DIAGNOSTICO Y DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
CONTROL 1

Ttulo del Control: Definiciones del desarrollo organizacional.

Nombre Alumno: Mayquel Bernal
Nombre Asignatura: Diagnostico y desarrollo organizacional.
Instituto IACC
Julio 17, 2016

Desarrollo
NOMBRE: Definiciones del desarrollo organizacional.
OBJETIVO DEL CONTROL:
Definir el desarrollo organizacional.
Identificar y diferenciar el desarrollo organizacional de otros cambios no planeados
dentro de la organizacin.
RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 1.
Recursos de Internet, se sugieren sitios con investigaciones indexadas como Scielo o
publicaciones de universidades.
INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1 y la
investigacin que pueda realizar en Internet:
Proponga una definicin personal para el D. O., planteando en qu autores basa el foco de
su definicin, argumentando brevemente su eleccin.
Segn la definicin de algunos personajes ellos definen D.O como:

Alejandro Guzmn de la Garza Implica el estudio de los procesos sociales que se dan
dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identicar los
obstculos que bloquean su ecacia como grupo y a tomar medidas para hacer ptima la
calidad de sus interrelaciones, para inuir de manera positiva y signicativa en el xito de
los objetivos de la empresa.
Reuben T. Harris Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como
medio para impulsar a la empresa.
Warnen G. Bennis Es una respuesta al cambio, una estrategia de carcter educacional
que tiene la nalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las
organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologas, a los
nuevos desafos y al ritmo vertiginoso del cambio.
Richard Beckhard Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organizacin
administrativa para aumentar su eciencia y su salud mediante intervenciones planeadas
en los procesos organizacionales, y que emplea los conocimientos de las ciencias del
comportamiento.
Wendel L. French y Cecil H. Bell Es un esfuerzo a largo plazo orientado hacia el cambio o
hacia el autoanlisis; es un cambio especco en la cultura de una organizacin: de una
que evita un anlisis de los procesos sociales en la organizacin, a una que institucionaliza

y legitima este anlisis. Diseado para hacer surgir una administracin ms ecaz y de
colaboracin de la cultura organizacional por medio de la ayuda de un agente de cambio o
consultor.
Deniciones ms recientes son:
Jerry Porras y Peter Robertson (1992) El desarrollo organizacional es una serie de
teoras, valores, estrategias y tcnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas
al cambio planicado del escenario de trabajo de una organizacin, con el propsito de
incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeo de la organizacin,
mediante la alteracin de las conductas de los miembros de la organizacin en el trabajo.
Warren Burke (1994) Es un proceso de cambio planicado en la cultura de una
organizacin, mediante la utilizacin de las tecnologas, las ciencias de la conducta, la
investigacin y la teora. Con base en estas deniciones se pueden precisar ciertos
conceptos que se utilizan en el mbito del desarrollo organizacional y que permitirn
comprender mejor esta disciplina.
Segn mi apreciacin estoy muy de acuerdo con este concepto:
Warnen G. Bennis Es una respuesta al cambio, una estrategia de carcter educacional
que tiene la nalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las

organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologas, a los
nuevos desafos y al ritmo vertiginoso del cambio
Para ello es importante, tener en consideracin que estos cambios son a largo plazo, todo
ello guiado por los o el departamento idneo, como RR.HH. radicando la responzabilidad
desde los niveles ms altos de una organizacin Gerencia. En estos cambios son muy
importantes establecer los objetivos, desarrollo de aprendizaje, al interior de la
organizacin, Para ello es necesario ejercer una colaboracin constante, bajo una
administracin que de nfasis a la cultura de trabajo en equipo, investigacin, tecnologa e
innovacin, desarrollo, accin y a los nuevos desafos y al ritmo vertiginoso del cambio que
se sustentan a largo plazo con la integracin de todos, fundados en establecer en el ADN
del capital humano, una cultura organizacional colaborativa y participativa.
Luego, desarrolle una tabla sinttica que contenga las caractersticas de las intervenciones
organizacionales que no estaran enmarcados en un proceso de D. O.
.- Plazos: querer efectuar los cambios de forma espontanea o a corto plazo.
.- Gerencia: falta de compromiso y respaldo para efectuar y apoyar los cambio, a raz de la
desesperacin no existe liderazgo para facilitar las estrategias de la organizacin.
.- Falta de orientacin: solo enfocar los cambios en algunos departamentos, secciones,
grupos o cargos especficos y no a nivel global.

.- Consultores: (internos o externos) entrampar el desarrollo normal y formal de las

estrategias convirtindolas en procesos rgidos, sin interaccin del entorno.
.- Sin Auto anlisis: no establecer o potenciar aquellas habilidades de tipo analtica o
reflexiva que permitan desarrollar discusiones.
.- No contribuir con los objetivos esperados: la cultura organizacional siempre debe estar
fijada sobre las mejores prcticas internas de la organizacin.
.- Falta de estudios: fallas en la deteccin de las variables con mayor relevancia respecto a
las malas prcticas al interior de la organizacin, es importante establecer las mejores
prcticas, superando las falencia sobre comportamiento interno.

Un programa de DO es un proceso largo que inicialmente puede causar conflictos,

desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo incide en la satisfaccin de
objetivos de grupo e individuales, y en el incremento de la productividad. Respondiendo a
los constantes cambios y desafos que impone el mercado y la globalizacin. Para
fortalecer este proceso tenemos que realizar evaluaciones y mediciones constantemente,
con la finalidad de ir analizando la disposicin, temores, debilidades y fortalezas,
preparando las estrategias, el entorno para un cambio de actitud, optimizando los recursos

con los que cuenta la organizacin, implementando planes de accin, para intervenir en los
momentos claves.

Bibliografa
http://online.iacc.cl/course/view.php?id=52708
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=2130679
http://psicologia.ufm.edu/desarrollo-organizacional-d-o/
http://fayolvstaylor.blogspot.cl/2012/05/teoria-del-desarrollo-organizacional.html
Idalberto Chiavenato, Os no vos paradigmas como as mudancas esto mexendo com as
empresas, So Paulo, Atlas, 1996, p. 159.
BELL Cecil H. Jr.-FRENCH Wendell L. Desarrollo Organizacional. Aportaciones de las
Ciencias de la Conducta para el Mejoramiento de la Organizacin. 5ta ed. Prentice-Hall
Hispanoamrica.1996
http://desarollorganizacionalmtriainf.blogspot.cl/