el despertar

Enfoque No. 3

El desempeo en las diversas

ocupaciones requiere de un talento
humano cuyas competencias trasciendan
las meras habilidades biofsicas (
precisin, velocidad) propias para la
ejecucin de determinados procesos y/o
la operacin de sofisticadas mquinas,
para dar paso a la necesidad de
aplicar conocimientos que soporten la
formulacin de soluciones innovadoras y
eficaces ante situaciones problemticas
en dinmica permanente, en donde los
sitios de trabajo, los procedimientos y
las funciones varan con gran velocidad.

diciembre 2012

13

de la curiosidad intelectual, estimula

el sentido crtico y permite descifrar la
realidad, adquiriendo al mismo tiempo
una autonoma de juicio. (1999, p.p.97)
Aprender a hacer (biofsico): esta
dimensin va ms all de la tradicional
concepcin que la caracteriza como,
el conjunto de habilidades biofsicas
necesarias
para
el
desempeo
productivo, para enfatizar hoy, en la
necesidad de darle a esta dimensin un
mayor contenido intelectual.

El aprender a hacer tiene su fundamento

en el aprender a aprender, puesto que
como lo plantea la teora del conocimiento
de Piaget, no basta la interaccin fsica
con la realidad, con los objetos, sino que
es necesario el procesamiento mental
interno de dicha accin para conocer,
para transferir luego dicho conocimiento
a la realidad; en el SENA esta dimensin
del aprendizaje se evidencia en las
competencias especficas, propias del
mbito laboral.

Aprender a ser (valorativo actitudinal): esta dimensin constituye

la esencia del principio de Integralidad
de la Formacin Profesional en el
SENA; se caracteriza porque Concibe
la formacin como un equilibrio entre
lo tecnolgico y lo social; comprende
el obrar tecnolgico en armona con
el entendimiento de la realidad social,
econmica, poltica, cultural, esttica,
ambiental y del actuar prctico moral.
(2005, p.p.71)
El actuar prctico - moral propio del
aprender a ser es la consecuencia
directa del desarrollo de las competencias

bsicas, en tanto que es inherente a estas,

como a todo concepto de competencia,
la accin que para el caso especfico
de este tipo de competencias, es ms
preciso el carcter de interaccin.
Todo ser humano es y se construye
humanamente en relacin con los otros
seres con quienes interacta en medio
de un entorno. Esta interaccin se
expresa mediante acciones, actitudes y
lenguajes, entre otros, resultado de un
proceso de aprendizaje que le permite al
Aprendiz reconfigurarse desde s mismo
a partir del fortalecimiento de un sistema
de valores y actitudes, que le posibilita
crecer como persona, ciudadano y
trabajador mediante el establecimiento
de interrelaciones asertivas que redundan
en la construccin de comunidad, de
ciudadana y de productividad.
El Desarrollo Humano Integral del
Aprendiz propio de la Formacin
Profesional busca su participacin
activa y responsable tanto en la
construccin colectiva de conocimientos,

14

Enfoque No. 3

El atender a la condicin de hacer

fundamentado
en
conocimiento
conduce al fortalecimiento del desarrollo
de competencias en los procesos de
aprendizaje, puesto que toda accin
Requiere del pensamiento ya que sin su
mediacin, se dara una simple reaccin
automtica. De la misma forma, como

el pensamiento sin realizacin, quedara

reducido a simple reflexin. La actuacin
con sentido se convierte, entonces, en
uno de los propsitos claves del proceso
formativo; y con ella, el desarrollo
de pensamiento que la sustenta, su
consecuencia directa ser un Perfil de
Salida del Aprendiz de mayor pertinencia
con las necesidades actuales del mercado
laboral. (2011, p.p.9)

Enfoque No. 3

El aprender a hacer es el eje central

sobre el cual gira la Formacin para el
Trabajo, tal como lo afirma la Directora
General de la UNESCO, Irina Bokova
en el Informe de Seguimiento de la
Educacin para Todo el Mundo: Este
Informe nos recuerda que la educacin
no estriba slo en velar porque todos los
nios puedan asistir a la escuela. Se trata
de preparar a los jvenes para la vida,
dndoles oportunidades de encontrar un
trabajo digno, ganarse la vida, contribuir
a sus comunidades y sociedades y

desarrollar su potencial. A nivel ms

general, se trata de ayudar a los pases a
cultivar la fuerza de trabajo que necesitan
para crecer en la economa mundial.
(2012, p.p. i)

diciembre 2012

diciembre 2012

15

Enfoque No. 3

Las competencias relacionadas con

el Desarrollo Humano Integral se
consideran como bsicas porque se
convierten en el fundamento sobre el
cual se erigen las dems competencias
y tienen carcter abierto puesto que su
desarrollo es a lo largo de la vida. Se
entiende por desarrollo El despliegue
completo del hombre en toda su riqueza
y en la complejidad de sus expresiones y
de sus compromisos: individuo, miembro
de una familia y de una colectividad,
ciudadano y productor - inventor de
tcnicas y creador de sueos. (1999,
p.p.107)

16

Las dimensiones valorativo - actitudinal

y cognitiva propias de las competencias
bsicas responden en gran medida
a llenar el vaco del desarrollo de
este tipo de competencias en los
jvenes, segn lo plantea el informe
de la UNESCO: Muchos jvenes se
encuentran en una posicin de debilidad
al entrar en el mundo del trabajo ya que
carecen de las competencias bsicas
que deberan haber adquirido en la
enseanza primaria y el primer ciclo de
la enseanza secundaria, en particular
competencias en lectura, escritura y
aritmtica. Estas competencias no slo
son cruciales en s mismas sino tambin
necesarias para adquirir otras que exige
el lugar de trabajo, como competencias
en materia de comunicacin, solucin
de problemas y pensamiento crtico.
(2012, pp. 203)
diciembre 2012

La Formacin Profesional Integral que

imparte el SENA trasciende el desarrollo
de habilidades tcnicas propias de las
competencias especficas requeridas
para el desempeo laboral para atender,
desde de sus programas de formacin,
el fortalecimiento de habilidades bsicas
en el Aprendiz a travs del diseo
curricular de competencias como la
tica, las comunicaciones, la cultura
fsica, las matemticas y la resolucin de
problemas.
Este tipo de programas de formacin
se complementa con una propuesta
metodolgica de carcter interdisciplinario
cuyo propsito clave busca que, desde
la orientacin de dichos programas, el
Aprendiz se empodere de su proceso de
aprendizaje a travs de la vivencia, de
compartir experiencias, de establecer
consensos y de llegar a acuerdos sobre
la base del respeto por la diferencia.

Perfil del Aprendiz

SENA Siglo XXI
El SENA realiza sus procesos de formacin
con el Enfoque para el Desarrollo de
Competencias con el propsito de
facultar al Aprendiz para actuar en
diversos contextos, caracterizados por su
complejidad e incertidumbre; para que
aprenda permanentemente y aplique
el conocimiento en la resolucin de
problemas; para que se concentre en
los procesos ms que en los resultados;
para que decida y aporte; en sntesis,
para que demuestre un enriquecido
conjunto de competencias integradas
por conocimientos, actitudes, valores,
habilidades y destrezas que lo facultan
para actuar de forma autnoma
y flexible.

La
Formacin
Profesional
Integral busca como propsito
clave desarrollar en el Aprendiz
las
competencias
bsicas,
especficas
y
transversales
planteadas en el Enfoque, que,
una vez desarrolladas en el
Aprendiz, mediante el proceso
de enseanza aprendizaje
evaluacin, estructuren un Perfil
de Salida fundamentado en el
Desarrollo Humano pertinente
con los entornos social y laboral.
Las competencias bsicas son
fundamentales para, como su
nombre lo indica, sentar las
bases del proyecto de vida del
Aprendiz. Sobre estas se erigen
las competencias especficas
propias del mbito laboral que
lo facultan para un desempeo
competente y que, junto con
las competencias de carcter
transversal, son indispensables no
solamente para la estructuracin
del proyecto personal, sino que
adems facultan al Aprendiz
para mejorar sustancialmente
sus posibilidades como ser
social, ciudadano y trabajador
y/o generador de sus propias
oportunidades de negocio,
opciones estas, que minimizan
situaciones de exclusin, de
marginamiento y/o de pobreza.
En cumplimiento del anterior
propsito, el SENA se propone,
a travs del desarrollo de sus
programas
de
formacin,
estructurar el Perfil del Aprendiz
Egresado con las siguientes
caractersticas:

Ejecutar funciones productivas variadas y de alta

complejidad propias del nivel de desempeo con
base en conocimientos generales y especializados
en un campo de aprendizaje o del trabajo,
disponiendo de una amplia gama de habilidades
cognitivas y prcticas para la ejecucin autnoma
del trabajo.

Solucionar problemas e implementar mejoras en

procesos y productos fundamentados en los
resultados de la investigacin, conocimientos
tcnicos y tecnolgicos.
Transferir experiencias y aprendizajes a nuevas
situaciones y nuevos contextos.

Desarrollar procesos de innovacin tecnolgica

con base en protocolos.
Emprender proyectos productivos y sociales
pertinentes y con base en conocimientos
generales y especializados en un campo de
aprendizaje o del trabajo.

Establecer comunicaciones efectivas y asertivas

con su entorno social y productivo.

Interactuar a la luz de principios y valores ticos

universales en los contextos productivo y social.

Adaptado del Diseo de Perfil del Egresado.2012.

Equipo de Diseo Curricular
Direccin de Formacin Profesional del SENA.

diciembre 2012

Enfoque No. 3

como en la aplicacin de los mismos en

la transformacin de su entorno personal,
social y/o productivo, entonces, y slo
entonces, el Aprendiz es competente,
puesto que ha generado la capacidad
de convertir el conocimiento en accin.

17

Formacin por proyectos

Se busca igualmente que todos los aprendices de formacin
titulada desarrollen un nivel bsico de ingls que les permita
interactuar con solvencia en un mundo globalizado y relacionarse
laboralmente con personas ms all de los contextos locales.
Por esta razn, el perfil del egresado SENA incluye la competencia
en el idioma ingls, en el nivel B1.

Ms all de una

estrategia didctica activa

Por Dora Ligia Pez Luna
Formadora de Docentes - Regional Distrito Capital

DELORS, Jacques. 1999. La Educacin Encierra un Tesoro. UNESCO. Madrid. Santillana.

PEZ Luna, Dora Ligia. 2011. Competencia vs Competencia Laboral? Bogot.

Autores - Editores

PNUD. (Programa de Naciones Unidas). BUENDA, Hernando Gmez. 1999. Educacin

La Agenda del Siglo XXI - Hacia un Desarrollo Humano. Bogot. Tercer Mundo Editores.

Enfoque No. 3

UNESCO (Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia

y la Cultura). 2012. Los Jvenes y las Competencias: Trabajar con la Educacin. Informe
de Seguimiento de la Educacin para Todos en el Mundo. Pars. UNESCO

18

SENA. 2005. Manual de Diseo Curricular para el Desarrollo de Competencias

en la Formacin Profesional Integral. Bogot. Direccin de Formacin Profesional
Grupo de Investigacin y Desarrollo Tcnico - Pedaggico.

diciembre 2012

Esta estrategia es un recurso didctico

potencializador del desarrollo de
habilidades de pensamiento de orden
superior (anlisis, sntesis y evaluacin,
entre otras). Su carcter activo implica
la movilizacin cognitiva del Aprendiz
a partir de una accin prctica que se
gesta en el contacto con la realidad, que
lo faculta para solucionar problemas
reales relacionados con su desempeo
laboral (competencias especficas),

en cuya base subyace la evidencia del

desarrollo de competencias bsicas tales
como: la tica, las comunicaciones,
el trabajo en equipo y la solucin
de problemas, entre otras.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

Referencias bibliogrficas

l concepto de proyecto tiene

mltiples significados, entre ellos,
un plan sistmico para alcanzar un
propsito; en el contexto de la Formacin
Profesional Integral se considera como
un medio (plan sistmico) porque es una
Estrategia Didctica Activa mediante la
cual se propone el desarrollo de los
procesos de enseanza aprendizaje
evaluacin para alcanzar un propsito
clave: el desarrollo de las competencias
en el Aprendiz.

19

20

El carcter problematizador de la temtica

planteada se desarrolla en el momento
en que el Aprendiz se cuestiona a partir
de su objeto de conocimiento, sobre la
realidad que lo rodea, sobre el entorno
en donde est inmerso, identifica diversas
situaciones que requieren ser mejoradas,
diciembre 2012

transformadas y/o creadas, estas ltimas

requieren ser transformadas.
La Formacin por Proyectos promueve
la interdisciplinariedad es decir, la
integracin de los saberes, la mirada
holstica y sistmica de los hechos al
abordar el planteamiento de un problema
y sus posibles alternativas de solucin
desde el anlisis de diferentes disciplinas,
superando el tradicional tratamiento
temtico de carcter unidisciplinar.
El tratamiento interdisciplinar de la
problemtica objeto de estudio genera
adems, nuevas formas de relacin entre
los instructores, a quienes la orientacin
del proceso formativo les implica pasar
del trabajo personal - unidisciplinar al

trabajo en equipo interdisciplinar y, en

consecuencia, a los aprendices, para
quienes de la misma forma, el trabajo en
equipo genera las condiciones propicias
para el desarrollo de habilidades bsicas,
constitutivas esenciales en el logro de la
competencia en el Aprendiz.
Son mltiples los tipos y las modalidades
de proyectos que existen, algunos de ellos
se determinan segn el propsito, el rea
de conocimiento, el nivel de complejidad;
en el SENA, el proyecto se adopta como
una Estrategia de Formacin con el
propsito de una parte, que el Aprendiz
resuelva problemas especficos a travs
del trabajo en equipo, que aborde el
conocimiento desde miradas que le
posibiliten comprender su complejidad
y su carcter holstico, evitando de esta

forma, la fragmentacin del mismo

(temticas aisladas) y la consideracin
de la realidad por partes desarticuladas.
El segundo propsito de la adopcin de
la Estrategia de Formacin por Proyectos
en el SENA) consiste en el desarrollo de
las competencias relacionadas con el
trabajo en equipo, con la capacidad
de comunicacin asertiva (saber
escuchar, establecer consensos, llegar
a acuerdos); el liderazgo y la toma
de decisiones, entre otras, todas ellas
basadas en actitudes ticas; el conjunto
de stas competencias apuntan al
crecimiento del Aprendiz como ser
humano, y de ah su nombre de Bsicas,
pues como su nombre lo indica, son la
base sobre la cual se erigen el desarrollo
de las dems competencias.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

Enfoque No. 3

El aprendizaje problematizador es el eje

alrededor del cual gira la Formacin
por Proyectos y la base sobre la cual
se funda la gestin de conocimiento en
el SENA, entendida como el conjunto
de actividades mediante las cuales se
generan nuevos conocimientos con el
propsito de aplicarlos en la creacin
y/o mejoramiento de productos y /o
servicios. Su esencia la constituye la
identificacin creativa de problemas y la
formulacin de estrategias de solucin.

21

La propuesta metodolgica para el desarrollo

de la formacin por proyectos, en el contexto
de la formacin profesional integral
2. La Formulacin del Proyecto
Formativo:
Tiene
dos
grandes
referentes, el primero lo constituye el
Programa de Formacin, en donde
de manera organizada se registran
los conocimientos de conceptos, de
teoras y de proceso pertinentes con
las competencias y los resultados de
aprendizaje que se esperan lograr en
el Aprendiz, mediante el desarrollo del
proceso de enseanza aprendizaje
evaluacin.
El segundo referente para la formulacin
del Proyecto Formativo, lo constituye el
entorno productivo en relacin directa
con el Programa de Formacin, as por
ejemplo, el Programa de Tecnlogo en

Secuencia Metodolgica Formacin de Proyectos

Realidad Productiva
Programa Formacin

* Competencias
de
* Resultados
aprendizaje
Enfoque No. 3

* Perfil de Salida

22

Equipo Interdisciplinario
Instructores

Proyecto Formativo

* Problema
* Objetivos
* Fases
* Actividades
* Productos

Estructura del proyecto formativo

Planteamiento del Problema

Necesidad que se pretende solucionar

Justificacin

Fundamenta la importancia del proyecto en

el contexto formativo y el sector productivo.

Objetivo General

Propsito o fin global del Proyecto

Objetivos Especficos

- Describen los resultados esperados

- Desglosan el objetivo general

Alcance

Identifica la poblacin que recibe los

beneficios o productos del proyecto

Impacto

Aportes del Proyecto en lo social,

econmico, ambiental y tecnolgico

Productos o Resultados

Son la consecuencia del desarrollo y

cumplimiento de los objetivos especficos

Fases

Responden a los objetivos especficos, a los

resultados de aprendizaje y a las competencias
asociadas

Actividades de proyecto

Desarrollan la fase respectiva

Planeacin Metodolgica

* Actividades aprendizaje
didcticas
* Estrategias
activas
* Recursos
* Tiempos
* Instructores
* Ambientes
* Evaluacin

Figura No.1
Secuencia Metodolgica de la Formacin por Proyectos
diciembre 2012

3. El Proyecto Formativo: Desde

el punto de vista de la estructura,
El Proyecto Formativo concede mayor
relevancia al rigor en la concepcin
y secuencia de las fases que hacen parte
de su estructura y con stas, al conjunto
interdisciplinario
de
competencias
y resultados de aprendizaje de carcter
especfico (tcnicos) y bsico que
se integran en cada una de ellas.

diciembre 2012

Enfoque No. 3

1.Conformacin
del
equipo
Desarrollo Curricular: es integrado
por los Instructores especialistas en
diferentes disciplinas (Los Instructores
tcnicos o de competencias especficas,
los Instructores de competencias bsicas
y los Instructores de competencias
transversales); programados para liderar
el desarrollo del Programa de Formacin.
Los instructores se renen en equipo de
trabajo de carcter interdisciplinar con
el fin de analizar tanto el Programa de
Formacin como el entorno productivo, y
de esta forma, dar inicio a la formulacin
de un Proyecto Formativo pertinente
tanto con el programa como con las
necesidades encontradas en el sector
productivo.

Gestin Documental, est estrechamente

relacionado con la Gestin Documental
en Instituciones Pblicas y Privadas de
Colombia; sta es un rea productiva
de carcter transversal y por lo tanto,
su foco de accin irradia a todos los
sectores econmicos, con un punto focal,
centrado en la realidad documental y de
informacin que se genera, administra y
conserva en las diferentes organizaciones
empresariales colombianas.

23

Cada componente guarda una estrecha

relacin con los dems y en conjunto
deben ser la consecuencia natural de una
visin de totalidad por parte del Equipo
diciembre 2012

Interdisciplinario de Desarrollo Curricular,

la visin de totalidad se refiere al anlisis
completo de las fases del proyecto, de
los resultados de aprendizaje (tcnicos
y sociales), de las competencias que
se pretenden desarrollar; as como, del
entorno social y productivo, hacia donde
apunta el perfil de salida del Aprendiz
(2011, p.p.2).
La Planeacin Pedaggica brinda la
oportunidad de superar la tradicional
mirada de planear el proceso formativo
desde la mirada del Instructor que ensea
para conceder mayor importancia
al Aprendiz que aprende, facilita la
actuacin metdica del Instructor y
del Aprendiz, promueve la atencin a
las caractersticas individuales de este
ltimo, incentiva de manera permanente
el empoderamiento de su proceso y con
ste, la integracin social.

El
carcter
interdisciplinario
del
conocimiento se hace evidente en la
Planeacin Pedaggica mediante el
diseo de actividades de aprendizaje,
dado que stas son acciones que debe
realizar el Aprendiz con el fin de lograr
los Resultados de Aprendizaje. Su
diseo corresponde al anlisis que desde
las diferentes disciplinas realizan los
Instructores que conforman el Equipo de
Desarrollo Curricular, lo cual le confiere
el carcter de interdisciplinariedad,
propio de los procesos de formacin
contemporneos, pues ste garantiza
el tratamiento temtico como totalidad,
evitando de esta forma, desarrollos de
procesos de conocimiento de carcter
fragmentario (2011, p.p.6)
La Planeacin Pedaggica representa
una ruptura de paradigma frente
a la tradicional concepcin de

programacin: Un Instructor, una aula

de clase, enseando determinadas
temticas, para dar paso a: un equipo
de Instructores, un ambiente de
aprendizaje, con mayor nfasis en el
proceso de aprendizaje que en el proceso
de enseanza; esta moderno mtodo de
desarrollo curricular implica una gestin
organizacional sistmica que de manera
articulada genere las condiciones
necesarias, que en trminos de eficiencia
(mximo aprovechamiento de los
recursos disponibles), eficacia (mayor
impacto posible) y calidad (desarrollo
humano integral, desarrollo tecnolgico,
pertinencia), que garanticen el
desarrollo de los procesos necesarios
y coherentes para prever, programar,
controlar y evaluar las acciones de
Formacin Profesional Integral en el
contexto de la interdisciplinariedad del
conocimiento.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

Enfoque No. 3

24

4. La planeacin pedaggica: Es
una propuesta didctica organizada y
sistmica, propone diversas formas de
ensear y de aprender; su propsito
consiste en analizar y seleccionar la
decisin ms apropiada para llevar a
la accin el proceso de enseanza aprendizaje- evaluacin; esta decisin
est relacionada con las tcnicas y/o
los procedimientos, las actividades
y ambientes de aprendizaje, los
responsables, los criterios de evaluacin,
las
evidencias
requeridas,
estos
componentes se interrelacionan para
generar las condiciones favorables que
permiten orientar y realizar el proceso
formativo.

25

Algunas ventajas de la formacin

por proyectos:
Permite el tratamiento constante de la
incertidumbre generada por el acelerado y
permanente cambio tanto del conocimiento
como de la tecnologa, lo cual le implica
al Aprendiz el desarrollo de la capacidad
para enfrentar las tensiones que dicha
situacin genera en el mbito laboral.

Incentiva el empoderamiento y la
autogestin del Aprendiz en su proceso de
aprendizaje, brindndole la oportunidad
de ejercer su autonoma y su estilo personal
de aprender.

Aproxima al Aprendiz, desde su proceso

de aprendizaje, a la realidad productiva,
mediante el tratamiento de problemticas
pertinentes con el sector econmico en el
que se inscribe su Programa de Formacin

Incrementa el nivel de impacto del

conocimiento en trminos de productos
y /o desempeos, dado que el Aprendiz
Aprende
a
Hacer
de
manera
permanente, mediante procesos de
investigacin aplicada en el mbito social
y/o productivo.

Enfoque No. 3

26

Promueve el desarrollo de competencias

bsicas (trabajo en equipo, liderazgo, toma
de decisiones, comunicaciones, actitudes
ticas) esenciales tanto para el Desarrollo
Humano Integral del Aprendiz, como para
la generacin y/o fortalecimiento de otro
tipo de competencias.

diciembre 2012

diciembre 2012

Enfoque No. 3

Problematiza el conocimiento con el fin

de fortalecer la iniciativa y la creatividad
del Aprendiz frente a la solucin de
problemas (desarrollo habilidades de
pensamiento de alto nivel), de esta forma,
el Aprendiz gestiona conocimiento de
manera profunda, flexible y significativa.
(competencias especficas y transversales
propias del rea profesional, as como
competencias bsicas)

27

Modernizacin de los Centros de Formacin

Al filo de las

tendencias tecnolgicas
para un mejor aprendizaje

Por Francisco Lus Bedoya Quintero

Coordinador del Grupo de Redes de Conocimiento de Formacin Profesional, Direccin de Formacin Profesional, SENA.

28

diciembre 2012

constituyen el compromiso que la entidad

asume con sus aprendices para llevarlos
en la ruta de la construccin del futuro
de Colombia.
La Direccin de Formacin Profesional es
la encargada de disponer de los recursos
humanos, tecnolgicos, de infraestructura
y econmicos para preparar a millones
de personas en formacin profesional
Integral de calidad, habilitndolas
oportunamente para la empleabilidad,
el emprendimiento y el empresarismo
en los diferentes sectores econmicos
del pas, articulados a las Locomotoras
para la Prosperidad y a los Sectores
de Clase Mundial. Se aporta as, a la
productividad de regiones y empresas,
a la inclusin social, y de esta forma a
la competitividad del Pas, garantizando
talento humano competente de acuerdo
con los avances tecnolgicos mundiales.

Enfoque No. 3

Enfoque No. 3

l SENA busca la formacin integral

de sus aprendices a travs de
tres elementos imprescindibles en su
formacin, los cuales constituyen lo que
se ha denominado el Aprendiz Siglo XXI.
El primero tiene que ver con el logro de
una alta formacin tcnica de estndares
internacionales capaz de posicionar
a los aprendices a la vanguardia de
los procesos de formacin para el
trabajo; el segundo hace referencia a
las herramientas para la vida o como
tambin se denominan habilidades
blandas, relacionadas con la capacidad
de relacionamiento del aprendiz en
ambientes laborales y crecimiento
personal continuo. El tercer elemento
permitir que el Aprendiz del Siglo XXI
sea capaz de comunicarse con el mundo
mediante el logro de un nivel ptimo
del idioma ingls (B1). Estos elementos

diciembre 2012

29

Tecnologa para la formacin

Enfoque No. 3

Un primer paso para esta reflexin

consiste en preguntarse cul es el
propsito de modernizar los centros de
formacin: Para qu modernizar los
ambientes de formacin de los centros?

30

Parafraseando la misin del SENA

podemos encontrar una respuesta
a esta pregunta: El propsito de
modernizar los centros de formacin es
invertir en el desarrollo social y tcnico
de los trabajadores colombianos;
ofreciendo y ejecutando la formacin
profesional integral. Las tecnologas y
sus aplicaciones permiten desarrollar
la productividad y alcanzar, sostener y
diciembre 2012

mejorar las ventajas necesarias para

competir. Por su parte, la inversin
en formacin de talento humano que
desarrolla competencias en nuevas o
mejores tecnologas, mejora los niveles
de productividad de las empresas en
las que se desempean y, en ltimas, el
desarrollo tecnolgico, la productividad
y la competitividad del pas.
Es aqu cuando el programa de
modernizacin de ambientes de
formacin se vincula con las redes
de conocimiento SENA. En efecto,
modernizar los centros de formacin
como una forma de invertir en el
desarrollo social y tcnico de los
trabajadores a travs de la formacin
profesional integral, requiere criterios
de pertinencia con el sector productivo y
el sector social. Y, adems, requiere de
la articulacin con el Sistema Nacional
de Ciencia, Tecnologa e Innovacin
para asegurar que la adquisicin de
tecnologa no sea una simple operacin
de compra y venta, sino que implique
procesos de transferencia y conocimiento
que se revierta en la actualizacin de la
formacin profesional integral.

Gestin tecnolgica a travs de las redes de conocimiento:

Las redes de conocimiento SENA son
precisamente la estrategia de gestin
del conocimiento a travs de la cual los
centros de formacin se articulan entre
s, con el sector productivo, el sector
social y el sistema nacional de ciencia,
tecnologa e innovacin para gestionar
conocimiento que permita incrementar
la competitividad del sector productivo,
la inclusin social, el desarrollo de
conocimiento y el fortalecimiento de la
formacin profesional integral.
Por tanto, en trminos de impacto,
se espera que la modernizacin de
ambientes de formacin sea un proceso
que propicie flujos de conocimiento entre
centros de formacin, con representantes
del sector productivo, del sector social

y del sistema nacional de ciencia,

tecnologa e innovacin, dotando as a
los centros de formacin de tecnologa
pertinente y de conocimiento actualizado
que fortalezca la formacin profesional
integral para potenciar el desarrollo
tcnico y social de los trabajadores
colombianos, en los trminos en que lo
establece la misin del SENA.
De la efectividad de estos equipos de
trabajo y del adecuado acompaamiento
de la Direccin General del SENA,
depende que la modernizacin de
centros de formacin trascienda la
simple dotacin tecnolgica alejada
y, en ocasiones ajena, a la propia
formacin profesional integral y a su
mejoramiento.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

A primera vista, la modernizacin de los

centros de formacin es un proceso a
travs del cual se adquiere las ltimas
tecnologas para mejorar los procesos y
la calidad de la formacin profesional
de los aprendices. Aunque esta idea no
es errnea, es conveniente profundizar
un poco en ella para comprender con
mayor profundidad lo que implica y
mitigar el riesgo de terminar comprando
nueva tecnologa sin que esta genere
mejores procesos de formacin.

31

Buenas prcticas regionales

Empresas didcticas
para formar al Aprendiz Siglo XXI

Por Gerardo Caldern Osorio

El principio de aprendizaje por la accin,

parte de identificar una necesidad, un
inters o un problema relacionado con los
contenidos curriculares y la integracin
de tecnologas de la informacin, con
la posibilidad de afrontarlo mediante un
proceso lgico de trabajo y aprendizaje.
El mtodo de proyectos supone que
el nfasis es puesto sobre el aprendiz
como responsable de su aprendizaje.
El docente es visto ms que como un
experto, como un asesor o gua en el
proceso.

Regional Risaralda

Enfoque No. 3

32

l Centro de Comercio y Servicios

del SENA Risaralda ha consolidado
un modelo de formacin por proyectos
basado en la experiencia de Empresas
Didcticas, creadas y administradas por
los aprendices de las diferentes reas de
formacin. As se fortalece el desarrollo
de las competencias, con altos niveles de
pertinencia, en estrecha vinculacin con
las demandas del sector productivo del
departamento, recalc la Subdirectora
del Centro de Formacin Roco Lpez
Alzate.
diciembre 2012

Aprendizaje por la accin,

basado en el mtodo
de proyectos
Dewey, ubicando la accin antes que
el pensamiento, propone el principio
fundamental de aprender haciendo o
aprendizaje por la accin. El aprendizaje
por la accin no es un mtodo, sino
un principio didctico-metodolgico,
que permite gradualmente que los
aprendices aprendan a planificar,

Una forma de concretar la

formacin por proyectos
Desde el ao 2004, el Centro de
Comercio y Servicios de Risaralda, los
coordinadores acadmicos e instructores,
con el liderazgo de la subdirectora,
iniciaron una transformacin cultural
y de ambientes de formacin, con el
objeto de dinamizar e integrar la teora
con la prctica. Realizamos trabajos de
campo entre instructores de diferentes
reas de formacin, y ejercicios para

formular el tipo de empresa, que podra

ayudar a desarrollar las competencias
de los programas de formacin, y que
permitiera la aplicacin de los resultados
de aprendizaje a travs de la prestacin
de servicios reales a empresas,
organizaciones y posibles usuarios;
seal una de las lderes del proceso y
coordinadora acadmica Gloria Elena
Correa Zuluaga.
En este proceso se benefician: El aprendiz
quien se forma para su vida profesional
y personal, integrando competencias
especficas y transversales; el empresario
porque puede contar con talento
humano competente que responde
a sus expectativas y requerimientos;
y el instructor porque fortalece su
crecimiento profesional, capacitndose
y actualizndose constantemente para
orientar este proceso, en un contexto de
trabajo interdisciplinario.
Cada Empresa Didctica estructura su
direccionamiento estratgico a travs
de la definicin de su misin, visin,
estructura
organizacional,
imagen
corporativa y estrategias promocionales.
Las empresas didcticas ofrecen a los
aprendices del Centro un ambiente
de trabajo muy cercano a los de una
empresa real. En ellas encuentran un
contexto estimulante para el desarrollo
de sus competencias, a travs de
actividades formativas que van ms all
diciembre 2012

Enfoque No. 3

ejecutar y controlar en forma autnoma

una situacin ms o menos compleja de
aprendizaje, con lo cual logran enfrentar
nuevos desafos mediante la resolucin
estratgica, creativa y exitosa de los
problemas.

33

Las Empresas Didcticas han promovido

la generacin de alianzas con
instituciones pblicas y gremios del
sector comercial con el fin de que los
aprendices puedan participar y apoyar
eventos regionales. Tambin atienden
diversas necesidades de empresarios
externos o empresas reales.

Enfoque No. 3

Modelo dinmico y flexible

34

Las Empresas Didcticas, fundamentadas

en la metodologa de formacin por
proyectos, se caracterizan por ser
un modelo dinmico y flexible que
permite responder a los propsitos de
la formacin profesional integral y a los
requerimientos del mercado laboral. As
el modelo permite mltiples alternativas
y combinaciones:
diciembre 2012

Cada programa de formacin titulada,

puede conformar su empresa didctica,
a travs de la cual se desarrollan uno
o varios resultados de aprendizaje.
Cada programa adems de tener su
propia empresa, puede interactuar
con otra, para desarrollar otras
competencias.
Varios programas de formacin pueden
trabajar en una misma empresa, segn
sus necesidades de resultados de
aprendizaje o competencias laborales
a desarrollar.
Un programa de formacin puede
conformar dos o ms empresas
didcticas, segn los resultados de
aprendizaje que se busquen.
Varias empresas desarrollan o trabajan
en el desarrollo de un proyecto de
formacin.
Los aprendices pueden tomar la
empresa didctica y formalizar un
proyecto para ser presentado a
diferentes fuentes de financiacin,
como el Fondo Emprender.

Esta flexibilidad exige, sin duda, el

trabajo en equipo de los instructores
para la planeacin de la metodologa
y para la verificacin de la totalidad de
los resultados de aprendizaje propuestos
en los diseos curriculares. En otras
palabras, el modelo exige una alta

coordinacin y trabajo en equipo de los

instructores y lderes del Centro a fin de
garantizar un desarrollo curricular que
permita el logro de la totalidad de los
resultados de aprendizaje, propuestos
para cada uno de los programas
de formacin.

Impacto positivo en el desarrollo de competencias

tcnicas y de integralidad de los aprendices
Segn explic la Subdirectora Roco
Lpez Alzate, el modelo de empresas
didcticas permite el logro no slo
de competencias tcnicas, sino el
desarrollo de la iniciativa, trabajo en
equipo, creatividad y capacidad de
solucionar problemas, as como de
otras competencias necesarias para la
vida y el trabajo.
En la actualidad estn constituidas 29
Empresas Didcticas, de las cuales se

encuentran activas las que se adaptan

a la actual oferta educativa del
Centro. El modelo se ha transferido a
otros centros de Formacin en otras
Regionales y a colegios e Instituciones
Educativas que hacen parte del
programa de Articulacin del SENA con
la Educacin Media, como el Colegio
Mara Auxiliadora de Dosquebradas
(Risaralda), el cual cuenta a la fecha
con 10 empresas didcticas activas y
con resultados concretos.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

de meras simulaciones acadmicas,

tales como ruedas de negocios y ferias
empresariales; en los que los aprendices
ofrecen su portafolio y concretan la
oferta de servicios reales.

35

Los empresarios opinan

La opinin de los

empresarios

AUGUSTO
R E S T R E P O

Qu sugerencias hace
al sistema educativo, y
concretamente al SENA,
para logar la formacin
de los trabajadores con
las competencias que
demanda su empresa?

Enfoque No. 3

Qu competencias
valora ms su empresa
(cognitivas, tcnicas,
socio-emocionales)
en el momento de
vincular o promover
laboralmente a
trabajadores jvenes?

36

2
4

Considera que el sistema

educativo colombiano
contribuye al desarrollo
de estas competencias,
preparando a los jvenes
para el mundo de la vida
y del trabajo?

Cules son las competencias

socio-emocionales
o comportamentales
ms valoradas
por su empresa?

Colaboracin especial de la Direccin de Promocin y Relaciones Corporativas

diciembre 2012

Para ser una organizacin en

crecimiento, rentable, eficiente,
sostenible y basada en las
personas, buscamos colaboradores
felices, que tengan las siguientes
competencias e intereses:
Capacidad de autoreflexin,
liderazgo
de
s
mismo,
reconocimiento de sus emociones,
actitud positiva, con gusto y
pasin por lo que hacen.
Capacidad para trascender
desde el hacer y el ser.
Con relaciones interpersonales
basadas en el amor, el respeto y
el servicio.
Empoderados de su bienestar,
participacin
y
desarrollo
personal y profesional.
Que sepan conversar, escuchar
y preguntar para que el otro se

sienta respetado, incluido y tenido en

cuenta.
Con
inters
por
entregar
retroalimentaciones
justas
y
objetivas, expresando con asertividad
las emociones, pensamientos y
sentimientos.
Uso de un lenguaje que promueve la
cercana, el respeto y la sencillez.
Trabajo colaborativo, en red y que
contribuya al alto desempeo de su
equipo de trabajo.
Comprensin y sensibilidad ante las
necesidades de los clientes y ofrecer
soluciones integrales.
Con inters por construir un equilibrio
entre el logro de resultados y la
construccin de relaciones.
Inquieto por generar acciones que
le permitan un alto desempeo.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

Vicepresidente de Gestin Humana

37

relacionadas con la cultura

organizacional y el manejo del
cambio como fenmenos propios
del mundo empresarial.
Los docentes podran tener en
cuenta los comunicados de
prensa, televisin y radio sobre la
orientacin de la organizacin,
para que los estudiantes estn
ms cerca de la realidad
empresarial.
Invitar exalumnos del Sena que
hayan sido vinculados por la
compaa, para que compartan
su experiencia con respecto a la
prctica, la vivencia de la cultura
y la relacin con los equipos de
trabajo.

Enfoque No. 3

38

El sistema educativo de formacin

superior tiende a enfocarse ms
en la entrega de conocimientos
tcnicos y en la formacin de
competencias para el saber y el
hacer, para graduar personas
especialistas en el desempeo de
un rol especfico, en algunos casos
otorgando una menor importancia
al desarrollo de las competencias
centradas en el ser, la formacin
en valores, el aprendizaje de
las actuaciones humanas y la
educacin en la construccin de
relaciones de largo plazo. En otras
palabras, podran tener un mayor
equilibrio en la formacin del Ser,
el Hacer y el Saber Hacer.

Incluir dentro del programa de

formacin, mdulos que estn
ms orientados a la formacin
del ser y de las competencias
humanas.
Invitar a las clases de los alumnos,
a expertos en temas de servicio
o a directivos de la empresa
que compartan experiencias

diciembre 2012

Directora de Gestin Humana

Calidez: El compromiso que

tenemos de crear experiencias
gratas con todas las personas con
las cuales nos relacionamos.

Cercana: Es la conviccin que

tenemos por reconocer al otro
como ser humano, interesarnos
por sus emociones, escucharlo y
construir una relacin de largo
plazo.

Inclusin: Construir, con nuestras

acciones, una banca en la que todos
seamos importantes para hacer
una sociedad justa y equitativa.

S
I
L
V
I
A
G O N Z L E Z

Respeto: Sensibilidad que reflejamos

en nuestro comportamiento para
situarnos en el lugar del otro,
interesarnos por sus emociones,
ser receptivos con sus necesidades
y hacer de la confianza la base
fundamental de nuestras relaciones.

Buscamos
jvenes
con
competencias
tcnicas,
comportamentales y cognitivas
equilibradas.
Consideramos
bsicas las comportamentales y
los valores para que una persona
pueda pertenecer a la organizacin.
Pero igualmente se miden todas y
lo tcnico es valorado teniendo en
cuenta conocimientos especficos.

S. La experiencia de Challenger ha
sido muy positiva con los aprendices.
Hoy las fuentes de reclutamiento
en la empresa son jvenes SENA
que vienen, realizan sus prcticas
y se quedan en un alto porcentaje
o, igualmente, universitarios que

tambin pueden hacer carrera y

desarrollarse porque vienen muy
bien preparados. En cuanto a lo
tcnico son muy competitivos, en
este aspecto tenemos muy en cuenta
lo tocante al anlisis, la planeacin
y el seguimiento. Esto combinado
con la capacidad de trabajo en
equipo, tolerancia, manejo del
cambio, de comunicacin, otro
tipo de habilidades en ocasiones
ms difciles de tener, en las
cuales insistimos mucho porque
se refieren a la integralidad del
profesional. Puede uno encontrar
al joven muy bien preparado pero
intolerantes a la frustracin, entre
otros problemas.

diciembre 2012

Enfoque No. 3

Con inters por comprender la

diversidad y con sensibilidad
social.
Con capacidad para construir
relaciones cercanas de respeto
y confianza.
Con capacidad para realizar
un trabajo con sentido.
Interesados en generar un
equilibrio entre su vida laboral
y personal.
Comprometidos con su familia.

39

O
S
C
A
R
G U A L D R N
Director Universidad Ecopetrol
Vicepresidencia de Talento Humano

Enfoque No. 3

Tenemos identificados el respeto,

el compromiso, la honestidad
y la tolerancia como valores
organizacionales con una definicin
en sus comportamientos.

40

diciembre 2012

organizacin se valoran con la

entrevista y la valoracin de las
competencias Organizacionales.

As mismo, los funcionarios que ya

estn vinculados a la organizacin
se valoran anualmente en las
competencias
organizacionales
o
comportamentales
y
las
competencias tcnicas se valoran
bajo el modelo funcional cuando el
funcionario cambia de cargo , se da
un cambio tecnolgico,normativo o
de procesos.

diciembre 2012

Enfoque No. 3

Indudablemente que se dediquen

ms al ser que al saber. Creo que
en general las personas jvenes,
las que llegan ac tcnicamente
son muy competentes. Pero tienen
grandes debilidades para el
trabajo en equipo, en relaciones
interpersonales, comunicativas.

Nuestra organizacin da especial

importancia
a
todas
ellas.
Particularmente en el proceso de
seleccin:
Se valora las competencias
tcnicas frente a conocimientos y
experiencia requerida por el cargo
en el que se va a desempear el
funcionario.
Las competencias cognitivas se
valoran en las pruebas psicotcnicas
de acuerdo con el requerimiento
del cargo.
Las
competencias
socioemocionales y culturales de la

41

JMUO A
N
F.
N T O Y A

En competencias tcnicas se
desarrolla
ampliamente
el
conocimiento pero falta exposicin
al mundo empresarial. (Enfoque en
el hacer y el aseguramiento de los
resultados)
Falta enfatizar mas en las
competencias conductuales para
formar profesionales, tcnicos,
tecnlogos integrales que se
adapten a la cultura de las
organizaciones y pueden llegar a
desempear roles de liderazgo.

42

diciembre 2012

1
4

Apalancan la cultura de Ecopetrol:

Compromiso con la vida, pasin
por la excelencia y espritu de
equipo.
Las caractersticas individuales
propias de quienes tienen personas
a cargo son:

Gestin de la estrategia, Gestin de
cambio, Gestin de los resultados,
Gestin de personas y equipos.

Las competencias de una persona

no pueden verse de manera
aislada, pero siempre primero
el ser, pues el saber se adquiere.
Claro est que en el deber ser es
importante contar con personas
que desarrollen integralmente
los tres tipos de competencias,
saber-cognitivas, saber-tcnicas,
ser-socio-emocionales, y esta
mirada integral de los trabajadores
jvenes es la que prima en nuestra
organizacin.
De esta manera, considero que no
solo en nuestra compaia, sino en
el mercado en general se ha hecho
cada vez ms necesario encontrar

jvenes que manejen herramientas

tecnolgicas,
idiomas,
finanzas bsicas y habilidades
administrativas. Estos cuatro tpicos
pueden ser el lenguaje universal de
las compaas y de los negocios,
indistintamente de la profesin
que tengan o en qu rea de la
compaa se encuentren ubicados.
Si bien estas competencias facilitan
el desempeo de las personas en
el hacer de un cargo, deben estar
cimentadas en algo esencial: actitud
positiva frente al trabajo, vocacin
de servicio, integridad y adems
del sentido de responsabilidad ante
a los compromisos adquiridos.

diciembre 2012

Enfoque No. 3

Enfoque No. 3

Trabajar de la mano con las

empresas para generar relaciones
de mutuo beneficio adaptadas a
los tiempos y necesidades del sector
productivo. Ello requiere planes de
trabajo con cronograma y aportes
de las organizaciones (expertos,
tiempos. Recursos, convenios)

Mayor flexibilidad en los procesos
de valoracin y certificacin de
competencias frente a la parte
documental.
Mayor agilidad en los tramites
y respuestas a solicitudes.

Vicepresidente de Recursos Humanos

43

Enfoque No. 3

44

En las competencias tcnicas o

aquellas que estn asociadas a una
habilidad especfica, encontramos
que los jvenes han logrado una
mejora en el manejo de herramientas
tecnolgicas, seguramente por el
acelerado crecimiento y auge de la
participacin en redes sociales, y el
acceso, cada vez ms amplio, al uso
de tecnologas de comunicacin
e informtica. Paradjicamente,
este desarrollo de habilidades,
tambin ha hecho que los jvenes
se comuniquen ms, pero se vean
menos, y por esto, las relaciones
sociales han sido sustituidas por
relaciones virtuales. En los procesos
de seleccin usualmente vemos
jvenes ms callados, con una

diciembre 2012

actitud ms pasiva frente al contacto

y a la interaccin. Tambin hemos
observado que los jvenes que estn
iniciando su vida laboral, cada vez
tienen menos arraigo o sentido
de pertenencia por las compaas
y pueden mostrar actitudes ms
despreocupadas frente al sentido
de responsabilidad, e incluso,
frente a las actitudes de servicio y
colaboracin que tradicionalmente
nos han sido inculcadas. Si bien lo
anterior es caracterstico, no puede
ser generalizado.

Los jvenes universitarios muestran

mayor madurez y habilidad para
relacionarse e interactuar, estn
abiertos al mundo y no tienen
lmites
explorando
opciones.
Han desarrollado una capacidad
de crtica y cuestionamiento
que enriquece las relaciones,
los dilogos y los procesos. Sin
embargo, existe una demanda
muy grande de universitarios que
cuenten con habilidades en el
manejo avanzado de herramientas
informticas, dominio de un
segundo idioma y habilidades
bsicas
de
administracin
(proyectos) y finanzas.

La experiencia en los procesos

de seleccin, sobretodo en el
segmento de recin graduados,
denota una brecha significativa
en la preparacin que tienen para
enfrentar el mundo organizacional.
Muchos desconocen la realidad
laboral y no han tenido un
acercamiento, desde lo acadmico,
a las situaciones y posibilidades que
pueden enfrentar en una empresa,
y demuestran en determinados
casos angustia y ansiedad por esa
nueva experiencia organizacional.
Sin duda, el sistema educativo debe
concentrar esfuerzos en disear
estrategias eficientes que permitan
que estos jvenes entiendan la
etapa de desarrollo organizacional,
como una oportunidad y no como
una dificultad en su proceso de
crecimiento. Deben ser conscientes
de las responsabilidades inherentes
a una oportunidad de hacer parte
del mercado laboral.

En cuanto a lo tcnico, se deben

tener personas ms integrales, es
decir, con conocimientos bsicos
transversales a cualquier formacin

como son las herramientas

tecnolgicas, los idiomas, las
finanzas bsicas y habilidades
financieras. En este sentido, se
ve una falencia en el desempeo
de los jvenes y son las empresas
las que tienen que cerrar estas
brechas y brindar ms tiempo en la
adaptacin de los cargos.

Pienso que hace falta fortalecer

los
elementos
de
aptitud
comunicacional que les faciliten su
incursin en el mundo laboral, y les
permitan diferenciar entre el chat con
un amigo, un tweet y los protocolos
de comunicacin corporativa, y as,
puedan irse posicionando como
jvenes integrales, preparados
para enfrentar los desafos
organizacionales.

Creo que al referir los valores

corporativos del Grupo xito, doy
la respuesta:

Servicio , simplicidad, trabajo en

equipo e innovacin.

diciembre 2012

Enfoque No. 3

Cuando
hablamos
de
competencias, es necesario abordar
el tema desde dos perspectivas: las
competencias que estn asociadas
con el hacer, y que denominar
como tcnicas, y las competencias
del ser, que delimitan en parte la
forma como nos comportamos y
nos relacionamos. En ambos frentes
sera injusto decir que solo hay
falencias, tambin se encuentran
fortalezas que debemos reconocer.

45

ANA MARA

LUIS
F.
P E L E Z

L V A R E Z
Vicepresidente de Recursos Humanos
y Asuntos Corporativos

Las
competencias
socioemocionales nos permiten evaluar
a los jvenes de una manera
integral. El conocimiento tcnico y
el inters por su profesin, son muy
importantes, pero entendemos que
son una base que alimenta lo que se
va a aprender del sector automotriz
dentro de la organizacin.

Enfoque No. 3

46

En los ltimos tiempos el sistema

educativo ha hecho grandes
esfuerzos por acercarse a las
empresas a ver sus necesidades.
El Sena brinda posibilidades de
formacin, pero el inters por la
cobertura desalienta en algunas
ocasiones su posibilidad de acceso.
El ritmo de la vida laboral actual
no permite que tantas personas se
formen al mismo tiempo.

diciembre 2012

Que se acerque cada vez mas a

las Empresas que revalen el tema
de la cobertura en los programas
de formacin. Que se seleccionen
mejor a las personas que van a las
formaciones por parte del SENA,
muchas veces es notorio la falta
de motivacin e inters por las
formaciones.

Habilidad de relacionamiento
y tolerancia con las diferencias
individuales
Capacidad de trabajo en equipo.
Anlisis y solucin de problemas.
Capacidad
de
adaptacin
y asimilacin de la cultura.

Para
vincular
o
promover
colaboradores jvenes siempre se
miran en conjunto las competencias.
Sin embargo despus de analizar
que las hojas de vida cumplan
por lo menos con el perfil de
educacin y experiencia requerido,
arrancamos por aplicar pruebas
para garantizar las competencias
cognitivas y las de personalidad
que son la base de las conductas
que esperamos de las personas.

Depende de la institucin y de
la carrera. La gran mayora de
las universidades se centran en
lo meramente profesionalizante
y otras pocas le apuestan a la
formacin integral del ser, de
tal manera que la persona no
slo adquiera los conocimientos

y desarrolle la capacidad de
anlisis, sino tambin se forme
en las competencias y conductas
que se requieren en el mundo
de hoy. En el SENA encontramos
principalmente una institucin
muy fuerte en el desarrollo de lo
tcnico.

Apostarle a la formacin integral

del ser, no slo a lo tcnico.
Desarrollar competencias que
fomenten el pensamiento crtico,
los valores y las competencias
conductuales.

Las competencias comportamentales

ms valoradas son: orientacin al
logro,trabajoenequipo,pensamiento
analtico y comunicacin.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

Presidente

47

20 disciplinas, 20 medallas
Enfoque No. 3

Por Alexander Garzn Ferrer

48

Comunicaciones Direccin General

diciembre 2012

El certamen, que reconoci a los mejores

tcnicos y tecnlogos en formacin
del continente, dej a Colombia con
seis medallas de oro (una de ellas en
pareja), once de plata (dos en pareja),
dos de bronce y una de excelencia, lo
que le dio al pas el segundo lugar en
las competencias, por debajo de Brasil
anfitrin del evento y por encima de

Entre ms de 1.000 competidores

provenientes de 24 pases, las preseas
doradas fueron alcanzadas en las
habilidades de Mecatrnica llevada a
cabo en parejas, por Juan Sebastin
Lpez (Antioquia) y Sebastin Ortega
(Antioquia); en Diseo Web, por Gustavo
Adolfo Rodrguez (Cauca); en Drywall,
por Jeyser Andrs Gonzlez (Tolima); en
Cableado de Redes, por scar Mauricio
Vargas (Santander); en IT/PC, por Javier
Enrique Meja (Bogot); y en Diseo
de modas, por Wendy Vanessa Barrios
(Atlntico).
diciembre 2012

Enfoque No. 3

Colombia en
WorldSkills Amricas:

las poderosas naciones de Amrica

del Norte: Estados Unidos y Canad.

a historia dir que en la segunda

participacin del SENA, representando
al pas, en el WorldSkills Amricas que
tuvo lugar en Brasil este ao realizado en
Sao Paulo (Brasil)-, todos los aprendices
obtuvieron medalla. Todos.

49

50

diciembre 2012

Los bronces fueron logrados por

Edward Alejandro Lozada (Tolima), en
la habilidad de Refrigeracin, y Carlos
Andrs Suaza (Atlntico), en Control
Industrial.
As mismo, Andrs Mauricio Camargo
(Bolvar), recibi una medalla de
excelencia por su destacado papel en
Cocina. Las medallas de excelencia
son otorgadas a los participantes de
cualquier habilidad que superen los 500
puntos (sobre 600) y que no alcancen
los tres primeros lugares.

Las voces del triunfo

El talento y la dedicacin de los 23 jvenes
aprendices SENA hicieron posible que
Colombia en su segunda participacin
en WorldSkills Amricas quedara como
subcampen en la competencia.
Jeyser Andrey Gonzlez, de la Regional
Tolima y portador del oro en Drywall,

expres que participar en esta

competencia signific mucho para m
porque fue la primera vez que estuve
en un certamen internacional. Me siento
orgulloso de ser colombiano, de ser del
mejor pas del mundo, es una felicidad.
Este joven, que demostr la mayor
idoneidad en la construccin de sistemas
livianos, le envi un mensaje a todos sus
compaeros aprendices de la Entidad
y a los jvenes del pas: Amen lo que
hacen; uno puede conseguir cosas
grandes, todo lo que uno se proponga
en la vida. Hay que creer en uno y hacer
las cosas bien.
Por su parte, Cristian Fernando Vergara,
de la Regional Caldas y uno de los
competidores ms jvenes con slo
17 aos, quien se visti de plata en
la habilidad de Polimecnica, dijo:
Conoc nuevas herramientas, mquinas
ms fuertes y robustas; pero, sobre todo,
me entren para trabajar bajo presin.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

Enfoque No. 3

Las once medallas de plata fueron

ganadas en Robtica Mvil otra
habilidad en parejas, por Camilo
Arturo Acevedo Gutirrez (Boyac) y
Angie Paola Char Cely (Boyac); en
Diseo Asistido por Computador, por
Daniel Alejandro Prez (Antioquia); en
Tecnologa Automotriz, por Cristian
Felipe Prieto (Quindo); en Enchape,
por Jonathan Orlando Rivera (Valle
del Cauca); en Diseo Grfico, por
Johan Steven Rico (Cundinamarca); en
Electrnica, por Hugo Andrs Molina
(Santander); en Salud modalidad
en parejas, por Brenda Arango
Restrepo (Caldas) y John Sebastin
Idrraga
(Caldas);
en
Control
Numrico Computarizado (CNC),
por Julin Eduardo Arango (Valle del
Cauca); en Mampostera, por Miguel
ngel Quiscaltud (Quindo); en
Polimecnica, por Cristian Fernando
Vergara (Caldas); y en Soldadura, por
Mateo Mayorga Betancourt (Caldas).

51

Sobre las emociones generadas en la

competencia, Juan Sebastin Lpez, oro
en Mecatrnica, afirm: Me sent bien
a pesar de la presin y por el nivel de los
otros pases, sin embargo sacamos los
mejores puntajes y la medalla dorada
fue nuestra.

hemos aprendido mucho y adems

hemos podido compartir () Estos
jvenes son un ejemplo para la sociedad
colombiana: con amor y disciplina se
construye una mejor sociedad.

El Director General del SENA, Luis

Alfonso Hoyos, resalt la labor de los
expertos colombianos (instructores de
la Institucin que cumplieron una doble
labor: entrenar a los competidores y servir,
junto a los homlogos suyos de otros
pases, de jueces). Un reconocimiento
especial a ellos que fueron destacados
por su papel en la competencia,
puntualiz Hoyos.

Talento de clase mundial

Bogot, anfitrin de
WorldSkills Amricas 2014
Por decisin unnime de los 24 pases,
miembros de la Asamblea de WorldSkills
Amricas, la capital de Colombia ser
la sede oficial del certamen en 2014.

Luis Alfonso Hoyos Aristizbal exclam

su voz frente a la decisin tomada en
Brasil e hizo un llamado a la comunidad
del continente: Los esperamos en
abril de 2014. Seremos unos buenos
huspedes; los esperamos con el
corazn abierto.
El Director General dijo adems que
se continuar con la construccin
americana para ser una sociedad ms
equitativa, con muchas oportunidades
para los millones de jvenes.

52

Enfoque No. 3

Se realizan de una manera similar

a un ciclo olmpico, es decir existen
unas competencias nacionales, otras
continentales como las que se acaban

Estos eventos permiten mostrar la calidad

de los aprendices colombianos, donde se
miden con los mejores. Adems, son una
forma de incorporar las competencias de
ltima generacin a nuestros programas
de formacin profesional integral,
destac Mario Rincn, de la Direccin
de Formacin Profesional Integral.

El
presidente
del
WorldSkills
International, Simon Bartley, destac la
importancia de que el pas sea la sede
de esta competencia continental: Ser
exitosa y, por su reputacin en las justas,
ser un gran lugar para ir.

Enfoque No. 3

Y agreg: Las competencias han sido

una oportunidad extraordinaria de crecer;

Las competencias de WorldSkills son

un escenario de aprendizaje para la
transferencia de conocimiento y de las
buenas prcticas mundiales en cada
una de las habilidades de la industria, el
comercio y el sector servicios.

de realizar en Brasil y WorldSkills

Internacional, que es el mximo
certamen, en donde los ganadores son
los mejores del planeta.

diciembre 2012

diciembre 2012

53

Los

concursos del SENA:

una excusa para formar

Por Jimena Daz Perdomo
Direccin de Formacin profesional

Enfoque No. 3

os concursos del SENA se

desarrollan como una estrategia
que incentiva a los aprendices
a desarrollar sus proyectos para
responder a necesidades del sector
productivo, de las comunidades y a sus
propias expectativas de formacin. Los
concursos ubican a los aprendices en
un contexto real de trabajo alrededor
de la solucin de problemas concretos,
como estrategia y pretexto para el
logro de los objetivos de aprendizaje
propuestos por los programas de
formacin. No se trata solamente
de ganar un premio, sino de generar
una cultura de trabajo en equipo, de
resolucin de problemas con enfoque
interdisciplinario, de manejo del tiempo,
puntualidad, solidaridad y resistencia a
la frustracin, entre otros aprendizajes.

54

diciembre 2012

diciembre 2012

Enfoque No. 3

55

En un ambiente real de trabajo, como

puede ser una escudera de Frmula
Uno, la cocina de un chef profesional,
un escenario de construccin de paz y
comunidad, un laboratorio de nano,
biotecnologa o robtica; los aprendices
e instructores participantes debern
trabajar en la solucin de un problema
real con altos estndares de calidad y
gran dosis de creatividad e innovacin,
en procesos que implican enfoques y
grupos de trabajo interdisciplinarios.
Los concursos impactan la ejecucin
de la formacin profesional, pues se
logra involucrar a los aprendices en el
desarrollo de proyectos que los motivan
personal y profesionalmente, en lneas
tecnolgicas que son requeridas por
los sectores potenciales de la economa

colombiana; generan un sano sentido de

emulacin y competencia en la comunidad
educativa; propician el aprendizaje con
sentido y exponen potencialmente la
creatividad, la innovacin, y la bsqueda
y relacionamiento de informacin y
conocimiento, por parte de aprendices
e instructores.
En sntesis, los concursos que el SENA
est promoviendo en el marco de sus
55 aos, no slo pretenden formar
jvenes con las habilidades tcnicas y
tecnolgicas para realizar su trabajo de
manera eficiente, sino seres humanos que
se apasionen con su proyecto de vida,
capaces de aportar en la construccin
de una mejor sociedad y con habilidades
para relacionarse de manera proactiva
con su entorno y con los dems.

Concursos programados para 2013

Frmula SENA eco

56

diciembre 2012

incrementar la capacidad en gestin

tecnolgica y de conocimiento en
beneficio de la competitividad nacional.
Las 25 regionales que participan, disean
y construyen su vehculo y corrern en
la carrera en septiembre de 2013 en el
Autdromo de Tocancip. Se espera la
participacin de ms de 600 aprendices.
Este concurso es apoyado por empresas
como Sofasa Renault - Autdromos S.A.
- Federacin Nacional e Internacional de
Automovilismo - Mazda - ChaidNeme
Bosch. Y por expertos del sector
automotriz como Jorge Corts, Germn
Meja, Calixto Nicholls y Guillermo
Mndez.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

Enfoque No. 3

La Frmula SENA eco busca impactar

con calidad los programas de formacin
del SENA, no slo para los competidores
involucrados, sino en trminos generales
para aprovechar el conocimiento
generado por los grupos de desarrollo
tecnolgico e innovacin, para el
diseo y construccin de 10 vehculos
tipo frmula, que integrarn diferentes
tecnologas asociadas a la produccin
de automviles, autopartes y energas
alternativas en donde se aplique y genere
conocimiento en las reas de mecnica,
materiales, soldadura, procesos de
fabricacin, electricidad y electrnica,
ingeniera automotriz, TIC, PLM (Gestin
del ciclo de vida del producto), logstica,
entre otras disciplinas; con el fin de

57

Nanotecnologa
y Biotecnologa

Innovacin para la
produccin de caf

Atendiendo a las necesidades del pas

en cuanto a solucin de problemas
usando herramientas como la innovacin,
el emprendimiento y la formacin, el
SENA propone el concurso de micro y
nanotecnologa con el fin de fortalecer los
procesos de formacin, que a corto plazo
tendrn gran impacto en reas de tecnologa
y desarrollo.

El concurso de Innovacin en la Industria del Caf,

busca el desarrollo de investigacin e innovacin
en los procesos relacionados con la produccin
del caf. Teniendo en cuenta la falta de inters de
los jvenes por trabajar en el campo, se plantea la
importancia de implementar tecnologas emergentes
en los procesos de produccin agrcola.

Enfoque No. 3

Robtica - Frmula Robots

58

Este concurso busca promover de manera

integral todas las tecnologas y competencias
asociadas para el diseo y construccin
de un ROBOT INDUSTRIAL que solucione
un problema de ingeniera en un sector
productivo de cada una de las regiones.

Apoyan este proyecto la Federacin Nacional de

Cafeteros y la Fundacin Manuel Meja.

Cada equipo determinar en qu categora

participar, segn el tipo de solucin en
relacin con la pertinencia del entorno
productivo de su regin. Se evaluar la
mejor solucin robtica a un problema
identificado para mejorar la productividad y
competitividad de la regin y del pas.

El Concurso de Cortometraje SENA tiene como

objetivo impactar positivamente los procesos de
formacin de la entidad, con el fin de entregar al
sector de las Industrias Creativas, personas con
habilidades para la resolucin de problemas,
con capacidad de trabajo en equipo, liderazgo,
competitividad, creatividad e innovacin.

Participarn equipos interdisciplinarios

de aprendices, instructores y estudiantes
universitarios, que trabajaran en el diseo,
validacin y construccin de un ROBOT
INDUSTRIAL que ser evaluado en
aspectos tales como: Presentacin general,
anlisis documental, anlisis de costos,
funcionalidad, tipo de solucin, impacto
productivo de la solucin y puesta en
marcha en un entorno real. Se espera la
participacin de 1200 aprendices.

El concurso busca acercar a los aprendices

participantes a la realidad tcnica, creativa y
administrativa del cine tanto colombiano como
extranjero, por medio de procesos idnticos a
los implementados en esta industria; pasando
por actividades de creacin individual, colectiva,
implementacin de estrategias para optimizar los
recursos, vender su proyecto frente a un jurado
exigente, cumplir con estndares para participar
en festivales nacionales e internacionales y de esta
forma desarrollar un proyecto de vida exitoso.

diciembre 2012

Cortometraje

diciembre 2012

Enfoque No. 3

Inicialmente, apoyan este concurso NanoInk

Inc. - Universidad de Los Andes

Los Centros de Formacin que estn interesados

en participar deben presentar un anteproyecto
de incorporacin de tecnologas de avanzada en
los procesos del caf, donde se incorporar la
metodologa de socializacin del conocimiento
generado. Se elegirn diez de ellos que sern
financiados para su desarrollo.

59

Benkos Bioj:
concurso de innovacin social

Enfoque No. 3

El concurso de Gastronoma Colombiana

busca aportar a la formacin profesional
integral, elementos que permitan el
desarrollo de competencias en las reas
de gastronoma con calidad en todos
los procesos. El concurso se lanzar en
la ciudad de Barichara el 17 diciembre
de 2013.

60

Todos los aprendices interesados

en participar, en equipos de tres (3)
personas, desarrollarn un documento
producto de la investigacin de una
receta autctona de su regin con
diciembre 2012

ingredientes que sean patrimonio

gastronmico de su comunidad.
Para el concurso, se entregar a
cada equipo una cesta sorpresa con
ingredientes comunes obligatorios para
la preparacin de una entrada, un plato
fuerte y un postre, que debe ser realizado
por el equipo de los tres aprendices.
Adicionalmente, deben elaborar la
receta autctona con la que lograron
clasificar a la final.

En este concurso los aprendices

desarrollarn un anteproyecto en el
que se incorporen los principios de
liderazgo que se van a trabajar en los
Centros de Formacin y la forma en
que van a impactar las comunidades
seleccionadas. El lanzamiento se
realizar el 6 de diciembre de
2012 en San Basilio de Palenque;
la participacin en el concurso
estar abierta a los 116 Centros de
Formacin del pas.

Enfoque No. 3

Cocina gourmet colombiana

El concurso Benkos Bioj busca el

desarrollo de competencias para
la vida, a travs del desarrollo de
proyectos de inclusin e innovacin
social. Benkos Bioj, huy siendo
esclavo y se constituy como lder de
cimarrones, dominando los Montes
de Mara desde donde apoyaba las
fugas de esclavos hacia territorio
liberado. Gracias a su liderazgo,
en 1605 el Gobernador acept
la autonoma de Palenque. Muri
ahorcado y descuartizado en manos
de los espaoles en el incumplimiento
de su palabra de paz.

diciembre 2012

61

Voluntariado
SENA por Colombia

Formacin para la innovacin social

Por Pbro. Diego Luis Rendn Urrea
Capelln General

Enfoque No. 3

En este sentido, el voluntariado SENA por

Colombia, procura que los aprendices
se sientan corresponsables del desarrollo
social y que desinteresadamente
opten por compartir sus capacidades
y conocimientos con aquellos que los
necesitan, contribuyendo as al desarrollo
social del pas.

62

El
Programa
Nacional
de
Voluntariado SENA por Colombia
se convierte en una estrategia de
responsabilidad social de la institucin,
diciembre 2012

que tiene como objetivo promover,

fomentar y facilitar acciones de
voluntariado en la comunidad SENA,
con el fin de aportar en el mejoramiento
de la calidad de vida de personas y
comunidades, en lugares donde hace
presencia la entidad.
Otros objetivos del Programa son:
canalizar y fortalecer las iniciativas de
voluntariado que se den en la entidad;
generar competencias para la vida y de
liderazgo en la comunidad del SENA;
aportar en el mejoramiento de la calidad
de vida de las comunidades y lugares
donde hace presencia la institucin;
posibilitar espacios sociales alternativos
de puesta en prctica de conocimientos,
habilidades y destrezas de los aprendices;
contribuir al posicionamiento del SENA
como empresa socialmente responsable
y comprometida en procesos de inclusin
social y mejoramiento de la calidad de
vida de los colombianos.

Campos de accin de voluntariado

De acuerdo con Dansocial1 , las acciones de voluntariado pueden dirigirse a adelantar
proyectos de tipo:
1. Social: Como apoyo a todo tipo de
personas y comunidades que tienen
carencia manifiesta, que justifica la
ayuda de voluntariado. En este campo
encontramos todo tipo de acciones
de lucha contra la pobreza, trabajo
con personas con discapacidad fsica
o mental, atencin a desplazados,
entre otros.

2. Cultural: Proyectos y acciones

encaminados a la promocin de
capacidades creativas de todo tipo
de personas, recuperacin y difusin
de la identidad cultural y bienes de
inters cultural.

1. Cfr. Dansocial, Cartilla sobre Asociaciones, Corporaciones, Fundaciones y Redes de Voluntariado,

Bogot D.C., 2011

diciembre 2012

Enfoque No. 3

l voluntariado ha demostrado
ser una estrategia o mecanismo
contundente para integrar a las personas
en el desarrollo de las comunidades
y, en general, de los pases, a travs
de acciones que permiten que los
voluntarios reconozcan y potencialicen
sus capacidades, en el contexto del
servicio, ayudando a otros a travs de
proyectos y actividades.

63

4. Ambiental: Proyectos y acciones

orientados a la defensa y proteccin
del medio ambiente, as como a la
formacin de conciencia ambiental
en todos los grupos poblacionales.
5. Salud: Promocin y prevencin de
la salud y hbitos de vida saludable.
6. Participacin
ciudadana:
Proyectos y acciones orientados al
fortalecimiento del tejido social, la
organizacin y consolidacin de
espacios, escenarios y todo tipo de
formas de organizacin social.
7. Derechos Humanos: Promocin y
defensa de derechos humanos.
8. Cooperacin
internacional:
Gestin de proyectos de cooperacin
a nivel nacional o internacional, que
aporten al desarrollo del pas.

Enfoque No. 3

9. Emergencia
y
socorro:
Prevencin y atencin de situaciones
de emergencia, ocasionadas por
desastres naturales, alteracin del
orden pblico, entre otras.

64

10. Desarrollo
socio-econmico:
Orientado a proyectos y acciones
que propendan por el mejoramiento
de las condiciones socio-econmicas
de diferentes grupos poblacionales,
as como a la promocin de
desarrollo comunitario, comercio
justo, acciones de financiamiento,
entre otros.
diciembre 2012

11. Tiempo libre: Promocin del

adecuado aprovechamiento del
tiempo libre, la promocin de
valores, sano esparcimiento y dems
acciones relacionadas.

El Programa Nacional
de Voluntariado SENA
por Colombia se convierte
en una estrategia de
responsabilidad social de
la institucin, que tiene
como objetivo promover,
fomentar y facilitar acciones
de voluntariado en la
comunidad SENA

El Voluntariado SENA por Colombia,

procura que se consolide una oferta
de servicios, para dar respuesta a
una demanda de las personas o
comunidades, en el rango de accin de
la institucin. De esta manera, el SENA
implementar:
Banco de modalidades de
voluntariado, que defina las
diversas formas de aportar a personas
y comunidades, con una amplia gama
de servicios.
Banco de voluntarios, que relacione,
entre otros, el perfil del voluntario,
fortalezas o destrezas demostradas,
disponibilidad de tiempo y alcances
de una posible accin voluntaria.

Banco de demandas de servicios,

que recoja proyectos de trabajo
con comunidades, de acuerdo
con necesidades diagnosticadas
y objetivos formulados.
Acciones que se vienen realizando
para la consolidacin del programa:
Sistemas de Registro, Seguimiento
y Evaluacin (plataforma)
Sistema de informacin de registro
de voluntarios
Sistema de informacin de registro
de iniciativas de voluntariado
Sistema de informacin de demandas
de servicios de voluntariado
Sistema de seguimiento y evaluacin
del voluntariado del SENA
Formacin de voluntarios
Diseo de programa de formacin
de voluntarios
Formacin de voluntarios
Encuentro nacional Voluntariado
SENA por Colombia
Manuales y procedimientos
Diseo
de
Reglamento
de
Voluntariado
Diseo de Manual de Procedimientos
de Voluntariado
Seleccin y desarrollo de voluntarios
e iniciativas
Inscripcin, seleccin de voluntarios
y certificacin
Inscripcin y seleccin de iniciativas
de voluntariado
Visibilizacin
Informe de impacto de Voluntariado
SENA por Colombia.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

3. Educativo: Proyectos y acciones

encaminados a promover y fortalecer
el acceso a la educacin y desarrollo
de competencias para el trabajo.

65

Planeacin

66

Partners of the Amricas:

organizacin
internacional
de voluntariado con quien se
implementar en el 2013 la
estrategia A Ganar para que a
travs de la ldica y el deporte se
estimule el liderazgo, el voluntariado
y la empleabilidad.

Cruz Roja Colombiana: para

capacitar voluntarios SENA en
socorrismo y apoyos en emergencias

Scouts de Colombia: para

fomentar el escultismo como
medio para desarrollar las
habilidades para la vida. En el
marco de los cien aos de los
scouts, en 2013 el SENA tendr
18.000 nuevos scouts

Sembrando vida: a travs de un

ejercicio de proteccin del medio
ambiente, en el 2013 se har una
gran movilizacin de voluntarios
SENA para la siembra y cuidado
por cinco aos de cinco millones de
rboles.

diciembre 2012

Enfoque No. 3

Enfoque No. 3

Alianzas estratgicas 2013 para lograr las acciones:

diciembre 2012

67

os principales avances y logros obtenidos como

resultado de la ejecucin del Plan Operativo 2012 de la
Entidad durante el perodo enero - octubre del presente
ao, a travs de las estrategias, programas y proyectos
conducentes al cumplimiento de las metas establecidas en
el Plan Estratgico 2011-2014 SENA de clase mundial,
se presentan a continuacin:
Ejecucin presupuestal
A octubre de 2012 el SENA logr una ejecucin en el
ingreso de 81% y en el gasto del 76% sobre el total del
presupuesto anual de 2,2 billones de pesos asignados
para este ao.
Ms productividad de empresas y regiones
La meta establecida para 2012, es de 184.280 aprendices
con contrato de aprendizaje, a octubre de 2012 se ha
alcanzado un 97% de cumplimiento.

Enfoque No. 3

Tambin se registraron 23.940 empresas con cuota

regulada y 4.753 empresas con cuota voluntaria.

68

Inclusin social
En el perodo enero octubre de 2012 el cumplimiento en
la atencin a las poblaciones vulnerables es del 148% de
la meta prevista que corresponde a 1.339.748 aprendices;
el SENA ofreci capacitacin a 1.979.318 aprendices. La
atencin medida en cupos de formacin corresponde a
2.510.481 cupos.
diciembre 2012

Formacin profesional
Para el perodo enero octubre de 2012
se atendieron 6.265.932 aprendices
con una ejecucin del 94% sobre la
meta anual.
A octubre de 2012, en formacin virtual,
se atendieron 3.730.936 aprendices
correspondientes al 94% de la meta
para el 2012. La ejecucin de esta
estrategia de formacin es equivalente a
4.156.038 cupos.
Mediante esta modalidad se formaron
1.038.208 aprendices en bilingismo, a
travs de 1.271.217 cupos de formacin.
Empleo y emprendimiento
A octubre de 2012 se inscribieron
758.025 personas en el SNE, as
mismo se registraron 213.441 vacantes,
se orientaron 280.142 desempleados y
se colocaron 141.362 buscadores de
empleo. La tasa de colocacin se ubic
en el 66%.
Sistema de Gestin de Conocimiento
Se certificaron 82.417 colombianos en
el perodo enero - octubre de 2012 y se
registraron 78 mesas sectoriales.
diciembre 2012

Enfoque No. 3

As
vamos

Inclusin social
En el perodo enero octubre de 2012
el cumplimiento en la atencin a las
poblaciones vulnerables es del 148%
de la meta prevista que corresponde a
1.339.748 aprendices; el SENA ofreci
capacitacin a 1.979.318 aprendices. La
atencin medida en cupos de formacin
corresponde a 2.510.481 cupos.

69

Resea

Notas Tcnicas # IDB-TN-305

Banco Interamericano de Desarrollo

Por Allison Gonzlez

Asesora del despacho Direccin Genereal

Enfoque No. 3

70

n esta entrega de
ENFOQUE queremos
resear el trabajo
producido desde el Banco
Interamericano de Desarrollo
BID, titulado: Cmo
mejorar las oportunidades
de insercin laboral de
los jvenes en Amrica
Latina?. En esta oportunidad
Carolina Gonzlez-Velosa,
Laura Ripani y David RosasShady, buscan abordar la
problemtica de la insercin
laboral de los jvenes
latinoamericanos, desde la
certeza de la gran dificultad
que implica el acceso para
este grupo poblacional, que
presenta tasas de desempleo
hasta tres veces mayores que
las de los adultos.

diciembre 2012

El sealado informe recoge experiencias

de 6 programas de capacitacin e
insercin laboral para jvenes urbanos,
implementados por diferentes gobiernos
en Amrica Latina. Sin embargo, a
pesar de su importancia, las principales
conclusiones apuntan a que existen
vacos en cuanto al conocimiento

de estos programas, dada la baja

frecuencia con la que se implementan
evaluaciones de impacto rigurosas y
se desarrollan anlisis en profundidad
sobre los factores que inciden en el
xito de los programas.
Finalmente, el estudio aborda por un
lado una serie de recomendaciones de
poltica para el diseo de esta clase de
programas enfocadas a quin se deben
dirigir, cmo incrementar la pertinencia
de la capacitacin y las oportunidades
de insercin, y cmo alcanzar una mayor
articulacin con polticas integrales de
empleo. El documento hace sugerencias
para la implementacin de una agenda
de evaluacin de impacto, como
insumo imprescindible para el diseo
de polticas.
Esperamos que este estudio aporte
insumos para el mejoramiento continuo
de la prestacin de los servicios en el
Servicio Nacional de Aprendizaje
SENA.

Pueden acceder al mencionado informe en el siguiente link:

Clic aqu
Enfoque No. 3

Cmo mejorar las oportunidades de insercin

laboral de los jvenes en Amrica Latina?

La problemtica de la insercin laboral

de los jvenes, es uno de los mayores
retos que enfrentan los gobiernos en
Amrica Latina. Las cifras son alarmantes,
se calcula que actualmente hay cerca de
10 millones de jvenes desempleados
y, que de aquellos que s se encuentran
trabajando, casi 30 millones lo hacen en
el mercado informal. Adicionalmente,
se encuentran los impactos inmediatos
sobre la calidad de vida, as como los
efectos negativos a largo plazo en la
trayectoria laboral de los individuos y
en sus salarios futuros. En ltimas, la
ausencia de alternativas en el mercado
laboral, pone de frente a los jvenes a
conductas de riesgo, como el consumo
de drogas y alcohol, y la criminalidad.

diciembre 2012

71

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Direccin General: Calle 57 No. 8-69
Bogot D.C. - Colombia
PBX (57-1) 546 1500
Lnea gratuita de atencin al ciudadano:
Bogot D.C.: 592 5555 / Resto del pas: 018000 910 270
www.sena.edu.co

De clase mundial