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Riobamba - Ecuador
Contenido
1
Introduccin...........................................................................4
Objetivos................................................................................5
2.1
Objetivo general................................................................5
2.2
Objetivos especficos:........................................................5
Justificacin............................................................................6
Desarrollo..............................................................................7
4.1
Punto de equilibrio............................................................7
4.1.1
Conceptos
.7
4.2
Factores determinantes.....................................................8
4.3
4.4
4.4.1
Comentario
.9
4.5
Frmula general..............................................................10
4.6
4.7
4.8
4.9
TOTAL.............................................................................12
4.9.1 Mtodo
grfico
..12
4.9.2 Mtodo de la
ecuacin.14
4.9.3 Mtodo financiero o margen de
contribucin.16
4.10 Punto de equilibrio operativo...........................................18
4.11 Punto de equilibrio/BREAKEVEN POINT /BP........................19
5
Conclusiones........................................................................20
Recomendaciones.................................................................20
Bibliografa...........................................................................21
Anexo...................................................................................22
Tabla de ilustraciones
Ilustracin 1 FACTORES DETERMINANTES...................................................................8
Ilustracin 2 COSTOS CONSTANTES............................................................................. 8
Ilustracin 3 PUNTO DE EQUILIBRIO EN GRFICA................................................13
Ilustracin 4 PUNTO DE EQUILIBRO DEL EJEMPLO.....................................................14
Introduccin
cuenta es que el punto de equilibrio es muy til ya que gracias a esto se puede determinar el
nivel de ventas que se requiere para cubrir todos los costos operativos.
Objetivos
2.1
Objetivo general
2.2
Objetivos especficos:
monetarias.
Medir la eficiencia de operacin controlar las sumas por cifras predeterminadas por
medio de comparar las con cifras reales, para desarrollar de forma correcta las
polticas y decisiones de la administracin de una empresa.
Justificacin
Con el presente trabajo se pretende profundizar el estudio del punto de equilibrio, que no
es otra cosa ms que es una de las formas ms sencillas de hacer un anlisis de costo y
beneficio, adems, se puede decir que el punto de equilibrio es el tiempo que tomara para
que el total de Ingresos incrementados o la reduccin de gastos sean igual al costo total, sin
embargo, no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Podemos decir que a pesar de los mtodos que existen para determinar el punto de
equilibrio ventas no todos sern apropiados, es por esto que se debe realizar un estudio
detallado acerca de lo que realmente se quiere obtener con este estudio, que estamos
realizando y as poder obtener excelentes resultados.
Desarrollo
4.1
4.1.1
Punto de equilibrio
Conceptos
El punto de equilibrio consiste en determinar el volumen de ventas necesario para
no perder ni ganar, es decir quedar en equilibrio con utilidad cero; el punto de equilibrio
normalmente se trabaja con la utilidad operativa es decir la utilidad antes de intereses,
impuestos y otros gastos y rentas no pertenecientes a la operacin bsica del negocio.
(Munera, 1988)
4.1.1.1 Comentario:
El punto de equilibrio es de gran utilidad para tener un equilibrio en las utilidades de una
empresa y utilizar como una herramienta para la toma de decisiones en prdidas para tener
un resultado neutro y que la empresa no gana ni pierda esto se lo utiliza en industrias que
estn a punto de quebrar.
4.1.1.2 Comentario
7
El punto de equilibrio se basa en evaluar los costos y los gastos que tiene una empresa para
obtener los mejores resultados en cifras, valores para que la empresa no tenga mnimo
rendimiento en la utilidad es decir una perdida.
4.2
Factores determinantes
FACTORES
DETERMINANTES
Losdatosreales y
Lacompetenciaque
El volumen
Los artculos y las
presupuestados de
Eltiempoafecta al
se lance
deproduccinafectara
lneas de produccin
losEstados
Punto deEquilibriode
unproductosimilar
de forma directa a los
deben tomarse a
Financierospermitirn
forma que se puede
almercado, con un
costosvariables,
consideracin para no
determinar las
dar solucin a
menorprecio
mientras que los
caer en " Producciones variaciones, analizar
losproblemasde
deventa/Obliga al
costos fijos no son
que no generan
qu situacin las
forma oportuna
reestudio del Punto de
influidos por este
utilidades"
provoco, a fin de
Equilibrio.
aplicarsoluciones.
4.3
Fijos
Son una funcin de
tiempo, no del volumen
de ventas, y
generalmente son
contractuales
COSTOS
CONSTANTES
Se efectan bajo
control directo de
acuerdo a polticas de
produccin o ventas
Variables
Cambian de manera
directa con las ventas y
son una funcin de
volumen
4.4
LOS COSTOS FIJOS.-En su mayor parte lo constituyen los gastos de operacin y son
inalterables sea que aumente o disminuya la produccin. (Jumbo, 2012)
4.4.1
Comentario
Los elementos del punto de equilibrio nos ayudan para la determinacin de los ingresos
generados por las ventas que se haya realizado o por los servicios prestados esto ayudara
en lo que es el avance de la empresa cumpliendo los parmetros planteados, entre otro de los
elementos tenemos el margen financiero que es el resultado de los ingresos dando como
resultado las prdidas y ganancias para equilibrar lo que es el financiamiento de la empresa
4.5
Frmula general
El Punto de Equilibrio es un mtodo de anlisis que es obtenido por medio de una serie de
"Frmulas Matemticas", que van relacionadas una con otra.
Costos Variables
Ventas
Costos Fijos
Punto de Equilibrio=
3720000
9300000
Punto de Equilibrio=
10,40
Punto de Equilibrio=
4860000
4860000
Punto de Equilibrio=8100000
10
4.6
U: Utilidad en pesos.
V: Ventas en pesos.
4.7
A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie de
elementos, entre estos figuran:
Los Inventarios: Estos deben ser constantes, o que las variaciones que presentan no
sean relevantes durante la operacin de la entidad.
Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los costos.
4.7.1.1 Comentario
Los elementos que se necesitan para lo que es la elaboracin del punto de equilibrio son
base para cumplirlo ya que deben cumplir con ciertos parmetros como son los inventarios
los cuales deben ser constantes y la contabilidad esta debe estar basada en el costo directo el
mismo que se realiza con el fin de identificar los costos fijos de los costos variables, es
recomendable que se separen los costos fijos de los costos variables.
4.8
Con los siguientes datos, tomados del presupuesto para el mes de octubre del 2008, encontrar
el punto de equilibrio.
COSTO TOTAL
C. VARIABLE
Materia Prima
46.000.00
46.000.00
---
22.000.00
22.000.00
---
39.000.00
18.000.00
21.000.00
ELEMENTO
Costos
Indirectos
de
Fbrica
12
C. FIJO
Gastos
de
10.200.00
3.000.00
7.200.00
Gastos de Administracin
11.800.00
1.400.00
10.400.00
Gastos No Operacionales
1.100.00
300.00
800.00
130.100.00
90.700.00
39.400.00
Comercializacin
4.9
TOTAL
Mtodo grfico
Este mtodo hace posible la representacin grfica, de las relaciones existentes, entre el
volumen de ventas y los Costos Fijos y Variables. (Jumbo, 2012)
Costo Total = Costo Variable + Costo Fijo
Web
4.9.1.1 Comentario
13
FUENTE:
La frmula del mtodo grafico nos ayuda para obtener el punto de interseccin en donde
este vendra a ser el punto de equilibrio. Lo obtenido es el punto en donde los costos totales
igualan a los ingresos totales.
Costos Fijos
Punto de Equilibrio=
39400,00
PE=
PE=
39400,00
10,604667
PE=
39400,00
0,3953333
P E = $. 99.662,74
Esto significa que la empresa como mnimo debe vender ese valor, con el fin de recuperar
solo sus costos de produccin invertidos en el periodo contable.
Para obtener utilidad en ese mismo perodo, es necesario incrementar las ventas sobre la lnea
de $.99.662.74. Esto servir al Departamento de Comercializacin para fijar las metas que
deben ejecutar los profesionales en esta rea.
14
Mtodo de la ecuacin
Mediante este mtodo obtenemos el punto de equilibrio en unidades producidas, para lo cual
utilizamos una incgnita en nmero de unidades, el resultado que se obtiene, es el punto de
equilibrio (Jumbo, 2012).
4.9.2.1 Comentario
El mtodo de la ecuacin nos ayuda para la obtencin de punto de equilibrio, pero en
unidades producidas.
a) En primer lugar ubicamos el precio unitario de ventas por el nmero de unidades que se
busca, es decir
= 5X (150.000/30.000)
b) Los Costos Variables, sern igual; al costo variable unitario conocido, multiplicado por el
nmero de unidades que buscamos.
Es decir
PE=
Costo Variable
90700,00
x
x=3,0233333 x
Nro .unidades producidas 30000,00
Los Costos Fijos son los mismos del ejercicio, es decir: 39.400,00
Resolucin:
5x = 3,023333x + 39.400,00
5x - 3,023333x = 39.400,00
1,9766667x = 39.400,00
X=
39400,00
1,9766667
4.9.3
16
= 5,00
= 3,023333
Margen Financiero
= 1,9766667
Punto de Equilibrio=
Costos Fijos
Margen de Costruccion
Punto de Equilibrio=
39.400
1,9766667
Por Unidad
4.9.3.1 Ejemplo
Supongamos un Restaurante con capacidad de 20 mesas (80 clientes) y que en el
mismo se produce una venta promedio mensual de 30 000.00 pesos, en cuyo perodo
son ocupadas unas 300 mesas. El costo fijo de la instalacin es de unos 5 000.00
pesos mensuales y el costo variable alcanza los 18 000.00 pesos cada mes. La
pregunta a responder es:
Cul debe ser el por ciento de ocupacin del Restaurante para alcanzar el Punto de
Equilibrio?
A continuacin se presenta la aplicacin de la tcnica del Punto de Equilibrio, as como el
Estado de Resultados que se elabora a partir de la informacin resultante.
17
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas Netas (100.00 x 125)...$12 500.00
Costo Variable (60.00 x 125)$7 500.00
Costo Fijo .$5 000.00
Costo Total..$12 500.00
Utilidad..... 0.00
18
4.10.1.1 Comentario
El punto de equilibrio operativo nos dice que es el nivel de ventas en donde se requiere
cubrir los costos, en el punto de equilibrio operativo las ganancias antes de lo que es los
intereses y los impuestos son igual a cero por lo que primero se debe dividir los costos
operativos fijos y los costos variables.
Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa del Estado de Resultados de
la Empresa:
19
sean igual al Costo Total. Sin embargo, no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
(Gauch, 2010)
4.11.1.1 Comentario
Este mtodo de punto de equilibrio es de suma importancia debido a que nos ayuda a
mejorar y hacer un anlisis de la forma ms sencilla en lo que es el anlisis de costo y
anlisis de costo beneficio esto nos sirve para medir el tiempo en el que nos tomara para
que el total ingreso incrementados y la reduccin de gastos sea igual al costo total.
Conclusiones
20
Una vez que determinamos los ingresos y los gastos podremos identificar cuanto
tendr que producir la empresa para que exista una equivalencia y se cumpla lo de
ingresos=gastos.
Adems de ayudar a analizar la informacin, tambin el punto de equilibrio es una
eficaz herramienta para la toma de decisiones, la fijacin de precios y el anlisis de
costos, gastos e ingresos.
Recomendaciones
Bibliografa
A.
(10
de
2012).
lacontabilidaddecostosenlavirtualidad.
lacontabilidaddecostosenlavirtualidad:
21
Obtenido
de
http://lacontabilidaddecostosenlavirtualidad.blogspot.com/2012/10/el-punto-deequilibrio.html
Leland T. Blank, A. J. (2012). punto de equilibriio. En I. Econmica. Cuarta edicin.
Munera, A. (1988). Contabilidad de costos. En J. Hargadon, Contabilidad de Costos (pg.
295). Colombia: Presencia Limitada Norma S.A.
Sanchez, P. Z. ( 2007). Contabilidad para la toma de decisiones. En P. Z. Sanchez,
Contabilidad para la toma de decisiones (pgs. 52-158). ediacin Mc Graw-Hill.
Anexo
22
23