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Actividad colaborativa*
Paso 4: Explicar de manera rpida que El peso evaluativo de esta parte del trabajo es de 25
se encuentra en cada entorno del curso. puntos.
En esta Unidad cuentan con informacin de Definiciones, Antecedentes de la Ingeniera en el Mundo, Antecedentes de la Ingeniera en Colombia, Cualidades del Ingeniero y tica
Profesional
Nmero de semanas: 4
Actividad colaborativa*
Actividad colaborativa*
Temticas a desarrollar: Unidad 2: Definicin de CDIO, Ciencia y Tecnologa, La informacin en la investigacin, Indagacin, Innovacin
Portada
Introduccin
Exponer historia, productos y
problemas de una empresa real
que realice el mismo proceso.
3 propuestas de mejoramiento a
un problema de produccin de la
empresa.
Conclusiones
Bibliografa Consultada
Entorno Prctico
Actividad colaborativa*
El trabajo colaborativo se basa en la interaccin de Para la entrega de todos los productos solicitados en el curso debe tener presente lo
los diferentes integrantes del grupo. Por lo anterior siguiente:
es importante que exista una buena comunicacin y
1. Si el estudiante ingresa tres das antes del cierre de la actividad y/o realizar
organizacin de las diferentes acciones que se
hagan para lograr la construccin del entregable
menos de tres participaciones en el foro no le otorgara el puntaje de
esperado. Para ello, se ve conveniente que cada uno
participacin en trabajo colaborativo.
de los integrantes del grupo colaborativo asuma un
2. No se reciben trabajos enviados a espacios diferentes al creado para tal fin.
rol de trabajo, el cual permitir organizar las
actividades y responsabilidades en bsqueda de
3. No se calificaran trabajos envidado fuera de la fecha y hora de cierre de las
realizar un producto final que cumpla con las
actividades establecidas en la agenda del curso.
expectativas del grupo, dando as respuesta a la
gua integrada de actividades.
Los roles de trabajo a usar son:
Compilador
Revisor
Evaluador
Entregas Alertas
El rol de trabajo asignado a cada participante no
limita la interaccin y construccin del trabajo
colaborativo. El rol de trabajo solo brinda una
responsabilidad especfica a la persona para
potencializar el aprendizaje colaborativo
Revisar con detalle la Gua y participar en el desarrollo del componente prctico. La programacin de este laboratorio se dispondr a travs del noticias del curso en el entorno inicial.
http://tendenciasweb.about.com/od/el-trabajo-y-la-web/a/Como-Crear-Una-Infografia.htm
http://anfix.tv/10-herramientas-online-gratuitas-para-crear-infografias-infografia/
Informacin de que es Mapa Mental
http://www.trabajo.com.mx/como_elaborar_un_mapa_mental.htm
Uso de la norma APA, versin 3 en espaol (Traduccin de la versin 6 en ingls)
Polticas de plagio:Qu es el plagio para la UNAD? El plagio est definido por el diccionario de la Real Academia como la accin de "copiar en lo sustancial obras ajenas, dndolas como propias". Por
tanto el plagio es una falta grave: es el equivalente en el mbito acadmico, al robo. Un estudiante que plagia no se toma su educacin en serio, y no respeta el trabajo intelectual ajeno.
No existe plagio pequeo. Si un estudiante hace uso de cualquier porcin del trabajo de otra persona, y no documenta su fuente, est cometiendo un acto de plagio. Ahora, es evidente que todos
contamos con las ideas de otros a la hora de presentar las nuestras, y que nuestro conocimiento se basa en el conocimiento de los dems. Pero cuando nos apoyamos en el trabajo de otros, la
honestidad acadmica requiere que anunciemos explcitamente el hecho que estamos usando una fuente externa, ya sea por medio de una cita o por medio de un parfrasis anotado (estos trminos
sern definidos ms adelante). Cuando hacemos una cita o un parfrasis, identificamos claramente nuestra fuente, no slo para dar reconocimiento a su autor, sino para que el lector pueda referirse
al original si as lo desea.
Existen circunstancias acadmicas en las cuales, excepcionalmente, no es aceptable citar o parafrasear el trabajo de otros. Por ejemplo, si un docente asigna a sus estudiantes una tarea en la cual se
pide claramente que los estudiantes respondan utilizando sus ideas y palabras exclusivamente, en ese caso el estudiante no deber apelar a fuentes externas an, si stas estuvieran referenciadas
adecuadamente.
Para mayor informacin visitar el siguiente link: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/434206/ContenidoLinea/seccin_2313_poltica_sobre_el_plagio.html
La Microempresa Muebles Chepeto fabrica dormitorios, salones, salas de estar, portajes, recibidores, muebles de oficina, de bao, cocinas, etc. En estilos: rsticos,
clsicos, modernos, funcionales desde hace aproximadamente 30 aos.
El proceso de produccin utilizado en la empresa es el siguiente:
La fabricacin artesanal de un mueble lleva consigo un minucioso proceso de produccin, desde el boceto hasta el montaje buscando revisar cada detalle para lograr la
total satisfaccin del cliente. A continuacin detallamos los principales pasos del proceso de fabricacin, aunque cada mueble, por su naturaleza, puede variar su
proceso de produccin.
1.Diseo
Se realiza un diseo del mueble segn las explicaciones, gustos y necesidades del cliente que solicita nuestros servicios para realizarle un presupuesto.
Una vez el presupuesto ha sido aceptado, nos trasladamos al domicilio del cliente para tomar las medidas exactas de la ubicacin del mueble (alto, ancho, profundidad, si existen pilares, huecos de enchufe, etc), esto aplica en algunos casos.
2.Modelo
Ya con el diseo y medidas exactas del mueble se pasa a la mesa de reglaje para sacar el modelo del mueble.
Se sacan las medidas de los tableros, maderas, molduras y dems componentes.
3.Sierra y Tupi
Pasamos a la mquina de sierra donde se cortan las maderas segn los modelos.
Con la mquina de Tupi se hacen las molduras y dems rebajes y la maquina Labrante las saca a escuadra.
4.Lijadora de cinta
Las piezas pasan a la lijadora de cinta para lijar todas las impurezas que tengan las piezas.
5.Costados y entrepaos
Se sacan todos los costados y entrepaos con la circular y con la mquina de tarugar se le abren todos los taladros.
Posteriormente se pegan todos los tableros y maderas con la escopleadota.
6.Ensamblado
A continuacin se ensambla el mueble y se fabrican las puertas, cajones, zapateros, y dems accesorios que lleve el mueble.
7.Tallado
Si alguna pieza lleva algn tallado se realiza con el mazo y la gubia.
8.Torneado
Para las patas si estas son torneadas se coge la madera y se tornea con el torno, si por el contrario es una pata con alguna forma, se coge la maderas maciza y se realiza un dibujo, despus se corta con la sierra y se lija para dejarla lisa.
9.Vista cliente y eleccin de color
Una vez todas las piezas que componen el mueble estn terminadas y montadas para comprobar que todas las piezas encajan perfectamente. (Los cajones, puertas, extrables, etc...) Se llama al cliente para que vea el mueble terminado y para
que el cliente elija el color que desea para este. Se le realizan varias muestras de colores segn sus preferencias y elije cual desea.
10.Barniz
A continuacin se desmonta el mueble y pasa a la zona de barniz.
En la cabina de barniz se le tinta para coger la tonalidad elegida por el cliente.
11.Poros
Despus se le da el pulioretano que es el material que cubre los poros de la madera.
12.Lijado
Pasa a la zona de lijado donde se lijan todas las piezas para dejarlas finas y ntidas.
13.Barniz acabado
Pasa de nuevo a la cabina de barniz donde se le da la terminacin que es el acabado del mueble para darle el brillo.
14. Herraje
Posteriormente el mueble pasa a la zona de herraje, donde se le ponen bisagras, tiradores, cristales en definitiva todo complemento del mueble.
15. Montaje
Finalmente se carga en el camin para ser transportado al hogar del cliente donde se descarga y monta definitivamente; o se desplaza para el punto de venta, segn el caso.
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El nuevo Gerente general de la Empresa est muy preocupado ya que ha conseguido un sitio estratgico para colocar el punto de venta, pero observa entre otros que
no existe una planeacin estratgica, el rea de produccin no alcanza a suplir las necesidades de ste y que el punto de venta no tiene una organizacin adecuada.
Por lo tanto realiza una visita a la Empresa y observa lo siguiente:
La empresa cuenta con una bodega donde se ubica la materia prima e insumos, all trabaja 1 persona. El registro de la recepcin de la mercanca se realiza de forma
manual. La distribucin de la bodega es desordenada y no se encuentra identificada la mercanca, difcilmente se ubica la materia prima o insumos requeridos por el
rea de produccin. Se ha encontrado falta de algunos insumos para la produccin.
El Jefe de produccin hace nfasis en la necesidad de realizar control de calidad a las materias primas (madera), ya que en los ltimos tiempos se pierde mucho
tiempo ya que esta no est lo suficientemente seca para el inicio del proceso. La maquinaria est mal distribuida.
Cuentan con 1 bodega de producto terminado, est bodega permanece desordenada. Algunas referencias de producto no rotan, quedndose con exceso de inventario.
Todava realizan el registro manual del inventario en Krdex.
Las ventas las realiza el Gerente de la Empresa, quien ha logrado cerrar varios negocios, sin embargo, no ha podido cumplir con las fechas de entrega de los
productos.
Los clientes estn un poco incmodos porque se ha retrasado la entrega en ms de 8 dias.
El rea de producto en proceso, donde se aplica el barniz, ha tenido bastantes problemas ya que por el verano, las tejas se quebraron y existen algunas goteras, lo que
atrasa el proceso. Aunque se utilizan secadoras para acelerar el proceso, este se demora entre 2 das para que el mueble completamente seco.
El gerente general indica que la empresa es rentable, pero que no sabe cules seran las modificaciones especficas que debera realizar para poder cumplir con los
clientes y poder ampliar su capacidad de produccin.
Con la informacin anterior, se requiere:
Analizar los problemas de muebles Chepeto descritas en este documento y plantear una solucin efectiva a los mismos, desarrollando cada uno de los pasos de la
estrategia de aprendizaje basado en problemas descritos en la gua integradora de actividades del curso.
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Propuestas Administrativas
Costo
Beneficio
Propuestas productiva
Costo
beneficio
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