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ANALISTA DE DELITO
Muchas personas creen que se necesita un talento especial para ser
altamente cualificado en un rea como el de ser un experto en analizar
un delito. Hay formas razonables en el rendimiento del trabajo que
califican o cuestionan sus habilidades.
COMO CONVERTIRSE EN UN EXPERTO
Las tcnicas delictivas orientadas a la solucin de problemas se
requieren de definir claramente el problema especfico y recurrente y
recurrir el anlisis a profundidad que proporcione una clara comprensin
de las causas.
MANEJO DE LA TECNICA DE LA POLICIA ORIENTADA A LA RESOLUCION DE
PROBLEMAS.
CONVERTIRSE EN UN EXPERTO
DE LA TECNICA POLICIAL
Todas estas tcnicas nos deben de dar la habilidad para poder responder
a das un indicio de dicho infractor de la ley ya que la actuacin y
aplicacin del conocimiento aplicado en el menor tiempo ms rpido
posible, teniendo en cuenta que no debemos de producirles sospechas
ni lesiones.
COMBATIR DELITOS ESPECFICOS
Realizar el respectivo anlisis por separado diferenciando as un delito
del otro.
LAS TECNICAS DELICTIVAS ORIENTADASA LA SOLUCION
DE PROBLEMAS
Muchas personas creen que se necesita un talento especial para ser
altamente cualificado en un rea como el de ser un experto en analizar
un delito. Hay formas razonables en el rendimiento del trabajo que
califican o cuestionan sus habilidades.
COMO CONVERTIRSE EN EXPERTO.
SEA EL EXPERTO DEL DELITO EN SU LOCALIDAD
Para ser un experto en su localidad en primer lugar debe conocer todos
ley.
La prevencin del delito debe abarcar la reduccin de Oportunidades
tanto para el caso de los delitos patrimoniales como para otros.
Hay que educar al hombre, con buenos valores, para que el da de
maana no castigar al hombre.
La seguridad, tambin forma parte de nosotros, ya que si no tomamos
algunas de estas precauciones, jams ayudaremos a prevenir estos
delitos.
La Prevencin Situacional del Delito es un enfoque relativamente nuevo
que se basa en las llamadas teoras del crimen. Estas escuelas de
pensamiento, a diferencia de las teoras de la criminalidad, no se
interesan por las razones por las que una persona se convierte en
delincuente, sino en las circunstancias en las que delinque y en reducir
las oportunidades para el delito.
Lo que mueve a los individuos a actuar es la bsqueda de un mayor
placer, logrado con el menor dolor: despus de medir las ventajas entre
dolor y placer, decidenacerca de lo correcto o incorrecto, entre qu
hacer y qu dejar de hacer. De acuerdo con esta teora, los delincuentes
no son diferentes, motivo por el cual, asumen que toman decisiones
relativamente racionales sobre su comportamiento basadas en un
anlisis de los daos y beneficios del acto delictivo.
Para la teora de la prevencin situacional, el delito ocurre cuando se
conjuntan tres elementos:
1. Un agresor motivado
2. Un objeto disponible
3. La ausencia de vigilancia
DISMINUIR LAS PROVOCACIONES.
Se puede disminuir el pago de las recompensas a los delincuentes,
tomando las debidas precauciones, es decir si es potentado
econmicamente, contratar seguridad, poner pelculas contra proyectiles
en sus vehculos.
Al momento que algn ciudadano le suceda este inconveniente, tienen
que dar a conocer de inmediato a la Polica nacional, a fin de que ellos
profesionalmente solucionen este delito.
Si la sociedad, no colabora tomando todas las precauciones que se
requiere en estos casos, jams se va a erradicar la delincuencia
mediante la recompensa del Crimen.
De acuerdo al anlisis realizado en el Tringulo de Anlisis de Problemas
Delictivos es un modelo que apoya la realizacin de anlisis de
problemas, la Prevencin del Delito Situacional proporciona un modelo
de intervencin de los mismos. Esto se hace mediante la evaluacin de
aquellas oportunidades que se presentan en situaciones especficas y
que a su vez facilitan o promueven la comisin de un delito; en el
modelo de prevencin del delito situacional, se han identificado cinco
formas principales por medio de las cuales se puede modificar una
situacin con la finalidad de reducir las oportunidades de que se
- Ensee a sus empleados a saludar a cada uno de los clientes que entre
a su zona departamental, de esta forma la persona que ingresa al local
se siente identificado y si es un delincuente muchas veces esto
determina retiro.
- Asigne zonas de vigilancia a cada uno de sus empleados.
LLAMAR AL 911:
- Cuando est ocurriendo concretamente el hecho ilcito o el peligro sea
inminente llame al 911:
- D su nombre, nmero de telfono, y su direccin.
- D la mayor informacin posible del o las personas sospechosas la
Edad aproximada, Complexin fsica (flaco, gordo, bajo, alto, robusto,
pelo largo, sin perlo, etc.)
- Tipo y color de su vestimenta
- Qu est haciendo, y si se fue, en qu direccin.
- Si hay alguien con ud. pdale que observe al sospecho mientras ud.
llama a la polica. De esta manera podr informar de todo lo que pasa.
SELECCIONAR LAS POLTICAS A IMPLEMENTAR.
Hallar la solucin ideal.
No cooperacin de los involucrados.
Una vez hallada la solucin, se debe llevar a cabo.
Como trampa alertar al equipo que no escoja las respuestas que pueden
fracasar
No es demasiado costoso o ambicioso.
Tomar mucho tiempo implementar.
Inters en implementar.
Falta de apoyo.
Falta de recursos.
Se enfoca causas cercanas directas en lugar de distantes o ms
indirectas que dan la oportunidad de conseguir un impacto inmediato.
El mecanismo a travs del cual se van a implementar y tener efectos las
medidas propuestas.
Dificultades tcnicas no anticipadas.
Vigilancia inadecuada de la implementacin.
Fracaso al coordinar acciones entre diferentes agencias.
Competencia de prioridades.
Costos no anticipados.
CONDUCE UN PROCESO DE EVALUACIN.
Dirigir una evaluacin. Intervencin de acuerdo a lo planteado
Cambios para la implementacin. La solucin fue eficaz pero apareci
otro factor. Preguntas que deben hacerse. Si el componente es crtico se
intervendr y se ejecutara lo que se plante. Disminucin del problema.
Anticiparse acciones. Modificar una implementacin.
1. Pudo haber una comprensin inadecuada del problema.
2.- Fallaron componentes del proyecto.
3.-Los victimarios pueden adaptarse negativamente a su
implementacin.
4.- Surgieron cambios inesperados que afectaron la implementacin.