Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EAP ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES
TICA

2015-I

Nota:

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

III

Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:

Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en

el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:
Uded de matrcula:

Panel de control

Fecha de publicacin en campus

virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 12 DE
JULIO 2015
A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmico 2015-I por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

1TA20151DUED

3.

Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 2 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.

Investigacin bibliogrfica:

Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual

DUED UAP, entre otras fuentes.

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis de casos o

problematizadoras por parte del alumno.

Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.

la

solucin

de

situaciones

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Administracinm y
Negocios Internacionales de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente Julio
Alfredo Loayza Ellenbogen, tutor a cargo del curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

PREGUNTAS:
Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato.

(2

Puntos)

1. Lea el texto: Las teoras ticas ante los retos de la sociedad actual (Mara del
Rosario Romero Blanco). A continuacin. (a) Indique la diferencia entre moral
heternoma y moral autnoma segn la autora. (b) Resuma lo expuesto por la
autora respecto de las teoras de la satisfaccin y las teoras de la excelencia. (c)
Represente mediante un organizador de la informacin (mapa conceptual, cuadro
sinptico, etc.) las teoras ticas que han sido ms relevantes en la tradicin
filosfica occidental, indicando sus principales representantes. (5 puntos)

2TA20151DUED

Revise los siguientes enlaces:

Las teoras ticas ante los retos de la sociedad actual. (Mara del Rosario Romero
Blanco IES Hernn Prez del Pulgar - Espaa)
http://departamentos.ieshernanperezdelpulgar.eu/departamentos/filosofia/Rosario/T
ema_10.pdf
Cmo hacer un buen resumen
http://www.educando.edu.do/articulos/estudiante/cmo-hacer-un-buen-resumen/
Cmo hacer un resumen
http://www.educ.ar/dinamico/UnidadHtml__get__1dea33e2-7a07-11e1-82d2ed15e3c494af/index.html
Resea de organizadores grficos
http://www.eduteka.org/modulos/4/86
2. Comente el siguiente texto: "Los instrumentos propiamente dichos son
instrumentos de produccin; la propiedad, por el contrario, es simplemente para el
uso. As, la lanzadera produce algo ms que el uso que se hace de ella; pero un
vestido, una cama, slo sirven para este uso. Adems, como la produccin y el uso
difieren especficamente, y estas dos cosas tienen instrumentos que son propios
de cada una, es preciso que entre los instrumentos de que se sirven haya una
diferencia anloga. La vida es el uso y no la produccin de las cosas, y el esclavo
slo sirve para facilitar estos actos que se refieren al uso. Propiedad es una
palabra que es preciso entender como se entiende la palabra parte: la parte no
slo es parte de un todo, sino que pertenece de una manera absoluta a una cosa
distinta de ella misma. Lo mismo sucede con la propiedad; el seor es
simplemente seor del esclavo, pero no depende esencialmente de l; el esclavo,
por lo contrario, no es slo esclavo del seor, sino que depende de ste
absolutamente. Esto prueba claramente lo que el esclavo es en s y lo que puede
ser. El que por una ley natural no se pertenece a s mismo, sino que, no obstante
ser hombre, pertenece a otro, es naturalmente esclavo. Es hombre de otro el que,
en tanto que hombre, se convierte en una propiedad, y como propiedad es un
instrumento de uso y completamente individual. (Aristteles, Poltica)
Es importante que pueda especificar cul es el principal valor afectado en este
texto.
Revise los siguientes enlaces:
Cmo elaborar un comentario de texto
www.unav.es/penal/bartulos/Power%20Points/comentariodetexto.pdf
El comentario
http://www.webdianoia.com/estudiar/comentario.htm
Gua para elaborar citas y referencias en formato APA (Edgar Salgado Garca)
http://www.ulacit.ac.cr/carreras/documentosULACIT/Carreras/MANUAL%20APA
%20ULACIT%20actualizado%202012.pdf
Gua a la redaccin en el estilo APA, 6ta edicin. (Sylvia Zavala Tras,)
http://www.suagm.edu/umet/biblioteca/pdf/GuiaRevMarzo2012APA6taEd.pdf
3. Lea el texto El constructor de barcos y comente lo expuesto desde el punto
de vista de la tica empresarial y profesional. (3 puntos)

3TA20151DUED

Debe incluir citas de al menos cinco fuentes de informacin debidamente

identificadas, con las cuales sustentar, complementar o contrastar lo planteado en
su respuesta. (5 puntos)
EL CONSTRUCTOR DE BARCOS
CUANDO Walter Meloon fund la compaa Correct Craft en 1925, se propuso
construir buenos barcos y guiarse por la regla de oro. Como l deca: "Si se toma
una decisin pensando slo en el dinero, se toma una decisin equivocada". En las
buenas y en las malas, esa conviccin ha beneficiado a Correct Craft.
Uno de los momentos de mayor orgullo de la compaa se produjo casi al final de
la Segunda Guerra Mundial. El general Dwight Eisenhower haba solicitado a
Washington lanchas de asalto, que deban entregarse a principios de marzo de
1945 para lanzar un ataque contra el Rin. El 9 de febrero, la Correct Craft prometi
construir 300. El astillero, establecido en Orlando, Florida, contrat personal de
todo el estado e instituy turnos de trabajo ms largos. Pero la escasez de materia
prima y la inexperiencia de los trabajadores hicieron que la tarea pareciera
imposible.
Un coordinador del ejrcito, en su nerviosismo, decidi que la empresa deba
laborar siete das a la semana. Meloon se neg cortsmente. "No es la voluntad
de Dios que los hombres trabajen los siete das de la semana", arguy.
Cuando el coordinador insisti, Meloon propuso rescindir el contrato y afrontar las
multas. Aquel cedi, y el 24 de febrero, cuatro das antes de lo programado, el
pedido estaba listo.
En 1957, la compaa haba conseguido un contrato militar para fabricar 3000
lanchas de asalto de fibra de vidrio. En la junta para definir las condiciones del
contrato, el inspector en jefe del gobierno hizo notar discretamente que no haba
una "cuenta de gastos" especial; en realidad, un soborno. Meloon pas por alto la
insinuacin.
Dos semanas despus, cuando comenzaron a salir los botes de la lnea de
montaje, el inspector calific a muchos de "defectuosos". Walter, hijo el siguiente
Meloon en tomar las riendas de Correct Craft, recuerda: "Pap se sinti tentado
a ceder. El soborno no representaba mucho en comparacin con lo que podamos
perder. Pero l saba que eso no era lo correcto".
El castigo por no pagar ese soborno fue muy duro: 640 lanchas rechazadas, con
una prdida concomitante de 1 milln de dlares, ms 500,000 dlares de deudas.
La compaa solicit ante un tribunal la declaracin de bancarrota.
"La corte decidi que tenamos que pagar slo 20 centavos por cada dlar que
debamos", seala Walter, hijo, "pero pap quera liquidar todas nuestras deudas".
Al irse a pique las ventas, los Meloon redujeron al mnimo su nivel de vida. La
familia volvi a ocupar la vieja casa ubicada detrs de la fbrica, donde haba
nacido Walter, nieto, el actual presidente. Varios de sus tos hipotecaron sus casas
y vendieron sus autos; las mujeres de la familia trabajaron en el conmutador de la
oficina.

4TA20151DUED

Luego, en 1960, lleg de Paquistn un pedido inesperado. Una de las lanchas de

asalto que Correct Craft haba fabricado para el ejrcito de Estados Unidos
apareci all como parte de un envo de asistencia, y el gobierno paquistan quera
comprar ms. Los Meloon empezaron a enviar las unidades rechazadas por el
inspector corrupto, pues saban que su calidad era ptima. Semana tras semana
fueron llegando los cheques de Paquistn, hasta que se complet la suma de
139,000 dlares por 239 lanchas.
Siempre que haba unos miles de dlares extras, los Meloon pagaban a algn
acreedor. Algunos no daban crdito a sus ojos cuando reciban los cheques; otros
rean o lloraban. A menudo se trataba de las viudas o de los hijos de los
acreedores originales. En 1984 la familia haba saldado hasta el ltimo centavo de
la deuda original de 500,000 dlares.
En el otoo pasado, cuando se agudiz la recesin econmica, Larry Meddock,
vicepresidente de mercadotecnia, y otros ejecutivos, llevaron a cabo un estudio en
el que se demostraba que, si la empresa cambiaba de proveedores, podra
ahorrarse por lo menos 40,000 dlares anuales sin menoscabo de la calidad.
Walter, nieto, ley el informe y luego seal que los proveedores actuales haban
contribuido a mantener bajos los costos de inventario. "Han hecho cosas buenas
por nosotros", agreg, "y no quiero sustituirlos slo en aras del dinero".
Hoy, la Correct Craft ha soportado la recesin casi sin disminuir sus ventas,
mientras que varios de sus competidores se han ido a pique. Para Walter Meloon,
nieto, el secreto de este xito es sencillo: "Todo se reduce a tratar a los dems
como uno quiere que lo traten".
(Tomado de: Martnez Herrera, El marco tico de la responsabilidad social
empresarial)
Revise los siguientes enlaces:
La tica en la empresa
http://aechile.cl/wp-content/uploads/2013/02/Etica-MH.pdf
Cuestiones bsicas de tica empresarial (Miguel ngel Polo Santilln)
http://racionalidadpractica.blogspot.com/2009/03/cuestiones-basicas-de-eticaempresarial.html
Cmo elaborar un comentario de texto
www.unav.es/penal/bartulos/Power%20Points/comentariodetexto.pdf
El comentario
http://www.webdianoia.com/estudiar/comentario.htm
Gua para elaborar citas y referencias en formato APA (Edgar Salgado Garca)
http://www.ulacit.ac.cr/carreras/documentosULACIT/Carreras/MANUAL%20APA
%20ULACIT%20actualizado%202012.pdf
Gua a la redaccin en el estilo APA, 6ta edicin. (Sylvia Zavala Tras,)
http://www.suagm.edu/umet/biblioteca/pdf/GuiaRevMarzo2012APA6taEd.pdf
Respuesta 3:
De acuerdo con el texto citado, la compaa de Walter Meloon Correct Craft que
elaboraba barcos, lanchas y botes siempre hizo prevalecer sus buenos valores,
normas y principios reflejados en la cultura de la empresa, a pesar de sus altas y bajas
tanto Walter como sus sucesores tuvieron un cdigo de tica muy claro, donde la
corrupcin y el hostigamiento laboral no socavaron en sus decisiones y priorizaron el
5TA20151DUED

respeto a las necesidades y derechos de los empleados, guindose en su lema "Si se

toma una decisin pensando slo en el dinero, se toma una decisin equivocada";
entonces, al tomar estas decisiones, la empresa consolido un prestigio de buenos
valores, que es muy bien visto a nivel empresarial, porque crea seguridad y confianza
tanto al trabajador como para el comprador, si una empresa se hace mala fama de
explotadora con sus trabajadores y corrupta en sus acciones generara un ambiente
poco fiable, no solo de forma interna, tambin externa como con sus proveedores, es
por ello que una empresa debe alcanzar la mayor sintona con la sociedad y permitir
una mejor adaptacin a todos los entornos en condiciones que supone respetar los
derechos reconocidos por la sociedad y los valores que sta comparte, Meloon hizo
bien al implantar buenas normas y principios laborales generando as una aceptacin
en la sociedad que se convertira en su mejor publicidad, ensendonos que tenemos
que ser responsables, respetuosos y dispuestos con las personas, pues la tica no
solo es importante en el ambiente de trabajo sino en nuestro diario vivir.

https://inacap2008.wordpress.com/2008/11/10/%C2%BFque-es-la-eticaempresarial/
http://definicion.de/etica-profesional/
http://www.gestiopolis.com/etica-profesional-y-empresarial/
http://racionalidadpractica.blogspot.com/2009/03/cuestiones-basicas-deetica-empresarial.html
http://www.google.com.pe/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CBsQFjAA&url=http
%3A%2F%2Fwww.saavedrafajardo.org%2FArchivos%2FContrastes
%2FE03%2FContrastesE03-18.pdf&ei=yqhVanxM8mre_3yjMgC&usg=AFQjCNFxgt6Re93wKS4XRY0OHW3BKg_qg&sig2=fwZYx8Z5FHWIYGDHvPpnQ&bvm=bv.97653015,d.dmo

4. Lea y comente el siguiente texto: El argumento de la perspectiva de la

responsabilidad social radica en que la sociedad es la que permite la existencia a
las empresas, por ende, las empresas tienen responsabilidades y obligaciones con
la sociedad en su conjunto, no solo con los accionistas, Entonces, mientras la
perspectiva de la eficiencia sostiene que el administrador es socialmente
responsable de maximizar el rendimiento para el accionista, la perspectiva de la
responsabilidad social sostiene que es socialmente irresponsable si solo maximiza
la riqueza del accionista, puesto que estos no son los nicos responsables de la
existencia de la empresa. Es el caso, por ejemplo, de los acreedores de una
empresa que no pueden ir ms all de los activos de la misma ni buscar el repago
de los activos de los accionistas. El trmino que describe este tipo de proteccin es
responsabilidad limitada. Este privilegio es concedido a la empresa por la
sociedad, no por los accionistas. Por lo tanto, la existencia de la empresa no es tan
solo una funcin de los accionistas y, por consiguiente, las responsabilidades de la
empresa no pueden limitarse a los accionistas. (Tomado de: Hitt, Administracin)
(5 puntos)
Debe incluir citas de al menos cinco fuentes de informacin debidamente
identificadas, con las cuales sustentar, complementar o contrastar lo planteado en
su respuesta.
Revise los siguientes enlaces:

6TA20151DUED

La tica en la empresa
http://aechile.cl/wp-content/uploads/2013/02/Etica-MH.pdf
Cuestiones bsicas de tica empresarial (Miguel ngel Polo Santilln)
http://racionalidadpractica.blogspot.com/2009/03/cuestiones-basicas-de-eticaempresarial.html
Cmo elaborar un comentario de texto
www.unav.es/penal/bartulos/Power%20Points/comentariodetexto.pdf
El comentario
http://www.webdianoia.com/estudiar/comentario.htm
Gua para elaborar citas y referencias en formato APA (Edgar Salgado Garca)
http://www.ulacit.ac.cr/carreras/documentosULACIT/Carreras/MANUAL%20APA
%20ULACIT%20actualizado%202012.pdf
Gua a la redaccin en el estilo APA, 6ta edicin. (Sylvia Zavala Tras,)
http://www.suagm.edu/umet/biblioteca/pdf/GuiaRevMarzo2012APA6taEd.pdf
Respuesta 4
De lo visto en el texto se deduce que la Responsabilidad Social Corporativa o
empresarial es un reto para las organizaciones del futuro. Cada vez son ms las
empresas que desean asumir plenamente su responsabilidad social puesto que son
ms conscientes de que en la economa actual de mercado la legitimidad para poder
operar ha de venir concedida por todos aquellos agentes o grupos de inters con los
que se relaciona la organizacin. El que la empresa asuma una responsabilidad social,
ms all de la maximizacin del beneficio para el accionista, conlleva una mejora de
los resultados econmicos a largo plazo. Por lo tanto, slo se puede conseguir esta
primera responsabilidad respecto al accionista, asumiendo la responsabilidad frente a
los dems agentes sociales implicados en la gestin de la empresa.
Al practicar actividades socialmente responsables en una empresa no est
demostrado que perjudique el rendimiento econmico a largo plazo, siendo esta una
relacin positiva tanto para la empresa como la sociedad. La responsabilidad social,
conoce 2 conceptos, el clsico donde la nica idea es obtener mayor ganancia, y el
concepto socioeconmico donde la administracin va ms all de hacer ganancias
para incluir defensa y el mejoramiento de bienestar social, basndose en la conviccin
de que las corporaciones no deben ser solo entidades independientes cuya nica
responsabilidad sean los accionistas La administracin basada en los valores debe
enfocarse en que los gerentes establezcan, promuevan y practiquen los valores
compartidos de una organizacin. Dichos valores reflejan lo que la organizacin
representa y las creencias de la misma, entonces los valores organizacionales
compartidos constituyen la cultura de la organizacin e influyen tanto en la forma en
que sta funciona como en el comportamiento de sus empleados, los valores
compartidos son un buen camino para construir el espritu de equipo en las
organizaciones, haciendo que los empleados adquieran un compromiso personal ms
profundo con su trabajo y se sienten obligados a asumir la responsabilidad de sus
propios actos.
De acuerdo con Thomas A. Pettit (1965), "la organizacin empresarial es considerada
como una institucin social de multipropsitos. La aspiracin de ganancia es
secundaria en importancia para el inters del pblico", basndonos en esta idea se
puede reafirmar que una empresa donde se tome suma importancia a la
responsabilidad social generara un ambiente ptimo de comercio con el pblico.
Entonces la obligacin social de una empresa, debera de cumplir con sus
responsabilidades econmicas y legales, adaptarse a los cambios y condiciones de las
7TA20151DUED

sociedades, y especificar con claridad sus metas de largo plazo para bien de los
mismos.
.

Brown, T.J. y P.A. Dacin (1997): The company and the product: corporate
associations and
consumer product responses, Journal of Marketing 61, enero, pp. 68-84
http://www.altillo.com/examenes/unlp/administra2/administra22008responsocye
tica.asp

Pettit, Thomas A.(1965). The Doctrine of Socially Responsible Management.

Arizona Review,Vol.14(2),December, pp.1-4

http://www.monografias.com/trabajos102/etica-y-responsabilidad-socialempresarial/etica-y-responsabilidad-socialempresarial.shtml#porquedeba#ixzz3fgH5SVvE
.http://www.buenastareas.com/ensayos/Responsabilidad-Social-yEticaAdministrativa/3857990.html

8TA20151DUED